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刘光耀:国有资本运作与管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资本运营

课程编号 : 16566

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适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

课程背景:

     面对国内循环与国际双循环的环境下,依靠内生性成长影响了企业的发展,如何利用资产进行资本化运营?如何加快企业运营资本的力量?如何通过资本运营提高企业的竞争能力?如何利用资本实现企业跨界转型?成为企业家重要思考的问题!

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘光耀

课程时间:1天,6小时/天

课程特色    

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

课程收益:

通过学习本课程,您将能够:

  1. 全面了解资本运营的规律;
  2. 掌握资本运营的运营模式;
  3. 掌握资本运营的方法;
  4. 掌握资本运营的实施路径;

 

  1. 资本运营
  2. 资本运营的概念
    1. 广义的资本运营
    2. 狭义的资本运营
  3. 资本运营的内容
    1. 资本运营的分类
    2. 资本运营的特征
    3. 资本运营与资产运营的关系
  4. 资本运营的逻辑
  5. 资本运营与经济周期
  6. 资本运营与产业周期
  7. 资本运营与技术周期
  8. 资本运营与企业周期
  9. 资本运营的模式
  10. 扩张型资本运营
    1. 横向型资本扩张
    2. 纵向型资本扩张
    3. 混合型资本扩张
  11. 收缩型资本运营
    1. 资产剥离
    2. 公司分立
    3. 分拆上市
    4. 股份回购
  12. 资本运作的五种主要方式
  13. 基于企业结构变化
  1. 合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
  1. 基于企业资产整合
  1. 剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
  1. 基于企业股权变化
  1. IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
  1. 基于企业融资战略
  1. PE/VC/融资租赁
  1. 基于企业商业模式
  1. PPP/BOT/BT/特许经营

案例:永恒能源

  1. 资本运作中的投后管理
  2. 投资控制
  1. 风险控制
  • 财务控制
  • 资产控制
  1. 节奏控制
  2. 案例
  1. 赋能管理
  1. 价值管理:品牌、市场
  2. 资源管理:资金、资产
  3. 信用管理:银行、政府
  4. 运营管理:人力资源、供应链、流程、质量
  1. 资本运作的退出管理
  2. 退出策略
  3. 退出风险控制
  1. 交易结构
  2. 法律文件
  1. 退出渠道
  1. IPO
  2. 转让
  3. 回购
  4. MBO
  5. 清算

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课程背景:伴随中国经济增速减缓,中国企业面临生存和战略转型的时期,以往只靠企业内涵式的成长不能支撑企业的发展,上市、并购等外延式的发展成为企业必经之路。同时传统企业由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题,成为企业投资、并购后的管理难点,提高多方协同、把控风险、实现并购后的企业价值,是企业投资、并购之后的重要管理内容。课程对象投资经理,基金经理,公司董事、监事、高管等培训讲师:刘光耀课程时间:2天课程收益:通过学习本课程,您将能够:全面了解投资价值体系;全面了解股权架构设计;全面掌握投资风险管理;全面了解资本运作的募投管退的操作流程;全面了解混改公司的股权设计及风险管理;全面了解上市控股股东对上市公司的管理;投资项目价值判断(1小时)沿着周期进行项目挖掘经济周期产期周期产业集中度产业窗口期产业政策技术周期:案例:5G技术应用场景企业周期产品周期投资项目的筛选标准赛道的选择:产业周期&商业创新赛车的选择:组织模式&管理能力赛手的选择:领导者&团队组合市场竞争能力资金需求如何进行战略投资者的引入(1小时)战略投资者的进入战略意义战略投资者的类型战略投资者的进入时间并购的设计与风险管理(2小时)交易结构设计原则协同效应(Synergy)最大化原则运作成本最小化原则风险最小化原则系统化原则常见的交易结构购买企业 vs.购买企业资产购买企业资产--直接购买vs.间接购买购买原有股东股份 vs. 增资扩股附加期权方式附带经营条件的或有支付方式其他形式并购后的排异反应有哪些?权益类冲突文化类冲突战略类冲突组织类冲突财务类冲突以终为始,确认并购目标—并购前的准备目标市场的重新定义制定并购战略目标搜索尽职调查小组互动:如何尽调?价值为先,求同存异----并购后的管理(2小时)如何进行并购后的战略制定?战略制定的环境宏观中观微观基于资产经营与扩张的战略资产结构与分类资产经营的内容资产扩张的形式基于投融资的战略行业投资机会的把握融资的模式退出机制并购后如何建立匹配战略的组织?业务流程的优化组织结构的适配组织效率的核心岗位价值的评估薪酬体系的建立现有人员的安置小组互动:如何进行并购后组织规划?混改如何进行股权设计?(2小时)股权结构意义股权结构与治理结构党委会在公司治理中的重要作用三重一大问题决策问题的前置条件关联交易混改企业实行一体化注意的问题时机如何确定应当具备哪些前提条件如何辨别当中风险点?如何解决?如何防范国企廉洁风险及违规经营责任追究?(2小时)廉洁风险防控促进国有企业竞争力提升使国有企业聚焦关键领域健全制度、堵塞管理漏洞规范国有企业商业行为,引导摒弃潜规则,把注意力更多放在提升技术创新、管理创新和商业模式创新等克争实力上来。防控工作的重要意义,在实践中找到防康洁风险的有效方法和途径。廉洁风险及违规产生的原因教育实效性不高查找风险点能力弱制度执行不到位防范康洁风险的有效方法和途径制订责任追究制度修定了公司章程完善了重大决策评估、议事决策规则、“三会”权责清单和决策程序实现责任追究工作有章可循、规范有序,提高了工作规范化、制度化、科学化水平在制度的组织实施党委要求运用信息化手段开展贵任追究工作制订制度的过程中,坚持惩防结合、纠建并举的原则。推进组织体系建设建立责任追究机构明确责任追究职能定位配齐配强监修追责工作队伍明确机构职能建立责任追究机制探索工作方式方法通过经营管理信息和构建大数据模型,精准发现违规问题探索推进容错机制。界定责任追究工作职责,分级组织开展责任追究工作。坚持纠建并举,健全以监格追责促改苹发展的长效机。促进防范化解重大风險。推动完善企业内部控制体系保障企业合規经营健康发展。如何进行顶层设计?(1小时)顶层设计的要素文化股权战略资本产业组织业务股东协议如何设计公司章程设计股东的权与利:二元结构公司法定代表人的产生办法注册资本与认缴时间董事提名及数量监事提名及数量对外担保与投资的决定权及金额股东会的相关规定董事会的相关规定相关表决权补充自然人股东死亡后,其合法继承人是否可以继承股东资格规定经理的职权小组互动:设计个性化的公司章程?投资后的退出管理(1小时)风险控制风险控制节奏控制退出管理退出策略退出风险控制交易结构法律文件退出渠道IPO出售第二次收购清算重整出售
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【课程背景】       众多企业对上市缺乏系统的思考,没有充分认识资本市场的结构和逻辑,认为上市后就可以有大把的资金、大量的订单、大步的发展,殊不知资本市场的险恶。上市只是企业战略的一部分,是企业发展的另一个阶段的开始,如何充分制定上市计划?如何做好上市前、上市中、上市后的管理?如何利用资本市场的实现企业的价值管理?如何进行投资者关系管理?如何完善企业的治理结构?。。。。。。成为企业家争相寻找、探索、学习的目标。《企业IPO审核重点分析及问题解决》通过案例复盘将大量的案例中的因果关系清晰的梳理,使过程情景再现,将学员带入其中,直接面对上市企业困惑,规范上市企业的管理,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业发展、合规性、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】全民了解多层次资本市场的特点;全面掌握上市操作流程;;全面了解上市路径的模式;全面了解上市企业面临的机会和风险【培训讲师】刘光耀【课程时间】6小时(6小时/天)【课程对象】企业董事长、公司董事、监事、总经理、人力资源总监、财务总监等。【课程大纲】上市前准备上市的论证优点缺点公司的顶层设计战略规划商业模式组织模式资本模式多层次资本市场内地资本市场深交所、沪交所、北京所主板、创业板、科创办、北交所、新三板、地方板外地资本市场纳斯达克、纽交所香港新三板和北交所何为新三板?新三板市场整体概况市场容量市场分层市场行情估值融资业绩转板并购新三板深改政策解读2+6深改文件分层融资交易监管精选层的亮点遴选机制:四步走遴选标准 :四套市值+ + 财务标准交易制度 :对接A 股投资者门槛 :有望大幅降低直接转板机制新三板公开发行并在精选层挂牌创新层至精选层的进层途径公开发行并进入精选层的条件北交所定位准入条件上市流程审核要点专精特新解读港股策略香港资本市场概况和上市优势概要香港为全球最大的首发市场之一香港市场全部资产类别交易量均呈上升趋势为什么选择在香港上市?新经济公司取得出众表现及认购反应香港拥有高透明度的披露为本审批制度首发融资后多元化以及高效的再融资渠道香港上市可提供长期的自由度和灵活度香港主板上市规则香港创业板上市规则中国科创板科创板定位及主要制度突破保荐科创板重点支持的六大领域科创板关注要点变化主体财务指标持续能力同股不同权同业竞争锁定期股权激励交易注册制科创板和新三板的差异上市路径规划内地上市:IPO借壳并购境外上市:H股模式红筹股中介机构的筛选律师事务所会计事务所保荐机构券商
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【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】0.5天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事长、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】       独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。如何进行董事会建设?公司治理结构的实质组织制度管理制度“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的责任与权力董事会组织结构:专业委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会董事的任职条件如何进行董事会的管理?董事会运行的核心:提高决策效率个人决策转化为集体决策集体决策涉及到两个核心问题如何界定董事会决策内容?董事会审议重大事项和议案如何履职?战略制定:政策?资源?重大投资:分析及对策?重大交易:了解、分析、对策?关联交易:影响、回避、利益?对外担保:合规、合理、合情?资产核销:措施、方法、制度?财务方面:政策、调整、影响?重大融资:分析、利弊、方式?如何评估董事会和董事的工作?董事会评估流程董事会评估内容公司业绩总裁业绩董事会有效性投入程度经验/知识董事评估内容投入程度经验/知识对董事会贡献

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