贾明：企业高效运营管理的逻辑框架梳理----按标锁航，乘风破浪

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 15946

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适用对象

建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营总监

课程介绍

一、课程背景

为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较明显，实际无法发挥！为了解决这些困惑，试着采用全生命周期管理的思维，寻找通往成功的方向和航标。

二、课程对象

建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营总监、PMO 成员、项目组团队成员。

三、课程收益

1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具；

2、了解合理的组织战略，制定恰当的战略计划，实现内外资源整合优势；

3、加强团队意识，保证交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现；

4、建立项目管理的全局观，提高执行力和效率，实现机制管控的有效化。

四、课程时长

1 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、项目及项目特征

a. 什么是项目？什么是管理？特点？

b. 项目生命周期及管理过程组

c. 项目管理知识域、过程组思维导入

d. 学员研讨：成功和失败的主要原因

2、组织战略有效贯彻落实的途径

a. 战略目标、组织资源

b. 战略选择和计划

c. 战略产出

d. 学员研讨：战略与资源、效率的匹配

3、方法论灌输与实际案例分享

a. 确保机制有效运行的手段

b. 实践案例分享及解剖

c. 集体讨论总结

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