【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
- 了解当前数字化发展的背景和情况
- 了解数字化的概念和本质
- 了解国企数字化转型面临的挑战
- 知道数字化转型如何开展和入手点
- 掌握数字化转型的能力建设方法
- 掌握数字化转型的方法论和相关工具
- 了解各个模块数字化转型的关键点
- 了解数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
| 单元一 | 数字化背景和现状 | - 数字化正在改变整个世界
- 数字化进入了国家战略
- 数字经济开始，数据成为核心生产力资源
- 数字化带来的商业模式的改变
- 快速发展的数字化技术
- 国有生产型企业面临的挑战
|
| 单元二 | 认识数字化 | - 数字化相关概念
- 数字化的本质，与国有企业的融合
- 国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值
- 数字化的目的和意义
- 数字化的特点与国企的融合
- 元宇宙
|
| 单元三 | 数字化转型方式 | - 国有企业数字化转型面临的挑战
- 突破从建立数字化文化和数据思维
- 培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法）
- 通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例）
- 领导队伍和人才建设（某电力企业方案）
- 借助外部力量进行数字化（某制造企业做法）
- 用数据驱动决策（场景、工具案例）
- 通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
（某供应链平台建设方案） - 数字化转型的误区
|
| 单元四 | 国企数字化战略建设 | - 国企数字化战略建设（国企战略样例）
- 国企数字化转型总体架构
- 国企数字化转型的方式和策略
- 企业数字化转型方式
- 数字化转型阶段划分
- 数字化成熟度划分
- 企业数字化转型所应考虑的因素
- 企业数字化转型路线选择
- 企业数字化转型要内外兼修
- 数字化转型方法论
- 构建数字化转型的规划
- 规划数字换转型的路径
- 落地数字化转型的方法路径
案例：(结合案例穿插到方法论中) |
| 单元五 | 数字中台 | - 数字中台介绍
- 软件定义中台
- 数字中台价值
案例：(上面3点结合阿里数字中台建设) - 业务中台介绍
- 业务中台与数据中台
- 数据中台介绍
- 数据中台价值
- 数字中台应用场景
案例：某建设企业基于中台的大会员体系 |
让一部分企业先学到真知识！
郭振杰