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刘晖:数字化转型基础之数据可视化

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 16923

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适用对象

-

课程介绍

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。

2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。

4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程时间】3天

【课程大纲】

第1 章 数据可视化简介

1.1 数据可视化详解

1.2 数据可视化研究挑战

1.3 什么是前台可视化

1.4 可视化大屏基本技能

第2 章 视觉感知与认知

2.1 视觉感知和认知

2.2颜色

第3 章 数据

3.1数据基础

3.2数据获取、清洗和预处理

3.2.1数据获取

3.2.2 数据清洗

3.2.3数据精简

3.2.4其他常用的数据预处理步骤

3.3数据组织与管理

3.3.1数据整合与集成

3.3.2数据库与数据仓库

3.4数据分析与挖掘

3.5数据科学与可视化

3.5.1数据工作流

3.5.2可视数据挖掘

第4 章 数据可视化基础

4.1 数据可视化基本框架

4.1.1数据可视化流程

4.1.2数据可视化设计

4.2可视化中的数据

4.2.1数据认知

4.2.2数据类型

4.3可视化的基本图表

4.3.1 原始数据绘图

4.3.2简单统计值标绘

4.3.3多视图协调关联

4.4可视化设计原则

4.4.1数据到可视化的直观映射

4.4.2视图选择与交互设计

4.4.3信息密度――数据的筛选

4.4.4美学因素

4.4.5动画与过渡

4.4.6可视化隐喻

4.4.7颜色与透明度

4.5可视化理论发展

第5 章 时变数据可视化

5.1 时间属性的可视化

5.2多变量时变型数据可视化

5.3流数据可视化

第6 章 层次和网络数据可视化

6.1层次数据

6.2网络数据

第7 章 文本和文档可视化

7.1文本可视化释义

7.2文本信息分析基础

7.3文本内容可视化

7.4文本关系可视化

第8章 可视化中的交互

8.1交互准则

8.2交互分类

8.3交互技术

第9 章 可视化效果评测与用户实验

9.1评测流程

9.2评测方法

9.3用户实验

第10章 实战篇:ECharts数据可视化实战

10.1全面认识ECharts

10.1.1 ECharts概述

10.1.2 ECharts的特性

10.1.3 ECharts vs Highcharts

10.2搭建开发环境

10.2.1 安装ECharts

10.2.2 开发工具选择

10.2.3 完成一份简单的ECharts作品

10.2.4 学会使用ECharts官方文档

10.3 ECharts组件详解

10.3.1 标题

10.3.2 提示框

10.3.3 工具栏

10.3.4 图例

10.3.5 时间轴

10.3.6 数据区域缩放

10.3.7 网格

10.3.8 坐标轴

10.3.9 数据系列

10.3.10 全局字体样式

10.4 ECharts可视化图

  1. 折线图
  2. 柱状图
  3. 饼图
  4. 散点图
  5. 气泡图
  6. 雷达图
  7. 漏斗图
  8. 仪表盘
  9. 箱线图
  10. 热力图
  11. 旭日图
  12. 桑基图
  13. 词云图
  14. 树图
  15. 矩形树图
  16. 关系图

10.5色彩搭配

10.5.1 色彩主题

10.5.2 色彩设置

10.5.3 本章小结

10.6带有时间轴的复杂动态可视化案例

10.7ECharts不同场景Dash-board制作案例

10.8与Python结合的大数据可视化案例

10.9一款可复制的通用可视化产品搭建全流程

10.10文本挖掘可视化实践

10.11 ECharts高级功能

第11章 可视化经验分享

11.1 如何选择合适的可视化类型

11.2 可视化配色需注意什么

11.3 追求动态和酷炫效果有错吗

 

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【课程背景】企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰,也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者,既要有胸怀全局的大局观,又要熟悉具体的业务操作,是公司非常重要的骨干力量。经验表明,中层经理在管理的薄弱,是很多公司倒闭主要原因之一。数字化时代,数字化业务将推动人工智能、物联网、工业互联网、消费互联网、智慧城市的发展,数字化智能化的商业体系和数据化的盈利模式将改变以往企业的经营模式和竞争方式,企业为了应对数字化行业间的市场竞争必须进行经营转型,经营转型的核心是人才的转型,人才转型的核心是数字化团队管理者能力的转型。【课程收益】1、提升数字化转型团队管理者角色认知和管理理念提升;2、助力数字化转型团队管理者组建起高效能的团队;3、帮助数字化转型团队管理者掌握团队业绩的管理;4、提升数字化转型团队管理者综合管理技能;【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】各技术部门经理及各部门新晋主管、经理【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一部分、组建数字化转型团队成为高绩效团队1、数字化时代高效能高绩效团队建设的急切性2、数字化团队高绩效管理的战略意义3、数字化团队管理者的角色定位4、数字化团队管理者的管理新理念5、数字化团队管理者的管理规范工具与管理方法论6、数字化团队管理者管理标杆学习——成功案例:高效能高绩效团队组建的成功案例第二部分 数字化转型团队的数字化团队打造与优绩管理一、数字化转型团队的数字化团队打造:讨论:如何根据团队的发展阶段进行团队打造?1、工业时代管理者的旧有管理模式是“管好+理顺”2、传统团队管理与数字化团队管理的区别:管好+理顺VS引领+指导执行力  VS  解决力法理情  VS  情理法方法+能力 VS 方向+执行3、高效能数字化转型团队组建立:3.1 团队发展不同阶段的数字化团队组建方法3.2 数字化团队组建立的工具借鉴:工具:数字化转型团队成员角色分层分级矩阵工具:高效性团队搭配的模型二、数字化转型团队的高效能个性化激活小组讨论:如何激活数字化转型团队成员?如何针对不同阶段不同类型的数字化转型团队成员采用不同的方法?1、团队激活的黄金定律与白金定律2、数字化转型团队高效激活的个性化:数字化转型团队成员需求了解数字化转型团队成员需求两个方面:期望性&差异性 团队成员期望值管理&个性化需求库工具1:数字化转型团队需求定位图工具2:数字化转型团队成员需求分析矩阵3、数字化转型团队高效激活的多样化非经济激活的100种方式工具:数字化转型团队的让渡价值多层次激活的应用4、综合应用:工作现场进行一分钟目标与一分钟激活三、数字化转型团队的高效能的能力教练讨论:如何针对不同的数字化转型团队成员进行教练?如何激发数字化转型团队成员主动成长 ?1、   如何确保团队的高效能教练的效果;2、   数字化转型团队成员的教练辅导六步法:师徒帮带的利与弊、数字化转型团队成员的工作技能如何提高?工具:团队辅导的教练六步法六步法:发现问题——教练讲解——现场应用——学员总结——持续运用——教练督导3、   数字化转型团队教练的关键流程与演练4、   数字化团队赋能技能提升——案例研讨:如何解决数字化转型团队教练时“学习时冲动,下来激动,一动不动”的辅导现状?5、现场演练:现场教练活动第三部分、高效能数字化转型团队的业绩督导管理:一、数字化转型团队问题的信息分析与解决1、数字化转型团队成员问题的调研2、数字化转型团队成员问题的收集与整理3、基于数字化转型团队成员的问题流制定针对性的解决方案——工具应用:数字化转型团队问题树状分析工具二、数字化转型团队优绩保障的过程督导管理1、 数字化转型团队业绩保障之活动管理;2、 数字化转型团队业绩保障之问题管理3、 数字化转型团队业绩保障之业绩管理4、 数字化转型团队业绩保障之流程管理5、 数字化转型团队业绩保障之方法管理——督导管理计划:制定优绩保障的团队督导计划;第四部分、数字化转型团队的高效团队协作:一、高效团队的双赢协作1、高效团队双赢协作价值2、推进团队协作的策略与方法3、团队双赢协作实现目标的方法确保团队目标上下一致实现效果的五大措施团队协作中沟通的5个技能团队协作与学习型组织建设团队双赢协作的关键问题4、团队协作互动任务:如何最快到达标?5、团队协作双赢关系总结——工具应用:团队协作交叉合作表格二、团队协作的内部价值链协同1、以“内部客户”为导向建立团队价值链2、实现价值链内所有人的价值3、数字化转型团队建立内部价值链管理:团队成员建立协同沟通机制团队成员间建立情感账户建立“五个一”合作协同方式形成团队高效绩文化——工具应用:情感账户应用于内部客户的满意管理第五部分、现场与学员进行互动及问题答疑
• 刘晖:数字化应用
数字化应用 【课程特色】1.   课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.   清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.   内容充沛、详略得当,前后呼应。4.   讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】1天【课程大纲】第一部分:数字化营销及品牌管理模块一:基本理论1.什么是营销2影响销售的主要因素2.销售管理的3个阶段4.客户购买阶段类型分类、客户资源分类5.客户资源管理的6大指标市场需求量客户流量客户购买类型比率客户信息留存率客户跟进率成交率6.销售管理的6大评价指标第二模块 数字化营销1.数字化营销的目标转化原理2.提高销量的方法3.数字化管理的9大管控点4.决策层的8个决策分析点第三模块 数字化营销实战1.市场营销工作2.销量从哪里来3.销售工具4.总销量5.你打算如何进行数字化营销管理第四模块 品牌管理的主要内容品牌资产是如何构成的?品牌管理究竟包含哪些内容?1、品牌的本质2、品牌的价值3、品牌资产的立体构成4、品牌管理的主要内容5、形成强势品牌有效途径第五模块 品牌战略管理之品牌内涵管理1、品牌快车道模型介绍2、品牌核心价值的提炼与管理3、品牌个性规划与管理4、品牌气质体系规划与管理5、品牌支持体系规划与管理6、品牌视觉与形象体系规划与管理7、与时俱进”、“与市俱进”管理好品牌内涵8、处理好产品品牌、产品品牌与公司品牌之间的关系9、科学规划品牌角色10、做好促销的两大心理弱点第六模块 与品牌日常经营与营销对接工作管理1、品牌落地“大锤模型”2、高效产品策划3、处理产品在品牌不同时期的关系4、用内部动力推动品牌发展5、内部经营活动与品牌如何成功对接6、品牌落地的实战操作方法7、品牌关键环节策略8、做好品牌的检核与诊断9、科学品牌管理的三大原则 第二部分:以技术应用实现转型的路径和方法一、企业数字化转型的四大趋势技术趋势:数字技术驱动人类进化,六大类数字相关技术正在颠覆我们企业的生产方式、管理方式和商业模式。环境趋势:外部环境变化越来越快,不确定性成为新常态,数字化转型是应对外部不确定性的唯一出路。产业趋势:产业的边界正在被打破,跨界打劫现象频繁发生,传统企业的经营模式受到挑战。模式趋势:企业组织型态也在发生变化,平台化企业、生态型企业纷纷崛起,未来的企业要么做生态,要么进生态,要么被淘汰。二、洞察数字化转型底层逻辑,正确推动数字化转型1、数字化转型是技术驱动的智能升级2、数据技术驱动人类智慧升级:DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔3、认知技术的底层逻辑是「感知-响应」闭环迭代体系核心要点:数字化转型的终极目标是智慧型企业,数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷三、避免企业数字化转型常犯的错误四、五步规划数字化转型战略第一步:企业数字化外部环境分析(新五力模型工具应用),认知跨界打劫者的三大资本(芯、OS、流量)第二步:从深度和广度规划设计全面数字化转型全景第三步:结合行业稳定性和企业自身实力,选择合适转型切入点第四步:从提效和创新两大维度探索数字化转型场景,根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划第五步:四轮驱动数字化转型战略实施落地,领导组织转型,育成数字化人才核心要点:数字化转型战略规划要遵循体系化规划,阶段性计划,场景化实施,以点带线,以线带面,系统推进五、五个数字化转型场景实战案例:从企业经营优化到商业模式创新,全面了解数字化实战前沿案例1:数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率,降低库存,提升物效案例2:数据化赋能销售团队提效,销售导航1.0到2.0的升级,构建智慧化管理的导航体系案例3:业务流程数字化沉淀最佳实践,提升人效,改善管理案例4:全业务流程数字化助力企业组织平台化升级,创新组织方式案例5:生态型产业互联网平台规划设计案例

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