桓佳笈：《学习复盘》©

桓佳笈注册讲师 209查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 12661

联系老师

适用对象

需要进行学习复盘的学员

课程介绍

课程背景

“学而时习之，不亦说乎”，那么，课程学习结束之后我们该怎么样帮助学员进行复盘呢？

很多时候，我们要做，想做，却苦于没有合适的工具和方法。

《学习复盘》©是一套完整的复盘工具，可以在课程之后进行完整的复盘，不仅可以是一个课程的复盘，也可以整个学习项目的复盘。

复盘可以是半天或一个晚上的，也可以是一个整天的，各个模块可以进行挑选和组合，以达成最好的复盘需求。

课程效益
个人学习复盘
团队学习共创
知识与工作实践结合
课后行动计划
学员对象

需要进行学习复盘的学员

课程安排

个人复盘
团队共创
团队实战
团队互助
团队分享

桓佳笈老师的其他课程

• 桓佳笈：突破团队壁垒，打造团队凝聚力: 课程背景在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队领导力。课程收益认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。得出提升团队领导力的解决方案学员对象新晋升管理者、企业中层管理者。课程大纲导入篇关于高绩效团队和优秀领导力团队与组织的定义领导力、组织领导力、团队领导力团队变革、优化的6个阶段团队协作满意度测评团队协作满意度简析沙盘模拟第一阶段沙盘模拟——随机事件阶段本阶段学员总结沙盘模拟第二阶段沙盘模拟——意识期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏信任”绩效提升之“建立信任”团队行为风格测评（DISC测评）DISC行为风格解析与报告解读团队信任练习，2天版中含有团队领导风格认知团队成员风格认知团队沟通与协作优化解决方案沙盘模拟第三阶段沙盘模拟——开始行动阶段本阶段学员总结团队障碍之“惧怕冲突”绩效提升之“掌控冲突”领导力之“以身作则”领导力之“共启愿景”沙盘模拟第四阶段沙盘模拟——实施期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏承诺”绩效提升之“做出承诺”领导力之“挑战现状”沙盘模拟第五阶段沙盘模拟——融合期阶段本阶段学员总结团队障碍之“逃避责任”绩效提升之“共担责任”领导力之“使众人行”沙盘模拟第六阶段沙盘模拟——平和期阶段本阶段学员总结团队障碍之“忽视结果”绩效提升之“关注结果”领导力之“激励人心”总结篇课程总结与Q & A沙盘展示

• 桓佳笈：突破团队壁垒，打造团队凝聚力: 课程背景在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。课程收益了解团队协作中经常阻碍团队凝聚力的5大障碍；通过沙盘中场景的模拟演练，学习突破这5大障碍的路径和方法；了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。学员对象团队成员、团队管理者。课程大纲导入篇关于团队和团队协作团队与组织的定义团队协作满意度测评沙盘模拟第一阶段沙盘模拟——随机事件阶段本阶段学员总结沙盘模拟第二阶段沙盘模拟——意识期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏信任”团队工作风格测评（DISC测评）DISC团队工作风格解决方案制定——如何建立团队之间的信任沙盘模拟第三阶段沙盘模拟——开始行动阶段本阶段学员总结团队障碍之“惧怕冲突”绩效提升之“掌控冲突”解决方案制定——制定良性冲突的分界线沙盘模拟第四阶段沙盘模拟——实施期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏承诺”绩效提升之“做出承诺”沙盘模拟第五阶段沙盘模拟——融合期阶段本阶段学员总结团队障碍之“逃避责任”绩效提升之“共担责任”承担责任——我愿意为我的团队做一些什么沙盘模拟第六阶段沙盘模拟——平和期阶段本阶段学员总结团队障碍之“忽视结果”绩效提升之“关注结果”团队承诺——签署团队协作承诺书总结篇课程总结与Q & A沙盘展示

• 桓佳笈：《职场沟通地图》©: 课程背景传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说，我们也学过性格行为测评类的课程，为什么课上觉得很好，学完之后却发觉很难在工作中应用与实践呢？因为知识转化为技能，是需要一个练习的过程的，就比如游泳、开车，光了解理论知识是不行的。所以我们的课程设计了7大场景，56个情境，帮助学员在课堂上进行知识向技能转化的演练和模拟。课程亮点线上（喜马拉雅有免费音频，小红书、抖音有免费视频）+线下有效帮助学员预习，学习和巩固所学到的知识场景化、游戏化的学习形式与素材，让课程有趣，大幅度提升学员投入度使用《玩转DISC》书中的知识理论为研发基础，将沟通理论与根据职场各种真实场景改编的情境模拟相结合，有效提升知识向技能的转化率学员对象想要提升职场人际沟通、团队协作、工作汇报、客户交流等技能的所有人士课程大纲导论破冰：眼力大考验性格和行为之间的关系是什么？DISC自我测评DISC自我测评引导DISC自我测评DISC测评解析DISC各型解析DISC四型解析DISC四型自我工作与沟通风格认知沙盘模拟第一阶段沙盘模拟-融入新公司阶段DISC四型场景辨析导入沙盘模拟第二阶段（根据学员进度，决定是否教授此模块）沙盘模拟-跨部门协作阶段、团队领导力、向上汇报法、客户情绪度4选1如何避免和防范职场沟通中可能又性格产生的误解课程总结课程总结提问与回答

桓佳笈：《学习复盘》©

课程概要

适用对象

课程介绍

桓佳笈老师的其他课程

相关课程

添加企业微信