苗东利：电力企业的市场化思维

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层

课程背景：

随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。

本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。

课程收益：

● 了解售电侧当前的市场化改革路径

● 理解电力企业应该具备的市场化意识

● 掌握市场化思维在电力企业的应用

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层

课程方式：讲授+讨论+案例分析

课程大纲

第一讲：售电侧的市场化改革

1. 电能的商品属性

2. 售电侧并不具备自然垄断性



第二讲：市场化思维的认知

1. 垄断化与市场化的矛盾

2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因

3. 市场化思维的局限性与实效性

讨论：市场化思维在电力企业发展中的重要性

第三讲：新形势下为什么电力企业需要市场化思维

1. 电力体制改革给供电企业带来的变局

2. 业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈

3. 客户服务还有待进一步提升

4. 新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知。

5. 平台化价值进一步凸显，竞争性企业无法脱离市场。

讨论：电力企业转型发展的市场化方向是否正确？

第四讲：市场化思维在电力企业的应用

一、需求挖掘

案例分析：从客户到市场，从需求到技术

二、行业融合

案例分析：能源革命+数字革命

三、跨界思维

案例分析：“能源+生态的”的跨界能源服务商

四、行业风口

案例分析：综合能源服务发展

五、共享模式

案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营

六、混合体制

案例分析：某央企的混改之路

七、技术引领

案例分析：特高压，智能配电网，多站融合等

八、因地制宜

案例分析：特色经济的亮点

第五讲：从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识

1. 制定完善的战略规划

2. 建立与市场接轨的运行机制

3. 培养具有市场意识的员工队伍

4. 创新经营模式，增强综合竞争力