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刘迅:施工现场文明施工及标准化管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17342

面议联系老师

适用对象

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部

课程介绍

[目的]

加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化。

  • 课程要点

◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理,树立项目文明施工及标准化管理,帮助项目团队统一思想,提升施工现场文明管理水平,实现标准化管理。

◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。

◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升,保障项目实施

◇通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。

  • 培训适合

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部

  • 课程形式

现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习

  • 课程时间

1天

  • 课程大纲

第一部分. 场容场貌篇

第一章 企业标志与标注配色

1.企业中文简称

2.标准配色

3.标志标准化制图

第二章 封闭管理

1.围挡及宣传效果图

2.施工现场大门

3 旗台、旗杆

4 门卫室

5 门禁系统

6 仪容仪表镜

第三章 施工场地策划

1 施工平面布置原则

2 六区分离

3 施工场地

4 施工道路

5 临时排水系统

第四章 临时设施

1 办公区设施

(1)办公楼

(2)会议室设置

(3)办公室设置

2 生活设施

(1)宿舍楼

(2)食堂

(3)盥洗池

(4)箱式厕所、淋浴房

(5)卫生保健室

(6)停车棚

(7)夫妻房与探亲房

(8)民工夜校

(9)晒衣区

(10)职工活动室

3生产设施

(1)钢筋配送加工车间

(2)木工配送加工车间

(3)小型构件集中加工区

(4)标准养护室

(5)砌块集中加工区

(6)地磅

(7)安全通道

(8)安全通道两侧布置

(9)防护棚

(10)班前讲评台

4.辅助设施

(1)冲洗池

(2)茶水厅、吸烟点

(3)监控系统

第五章 材料堆放

1原则

2分类堆放的定型化支架

3定型化型钢拼装

4 水电安装材料堆放架

5 仓库

第六章 公示标牌

1十牌二图

2重大危险源告知栏

3 项目领导带班作业公示牌

4 节能公示牌

5 评比公示牌

6 危险性较大工程安全责任公示牌

7 材料标识牌

8 设备标识牌

9 项目部门牌

10 项目导向牌

11 安全警示标牌

第七章 文明施工与卫生防疫

1 生产区文明施工标准

2 生活区卫生标准

3 生产区文明施工标准

4 行政办公文明标准

(1)安全帽

(2)塔吊指挥服装

(3)胸卡

(4)备忘录

(5)通行证

(6)公文制度文体规范标准

第八章 绿色施工

1 环境保护

2节地与施工用地保护

3 节材与材料资源利用

4 节水与水资源利用

5节能与能源利用

二. 安全生产篇

第一章 土方基础阶段安全

(1)土方作业

(2)基础施工

第二章 脚手架

(1)落地式脚手架

(2)悬挑式脚手架

(3)操作架

(4)附着式整体提升脚手架

(5)工具式脚手架

(6)模板支架

第三章 安全防护

(1)洞口防护

(2)临边防护

(3)其他防护

第四章 临时用电

(1)临时用电基本要求 

(2)外电防护

(3)配电箱路

(4)重复接地

(5)照明

(6)总配电箱及分配箱

(7)用电设备

第五章 机械设备

(1)塔吊

(2)施工升降机

(3)吊篮

(4)物料提升机

第六章 消防安全

(1)临时消防水系统

(2)灭火器

(3)动火作业

(4)易燃易爆品

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[目的]加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理,树立项目文明施工及标准化管理,帮助项目团队统一思想,提升施工现场文明管理水平,实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升,保障项目实施◇通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。培训适合工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间1天课程大纲第一部分 场容场貌篇第一章 企业标志与标注配色1.企业中文简称2.标准配色3.标志标准化制图第二章 封闭管理1.围挡及宣传效果图2.施工现场大门3 旗台、旗杆4 门卫室5 门禁系统6 仪容仪表镜第三章 施工场地策划1 施工平面布置原则2 六区分离3 施工场地4 施工道路5 临时排水系统第四章 临时设施1 办公区设施(1)办公楼(2)会议室设置(3)办公室设置2 生活设施(1)宿舍楼(2)食堂(3)盥洗池(4)箱式厕所、淋浴房(5)卫生保健室(6)停车棚(7)夫妻房与探亲房(8)民工夜校(9)晒衣区(10)职工活动室3生产设施(1)钢筋配送加工车间(2)木工配送加工车间(3)小型构件集中加工区(4)标准养护室(5)砌块集中加工区(6)地磅(7)安全通道(8)安全通道两侧布置(9)防护棚(10)班前讲评台4.辅助设施(1)冲洗池(2)茶水厅、吸烟点(3)监控系统第五章 施工现场材料管理(一)施工材料管理要点1.施工材料管理工作职责2.施工材料管理的主要方法(二)项目部的材料管理工作1.施工材料计划编制标准2.施工材料采购3.材料供应计划4.材料进场及验收5.材料码放6.材料储存与保管7.材料使用8.健全材料领用制度9.单位工程材料成本核算第六章 公示标牌1十牌二图2重大危险源告知栏3 项目领导带班作业公示牌4 节能公示牌5 评比公示牌6 危险性较大工程安全责任公示牌7 材料标识牌8 设备标识牌9 项目部门牌10 项目导向牌11 安全警示标牌第七章 文明施工与卫生防疫1 生产区文明施工标准2 生活区卫生标准3 生产区文明施工标准4 行政办公文明标准(1)安全帽(2)塔吊指挥服装(3)胸卡(4)备忘录(5)通行证(6)公文制度文体规范标准第八章 绿色施工1 环境保护2节地与施工用地保护3 节材与材料资源利用4 节水与水资源利用5节能与能源利用【案例】施工现场平面布置(这里计划以不同类型的项目,具体要和企业沟通)施工平面布置是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境),布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等,是施工方案在现场的空间体现。(1)施工平面布置的内容(2)施工平面布置的原则(3)施工平面布置的步骤(4)施工平面图管理第二部分 安全生产与劳务管理篇一、施工现场安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则2、安全施工例会制度3、安全生产检查制度4、施工现场安全生产管理制度5、三级安全教育6、安全工作中的几组数字7、安全管理重点工作二、施工人员入场安全教育(一)建筑行业的特点1、作业流动性大,周期变化快2、劳动强度大,劳动力密集3、从业人员成分杂,素质良莠不齐(二)相关法律法规1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国建筑法》(三)入场安全教育1、入场安全教育的必要性2、入场安全教育的内容(四)施工现场安全隐患1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、管理缺陷4、环境不安全因素(五)常见安全施工的预防措施1、物体打击的预防措施2、预防物体坠落或飞溅的措施3、高空坠落预防措施4、触电伤害预防措施5、机械事故的预防措施三、劳务管理(一)劳务分包模式及合同1、劳务分包的定义2、劳务分包模式3、劳务分包合同(二)劳务分包合同备案1、劳务分包合同的备案流程2、劳务分包合同变更(三)项目部现场劳务管理工作的主要内容1、劳动力管理员设置标准2、劳务管理检查3、项目部劳务管理标准(四)劳务资料管理1、劳务管理工作项目部应有的资料2、劳务企业应有的资料(五)劳务管理成功案例1、工程概述2、劳务进场管理3、劳务施工现场管理4、劳务日常生活管理5、劳务资料管理第三部分 现场专项安全管理实务第一章 土方基础阶段安全(1)土方作业(2)基础施工第二章 脚手架(1)落地式脚手架(2)悬挑式脚手架(3)操作架(4)附着式整体提升脚手架(5)工具式脚手架(6)模板支架第三章 安全防护(1)洞口防护(2)临边防护(3)其他防护第四章 临时用电(1)临时用电基本要求 (2)外电防护(3)配电箱路(4)重复接地(5)照明(6)总配电箱及分配箱(7)用电设备第五章 机械设备(1)塔吊(2)施工升降机(3)吊篮(4)物料提升机第六章 消防安全(1)临时消防水系统(2)灭火器(3)动火作业(4)易燃易爆品
• 刘迅:《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理
【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析,针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据,旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”2.如中标候选人造假,是废标还是顺延3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续,中标后所签施工合同是否有效4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗5.因同一日期异地投标多家招标工程,同时要资质证书等原件,怎么办6.投标文件法人代表授权书和投标函等签署日期出现笔误,怎么处理7.中标人签订合同时被要求降价,怎么办8.如备案合同与标后合同、标前合同发生矛盾,怎么处理9.招标人与中标人签订合同后,是否可以通过补充协议对合同进行变更10.新成立的公司参加投标,没有招标文件要求的近3年财务报表,怎么处理11.投标方在中标后发现清单漏项或缺项,应如何调整12.发包人代表拒不签收过程文件,承包人怎么办13发包人拖延提供图纸,可否顺延工期14.采用工程量清单计价时,钢筋搭接量应否单独计量15.因防台防汛而拆除脚手架等,造成的损失由谁承担16.发包人确认后又要修改结算书,承包人怎么办17.施工单位是否负担项目经理以项目部名义拖欠的款项18.分包人工地瘫痪时,总承包人怎么办19.承包方签合同时将“附加工程”与“额外工程”混为一谈,应怎么处理20.施工图纸替换招标图纸时,承包方怎么办21.合同图纸遗漏的项目怎样结算22.施工期间物价大涨,应否调增价款23.无资质监理人的工程签证是否有效24.怎样签收对自己明显不利的工程文件25.发包人向分包人直接支付工程款,总承包人怎么办26.停工期间库存材料损坏可否索赔27.经批准的施工方案不当,后果应由谁承担28.承包商将《合同意向书》误认为合同,应该怎样处理29.因施工需要将回填土外运,是否需要计量30.发包人可否推翻监理工程师签证31.施工合同终止后,包干风险费等如何结算32.发包人以价格过高否认签证,承包人怎么办33.设计人发来的细节图纸是否构成设计变更34.按合同约定结算,还是按实结算35.结算拖延期间是否可计息结算36.由于地质条件导致施工方案改变而增加的费用怎样结算37.发包人被吊销营业执照后,承包人怎样索要工程款38.怎样运用情势变更原则破解建设工程施工合同在履行过程中遇到的人工费、材料费大幅上涨这道难题39.施工单位如何应对发包人拖延结算的法律风险40.建设工程中途停建、缓建,损失如何补偿41.建设工程开工时间如何认定42.建设工程施工合同履行过程中形成的债权可否转让43.未签劳动合同的工人在施工现场受伤,怎样获赔44.建设工程内部承包合同的效力怎样把握45.发包人未付工程款,承包人可否不交付工程46.设计单位进行结构设计时依据的地质材料存在问题,导致工程发生质量问题,怎样处理47.承包人有无停建工程的保修义务48.混凝土大梁出现裂缝,怎么追究供应人责任49.未经验收使用工程出现质量问题,承包方怎么办50.承包人未收到保修通知,是否要承担修复费51.承包人向“解决建设领域拖欠工程款工作领导小组”寻求救济,是否导致时效中断52.公安部物证鉴定中心能否接受法院委托进行建设工程司法鉴定53.承包人如何充分运用工程价款优先受偿权54.在工程款索赔中,承包人如何防范诉讼时效风险55.转包合同无效后,工程款如何结算56.应当如何妥善处理单方停工及中途退场57.如何准确认定和处理“黑白合同”58.爆破施工时,如何正确履行告知义务59.施工单位怎么处理垫资工程60.施工单位承包¨三边工程”,如何避免工期延误罚款61.施工单位如何依法要求退还质保金62.政府审计部门的审计结果可否作为工程款结算依据63.甲方供应材料的风险,承包人应如何防范64.租赁起重机械的风险,承包人应如何防范65.发包人要求提前进场的风险,承包人应如何防范66.施工过程中发现文物的风险,承包人应如何防范67.不及时进行中间验收的风险,承包人应如何防范68.发包人资信不良和支付能力欠缺的风险,承包人应如何防范二、专题实务(质量、工期、工程价款、变更及索赔等)(一)建设工程质量专题01.承包人是否对建设工程质量缺陷存在过错如何认定?02.承包人未经发包人同意单方办理竣工验收手续是否有效?03.建设方未将施工图纸送审后因特殊地质影响工程质量的,责任应如何承担?04.建设工程竣工验收合格后在质保期内出现问题,用于减损的合理费用如何承担?05.建设工程施工合同无效的工程质量是否予以保修?06.施工合同约定工程保修期限低于法定最低期限的条款是否有效?承包人要求返还质量保修金的,如何处理?07.发包人主张工程质量不符合合同约定的,其主张以何种方式提起?08.施工合同约定的工程质量标准与国家强制性标准不一致的是否有效?09.验收合格但尚未交付的建筑工程因自然灾害毁损产生修复费用的风险如何负担?10.擅自使用未经竣工验收的工程是否当然排除工程保修期内的保修责任?(二)建设工程工期专题01.建设工程的开工日期如何确定?02.建设工程工期的顺延如何认定?03.建设工程的竣工日期如何认定?04.承包人工期延长是否承担责任需要考量哪些因素?05.施工合同无效,能否直接参照合同约定工期计算相关损失?06.任意压缩工期对建设工程施工合同的效力有何影响?07.发包人收到承包人竣工结算文件后,在约定期限内不予答复,是否视为认可竣工结算文件?08.当事人对停工时间未作约定或未达成协议的,停工损失和停工时间应如何确定?(三)建设工程价款专题01.当事人应以何种合同文本作为结算工程价款的依据?02.工程变更导致工程量发生重大变化,应否参照签订原合同时建设行政主管部门发布的工程定额标准或工程量清单计价方法结算?03.财政评审中心出具的审核结论能否作为建设工程合同的结算依据?04.如当事人已通过协议对工程价款结算进行了约定,审计机关所作出的审计报告能否影响结算结果?05.承包方非法转包建设工程,工程完工后请求依照合同结算工程款的应否予以支持?06.建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格的,发包人或承包人请求参照合同约定支付工程价款的,如何处理?07.发包人无正当理由拒绝结算工程款的,欠付工程款利息的起算点如何确定?08.建设工程合同仅约定支付违约金的,承包人是否有权要求发包人在承担违约金责任之外支付欠付工程款的利息?09.固定总价合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程价款如何确定?10.固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理?11.当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算应否予以支持?12.固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的应如何处理?(四)建设工程索赔、造价、变更专题1.安全文明施工费具体包含哪些内容?化工厂一些特殊的防护用品(防割手套、防化服等)要求是否要另外计费? 2.某公司要求在搭设完成的脚手架上也必须全程佩戴安全带,请问因此带来的降效在造价是如何考虑?3.定额中有些内容是明显低于市场价,工程过程中这种低价定额如果增加很多,施工单位会提出来重新认价,这种情况有没有相关的依据?4.因为土质较差,因此会造成基坑开挖等难度增加,施工单位经常因此要求签证,该如何避免此类情况?5.检修工程与安装工程,如何取费比较合适。(不用的造价软件,取费有些不一样。)6.施工过程中,因为现场受限,导致吊机超限,产生的费用是否需要给签证?7.一般设备安装中已经包含了机械费,如果遇到有些设备安装高度较高,是否需要单独计取起重机械租赁费?如果计取了这个费用,是否需要把定额子目中相关的起重机械费删除?8.当某项施工因为条件受限(一般出现在改造项目中,比如场地狭小,材料必须纯人工搬运);这种情况如何计费比较合理?9.场地二次搬运费主要包含哪些内容?如果取费偏离实际情况,该如何调整?10.大件吊装时,可能因为路基情况不好需要进行换填加固,是否该单独计费?11.现场因为施工难度增加费率如何选择费率系数;12.没有合适的定额子母时如何选择其他其他子目进行替代?13.某公司安全管理严格,作业票签发流程冗长,造成每天有效作业时间大约只有5小时,这种情况下得降效如何在计费时考虑?14.施工工程延期相关----工期是否必须按照定额的工期进行约定,才算是合理工期?15.工程造价中下浮率的适用问题?业主除当初造价中约定的工作量,额外增加部分,如合同中约定,是否可以按照最初造价时下浮率进行?16.施工机械台班单价,是否应该已包含了安拆费和进出场费?17.费率招标和清单招标的区别,图纸不齐全状况下,哪种更加适用?专题三   工程结算疑难问题详解1、 工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,谈判陷入僵局。这种分歧应如何判定? 2、 清单结算时,材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算,按合同约定?材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行,但如果是清单项目所包括的内容发生变更,增加或减少应如何处理呢?另外,如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整,应如何规避风险?同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢?3、清单计价模式招标项目,在办理竣工结算时,有几个方面的问题该如何处理(合同注明按实际完成的工程量结算,即不考虑是否超过清单误差): ⑴工程量出现了增减,可按投标单价计算分部分项工程费;那么原投标价中的措施费是否也要相应调整?⑵直接费或者包括措施费调整后,原投标中的规费是否也要相应调整?⑶税金是否也随之调整?4、 招标工程结算中新增项目综合单价的组价,材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。 比如原招标基础为带基,后变更为满堂基础,满堂基础须重新组价?5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决? 6、现在有一个工程,采用清单计价,合同是可调单价合同,决算造价不含甲供材料为1000万,另外有500万甲供材料,甲方认可给我们10%采保费,现在要退甲供材料,问题是这500万是否记取措施费及规费?另外,那10%采保费50万是否也记取措施费及规费?7、一建设工程施工合同,根据初步预算的工程总价,劳动保险费应为18万余元,但双方在合同中约定以15万元包干。后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时,按正常取费标准,只应取8万元的劳动保险费。施工方认为,合同签订为“包干使用”,即工程不论增加或减少,都应以15万元包干,不再调整。而建设方则认为,原合同劳保费在18万元的预算基础上下降到15万元,现实际完工的劳动保险费亦应按同等比例下调,应在劳动保险费8万元的基础上按比例下调?这类情况应如何处理?在前述情形下,工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价,临时设施费按实际完成工程量也被下调。但施工方称,临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入,且因建设方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期,临时设施已无多少残值可利用,故临时设施费应按原合同预算金额不变。本人认为施工方的说法有一定道理,不知按行业规则,这类情况应如何处理? 8、如果总包方把防水工程大包给别人,且对方有单价明细(是材料费+人工费)并由甲方签字认可。故我方结算时按甲方认可单价装入结算,但是审计方只同意调整主材费用,不同意调整定额含量和人工费用。原则是2001定额市场价、定额量。请问这种情况应如何结算?9、机械大开挖的工程,合同既没有约定,甲方也没有特殊要求,施工单位采取了挡土墙及砂袋护坡,是否应计入结算造价?10、我在实际工作第一次用清单结算,请教各位大侠综合单价可以因为材料价格或者实际情况的变化改变吗?在合同中没有约束时,能改变多少?比如:土方开挖过程中,运距的增加或者使用的设备的改变,综合单价能变吗?如果能变需要履行什么手续?材料价格的变化很大,投标时石头的单价为65元,由于工程工期较长,石头出厂价变为110元,可以改变综合单价吗?或者怎么结算才能让双方都比较合适?11、招标工程的中标价在竣工决算时,工程量变更,能否对投标书部分重新计算,还是只计算变更部分?投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整?(签订的是可调价格合同)12、工程合同签的是固定总价合同,综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的,洽商为改用进口微晶石粘接剂铺设,结算时施工单位将原工程量也加大了,请问诸位同行,工程量的变化允许么?13、总价包死的合同,施工单位竣工结算时怎么报结算资料?14、在现行的法律法规中,对于工程造价结算有没有这样的规定:如果工程一经招投标,在工程结算时,必须按投标价+签证+变更的形式计算,如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算,能否对招标报价中遗漏的工程量和项目(实际已完成)进行追加。15、施工挖孔桩土方工程项目,包工不包料,其中合同规定土方按实计算,遇到塌方时另行计算,现在甲方代表和监理因为对甲方不满,随意签证,造成土方数量、塌方数量增加很多,请问作为甲方该怎么结算?16、关于甲供材在结算中应该怎么退还,一直有争议,想请教一下?17、我公司最近有一个工程竣工,正在进行最后结算工作,此工程的承包价很低,而且有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程,合同约定工程结算时按01定额及相关取费后下调10%执行,而本工程的洽商核减量很大,(甲方工程师在签证时注明,由于一些洽商是我方提出的,不再计入经济变更内,而核减的确计入)如果按合同约定核减部分也按此规定执行,我们的损失较大,我认为本工程的合同价本来很低,而且有很大一部分是甲供或甲方分包项目,此部分基本是一个固定数,而做为核减,只能是甲方分包及甲供材之外我们的实际工作量,所以我认为核减部分不能按此合同执行,请给以明示。18、我现在做的一个结算工程是采用工程量清单招标的,发包方在招标时提供的工程量与竣工实际工程量有出入时,按当地部门的规定,应该是多列部分不予扣除,按相应清单量的中标价结算;漏项和少列部分应按建设行政主管部门颁发的计价依据及指导价结算。 我现在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱安装子目报价太低,主要是预算中配电箱报价过低造成,按规定不能调整。但如果是有些配电箱漏算(甲方发包时的工程量中)我是应按中标预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算,还是按实际的设备价格计入子目,按新的综合单价结算?19、合同中约定结算依据为施工图预算,设计变更及现场签证。该工程在办理结算时施工单位提出隐蔽资料可作为结算依据,行吗?20、今年电缆、电线的价格上涨幅度太大了,我在结算时要求甲方给我们调整价差,但甲方不给我们调整,甲方说这在合同中已约定,包括了风险系数。请问这样的风险也太大了,不知可以要求甲方给我们调整。另外,不知道关于铜的上涨是不是有什么文件规定,上涨在多少到多少范围内不予调整,上涨在多少到多少范围内需在合同中有约定但任可以调整。而且,我用什么方法才能让甲方给我调整差价。21、工程量清单描述与施工图纸不符,且施工中有现场签证,在固定总价情况下,结算价格是否可调整。22、工程招标文件和合同规定,结算按当地公报信息价计算主材价格,但在施工中双方签证了主材价格,明显高于当地公报信息价,且监理单位也签字认可,作为审计部门应如何处理? 23、工程招标文件和合同规定,结算按当地公报信息价计算主材价格,但在施工中双方签订了补充协议,结算的主材价格为当地公报信息价加运输费用,且议定二次运输费用,运输费用和二次运输费用明显高于市场价,作为审计部门应如何处理?
• 刘迅:建筑工程施工实施策划与优化
第一篇  工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念(1)策划的概念和功能(2)项目策划的概念和原則(3)项目策划的发展历史二、策划的基本原理(1) 策划的“八大兵法”(2) 策划的心理原理(3)策划的情感原理(4)策划的创新原理(5)策划的人文原理(6) 策划的造势原理三、工程项目策划(1)工程项目策划的概念(2)工程项目策划的特性(3)工程项目策划的分类(4)工程项目策划的作用四、施工企业工程项目策划的阶段和内容(1)项目策划的四个阶段(2)项目策划的主要内容第二篇   战略和战略性策划一、企业战略和项目战略(1) 企业战略的重要性(2) 企业战略与项目战略之间的关系(3) 如何有效利用企业战略促进项目管理(4)项目的战略性策划二、 项目管理模式(1) 项目管理模式概述(2) 宏观层面常见的项目管理模式(3)施工承包项目的项目管理模式(4)选择合适的项目管理模式三、项目管理组织(1)项目管理组织形式(2) 项目经理(3) 项目经理和项目组织选择四、项目目标与范围管理(1)项目目标管理概述(2) 项目目标体系的建立(3) 项目范围管理(4) 项目目标的策划第三篇   生产技术性策划(重点内容)一、 项目管理规划(1) 项目管理规划大纲(2) 项目管理实施规划二、施工组织设计(1) 施工组织设计的编制和管理(2)施工组织总设计(3)单位工程施工组织设计(4)施工方案(5) 作业指导书(6)主要施工管理计划(7)施工项目管理规划与施工组织设计的关系三、 施工现场总平面布置(1) 施工平面图包含的内容(2)施工平面图布置依据(3)设计单位工程施工平面图的步骤四、安全生产和文明施工的策划(1)危险源和环境因素识别(2)危险源和环境因素的分析评估(3)危险源和环境因素的控制计划和措施(4) 绿色施工的策划(5)安全专项施工方案(6)应急预案五、建筑工程亮点表现点的选择与优化(1)地基基础处理(2)基础与主体(3)装饰装修工程(4)屋面工程(5)建筑给水排水及采暖(6)建筑电气六、建筑工程二次深化设计(1)建筑工程二次深化设计的策划(2)工程各分部、分项工程的二次深化设计要点(3)深化设计中各分部、分项工程的协调七、建筑工程主控项目施工控制(1)桩基承载力质量控制(2)地下混凝土结构工程防水混凝土施工(3)大体积混凝土裂缝控制(4)现浇混凝土楼面裂缝控制(5)现浇结构楼板钢筋焊网施工工法(6)大孔轻骨料砌块隔墙施工工法(7)大跨度(205m)钢结构拱安装技术(8)屋面刚性防水施工工法(9)轻质隔墙板安装抗裂技术(10)大面积耐磨硬化地面施工工法(11)现浇水磨石楼地面施工(12)粉刷石膏薄刮装饰工程施工工法(13)大面积石膏板吊顶裂缝控制(14)外墙外保温裂缝控制(15)干挂石材施工工法(16)外墙氟碳喷涂施工工法(17)水暖、通风等设备安装(18)建筑电气工程施工八、案例探讨第四篇   项目商务策划一、商务策划的概念和任务(1)商务策划的概念(2)商务策划的任务(3)商务策划的基本思路二、 商务策划的要点(1)项目投标阶段的策划(2) 项目签约阶段的策划(3) 项目施工阶段的策划(4)项目结算阶段的策划三、 施工阶段的商务策划(1)合同管理的策划(2)分包方案的选择(3) 对外关系的策划(4) 成本管理的策划(5) 风险管理的策划(6)二次经营的策划四、 商务策划过程中的注意事项第五篇   项目策划管理一、 项目策划的组织和职责(1) 不同组织层次在项目策划中的职责和任务(2)项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务二、 项目策划的制度和流程(1) 规范策划管理的制度(2) 项目策划的流程三、 项目策划的文档(1) 关于项目策划管理的规定(2)指导策划活动的范本(3) 激励措施四、 项目策划的基础工作(1)对项目的了解和分析(2)对项目相关方的了解和分析(3)对市场信息的了解和分析

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