蒋华军：沙漠掘金——管理类情景沙盘模拟课程

一、课程背景：

1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？

2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？

3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？

4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？

5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？

二、课程收益：

1、提升学员的目标管理能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的团队分析与决策能力；

4、提升学员的细节管理与执行力；

5、提升学员的工作改善与绩效达成能力；

6、提升学员的团队领导力。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6-7小时）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。

四、课程大纲：

★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。

（一）何为目标管理？

1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。

2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。

3、企业目标定位——事业理论：对所处环境、特殊使命和核心竞争力的思考。

4、领导力——影响力——执行力

层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？

（二）情景沙盘模拟推演。

1、经典情景模拟沙盘体验：《沙漠掘金》。

2、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。

3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升

1、领导力之目标管理。财务目标、运营目标和策略目标，目标管理的过程控制。

2、领导力之决策管理。决策模型及底层逻辑。前瞻性决策思考分析。如何提高团队决策效率？

3、领导力之计划管理。根据目标进行行动计划分解，如何开好工作分析会议。

4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。

5、领导力之团队管理。理清团队管理中的领导力提升五大模块。

6、领导力之执行力提升。PDCA执行理论、GROW辅导法则等。

7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。

蒋华军：沙盘模拟培训专家

• 北京大学EMBA
• 国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
• 国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
• 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
• 2018年全国百强培训讲师
• 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
• 江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

讲师资质和成功案例：

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……