王长震：蝶变TM数字化转型升级沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13714

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适用对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他

课程介绍

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case 课程讲授—Lecture

角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test

影音资料—Video 教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学时安排：二天（12小时）

【培训背景】

进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。

《蝶变：企业数字化转型升级》沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【培训大纲】

思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？

思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？

第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标

一、什么是数字化

1. 企业数字化的定义

2. 企业数字化的意义

3. 企业数字化的成功案例

案例1：某集团：数字化优化运营效率

案例2：某集团：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台

二、企业数字化的三大误区

1. 误区1：数字化等同于信息化

2. 误区2：数字化转型就是彻底改变

3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济

案例1：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”

三、企业数字化目标战略

1. 企业数字化目标与价值

2. 企业数字化核心战略与路径

3. 企业数字化全景图

案例1：某集团：智慧+，开启高质量发展新征程

第二讲：数字化转型路径一：营销数字化

一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战

1. 数字化时代的消费特征

2. 数字化时代企业面临的挑战

3. 传统企业营销数字化变革的意义

二、数字化时代营销变革的路径

1. 以客户需求为核心重塑营销体系

2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系

3. 借助互联网思维优化营销思维

4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式

5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈

案例1：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏

三、数字化营销的IT技术架构与路径

1. 依托IT系统建设立体营销平台

2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革

3. 实现营销的线上化、数字化与智能化

案例1：中国平安：开启营销数字化新征程

案例2：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新

第三讲：企业数字化价值链延伸

1. 大规模定制

2. 设计制造一体化

3. 网络化协同制造

案例1：侨兴工业：探路智能制造

案例2：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型

第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化

一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战

1. 数字化时代企业采购趋势

2. 数字化时代企业采购的挑战

3. 数字化时代企业重新定义采购

二、数字化时代企业采购创新路径

1. 企业招标采购全程数字化

2. 采购服务产业链延伸

3. 采购服务共享化平台化

三、数字化采购平台转型

1. 数字化采购平台应具备的7大能力

2. 数字化采购平台建设的3大步骤

案例1：南方水泥：从采购变革开始的数字化

第五讲：数字化转型路径四：企业上云

一、企业数字化转型始于云端

二、企业上云的关键策略与任务

三、企业上云的三个阶段

四、企业数字化上云的部署与平台选择

五、企业财务、人力与协同工作数字化上云

案例1：杭州银行财务转型——改变带来新价值

案例2：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型

第六讲：数字化大运营如何助力企业经营提效

一、大运营的整体目标和业务要求

二、数字化大运营的五大落地要点

三、数字化大运营落地的四大挑战

四、在线化是数字化大运营的根本解决之道

五、各线条核心运营场景

案例1：某企业通过数据治理提升运营效率

案例2：数字化大运营加速运营升级提效

第七讲：多项目布局大背景下的中台建设

中台建设的背景
中台建设的基本方
中台方案对技术平台的要求
企业中台建设的几个典型误区

案例1：企业“数据中台”建设案例解读

案例2：企业“业务中台”建设案例解读

研讨互动：数字化对房地产公司运营的影响是什么？公司数字化构想

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• 王长震：房地产企业全面预算管理沙盘模拟: 【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者，企业中高层，企业核心骨干人员。学时安排：二天（12小时）沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血●沙盘介绍房地产企业经营沙盘，是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主，对房地产企业的实际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，正在广大高校和房地产企业的教学和培训中，广泛采用。通过房地产沙盘教育和培训出来的人才，一方面，将掌握很好的房地产管理相关实用理论；另一方面，也将掌握房地产企业实际运作的主要技能。●课程介绍企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。●课程收益☆ 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。☆ 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。☆ 确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。课程大纲和内容:如何认知预算和预算管理？预算认识的误区分析。预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用明确工作目标;协调部门关系;控制日常活动;考核业绩标准。”四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制1.预算编制方法：（一）固定预算与弹性预算案例1. 某种产品的固定预算编制。案例2. A公司2020年按公式法编制的制造费用弹性预算。案例3. A公司2020年按列表法编制的制造费用弹性预算。（二）增量预算与零基预算案例4.某公司按增量预算编制计划年度的制造费用。案例5. A公司采用零基预算法编制2015年各项费用预算。（三）定期预算与滚动预算2.编制销售预算案例6. 某企业专门决策预算编制。案例7. 销售预算和应收账款预算的编制。3.编制成本费用预算案例8. 销售及管理费用预算的编制4.编制现金预算案例9. 某公司11月份现金收支预算的编制。六、全面预算的执行与控制1. 预算执行控制责任体系 2. 预算执行控制重点 3. 预算执行控制方法 4.预算项目的具体控制 5. 预算追加—例外原则6.预算调整—目标调整（1）预算调整—资源配置调整（2）预算调整—流程调整7. 预算分析（1）责任体系（2）分析内容（3）分析形式（4）分析会议（5）分析方法七、全面预算的考核1.传统的预算考核偏重于财务指标2.预算考核—平衡计分卡3.预算考核组织4.预算考核方法5.预算考核程序

• 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练: 课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。课程介绍：本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，核心从设计思维学习财务知识。模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、施工建设、市场营销整个流程。学员分成6个小组分别扮演总裁、财务总监、成本总监、营销总监、商业间谍、设计总监。通过反复练习培养学员编制财务报表、现金流量表。基于报表做财务分析，从资产报酬率、股东回报率、收益率、企业成长、单成本分析等视角学习运用杜邦方程式、五力模型解读企业，加快企业资产周转率，提升部门和组织财务绩效指标。以下项目流程学员模拟操作4轮，达到知识内化。课程流程：课程时间：2天，6小时/天学员对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人。学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评专家超值点评：1) 培训学员实际训练数据分析2) 综合理解局部管理与整体效益的关系3) 优胜企业与失败企业的关键差异课程模型：课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场分析、土地竞标、土地规划、营销决策，销售成本结转、动态成本结转、银行贷款、报表编制学习一家房地产公司的财务数据流动路经。学习分析房地产公司的财务报表的结构，并从结构中了解杜邦方程式的逻辑，并能了解ROA（资产报酬率）、ROE（股东回报率）的计算方法以及“隐藏”的秘密，用五力分析了解企业维持稳定的、发展、凝聚力、收益率的核算指标。我们的核心不是为了学习公式和算法，而是要通过这些数据改善提升我们的管理能力。最终控制成本、增加业绩，促使企业的战略落地。1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。课程大纲一、房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言5. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、资产负债表解读1. 通过模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况3. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？4. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？5. 企业资产流动性与风险评估三、利润表解读1. 通过模拟经营的结果，编制当期利润表2. 通过利润表，理解各项收入、成本与费用构成3. 根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源4. 影响企业利润的因素有哪些？5. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？四、现金流量表解读1. 通过模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构2. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理3. 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？5. 从企业销售——利润——现金管理的转变五、运用财务指标透视企业经营的问题1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益4. 企业盈利能力分析——企业获利水平5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理六、企业成本管理与控制1. 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则2. 通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义3. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点5. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择6. 企业成本管理的核心理念七、企业预算管理的基本知识1. 通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性2. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则3. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标4. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义5. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配6. 剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义八、课程点评1. 培训学员实际训练数据分析2. 综合理解局部管理与整体效益的关系3. 优胜企业与失败企业的关键差异末页附课程时间表日期时间内容第一日上午 08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……12:00-12:30午餐第一日下午12:30-14:00模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……14:00-18:00模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；资产周转率提升；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……18:00-结束或晚餐（晚间交流）第二日上午 09:30-12:00模拟企业第四年业务经营: 五力分析讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……12:00-13:00午餐第二日下午13:00-15:30模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……15:30-16:00总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束课程时间表：

• 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练: 课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。课程介绍：本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，核心从设计思维学习财务知识。模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、施工建设、市场营销整个流程。学员分成6个小组分别扮演总裁、财务总监、成本总监、营销总监、商业间谍、设计总监。通过反复练习培养学员编制财务报表、现金流量表。基于报表做财务分析，从资产报酬率、股东回报率、收益率、企业成长、单成本分析等视角学习运用杜邦方程式、五力模型解读企业，加快企业资产周转率，提升部门和组织财务绩效指标。以下项目流程学员模拟操作4轮，达到知识内化。课程流程：课程时间：2天，6小时/天学员对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人。学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评专家超值点评：1) 培训学员实际训练数据分析2) 综合理解局部管理与整体效益的关系3) 优胜企业与失败企业的关键差异课程模型：课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场分析、土地竞标、土地规划、营销决策，销售成本结转、动态成本结转、银行贷款、报表编制学习一家房地产公司的财务数据流动路经。学习分析房地产公司的财务报表的结构，并从结构中了解杜邦方程式的逻辑，并能了解ROA（资产报酬率）、ROE（股东回报率）的计算方法以及“隐藏”的秘密，用五力分析了解企业维持稳定的、发展、凝聚力、收益率的核算指标。我们的核心不是为了学习公式和算法，而是要通过这些数据改善提升我们的管理能力。最终控制成本、增加业绩，促使企业的战略落地。1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。课程大纲一、房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言5. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、资产负债表解读1. 通过模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况3. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？4. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？5. 企业资产流动性与风险评估三、利润表解读1. 通过模拟经营的结果，编制当期利润表2. 通过利润表，理解各项收入、成本与费用构成3. 根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源4. 影响企业利润的因素有哪些？5. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？四、现金流量表解读1. 通过模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构2. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理3. 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？5. 从企业销售——利润——现金管理的转变五、运用财务指标透视企业经营的问题1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益4. 企业盈利能力分析——企业获利水平5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理六、企业成本管理与控制1. 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则2. 通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义3. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点5. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择6. 企业成本管理的核心理念七、企业预算管理的基本知识1. 通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性2. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则3. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标4. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义5. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配6. 剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义八、课程点评1. 培训学员实际训练数据分析2. 综合理解局部管理与整体效益的关系3. 优胜企业与失败企业的关键差异末页附课程时间表日期时间内容第一日上午 08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……12:00-12:30午餐第一日下午12:30-14:00模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……14:00-18:00模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；资产周转率提升；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……18:00-结束或晚餐（晚间交流）第二日上午 09:30-12:00模拟企业第四年业务经营: 五力分析讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……12:00-13:00午餐第二日下午13:00-15:30模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……15:30-16:00总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束课程时间表：

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