让一部分企业先学到真知识!

董建宏:透过财务报表洞察稽查风险点

董建宏老师董建宏 注册讲师 295查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 12117

面议联系老师

适用对象

财务总监、高级财务管理人员 财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等

课程介绍

【课程背景】

企业的三大财务报表,看似是一张不会说话的纸,但是报表的数据其实隐藏了很多问题,当你用专业的眼光了解读懂它,它会透露出很多涉税的秘密......

【课程收益】

通过本课程学习能够运用财税知识,厘清三大财务报中需要关注的科目及洞察财务报表里的蕴含的税务稽查风险。

【课程对象】

财务总监、高级财务管理人员

财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等

【课程时长】

1天,6小时

 

【课程大纲】

一、如何快速看懂财务报表?

二、盘点家底——解读资产负债表

  1. 货币资金风险点在哪里?
  2. 长期挂账往来款税局早已盯上你了
  3. 存货忽高忽低一意味之什么?
  4. 固定资产、无形资产增长和收入之间有啥关系?
  5. 短期借款和长期借款你搞懂了吗?
  6. 未分配利润、留存收益转增股本风险点在哪里?

 

三、透视运营玄机——解密利润表

  1. 那些收入税会差异容易被忽视呢?
  2. 税金及附加的异常点
  3. 如何做到收入和成本配比分析?
  4. 费用报销风险点在哪里?

 

四、抓住钱袋子——现金流量表分析

税务人员关注的重点项目在这里

  1. 销售商品及提供劳务收到现金
  2. 购买货物接受劳务支付现金
  3. 与其他经营活动有关的现金

董建宏老师的其他课程

• 董建宏:数智化时代企业财务报表风险分析及财税合规应对
【课程背景】财务合规管理是现代企业业务发展的基石,企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下,财务人员应深入学习新准则新法规,结合企业运营管理实际,做足财务合规问题与弱项的重点分析工作,将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中,为现代企业健康持续发展夯实前进之路。为帮助财务相关人员充分认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,如何结合大量实际案例通俗易懂解读新准则改革后的各行业会计核算全流程中的重点与难点业务,如何利用税收政策进行税务规划技巧,如何通过财务人员日常检查与合规人员内部审计查找漏洞、合规监控促使企业合规稳健运营。【受益人群】财务总监、高级财务管理人员、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等【课程大纲】第一部分:制造行业财税政策梳理及政府补助红利(最新政策更新到开课前)一、息息相关的延续优惠政策1、延续实施全年一次性奖金个人所得税政策(财政部 税务总局公告2023年第30号)2、延续实施上市公司股权激励有关个人所得税政策(财政部 税务总局公告2023年第25号)3、延续实施外籍个人有关津补贴、实施远洋船员个人所得税政策(财政部 税务总局公告2023年第29号)、(财政部 税务总局公告2023年第31号)4、延续实施支持居民换购住房有关个人所得税(财政部 税务总局 住房城乡建设部公告2023年第28号)至2025年12月31日5、延续实施个人所得税综合所得汇算清缴有关政策(财政部 税务总局公告2023年第32号)6、延续实施创业投资企业个人合伙人所得税政策(财政部 税务总局 国家发展改革委 中国证监会公告2023年第24号)制造行业普惠性税费优惠政策技术转让所得减免企业所得税设备、器具税前扣除及加速折旧制造业企业研发费用税前加计扣除高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税企业部分用地暂免征收土地使用税继续阶段性降低失业保险、工伤保险费率政策符合条件的增值税小规模纳税人减免增值税吸纳退役士兵就业税费扣减吸纳重点群体就业税费扣减增值税即征即退 第二部分:财务报表风险分析财务分析的底层逻辑和核心思路财务分析重要性重新解读资产负债表、利润表财务比率分析财务比率分析概述各项财务比率指标解析短期偿债能力长期偿债能力存货周转率应收账款周转率获利能力指标盈利能力指标现金流量企业生死命脉现金流量分析及上市公司案例解析现金OR利润那个重要?企业产品组合对现金流的影响现金流量表编制背后的经营逻辑 第三部分:金税四期+数电发票面对征管新挑战应对策略一、金税四期大数据环境下税务稽查“新”形势1、“十四五”规划中四大税收要点趋势剖析2、智慧税务的核心——“数据控税”到底是如何管税?精准画像意味着什么?3、资金控税,账外经营一网打尽?税务系统穿透银行系统?税收洼地?关联交易?双高人群?4.、一户式”监管通用预缴指标让企业无处遁形5、如何避免触及预警税务评估红线指标?预警指标都是自己申报出来的?选案,为什么会被选上?二、数电发票全面推进风险管理的紧迫性1、数电发票和纸电发票不一样吗?2、税务数字账户全方位应用3、新数电发票的“红黄蓝”预警,你了解吗?4、数电发票上线后,有那些高频风险点?5、单靠财务一人之力无法做的面面俱到,如何推动业财税协同?电子发票入账及日常管理归档问题会计档案电子化需要符合什么条件?数电发票如何防范虚开,防止重复报销?数电发票与企业经营管理如何有效结合? 第四部分:IPO财税合规之路发审问题有哪些?持续经营会计核算规范运行独立性主体资格信息披露其他问题财务核心问题财务规范财务内控建设(采购内控、销售内控、生产内控、关键岗位内控、资金内控)历史出资资金是企业的血脉、诚信问题、出资问题资产质量资产盈利性、保值性、周转性、协调性研发费用企业核心竞争力、持续经营能力企业价值判断的隐含性利用研发费用合理避税利用研发操纵业绩收入确认收入是利润的重要源泉、指标要求收入规模、毛利率、增长趋势收入、利润与同行业上市公司变化趋势收入是上市中最重要的财务事项成本费用真实反映成本费用成本费用与企业财务规范性成本费用与内部控制业务重组1)集团重组2)同一控制合并税务问题合法经营、依法纳税原罪、高压线(虚开红线坚决不能碰)各种原因下的补缴税款合理避税”下的税务违规越权享受税收优惠社保公积金信息披露责任承担判断对财务的影响财务报表数字、审计、审核监管者审核条件投资者价值判断申报的核心材料会计政策估计差错关键财务指标
• 董建宏:数智化的业财融合与价值创造
课程大纲第一部分:开阔全局视野支持业务决策一、利润增长模型1. 收入增长2. 成本降低3. 是收入增长容易还是成本降低容易?用数据说话:降本增效的重要性二、什么才是真正的业财融合1)财务深入业务为业务赋能2)业务探究财务为管理加分3)财务业务信息三位一体融合三、开阔全局视野支持业务决策1)科学数据做出决策判断2)数据透析企业经营本质3)多视角重判断、精计算第二部分:深入精通业务防范企业风险一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析1. 层层深入,刨根问底2. “五个为什么”分析法应用:企业利润为什么下降了?案例:存货分析所折射的实际管理问题1)通过数据发现实际管理问题2)深挖问题背后的真正原因;3)对症下药,提出解决办法及管理措施4)进行效果检验,优化与完善管理过程思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式深度思考:一个企业保持低库存有什么好处?思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题第三部分:透过财务数据的表象,看清企业经营的本质1. 财务分析的现象与本质——货币计量的报表不能反映非财务信息——警惕财务指标表象背后的假象2. 财务分析的量变与质变(4种启示)1)关注异常变化2)分析演变趋势3)预测未来风险4)警钟长鸣案例:警惕财务指标表象背后的假象案例:察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
• 董建宏:全面预算管理
课程背景:“《孙子兵法》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。商场如战场,企业在一个高度不确定的环境中求生,需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率,预算可以帮助企业提高其生存的机率,企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程,是企业资源配置的数字化体现,GE前CEO 韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能最优先保证哪些事的完成,这样使企业达到最佳的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。              课程收益:▲ 使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系▲ 使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事,资源优先保证哪些事先干”▲ 业财融合、全员参与,将全面预算管理贯穿于日常运营管理中▲ 使企业收支可控,进一步优化资金管理和资本结构,降低财务风险▲ 运用PDCA循环持续改进管理,进行有效的资源配置管理▲ 使企业从传统的财务管理走向管理会计 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员课程方式:转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练课程大纲                                                             第一讲:现行全面预算管理的六大原则一、现行全面预算管理的六大误区1、虎头蛇尾:把预算编制等同于全面预算管理1)年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气2)年中执行预算有气无力—再而衰3)年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭2、将全面预算视为财务预算,视为财务部预算3、预算就是老板秋后算帐的工具4、预算从来不准,做了等于没做,不如不做5、预算刚性,编了就不能改,就得一成不变执行6、计划赶不上变化,预算常年在调整二、企业管理者的八大难题1、领导的思想怎么样才能变成员工的行动?2、战略怎么落地?3、资源如何合理分配?4、企业如何才能收支可控?5、团队如何才能团结协作、众志成城?6、员工流动性大,新员工如何快速上手?7、领导太忙,太多事等领导决策,运营效率低,如何解放领导?8、如何提高员工积极性,让员工主动为企业创造更大的价值?三、全面预算管理的定义和作用四、全面预算管理的六大原则1、实施预算必须具备变革精神2、预算是”一把手“工程3、全员的参与和认同4、预算要重控制、重执行5、预算是达成战略的加工车间6、预算一定要与绩效和管理目标相结合实际案例:结合生活中的事例来阐明全面预算管理的重要性 第二讲:组织再造和制度先行:推行全面预算管理的前提一、组织再造和文化重塑1、预算组织体系的项层设计2、预算的四大责任中心3、理念一致的高管团队                  4、协作大于分工的预算文化二、制度先行1、预算管理的框架:战略制定-战略实施-战略评价2、预算管理的制度设计:三个层次3、全面预算编制手册 第三讲:商业模式的量化表达:企业战略与预算编制一、战略和年度计划1、环境分析:SWOT分析2、战略层级和战略选择:公司层战略、业务层战略、职能层战略3、年度经营计划和重点工作1)重点工作到行动方案2)重点工作的层级:系统级、公司级、部门级二、预算目标体系和目标分解(案例分析)1、建立预算目标体系、确定完成标准2、预算目标的分级和分解三、根据商业环境和企业战略选择:多样化的预算编制方法定期预算和滚动预算固定预算和弹性预算(案例分析)增量预算和零基预算(案例分析)自上而下、自下而上、上下结合(三下两上)四、经营预算和财务预算编制(案例分析)经营预算1)销售预算2)采购预算3)生产预算4)人工预算5)存货预算6) 销售费用预算7) 管理费用预算8)损益表预算2、财务预算1)资本支出预算2)现金预算3)资产负债表预算4)现金流量表预算 第四讲:实预施中的管控:预算的控制与执行预算控制和预算授权预算控制是内部控制的核心预算执行的授权制度预算内授权预算外授权二、预算执行报告和沟通1、预算执行报告相关制度2、预算预警制度3、预算例会周期三、变化中的恒定:预算调整规则1、预算调整原则2、预算调整的条件与时机3、预算调整的内容4、预算调整的程序第五讲:驱动全员协作的的力量:预算考评与激励预算考评的重心预算考评的标准1、预算考评的指标和权重2、考评标准3、预算管理过程中的考核问题预算行为及其校正消极预算预算宽余与业绩宽余预算行为修正案例分析考评实施课程总结及答疑互动:

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务