让一部分企业先学到真知识!

郭朗:新形势下房地产社群营销

郭朗老师郭朗 注册讲师 222查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 社群营销

课程编号 : 15318

面议联系老师

适用对象

房地产营销团队管理者和销售精英

课程介绍

【课程收益】

1、帮助学员理解社群、社群运营和房地产社群运营的基本常识。

2、经由案例解析,掌握房地产社群营销的操作技巧和运营策略。

3、熟练运用社群营销方式促进房地产项目价值提升和业绩加速。

【授课对象】

房地产营销团队管理者和销售精英

【授课课时】

1天(6小时/天)

【授课方式】

1、理论分享

2、案例解析

3、分组讨论

4、课堂演练

【课程大纲】

第一讲   社群营销底层逻辑

一、社群基本知识

1、社群的定义

2、社群的七个普遍特征

3、社群的五大类型

案例解析:品牌的社群特征

二、社群运营和商业转化

1、社群互动

2、社群活跃

3、社群内容分发

4、社群商业裂变

三、社群营销五步骤

1、社群风口

2、社群运营

3、社群裂变

4、社群经济

5、社群工具

四、地产社群运营逻辑

1、长期主义:专注品质提升,打造品牌文化

2、活动链接:参与度是关键,共建共创共享

3、专业运营:主理人要会玩,有乐趣有温度

案例解析:阿那亚、麓湖的社群运营逻辑

第二讲   地产社群营销

一、社群营销运营模式:城市型社群网络

1、成功社群的自我生长

2、搭建生态化社群运营体系

3、不断拓展社群边界

案例解析:解析某房企的城市型社群网络运营

二、社群营销方法论:从产品到人心

1、营造社群的三个阶段

2、激发内生力,重构用户关系

3、耐心经营,成就客户方能成就自己

案例解析:麓湖麓客社群运营经验分享

三、地产社群营销五个维度

1、理念:美好人生何以可能

2、环境:人活着,一定要爱着点什么

3、社群:连接,重建亲密关系的平台

4、配套:人情味与生活味用艺术性来交融

5、生活方式:梦想社区,高品质交流场

案例解析:深度解读阿那亚社群

四、地产社群运营三个关键词

1、吸引:成交,功夫在营销之外

2、理想:持续,注入爱和情感

3、感动:用心,用户视角和同理心

案例解析:神盘,为什么学不会?

第三讲   老带新:地产社群的终极目标

一、地产社群思维

1、地产社群三大瓶颈

2、地产做社群要有坚定的信念

3、社群要有丰富的内容和场所

4、业主主导社群运营与管理

案例解析:标杆房企社群运营经验分享

二、老带新底层逻辑

1、老带新的本质

2、老带新三步法

3、客户维系三部曲

三、地产社群转化的三个营销思维

1、陪伴营销:交流,才能获得信息

2、线上营销:解决问题,才能建立信任

3、角色营销:卖方代理如何转化为买方代理

案例解析:社群营销转化技巧

四、地产社群营销注意事项

1、社群的核心是业主

2、社群营销极强的地域属性

3、客群特性决定社群的触达范围

案例解析:全国布局的房企如何把社群营销做得有声有色

课程回顾和总结

郭朗老师的其他课程

• 郭朗:写字楼租赁专业技能提升
课程收益1、能够了解写字楼项目投资要点,研判写字楼项目投资趋势。2、能够解析写字楼项目运营逻辑,制定项目保值增值方案。3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式,萃取管理经验。4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。授课对象写字楼&商业地产项目管理者授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、视频赏析课程大纲第一讲  写字楼招商选址一、写字楼基础知识1、写字楼内涵2、写字楼类型二、写字楼投资分析1、项目投资的两种属性2、写字楼投资收益回顾3、写字楼投资启示4、外资对中国写字楼存量市场启动资产升级计划三、写字楼招商投资的五个建议1、从外资抄底解读国内写字楼招商选址要点2、写字楼平面布局取决于城市规模3、写字楼特色以及硬件品质,是吸引租户入驻的关键之一4、写字楼的配套很关键5、从运营管理到资产管理转变,提升写字楼物业溢价案例分享/视频赏析/课堂测试第二讲  写字楼&商业地产谈判要领及技巧一、写字楼招商谈判的七个要件1、关系2、沟通管道3、利益4、正当性5、方案6、承诺7、退路二、谈判前的准备工作1、认真仔细的考察备选客户2、客户商务方案设计3、客户租金承受力调研和预测4、谈判计划的制定三、商业项目招商中的五个障碍和对策1、没有调控好自己的情绪和态度2、对对方抱着消极的感情3、自己“固守”,忽视交涉双方的共同需求4、出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗5、把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”四、商业项目招商谈判原则和技巧1、谈判要达成一个明智的协议2、谈判的方式必须有效率3、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系4、在谈判中解决“人的因素”5、招商谈判礼仪6、招商人员必须具备的基本素质7、招商人员的特殊素质五、强力销售谈判1、开局:为成功布局2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力3、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力案例分享/课堂测试第三讲  写字楼运营及客户关系管理一、写字楼空置原因分析1、市场供过于求2、散售影响写字楼品质3、写字楼需求大户具有一定风险性二、写字楼运营的核心逻辑1、思维先行——建立“慢周转”的经营思维2、组织先行——独特的权责划分,充分的运营前置3、标准先行——运营产品标准化+项目落地个性化4、团队先行——专业团队的长期培养三、写字楼租赁策略的差异化布局1、采用点式扩张2、避开甲级红海3、打造生态化办公空间四、用运营赋能客户,给写字楼项目增加软性价值1、资源整合,为入住企业提供支持性服务2、提供全空间场景服务,提升客户粘性3、功能叠加,为项目增加能量密度五、写字楼租赁客户信息管理1、来访客户需求面积2、客户来源区域3、客户公司目前面积、人数4、客户的选址目的分析六、写字楼租赁空置风险预警机制1、设置企业准入门槛2、进行背调和内部评估3、重视企业多元资源导入4、积极拥抱共享办公,让空间更具弹性5、建立来访客户数据库,形成潜在蓄客池七、标杆写字楼运营模式1、打造“智慧大厦”,让写字楼成为纾解员工办公压力的舒适空间2、立足企业文化,让员工更好地沉思和迸发灵感火花3、创意空间,让员工一上班就元气满满案例分享/分组讨论/课堂测试第四讲  租户管理一、商业数据分析1、数据分析管理的实质2、数据分析管理解决哪些问题?3、有效的数据分析管理模式4、怎样分析最有效的数据?5、尝试思考:客户经营状况哪家好?6、常用的几个科学分析方法7、提高数据分析能力的4要点二、如何对租户进行有效辅导1、新租户经营效益如何做出有效预测?2、如何通过费用控制提升利润?3、掉租判断与预警管理4、人效的提升5、建立一切以数据为依据的经营会议三、高端写字楼个性化服务1、人工智能2、移动办公3、商务会议4、智能停车5、采购装潢6、活动策划7、投资理财8、生态餐厅9、健身锻炼四、写字楼物业管理1、写字楼物业管理定义和重要性2、写字楼物业管理的要求3、写字楼物业管理的内容4、写字楼物业管理的代表模式5、写字楼物业管理的未来发展趋势案例分享/分组讨论课程回顾和总结
• 郭朗:文旅康养项目前期开发规划要点
【课程收益】1、了解文旅康养地产的发展趋势,项目筹划和开发建设要点。2、掌握国家关于文旅康养产业的政策和发展趋势定位。【授课对象】房地产企业投资、营销策划部门中高层管理者【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、分组讨论4、视频赏析5、情景互动【课程大纲】第一讲   文旅康养地产项目发展趋势一、文旅康养地产发展现状1、文旅康养地产的核心2、项目开发理念的三个表现3、文旅康养地产的三个类型二、文旅康养地产发展特征1、环境生态景区化2、停留时间延长化3、业态功能综合化4、服务配套品质化5、文化主题特色化6、运营管理专业化三、文旅康养地产发展趋势1、规模上,更加百花齐放2、选址上,更加注重环境3、开发上,更加白热化4、投资上,更加灵活多样5、融资上,方式更加多元6、布局上,更加内外兼备7、经营上,更加注重资本化8、模式上,更加创新深化9、方向上,更加注重生活化四、文旅康养地产基本的开发导向1、以生态导向型的低度开发2、以历史文化导向型的主题开发3、以市场导向型的多元开发五、文旅康养地产的开发特点及要点1、慢工出细活2、价值点挖掘3、多元化模式4、经营管理比开发重要案例分享第二讲   文旅康养地产项目筹划要点一、文旅康养地产的困局及破解要点1、近了拿地难,远了销售难2、短期升值难,长期周转难二、文旅康养地产的客户特征1、外地客户多,本地客户少2、避寒需求多,避暑需求少3、投资成份多,度假成份少4、两极需求多,中间需求少5、体验兴趣多,观光兴趣少三、文旅康养地产“八大”关键成功因素1、大盘2、大配套3、大资源4、大内涵5、大整合6、大蓄客7、大运营8、大布局四、文旅康养地产项目的结合方式1、景观资源——以静养生2、空气资源——以气养生3、农耕活动——以动养生4、人文资源——以和养生5、饮食资源——以食养生6、环境资源——以睡养生五、文旅康养地产项目的建设要点1、将乡村与田园融合2、将自然与艺术贯通3、将养生与生产结合4、将趣味与劳动结合案例分享/视频赏析第三讲   文旅康养地产项目开发建设要点一、国家“十三五旅游规划”的方向和趋势1、消费大众化2、竞争国际化3、产业现代化4、需求品质化5、发展全域化二、政府主导,多方协调,旅游产业为优势产业的区域系统提升1、全景——自然景观、人文景观2、全时——四季的产品,昼夜的产品3、全业——旅游及相关产业,包括一产和二产4、全民——全方位,全域旅游共同打造三、项目规划体系和主要内容1、策划定位——找准发展定位,明确思路和重点2、规划的五个要求四、文旅康养项目的三大痛点1、项目策划没创意2、市场定位不精准3、产品内容不落地五、项目开发基础要素分析1、政府层面的分析2、基地资源禀赋的分析3、本地文化类的分析4、对市场的分析5、开发商层面上的分析案例分享/分组讨论课程回顾和总结
• 郭朗:社区商业项目投资逻辑
一、社区商业营销的正确思维1、住宅和商业销售的表象和实质是什么?2、社区商业的核心问题是什么?3、社区商业的核心价值在哪里?4、社区商业销售的基础是什么?二、社区商业产品分析1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备?工作的方向在哪里?2、社区商铺营销难点解析3、投资客户异议产生原因及应对策略4、客户投资决策前内心对话的六个问题是什么?三、社区商业投资收益的正确认知1、社区商业设置的必要性2、城市建设规划对社区商业配置政策分析3、社区商业业态现状和未来4、客户投资商铺对于资金回收期的考虑5、社区商铺投资成败的思维逻辑6、不成熟区域社区商业的营销技巧四、社区商业业态需求与产品链接1、业主年龄阶段与社区商铺业态分布2、不同阶段人群诉求与社区商铺的三个需求维度3、业主需求层次决定的社区商业九大业态4、社区商铺价值划分与不同业态落位地段5、根据不同业态需求确定商铺面积6、客户追捧的商铺产品设计案例解析:物业公司如何完成社区商铺租售业务的?

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务