刘迅：国际工程合同管理实务与风险防范2

培训内容：风险类别、经营风险策略分析、合同风险管理及防范措施、案例分析、境外安全风险防范及案例分析、境外安全风险防范及案例分析。（这次主题是聚焦项目执行和履约中的风险规避和风险处理等）

【课程介绍】国际合同风险管理涉及法学、工程学、管理学等学科，鉴于其复杂性，国内对工程合同法务管理的研究始终处于摸索阶段。我国的国际工程合同法务管理在国际法律服务市场上竞争力弱，整体水平还不能适应国际工程发展的需要，更不适应“一带一路”战略框架下国际工程合同法务服务的迫切需要。本课程引用了大量案例，相信这些栩栩如生的案例会给学员带来诸多启迪。

课程目标：

掌握合同文件的基本组成

了解国际工程合同文件的法律效力

认识国际工程合同工作中的核心要素

掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

了解合同执行过程中的风险点

了解合同执行过程中的风险因素处理

课程大纲:

第一章 国际工程合同体系

1、合同文件的构成

（1）文件构成体系

（2）专项介绍

（3）法律效力分析

2、执行过程中的合同风险预判和操作实践

（1）FIDIC合同范本中的风险分担

（2）国际工程合同风险的保险

（3）国际工程变更与索赔管理

（4）国际工程合同关于处理争议的解决

（5）FIDIC合同范本关于处理争议的规定

第二章 风险管理

1、、合同风险

（1）风险管理要点

（2）风险检查清单与应对措施

①合同具有潜在的不可执行性

②未认真对待投标报价

③风险定价不理智

④意外或有缺陷的报价

⑤合同有缺陷

2、财务风险

（1）风险管理要点

（2）风险检查清单与应对措施

①业主不付款

②业主无资金支付

③通货膨胀增加成本

④不利的外汇波动

⑤合同终止

⑥针对承包商的财务索赔

3、进度风险

（1）风险管理要点

（2）风险检查清单与应对措施

①业主工作延迟

②分包商与供应商工作延迟

③承包商工作延迟

④不可抗力推迟工作

⑤终止的威胁

⑥损害赔偿的威胁

4、分包商/供应商的风险

（1）风险管理要点

①施工分包合同介绍

②施工合同介绍

③风险问题介绍

④常规处理手段

⑤一般物资采购合同介绍

（2）风险检查清单与应对措施

①分包商/供应商失败的后果

②分包商/供应商工作延迟

③分包商/供应商交付产品“不合适”

④分包商/供应商破产

⑤不知道分包商/供应商在做什么

⑥分包商/供应商未给予分包合同任何优先权

⑦分包商/供应商损坏承包商财产

⑧分包商/供应商将工作放在其他地方执行

⑨分包商/供应商“导致”违反主合同

⑩不再需要分包商/供应商的产品

分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例

5、项目完成及以后风险

（1）风险管理要点

（2）风险检查清单与应对措施

①不接受项目的交付物

②拒绝接受部分物品

③未成功交接所有权

④物品在运输过程中丢失或损坏

⑤物品在交付/验收后故障

⑥必须交出技术数据

⑦违反第三方知识产权

第三章 国际工程管理经典案例解析

1、混合风光互补抽水蓄能项目营销案例

2、设计风险案例分析——以设计错误为例

3、采购风险案例解析

4、施工综合性案例分析

5、EPC工程风险评估实践：以炼化工程项目为例

6、国际工程设计的三则案例

7、国际EPC项目的货运代理风险防控案例