李勇：流量池运营：黑客模型AARRR解析

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 13175

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适用对象

1、互联网时代，希望学习直播营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：1、互联网时代，希望学习直播营销技巧的人士；

2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；

3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；

4、希望开展互联网营销的企业相关人员；

5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。

课程时间：1天（6小时）

课程背景：

新媒体“流量池运营” 与常见的 “流量运营”不同，流量运营是指获取流量，然后实现流量变现，这显然已经无法解决今天企业的流量困局；而流量池运营，则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。所以说，流量运营和流量池运营最大的区别就在于流量获取之后的后续行为，后者更加强调，如何用一批用户找到更多的新用户。这是一套“急功近利”的营销理论。“急功”，是指要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量；“近利”则是指在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果，实现品效合一。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解互联网+时代下直播建立流量池的思路和方法；
掌握如何获取流量，流量如何更有效转化，流量的运营；
掌握品牌建立的方式和方法；
掌握AARRR黑客增长模型；

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	流量之困	流量盛宴结束，新品牌还有机会吗成也流量，败也流量互联网企业的流量下乡流量问题之下，企业如何营销破局用流量池实现“急功”与“近利”
单元三	如何构建用户成长体系	用户运营包含的内容：拉新，留存，促活客户获取分析客户激活响应与偏好分析客户保有与流失分析客户标签获取与价值分析用户运营策略该如何实施种子用户的挖掘与培养如何对用户运营做效果评估用户运营中的7个建议案例：老树新花，如何做好用户运营
单元四	如何通过数据分析做好用户关系运营	运营不是投放素材的搬运工运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。运营渠道效果提升的办法案例详解：渠道中数据管理的秘密
单元四	裂变营销：最低成本的获客之道	社交流量：移动互联网上最重要的免费流量 AARRR：从拉新到裂变增长黑客会取代市场总监吗裂变营销：从1个老用户到找来5个新用户裂变技巧一：APP裂变裂变技巧二：微信裂变裂变技巧三：线下裂变
单元五	如何做好裂变营销	裂变的三个成功因素游戏化运营：如何让老用户越来越信赖你流量裂变系统的技术部署存量找增量：高频带高频
单元六	微信社会化营销的流量改造	90%的官微，官抖都在自嗨把微信服务号变成超级APP 创意+技术+服力，期待做到“10万+” 企业如何玩转社会化营销
单元七	事件营销：“轻快爆”的流量爆发	事件营销技巧的5个关键点 “轻快爆”案例解读，闪动“我们是谁” “小活动，大传播”，丧茶快闪店事件营销的转化效果
单元八	怎样投放数字广告	防作弊，需要全程数据监控哪些数字广告投放形式最靠谱 SEO：大流量的起手式 ASO: 最后十米的流量拦截落地页：营销基本功的修炼落地页逻辑构架溜达要素用外部素材出发消费行为
单元九	产品数据的业务指标	如何理解业务指标及如何对APP进行规划倒流常用的业务指标有哪些用户数据指标行为数据指标产品数据指标推广付费指标客户服务指标如何选择指标指标体系和报表
单元十	数据具体分析方法	5W2H分析方法什么是5W2H分析方法 5W2H分析法可以解决那些问题 2. 逻辑树分析方法 1）什么是逻辑树分析方法，适用于何种场景？ 2）如何使用逻辑树分析法 3.行业分析方法 1）什么是行业分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用行业分析方法 4. 多维拆解分析方法 1）什么是多维拆解分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用多维拆解分析方法 5. 对比分析方法 1）什么是对比分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用对比分析方法 6. 假设检验分析方法 1）什么是假设检验分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用假设检验分析方法 7. 相关分析方法 1）什么是相关分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用相关分析方法 8. RFM分析方法 1）什么是RFM分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用RFM分析方法 9. AARRR模型分析方法 1）什么是AARRR模型分析方法？ 2）如何使用AARRR模型分析方法 10. 漏斗分析方法 1）什么是漏斗分析方法？适用于何种场景？ 2）如何使用漏斗分析方法

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO

曾服务的客户：

运营商：

1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……

2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..

银行及保险：

1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……

国家电网，南方电网及能源类企业：

国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……
中海油，中石油，中化集团..

烟草企业：

广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..

IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

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