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黎静坤:国学文化与现代人生智慧

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 国学文化

课程编号 : 16124

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适用对象

国家机关与事业单位领导、企业管理者以及对国学感兴趣的人群

课程介绍

课程背景:

一九八八年一月,全球诺贝尔奖得主在巴黎的一次会议结束时做了一个破天荒的宣言说:“如果人类要在二十一世纪生存下去,必须回头二千五百年,去吸取孔子的智慧”。凝聚中国人两千多年智慧的儒家学说,在不久的将来,会被越来越多的人接受,逐渐成为人类文化的中心。

西方及日韩企业经营管理者从来没有间断过学习中国文化,世界上每个时代的顶级企业管理者无不对中国文化有浓厚的兴趣及深入的研究。中国本土最优秀企业家(如柳传志、张瑞敏……)的管理艺术中无不透出中华文化智慧!

本次课程正是帮助您进行经营思想提炼、管理艺术提升的最佳机会!在体味中国博大精深的国学精粹的同时,无形中为您及您企业未来的发展提供最敦实的文化基础!

二、课程受益:

 1、学习国学文化的精华智慧

2、理解国学文化基业长青的秘诀

3、领悟国学思想与人生的为人处世之道

三、培训对象:国家机关与事业单位领导、企业管理者以及对国学感兴趣的人群……

四、培训时间:1天

五、课程大纲

  一)内圣外王的国学文化与人生心境修炼

       1、中华文化源头《易经》:天行健自强不息,地势坤厚德载物

       2、格物、知至、诚意、正心的内在修炼

       3、修身、齐家、治国、平天下的外在展现

4、知止而后定的哲学:人生选择与反省的大智慧

二)孝悌之道的国学文化与人之间的共处和谐之道

  1.  小孝治家:不忘初衷是人之本也
  2. 中孝治企:关爱、孝和为社会长治久安之源
  3. 大孝治国:大爱者拥有家国天下
  4. 博爱无疆:关爱健康、教育、未来

与时俱进的国学文化与人生变故、交朋友哲学

  1. 儒家提倡:穷者变、变者通、通者久与人生变故
  2. 道家提倡:无为为止,无为而无不为
  3. 易经提倡:不易,简易,变易
  4. 佛学提倡:积善缘,存善心,成善事

仁义之道的国学文化与社会人群中的王者之道

  1. 利者义之和也:仁义与利益的关系
  2. 德者本也,财者末也:人活的目的是什么?
  3. 道、王、强、霸四种人生的命运
  4. 仁义之师,前无敌:成功人士的关系处理哲学

和谐共享的国学文化与人类共存的秘诀

  1. 中者天下之大本也:人类生存之本
  2. 和者天下之达道也:人类永存之本
  3. 不先不足以成功,不和不足以永存:天行健,地势坤
  4. 人生应学会与天地和、四时和、众人和、内心和

基业长青的国学文化与百世功、千秋利、万代名的核心机理

  1. 国学基业长青的剖析与人类的思考
  2. 能让您的思想与贡献基业长青的核心是什么?
  3. 人类的传承源泉是什么?为什么富不过三代?
  4. 为什么会有千年的儒家、佛家、道家学派,您能想到、学到什么?

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一、课程背景及收益:国学是中华民族的文化瑰宝。2013年***总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势。西方许多优秀的企业纷纷倒下,大家认为基业长青的经验却也失效了,哪里是寻找企业动力的源泉?让我们回归唯一的活了5000年的中华文化,让5000年的中华文化来解析。本课程给你全新的解读视角,通过发掘国学中的文化精髓,领悟天道、地道、人道、商道,提升企业经营管理与中国人、中国文化、中国国情的契合度,使企业经营管理扎根于中国实际,帮助企业管理者提升领导艺术,快速成长为卓越商业领袖。 三、课程对象:企业中、高层管理干部、政府机关单位领导四、课程时间:1-2天五、内容大纲:一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引3、何谓团队的使命、愿景4、何谓团队的战略、目标5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞6、何谓团队的分配、优势显现 二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真2、建立圆梦的团队---------以人圆梦3、解析圆梦团队的架构模式:①阴阳互补的团队模式                           ②中医的君臣佐使模式                           ③《周易》鼎卦的王公模式                           ④行言思和的四象模式                           ⑤五行相生、相克、相互制化模式4、圆梦团队将才的择人之术:①姜子牙的六守、八征、十过法则                           ②刘劭的德、法、术法则                           ③管仲的功、能、德法则 三、设定规定、倡导文化----------基业长青1、设立基业长青的文化四大层面:精神、制度、行为、物质2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势3、文化真正深化、落地的任督二脉:①精神上面-----打造君子                                 ②行为上面-----管理小人4、解决文化的致命四大病症:①互推责任—-----专打太极                           ②内斗不止-------争名夺权                           ③宠臣弄权------一手遮天                           ④排挤新人-------固有势力四、由文至化、执行有度----------落地生根1、广开言路、博采众长:长目飞耳树名2、去好去恶、臣乃见素:去法术、留大道 3、平心正节、法度禁邪伪:公平无私4、迅速提升执行的八大利器:①榜样的力量    ②稳健的力量③集权的力量    ④信任的力量⑤震慑的力量   ⑥新人的力量⑦破旧的力量   ⑧危机的力量5、执行有度的三大核心要素:人、事、位五、与时俱进、创新未来---------与时偕行1、创新力是未来的核心竞争力     2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维     4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生
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一、课程背景:     人是群居物种,相互之间的沟通能力,往往决定着他的成就高低。西方式的沟通模式大家已经习以为常,学了很多后却有理论与实际应用不相符的情况。     究其原因,乃西方社会意识形态与中国当下有很大的差异,本课程老师寻找中国历史长河中的沟通高手,总结他们的的沟通共性,与大家一起分享、进步。二、课程收益:掌握确切的沟通的本质与精要拥有、具备当下社会人际高效沟通技能拥有职场沟通能力、让自己的事业更顺畅三、培训对象:政府机关领导、企业中高层管理人员、改善沟通品质人员四、培训时间:1-2天五、课程大纲:一、品味古今沟通高手的精彩呈现-------沟通如此多彩1、诸葛亮之舌战群儒----- 说服术   2、苏秦张仪的合纵连横---- 捭阖术 3、蔺相如的平步青云-------恩威术4、姜子牙的渭水垂钓-------猎奇术5、姚启圣的心悦臣服-------击蒙术6、刘备的三顾茅庐---------动情术    二、沟通的三怪物、三层次、五步骤-----有形至无形1、什么是沟通?2、什么是聊天?与沟通有何区别?3、中国式沟通的三大怪物:①面子大如天②争气不争财③江湖道义高于制度3、沟通的三大层次与境界:①沟而不通--《周易》之否卦②沟而能通--《周易》之泰卦③不沟而通--《周易》之谦卦4、有效沟通的五大步骤:①进入他的世界------知彼                       ②进入共识的世界----显性思维                       ③进入你的世界------知己                       ④进入存异的世界-----差异思维                       ⑤进入妥协的世界-----君子合而不同 三、东方沟通的六大本质------阴阳太极思维1、观势之所趋:①明势:飞龙在天、利见大人              ②无势:潜龙勿用              ③混势: 退居事外、逍遥人生                   2、清晰对方的欲望---------人之六常欲3、清晰对方的恐惧--------人之六常惧4、说出对他的好处-----------与事之能5、说出对他的害处------------离事之失6、激发潜在能量的源泉是什么---------激发内在小宇宙 四、沟通赢在谋略:万事具备---------上兵伐谋1、精细策划、前期运行2、语言表式、语气设计3、服装穿戴、形象打理4、地点选择、场景模拟5、良辰吉时、最优原则6、人员配合、分工清晰 五、沟通的策略:解决问题---------不辱使命1、谋定而后动------找寻沟通的筹码:①我方硬件筹码                                   ②我方软件筹码                                   ③对方硬件筹码④对方软件筹码2、情节设计: ①开场 ②导入 ③摊牌 ④收场3、明确双方沟通底线、原则、禁忌问题4、专注目标、锁定策略------法术千变、大道不变5、出入自由、角色转换------穷者变,变则通,通则久6、应急预案、准备救急------有备无患 六、沟通的契机与策略的启用之术-------兵法十三招1、对方与原合作方有矛盾、分开时----乘雷欲上天,君子乘势而动2、发现对方有可帮助的困难时--------雪中送炭之术3、发现对方有生病之时-------------观卦:观望术4、发现对方喜出望外--------------乘势术5、发现对方怒发冲冠--------------浇油术6、与对方有误会之时--------------涣卦:涣然冰释之术   7、对方犯下明显错误之时----------处罚之术   8、对方非撞南墙、非跳黄河时-------蒙卦:击蒙之术   9、对方有才、有能、有梦想之时------动情术   10、对方可造之才、资历不足之时-----破格术   11、对方有喜事、做好事之时-------------奖励之术   12、下属不配合、却又不能请走之时-------训服之术   13、下属能力超强、但欲架空你之时------破空之术

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