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何伟:O2O商业模式

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 15155

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

随着“互联网+税务”理念的推广,越来越多新型办税形式得到应用。龙湾国税积极推广物流配送服务,推出O2O办税模式,O2O办税模式是国税局打造的“纳税人网上申请涉税事项——‘O2O中心’线下集中办理——纳税人选择领取方式(自助领取或快递寄送)”办税模式。以领用增值税专用发票为例,纳税人只需网上提交领用增值税专用发票申请,然后“坐等”邮政EMS市内“半日递”服务送达所需发票后,通过企业端防伪税控系统远程写入申领的发票信息即可。

【课程对象】

【课程时间】2天

【授课方式】案例+视频+互动讲解

【课程大纲】

第一讲   O2O模式属性

一、O2O属性

1. 宣传属性

2. 社交属性

3. 交易属性

二、 O2O模式的用途.

1. 用O2O做渠道

2. 用O2O做营销

3. 用O2O做产品

4. 用O2O做用户

三、 O2O的关键因素.

四、O2O的误区

五、 O2O常见入口

六、 O2O的营销模式.

七、 O2O的风险

第二讲  二维码:O2O模式的点金石

一、 二维码就是新营销利器

1. 移动互联网营销途径,扩大营销面

2. 追踪分析客户真实需求,缩小营销范围

3. 增进直销产品的诚信

二、 给二维码穿一件美丽的外套

1. 让二维码正确、好读

2. 结合商家品牌元素让二维码生动起来

3. 增加二维码的立体设计感

三、 这样的二维码才受欢迎

1. 选择投放二维码的适当地点

2. 推送消息的时机要恰当

3. 确保扫描链接简单、阅读简洁

四、二维码营销这样玩

1. 快速策划和创建营销活动

2. 让营销内容形成病毒式传播

五、 为用户提供扫描二维码的动力

1. 唯“利”扫图

2. 让用户通过二维码知道更多

3. 解决用户的痛点

4. 为用户提供优惠

六、 创意二维码才有吸引力

1. 二维码外观要有个性

2. 二维码内容要有创意

第三讲 线上线下齐引流:流量决定销量

一、O2O时代,线上引流是关键

1. 线上为线下新增门店引流

2. 线上线下同步营销,不搞特殊

二、将线下客户引流到线上

1. 用海报、传单方式吸引用户

2. 广设线下门店,并向线上引流

三、 用免费方式开启流量大门

1. 必胜客的免费策略

2. 新品试用是不错的免费创意

3. 前几名免费也能激发用户热情

四、产品做到极致才能引来真粉丝

1. 需求要抓得准

2. 做到自己能力的极限

3. 老板要亲自盯产品

五、美图也能提升浏览率

1. 有图有真相

2. 美化素材,传达商品信息

六、 小游戏也是引流的好工具

1. 个性抽奖竞猜吸引用户参与

2. 有挑战性的游戏更能激发用户热情

3. 利用大事件策划小游戏

七、 借助第三方力量引流

1. 寻找成熟的平台

2. 博客也是好用的引流工具

3. 新品试用是不错的免费创意

4. 前几名免费也能激发用户热情

第四讲 引流成功,还要懂得维护

一、 让用户参与产品设计

1. 研发产品时听取用户意见

2. 根据用户需求打造产品

二、 亲密互动增强用户黏性

1. 向用户提问最能激起用户的参与感

2. 发动网友进行真实评论也是不错的选择

3. 让人工回复代替机器回复

三、 像对待女朋友一样对待用户

1. 给用户一个昵称

2. 为用户排忧解难

3. 经常给用户惊喜

四、 组织活动,激起圈内成员参与热情

1. 根据节假日策划活动

2. 根据热门事件策划活动

3. 自制话题策划活动

五、 制造话题,掀起圈内成员的狂欢

1. 小红书:“快递员又逆天了”

2. 高洁丝:“男神快递送壁咚”

第五讲 做好用户体验,以体验成就口碑

一、 O2O时代,用户体验决定企业命脉

1. 这是一个用户为王的时代

2. 良好的体验能制造口碑

3. 砸广告做体验

二、 消费体验贯穿始终

1. 做好用户初体验

2. 根据用户需求不断调整产品

3. 用速度提升用户售后服务体验

三、“出卖”品牌感情,与消费者共鸣

1. 赋予你的产品一种情感

2. 用怀旧的方式激发用户感情

四、 个性化产品会让用户爱不释手

1. 满足用户的个性化需求

2. 产品要能提升用户的品位

3. 私人定制将成为热门

五、 绿色环保是用户的新宠

1. 把绿色创意变为现实产品

2. 让低碳成为产品的主旋律

六、 不断创新,带给用户新鲜感

1. 小步快跑,快速迭代

2. 给产品加点新元素

七、注重完善实体店体验

1. 良好的体验环境

2. 便捷的购物流程

八、让用户参与体验设计

1. 探鱼:主打怀旧,注重用户的参与感

2. 宜家:线下体验很重要

九、把握用户的心理才能做好用户体验

1. 解用户的需求

2. 重视用户的意见

3. 解决用户的痛点

第六讲 O2O时代,营销不只是卖产品

一、 内容比广告更有吸引力

1.学会煲一锅“心灵鸡汤”给用户

2. 打动用户,你就离成功不远了

3. 让内容刮起悬疑风

二、 服务也是营销环节

1. 让消费者随时都能找到你

2. 把用户的投诉当做一件礼物

三、 不论你在哪一行,都要学会说故事

1. 简单真实是塑造故事的前提

2. 层层递进讲故事最吸引人

四、 用真诚赢得用户的信任感

1. 面对用户,信用、诚心不能少

2. 不要让你的信用昙花一现

五、 激发用户分享比做广告重要

1.人人都是推销员

2.让用户点赞是不错的创意

3. 分享有礼才能点燃用户的热情

六、不要单打独斗,还要会跨界

1. 咖啡之翼携手优曼家纺

2.驻客长租公寓用跨界思维打造“爱情”公寓O2O模式

3.格力携手乐栈517打造跨界O2O餐饮

第七讲 出门带钱包已过时,手机就能支付

一、O2O模式的核心是支付

1.苏宁发力移动支付

2. 顺丰O2O模式闭环成型

二、O2O支付在移动互联时代的应用

1. 支付宝钱包——超市刷支付宝O2O购物体验

2. 微信支付——财付通新整合

3.百度钱包——打通O2O生态服务

三、 微信支付为O2O打开便利大门

1.云商支付平台开启微信支付

2. 家乐福联手微信支付开启O2O购物

四、 借力第三方支付,多行业触及O2O

1.东航牵手支付宝发力机票预订的O2O服务

2. 中国平安实现微信投保交易闭环

五、 货到付款是O2O模式下用户的定心丸

1. 商家信誉和客户信任的保证

2. 拉升线上交易量

六、 二维码是很好的支付媒介

1. 出门不带钱包也能支付

2. 二维码为支付做了凭证

第8讲社区+社群:用O2O重构商业模式

一、社区+社群O2O的关键

1.社区+社群从房地产入手

2.社群O2O消费流程

3.社群O2O玩转社区服务

4.社群O2O“2”的因素必不可少

5.社群O2O需满足社区居民的需求

二、社群O2O如何“躁起来”

1.传统企业进军社群O2O的注意事项

2.传统企业进军社区+社群O2O的关键

3.看4大传统行业进军社群O2O

4.用户参与=发展思路=C2B

5.小而美DANG*当道

三、玩转:社区+社群O2O营销

1.Zaarly的多元化发展

2.营销方法

第9讲深度解构:社群时代的商业模式与法则

一、引爆社群:移动互联网时代的新法则

1.社群需要场景深入人心

2.深入目标客户群实现精准社群

3.移动社群离不开内容营销

4.移动社群的传播是吸铁石

二、解密粉丝经济+社群经济

1.互联网新思维:粉丝与社群共存亡

2.CBMCE模式:粉丝团的指引

三、社群营销不可单独战斗:饥饿+病毒

1.饥饿营销:引爆社群

2.病毒营销:社群成员的自主传播

第I0讲 经典社群商业案例

1.(商业案例)天鸽互动:社群营销的裂变

2.(商业案例)小米手机:社群营销引爆QQ空间

3.(商业案例)锤子手机:基于心智连接下的社群 

4.(商业案例)海底捞:微信公众号玩High社群

5.(商业案例)乡土乡亲:勇猛冲进社群营销

6.(商业案例)海尔:从传统企业转换为社群营销

6..1基于活动下的社群

6.2基于“创势”的社群

6.2免费阅读有偿评论

7.10(商业案例)可口可乐:用“换装”创意来勾起社群狂潮

7.1借势、分享都是社群营销的分支

7.2价值不再是饮料而是社群的运作

7.3社群营销就是走的互动道路

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【课程背景】    本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题:1、 公司营销靠老板或几个牛人,难以规模化拓展。2、 一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。3、 大客户营销不能形成规律性,吃了上顿没有下顿。4、 单兵作战,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、 销售过程不可控,缺乏结构化的项目过程管理。6、 项目分析会流于形式,异常问题缺乏预警……    本课程结合用友、华为、平安、新中大软件等优秀企业的实际工作经验,在大客户营销管控中,强调结构化过程管理、组织化团队作战、业绩考核以成交为导向、项目分析会快速反应,给学员一套大客户项目管理的套路和模式,提升大客户控单力,成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。【课程收益】  1、分享业界优秀企业在大客户营销管理方面的成功经验。  2、掌握大客户机会点的识别,把好钢用在刀刃上。  3、构建项目团队作战能力,形成组织级营销。  4、通过结构化的销售进程管理,来保证过程的可控。  5、学习召开项目分析会,及时预警,竞争策略制定。  6、突破重点客户的客户关系,与客户建立长期的持久合作关系。【课程特色】针对性:针对企业各级高管的实操,注重方法论与企业实务相结合,强调学员心得交流及经验分享。严谨性:课程为老师多年的企业实战经验与最先进的方法论结合,已被200多家企业成功推进。实践性: 课程源于一线, 直击操作实务,尤其注重案例分析和现场答疑,具有极强的实战性和可操作性。【学习对象】企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【标准课时】2天  6小时\天【课程大纲】【开篇】    一、B2B大客户四大特征    二、B2B大客户销售管理八大困惑    三、当前市场环境对B2B大客户管理提了哪些新挑战第一讲、B2B大客户销售管理建构    一、项目常见失败原因解读       【典型案例】一个失败的B2B大客户深度剖析    二、B2B大客户销售管理的五个层次        1、B2B大客户采购决策链分析             1)有哪些关键环节?             2)每个关键环节关键成功要素          2、B2B大客户结构化销售进程规划              1)阶段里程碑              2)阶段可验证工作任务           3、里程碑设置与过程管理节点           4、《项目分析会》,做好过程监控           5、《大客户销售手册》沉淀---成功经验和失败教训总结              案例分享:用友软件大客户管理的成功实践    三、大客户营销管理体系的建立          案例分享:用友软件的大客户管理体系解读          小节目标:认识B2B大客户营销管理的系统体系第二讲、B2B大客户组织级销售    一、大客户营销团队作战的特色       【典型案例】抢单五人组的江湖人生    二、B2B大客户三级销售管理设计    三、大客户基础作战层设计        1、客户群客户价值链解析        2、客户群销售队伍结构规划        3、客户群项目团队组建            【典型案例】用友的“铁三角”如何以弱胜强    四、公司级大客户管理规划        1、如何建立全公司营销导向        2、营销部门与其他部门的关系        3、三级联动式的大客户组织运作模式            【典型案例】温州新中大软件的重生第三讲、B2B大客户结构化项目管理    一、项目立项与目标制定          分享:利用POS方法将销售目标量化    二、 组建项目团队    三、 策划制作《项目任务书》    四、 召开《项目启动会》          1、明确责任,便于监控          2、申请资源,分工合作             工具示例:大客户销售项目组织机构图    五、B2B大客户销售目标及策略制定          1、如何设定好项目目标          2、项目目标的SMART原则    六、制定并实施销售策略        1、销售策略TWOS矩阵分析          2、营销战术选择          3、竞争策略制定          4、客户公关策略制定             工具模板:策略有效性与完整性检查清单第四讲、B2B大客户项目过程监控与执行    一、工作分解结构(WBS)        案例分享:将目标进行分阶段策略预设(OGSM模式)          练习:OGSM+WBS完成大客户销售的项目化设计    二、项目进度计划---甘特图          练习:根据WBS制定大客户项目管控计划    三、B2B大客户项目实施与监控重要手段—项目分析会          1、大客户项目分析四要素          2、大客户项目分析物理树状图法             工具示例:销售项目统计表一览          3、如何量化评测项目关键点             案例分享:华为的项目会如何召开     四、项目沟通管理计划           工具示例:一页纸沟通计划单第五讲、B2B大客户项目管理落地实践     一、大客户项目管理核心价值           A、提升销售业绩           B、预测销售成果           C、帮助销售新人快速成单      二、走向销售进程控制的五个台阶      三、如何善用《项目分析会》      四、如何分步骤推进大客户项目管理          实战演练:用大客户项目分析法分析学员跟进客户状况
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• 何伟:B2B大客户电话销售实战训练
【课程背景】政府采购规模不断扩大的同时,传统采购模式的低效、不透明、高成本等问题日益凸显,已经不能满足现代化政府高效运行的需求,欧美日等发达国家的经验也说明,政府采购向电商化转型是大势所趋。同时,企业采购也需要通过采购电商化来提高效率、节约成本,从而使企业采购也走向现代化、信息化、简单化。2014年底,京东宣布,正式推出面向企业市场的“阳光云采”战略,该战略辅以京东配套推出的“智采”、“慧采”、“云采”三个企业级电商化采购平台,分别对应于集团型客户、企业级客户和中小微企业。针对政企采购,成立由专业团队组成的大客户部;提供各种定制化采购解决方案    在向政企客户提供阳光采购解决方案,高效的电话销售技巧非常关键,本课程以如何向客户正确提问技术为核心,实现高效与政企大客户电话销售沟通,成交,下单采购为目标的全流程大客户电话销售实战课程。【课程收益】1、提高电话销售人员成交技能,坚定营销人员对于电话营销的信心2、降低公司电话销售人员的流失率3、使电话销售人员工作时保持在巅峰状态4、使电话销售人员遭到拒绝后,仍旧信心十足 5、使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感     6、准确把握需求,快速成交有意向的客户         7、将公司的产品和服务快速、大量的推广出去8、有效利用客户的抗拒理由,直接有效成交客户9、使电话营销人员的成交率不断提升10、营造一个能创造销售利润的销售氛围11、做好客户维护,为公司培养忠诚的客户【课程时间】2天12小时【课程对象】大客户电话销售经理  总监【授课方式】案例+演练+互动讲解+视频【课程大纲】第一讲:互联网+时代下B2B行业发展机遇中国B2B行业将进入后平台时代京东2015年B2B业务发展大数据B2B也可以用2c模式来玩“互联网+社群”VUCA时代,B2B销售漏斗该怎么玩?第二讲:B2B大客户营销概述1、(B To B)、和(B To C)的大客户营销有何区别1)、项目标的大小不同2)、客户的采购决策链不同3)、项目运作模式不同4)、销售节奏的不同2、大客户营销面临的主要问题1)、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2)、无法形成销售规律,靠天吃饭3)、营销过程不可控4)、缺乏团队的组织级营销方法5)、没有销售项目分析会6)、……3、针对以上问题业界最佳实践的解决之道4、当前的市场环境对大客户营销提出了哪些新的挑战?1)、产品过剩时代对大客户营销的要求2)、大客户营销对公司、组织、客户经理和市场拓展人员提出了哪些新的要求?5、大客户营销的整个价值链分析1)、有哪些关键环节?2)、每个关键环节的成功关键因素6、大客户营销的的独特性1)、客户的惰性2)、团队作战3)、不可控因素太多4)、每个角色参与决策的诉求不一致7、大客户营销管理总体思路1)、找到合适的人——客户经理的素质模型2)、找到合适的项目——项目机会点的识别3)、形成团队作战——三维立体矩阵式作战4)、做好销售过程监控——结构化的营销流程5)、销售总结——项目分析会(成功经验和失败教训总结)6)、形成公司大客户营销手册第三讲、电话销售基本功(电话销售:会者不难,难者不会)1、每天打电话,你电话销售的究竟是什么?2、天天被拒绝,可曾想过客户究竟买的是什么?3、客户要的不是便宜,而是感觉占了便宜。4、学会拨打成功的电话(实战演练)训练一:说话艺术的测试及训练第四讲、电话销售人员的自我修炼篇一、电话营销人员的营销智慧1、(老板智慧)2、(双赢智慧)3、(积极智慧)4、(主动智慧)5、(坚持智慧)6、(团队智慧)二、与客户沟通的基本原则1. 以客户为中心    2. 客户并不一定是你想的那个态度    3. 你遇到的问题,别人不一定会遇到4. 客户有意向,就一定会买吗5. 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态    6. 多考虑客户的外在因素第五讲、电话营销的准备工作篇 1、态度、情绪、信心2、电话营销目标,拨打电话前的目的3、客户资料收集的方法训练4、电话记录表格填写与完善技巧    训练二:call前准备工作的测试及训练第六讲、成功电话营销的十大思考你卖的是什么?你和产品是什么关系?你和客户是什么关系?产品是什么?是产品,还是废品?产品需要客户,还是客户需要产品?客户究竟买的是什么?哪些客户最需要你的产品?为什么你的客户会向你购买?你的客户什么时候会买? 为什么你的客户不买?    辩论赛:产品重要还是技巧重要? 第七讲、拨打电话的五大标准流程和系统话术篇流程一:完美的开场白等于成功了一半——迷你裙理论。流程二:产品要介绍到心里,不是耳朵里。流程三:熟练使用问话式营销方法,在沟通中把握或者刺激客户需求。流程四:如何变问题为卖点,异议处理模式:LSCP法则、防患于未然、应对假问题、解决真问题的技巧流程五:促成,客户维护,后期加单及转介绍。     训练三:倾听能力的测试及训练第八讲、产品包装FABFAB的诠释 在话术中区别特征、优点及利益了解准客户的想法短片观赏及总结现场演练:把指定产品卖出去第九讲、成功电话销售的关键点设计有吸引力的开场白信任度建立以提问激发客户的“四心”终极利益法则十分钟原理语音语调的控制  训练四:线上声音的测试及训练第十讲、得到你想要的答案——如何设计销售不同阶段的提问内容?一、为什么要“问”?为什么要学习提问死了都要问,宁可问死,也不憋死! 提出的问题一定是提前设计好的客户的回答一定是自己可控制的问话的四个目的和八个模式二、怎么“问”?问话的七个要点激发参与的问题要点     激发欲望的问题要点说服客户的问题要点     引导思路的问题要点找到同理心的问题要点   6. 阻止客户做决定(拒绝)的问题要点7. 引导谈话主题的问题要点训练五:提问技巧的测试及训练 第十一讲、客户的有效跟进一、一二三四法则二、成交之后如何跟进三、熟练使用七级漏斗法则四、通过提问引发需求五、激发需求的四种策略(学员现场演练,老师辅导,案例解析)

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