让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！
【课程对象】
1、技术副总、总工程师、技术经理
2、研发总监、研发项目经理
3、其他具有一定管理职责的专业人员
【课程目标】
1、完成从技术人员到管理者观念的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 管理及管理者的反思
1、管理的真正内涵
2、管理的经典理论剖析
3、管理的核心依据
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第二讲 技术人员转型为管理者的角色定位
1、技术人员成为管理者的背景
2、技术人员与管理者的特质区别
3、技术人员成为优秀管理者的六大障碍
4、管理者的正确角色定位与转换
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第三讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第四讲 技术人员成为管理者必须的习惯养成之个人习惯
1、管理者必须养成的三个思维习惯
2、管理者必须养成的三个行为习惯
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨
第五讲 技术人员成为管理者必须的习惯养成之团队习惯
1、何谓团队
2、团队打造的两个关键
3、管理者团队习惯养成的三个核心
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第六讲 技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之计划与决策
1、计划的内涵
2、做好计划的关键点
3、决策必须避免的两种选择
4、科学决策的三个工具
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第七讲 技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之组织与协调
1、组织的内涵
2、组织工作的原则
3、如何设计高绩效的组织
3、进行协调的核心方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第八讲 技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之控制与纠偏
1、控制的内涵
2、员工工作追踪技术
3、有效控制的五种武器
4、如何进行员工工作纠偏
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第九讲 技术人员成为管理者应该掌握的四项基本功之授权与激励
1、授权的内涵解析
2、授权的关键方法
3、经典激励理论反思
4、六个高效激励方法
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
【讲师简介】
陈 方
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户
中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★工作与职位分析
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化规划
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
★企业形象体系设计
企业战略咨询
★战略环境分析
★企业战略规划
★竞争战略咨询
★职能战略咨询
★战略实施咨询
陈方博士擅长培训领域：
陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网
·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案
·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案
·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
·企业管理者必备之技能－时间管理训练
·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
·现代企业员工职业素养提升训练解决方案
·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案
陈方