刘迅：建设工程经济

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17350

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适用对象

课程介绍

一、考试知识点体系

1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用

1Z101020 技术方案经济效果评价

1Z101030 技术方案不确定性分析

1Z101040 技术方案现金流量表的编制

1Z101050 设备更新分析

1Z101060 价值工程在工程建设中的应用

1Z101070 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础

1Z102020 成本与费用

1Z102030 收入

1Z102040 利润和所得税费用

1Z102050 企业财务报表

1Z102060 财务分析

1Z102070 筹资管理

1Z102080 流动资产财务管理

1Z103000 建设工程估价

1Z103010 建设项目总投资

1Z103020 建设工程定额

1Z103030 建设工程项目设计概算

1Z103040 建设工程项目施工图预算

1Z103050 工程量清单编制

1Z103060 工程量清单计价

1Z103070 计量与支付

1Z103080 国际工程投标报价

二、考前培训方案

（一）培训目标

为提升贵公司（以下简称公司）核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训，掌握一级建造师考试的重难点，提升理论知识水平，掌握答题技巧，顺利通过考试，为公司中长期发展储备人才，提升公司核心竞争力。

（二）培训方式

培训方式为面授课程

（三）教学过程设计

培训方案：2023年企业专属面授3 天

课程模块	科目	授课形式	授课安排	上课时间	配套资料	推荐师资
考点精讲面授	工程经济	面授	3天	双方协商	《考点精讲讲义》	刘迅
	工程法规
	项目管理
	建筑实务
	市政实务					刘迅

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• 刘迅：施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析: 课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后情......本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解总包与甲方、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，详解影响进度的若干因素，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。课程收益：1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成；3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容；6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用课程对象：公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等课程特点：1、内容围绕“问题出现-原因分析-解决方案”展开2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目综合管理能力提升关键环节及推进各阶段管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用3、培训+微咨询（后续跟踪服务）课程时长：2天/12小时课程大纲：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对的2、矛盾出现原因及解决思路1）矛盾出现原因：职权不清、沟通不及时、议而不决、干预多、消极抵触心态2）解决思路：能力培养、清晰职权、区别对待、协调方式、本质与技巧（筹码交换）案例分享：看看这个经理是如何化解矛盾的第二部分：项目管理问题分析（总包与甲方、分包单位问题解决）1、甲乙方管理的常见问题及其根源1）合作模式分析2）合同承包模式管理分析3）现场管理模式分析2、总包与分包在项目中管理的差异3、总包计划与分包执行的偏差和信息不对称4、关于工程界面管理的确定5、支付工程款与分包管理执行力关系6、甲方与分包方变更、签证与管理关系处理7、总包风险管理与分包风险承担的界定执行8、监控、激励分包商原则与方法9、总包方在项目中的责权利10、总包方在工程前、工程中和交付阶段主要工作思考：1、现场分包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、优秀的分包单位选择，参考标准有那些？(1) 攘外必先安内（关于对八大员的管理）(2) 沟通、配合、协同（对内与对外）结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。第三部分：透过现象看本质1、工程管理普遍面临的问题1）劳务及专业分包能力参差不齐；影响项目推进2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适？3）供应商、劳务队伍的素质几乎决定了工程营造的品质；4）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾话题：1、哪些是总包方管理原因造成的常见问题？2、现场管理定义与本质3、现场管理目标、对象与责任4、现场管理的秘诀5、现场管理面对困难与挑战思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻到项目推进全过程？2、现场管理的最高境界---无为而治3、如何发挥施工现场管理人员的作用？第二讲：项目工程准备阶段第一部分：相关方的管理A\项目“九大管理领域”管什么？B\六管一控五环节话题1、建筑行业到底需要什么样的管理人员？2：项目团队稳定与协作的重要性2、内外部管理内部管理靠流程；外部管理靠合同3、合约管理实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包）2、总包的权利与义务3、总包对分包的管理责任4、总包对分包的管理架构5、总包对分包的业务流程分享：优秀管理者必备的能力和品质核心思想：【三借】借势+借智+借力小结：没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队第二部分：重点抓手什么是重点抓手？落地：如何做好几个策划？经验分享：1、优秀的项目经理金牌标准与技能PPT2、总平图策划分享ppt3、项目经理应该如何育人、用人、抓好团队？第三讲：项目工程实施阶段第一部分：开工前准备阶段管理核心要点：该阶段工程管理必须掌握的实施攻略1、项目生产组织的确定2、项目总体进度计划的确定3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求5、分包管理要求的确定6、重大施工方案的提出及要求7、变更洽商的管理8、项目会议制度要求9、工程档案及文件管理要求10、项目合同管理要求11、对图纸预审与会审12、分包及材料设备计划要求13、总平面管理策划14、合同分析与交底 ……分享：1、分包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核2、制度流程与执行3、开好项目会议的重要性第二部分：施工进度管控要点关键词：正确的方法+持续的执行力1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析一级计划：项目里程碑节点计划二级计划：各分包及专业部门项目具体实施作业计划讨论：1、计划不力的主要原因分析2、计划编制及执行常见问题案例分享：如何保证工程关键节点计划？第三部分：现场质量及安全管理最有效的12大环节1、过程控制---材料设备选用管理2、过程控制---材料封存3、过程控制---材料进场验收4、过程控制---施工质量样板引路分享：1、工程样板先行执行效果展示5、过程控制---工程质量巡检制度分享：现场巡检之工程现场召开观摩会案例：工程巡检问题记录分享6、过程控制---要让问题可视化7、过程控制---例会制度8、过程控制---成品保护9、过程控制---工序检查分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点分享2：工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；10、过程控制---实测实量11、过程控制---安全管理12、过程控制---文明施工案例分享：优秀项目施工现场安全文明管理第四部分：现场成本管理1、项目成本组成分析2、成本管控的方与圆3、合约模式与成本4、人材机与周转材料及现场成本5、签证，变更管理与成本分享：1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单2、工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc；3、签证“技巧”的十个机会分享4、资料管理与结算第四讲：项目交付及后评估阶段项目后评估实施要点1 、项目整体施工组织管理总结2 、技术管理及进度、质量、安全文明施工总结3 、合同执行情况总结4 、成本控制执行总结5、经验及数据积累小结：1、关于项目管理的个人观点2、我的五个建议回顾总结：最后研讨答疑及经验交流

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