【课程收益】
1、通过理论分享、案例解析,理解产业招商的基础思维和底层逻辑,建立招商的新营销架构,明确招商方向。
2、经由训战结合、情境演练和分组讨论,明确项目招商目标、指标和任务,制定招商营销计划,落实执行策略。
3、招商、运营相协作,市场开发、客户管理相配合,打造差异化服务优势,构建产业园区经营的“护城河”,塑造专业化、精细化管理的产业品牌形象。
【授课对象】
招商总监、招商经理和一线招商顾问
【授课课时】
1天(6小时/天)
【授课方式】
1、理论分享
2、案例解析
3、分组讨论
4、情境演练
5、训战结合,成果落地
【课程大纲】
课程导入:
产业招商营销创新和市场品牌塑造的基础是什么?
第一讲 产业招商的基础思维
一、产业园区定位
1、园区定位支持产业的发展和延伸
2、产业选择以提升园区价值为出发点
3、优势产业扶持和园区产业运营相促进
案例解析:产业园区定位要考虑的维度
二、产业招商客户评估
1、有吸引力的招商政策设计
2、客户评估产业园区的三个关键要素
3、客户影响力价值评估
情境演练/分组讨论:结合园区现状,分析影响客户决策的关键因素
三、产业招商组织管理
1、园区资源梳理
2、绘制产业招商地图
3、招商基础工作和组织建设
训战结合:产业招商如何做到知己知彼?
第二讲 产业招商的底层逻辑
一、客户需求研判
1、客户开发的本质
2、产业招商的根本是建立客户组织关系
3、客户需求研判的目的是发现和引导需求
案例解析:客户需求心理变化决定招商的成败
二、客户资源梳理
1、客户资源分析的唯一有效途径
2、精准客户锁定的关键策略
3、招商顾问与目标客户的沟通技巧
训战结合:理论联系实际,萃取园区给客户带来的不可替代的价值
三、客户管理和维护
1、客户分级分类管理
2、客户服务水平提升
3、客户关系维护
情境演练:客户价值提升计划
第三讲 产业园区市场品牌塑造
一、产业园区运营有特色有主题
1、识别性高的主题产业园区成为主流
2、园区运营立足于解决产业和企业痛点
3、特色主题园区运营的三个加速器
案例解析:主题型产业园区特色运营破局之道
二、新定位趋势下的产业品牌塑造
1、产业定位和规划是品牌塑造关键环节
2、招商前置很关键
3、产品设计围绕产业定位和客群
4、针对企业痛点和需求挖掘的专业性服务
案例解析:出租率100%的产业园区运营经验萃取
三、产品品牌塑造的四个方向
1、品牌的持续创新
2、打造品牌的文化优势
3、追求独特的个性化服务
4、营造客户参与感
课程回顾和总结