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刘炜:微信公众号运营与裂变传播

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 11926

面议联系老师

适用对象

一线品牌、营销经营人员

课程介绍

【课程目标】

1、掌握微信公众账号定位与内容编辑

2、掌握微信编辑器应用提升微信后台管理能力

3、学习微信粉丝增长方法与策略

4、掌握微信10W+阅读量提升技巧

5、提升微信内容选题应用能力

6、掌握视频、图片和H5应用

7、提升微信内容营销方法与手段

8、建立微信跨界整合传播渠道

【课程对象】一线品牌、营销经营人员

【课程时间】1-2天

【建议培训人数】60-80人

【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。

【课程提纲】

第一讲 微信公众号编辑与粉丝经营

一、微信公众号开通和设置

1、用户注册

2、菜单设置

3、账号和头像设置

4、后台功能

(1)消息发布功能

(2)用户分析功能

二、微信编辑要求

1、内容要与行业和产品相关

2、做个优秀的标题党、

3、文章长短适中(800-1000字)

4、配图讲究

(1)高低分辨率

(2)与内容有关

(2)尺寸适中

、微信编辑排版

1、后台素材管理

2、小蚂蚁编辑器

3、135编辑器

四、微信营销“三板斧”

1、搜索营销

2、内容营销

3、会员营销

五、微信运营要求

1、拉新:为你的账号带来新粉丝

2、留存:粉丝关注之后留下来

3、促活:促进用户活跃

六、如何拥有海量粉丝?

1、内容吸粉

2、活动吸粉

3、社群吸粉

4、扫码关注

5、链接吸粉

6、附加人加粉

案例解析:

(1)百事可乐的微信定位与运营

(2)樱桃画报的双十万阅读量文章解析

第二讲  如何打造微信10W+阅读量

一、微信如何提升阅读量

 1、内容作用

 2、话题策划

  3、红包活动

  4、线下策划

  5、交汇参与

二、微信内容撰写要求

1、选题策划

2、情绪表达

3、观点鲜明

4、报道角度

5、视频、图片应用

三、让标题如何“吸睛”

1、悬疑式标题

2、夸张式标题

3、反问式标题

4、奇葩式标题

四、微信图片拍摄与编辑技巧

1、图片要求

(1)取景:画面布局

(2)特写:人物表情

(3)场面:抓取特写

(4)修图:运用美图秀

2、图片发布

(1)九宫图的应用

(2)配图说明

五、视频应用

1、视频的选取

2、QQ影音如何做视频编辑

3、硕鼠编辑器使用

4、手机如何拍好视频?

六、H5应用

1、H5模版应用

(1)易企秀

(2)凡科微传单

(3)互动大师

2、素材使用

3、主题创意

4、选题角度

5、互动参与形式

七、微信SEO写作要求

1、主关键词密度

2、长尾搜索词组设计

3、标题要求

4、视频图片应用

5、热点事件跳转

案例解析:

(1)有道翻译官的视频微信营销

(2)谢娜乐蜂网的“那小样儿”图片营销

第三讲  微信传播文案策划与应用

一、推广策划文案的作用

   1、以文字来表现创意策略

2、用文字打动客户

(1)宣传产品功能和作用

(2)传播企业价值主张

3、塑造企业产品形象、品牌

4、突出传播内容主旨

二、微信推广文案组成

1、标题:吸引眼球

2、正文:有趣

3、口号:让人念念不忘

4、图文:好看

三、微信推广文案类型

1、广告

2、软文

3、海报

4、自媒体传播内容

5、活动文案

四、对微信推广文案的要求

1、准确规范、点明主题

2、简明精炼、言简意赅

3、生动形象、表明创意

4、优美流畅、上口易记

五、微信推广文案策划要点

1、围绕着热点策划

(1)围绕国家、行业政策、热点做策划

(2)围绕着企业中心工作进行策划

(3)围绕着企业产品、活动进行宣传策划

2、策划内容

(1)宣传主题

(2)报道传播角度

(3)文章风格

(4)媒体传播投放策划

(5)渠道内容发布

案例解析:

(1)杜蕾斯一组经典文案策划

(2)三只松鼠倡导的“快乐生活”价值主张解析

第四讲  O2O策划与微信内容营销

一、O2O运营模式

1、线上有入口

2、线下有体验

3、双线支付

4、平台闭环

、微信上如何找用户?

1、用户画像

2、用户推广渠道

(1)社群中找用户

(2)SEM搜索中寻找

(3)场景推送

三、微信的内容营销

1、话题建立

(1)热点:傍事件

(2)借势:傍热门话题

(3)槽点:制造争议

2、事件营销策划

3、用户参与

4、病毒传播

四、内容营销的关键是热点制造

1、制造网络关注

2、吸引用户参与

3、引起媒体关注

4、收集用户数据资源

五、微信活动策划

1、活动文案策划

2、活动主题设计

3、活动流程设计

4、活动实施要求

六、跨界整合应用

1、异业结盟

2、以活动为主

3、借助合作方资源

4、扩充用户数据库

5、发展会员

七、跨界伙伴的选取

1、门当户对

2、品牌调性相近

3、要有资源

4、拓展传播渠道

案例解析

(1)“吾皇驾到”微信内容营销

(2)可口可乐和小米的跨界营销

第五讲  公众号发布要求与规范化运营

一、微信发布要求

1、定时推送

2、根据人群定位推送

3、根据内容推送

二、微信分销渠道传播

1、社群传播

2、全员传播

3、大V合作

4、场景应用传播

三 、微信公众帐号行为规范

1、严禁使用外挂行为

2、严禁的刷粉行为

3、严禁诱导分享行为

4、恶意篡改功能行为

四 、微信公众帐号发送内容规范

1、内容不得侵权(知识产权、版权)

2、不得侵犯隐私类内容

2、内容不得侵权

3、不得发布未经证实信息

4、不得涉及敏感政治信息

五 、微信平台不得发违反广告法内容

1、极限用词限制

2、涉黄涉黄内容

3、虚假信息内容发布

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【课程目标】1、了解数字时代新媒体传播特征2、打造新媒体内容裂变营销体系。3、掌握话题策划意识和O2O传播技巧4、学习网络营销策划文案5、掌握新媒体软文内容和网络文章SEO写作技巧6、学习社群运营和朋友圈营销能力7、熟悉并掌握多媒体工具应用8、掌握抖音拍摄技巧掌握短视频病毒式传播能力9、学习直播与空中沙龙的策划与运营【课程时间】2-3天【建议培训人数】60-80人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲  新媒体运营与裂变传播体系一、新媒体裂变传播属性 1、从大众传播到小众传播2、从媒体发布到人际传播3、从单向传播到病毒式传播二、裂变传播体系三要素 1、入口平台2、粉丝运营3、内容文案三、企业新媒体平台与软件应用1、网络媒体2、企业网站、手机客户端3、微信公众号、个人营销微信号4、官方微博5、社群(微信群、QQ群)、朋友圈四、新媒体传播内容1、产品宣传2、活动报道3、口碑话题4、人物故事五、新媒体营销“三板斧”1、搜索营销2、内容营销3、会员营销案例解析:(1)东风汽车的线上销售模式(2)美的是如何超越格力的?第二讲  内容营销与商业文案策划一、内容营销内容组成1、事件策划2、话题制造3、用户参与4、病毒传播二、内容营销的应用1、制造网络热点2、吸引用户参与3、引起媒体关注4、收集用户数据资源三、话题制造1、用户兴趣2、粉丝营销3、擅讲故事4、制造争议5、病毒传播制造四、营销的商业文案撰写1、主题设计2、资源调配3、活动策划4、媒体合作5、传播口号6、执行环节五、如何玩转网络炒作1、事件营销2、“水军”灌贴3、网络分享4、网友互动参与案例解析(1)“世界上最好的工作”事件营销解析(2)恒大的“无理由退房”的用户内容营销模式第三讲   软文写作与SEM文章要求一、软文写作内容要求1、话题新颖2、与我有关3、过目不忘4、语言简练、有力5、易于分享 二、文章SEO写作要求1、主关键词设置2、关键词密度3、长尾词组设置4、标题要求5、热词链接跳转6、图文应用(1)视频(2)图片使用三、让标题如何“吸睛”1、悬疑式标题2、夸张式标题3、反问式标题4、奇葩式标题四、软文段子内容1、papi酱为什么受欢迎?2、技术应用3、互动表现4、分享传播五、文章发布网站要求1、新闻源属性 2、PR值6以上 3、拥有较高的百度权重 4、要有移动搜索权重5、站长工具应用案例解析:(1)大连亿达的口碑搜索负面展示(2)阿里 “杭州最美的妈妈”传播第四讲  社群经营与圈层营销一、社群运营模式1、建群或加群2、社群要有一定规模3、内容发布4、产品展示5、策划话题5、提升情感信任关系6、粉丝产生购买意愿7、客户接触8、产生交易二、社群关系创建1、大群(300人以上)2、中群(50-299人)3、小群(50人以内)三、社群分类与管理 1、社群分类(1)用户群(2)兴趣群(3)话题群2、社群管理 (1)群主 (2)管理员四、社群黏性要求1、有温度2、有互动3、有情怀4、有参与5、有分享五、朋友圈加关注的技巧1、亲切的打招呼语2、有特色的头像设置3、签名要有意境4、朋友圈近期展示5、连续加关注频次要求 六、朋友圈成交技巧 1、直接促成法   2、危机促成法  3、零成本促成  4、体验促成法  5、客户见证法七、朋友圈内容发布1、朋友圈内容发布有规律2、要有个性化的分享3、要有自己的生活内容4、如何转发心灵鸡汤5、图片发布要求八、朋友圈礼仪1、及时点赞2、评价赞美3、提醒别人分享关注4、关注别人及时点赞5、申请加关注只能两次九、一对一聊天须知1、 先从客户感兴趣的事情聊起2、鼓励客户谈兴3、要会赞美客户4、产品引导5、需求捕捉6、问题解答7、不要一次性聊完8、给下次沟通创造机会案例分享(1)阿那亚是如何玩转朋友圈营销的(2)奥伦达是如何拓展社群营销的第五讲  多媒体工具应用一、微信海报设计1、创客贴模版2、素材收集3、主题设计4、模版更换5、页面美化6、分享设置二、微信H5设计要求1、选择好的模版(易企秀、凡科微传单)2、素材和主题设计3、动态视角4、美工画面要求5、标题字体设计三、微信版面设计  1、编辑工具:小蚂蚁、135等2、用户思维3、传播主题鲜明4、标题醒目5、图文搭配合理6、视(音)频应用四、美图秀秀应用  1、如何修图2、PS图片3、图片美化4、表情应用五、构图五大原则1、主题鲜明2、形象生动3、信息完整4、构图新颖5、画面简洁案例解析:      (1)华润万象城的“吾皇驾到”H5内容       (2)玉泉山庄园的“一只蝈蝈”传播第六讲  微信阅读量10W+的话题策划 一、最受欢迎的话题内容1、与我有关2、与亲朋好友有关3、民生类4、热点类5、幽默类6、故事类7、优惠类二、话题内容要求1、故事性2、吸引力3、夸张尺度4、与性有关5、天上最好能掉馅饼三、话题中的标题1、震惊体2、脸红体3、自黑体4、火星撞地球体四、话题策划要求1、结合用户关注痛点2、提炼文内卖点3、寻找共鸣点4、结合时事热点五、话题设计准则1、有种:有观点2、有趣:必须有意思3、有料:内容有吸引力案例解析:      (1)OPPO手机是如何寻找话题关注点的?       (2)杜蕾斯的创意“借势”话题第七讲  抖音等视频策划与传播  一、抖音如何拍摄1、要有剧本文案2、场面选取3、音乐挑选4、故事桥段设计5、手机拍摄二、抖音脚本策划与撰写1、主题设计2、画风要求(1)豪放气势手法(2)婉约细腻手法3、企业(产品)介绍(1)功能(2)服务(3)情怀(4)价值4、故事设计5、人物展现三、拍摄时要求 1、场景要求  2、音乐选取  3、表演者走位  4、一气呵成四、后期制作 1、编辑原则 2、音乐编辑3、配音要求4、镜头补拍5、编辑原则(1)剪辑(2)特效(3)压缩(4)字幕五、好的视频宣传片效果要求1、让人过目不忘2、台词经典3、能形成话题4、拉动销售明显六、抖音推广            1、吸粉 2、微信推广3、@目标受众 4、病毒式裂变(1)策划分享(2)诱惑转发案例解析一组优秀抖音视频解析有道翻译官的创意视频第八讲  直播运营与空中沙龙组织一、主题策划1、选题范围(1)产品推介(2)活动直播(3)金融知识普及传播2、主题名称(1)醒目(2)让人动心3、主题调研(1)市场趋势把握(2)用户痛点调查(3)主题征集二、脚本撰写1、脚本主体内容(1)流程(2)产品介绍(3)卖点提炼(4)福利送出(5)客户见证2、话题设计(1)如何让客户入眼、入脑、入心(2)SPIN法则3、话术内容4、互动环节三、直播前准备(一)直播设备1、好一点电脑2、话筒3、灯光4、直播间布置(二)PPT制作1、设计简单、清爽2、字数宜少、不用动画3、双色调4、背景模版(三)直播开场前准备1、调试设备(1)麦克风的声音的大小(2)直播间卡不卡(3)看一下弹幕的反映。 2、选个房管维护好直播间的秩序3、灯光调整4、着装发型四、直播中要求1、内容准备2、福利送出3、控制节奏4、气氛调动5、如何煽情6、意外事件处理五、直播活动推广1、微信海报制作2、主题LOGO设计3、社群、朋友圈推广案例解析中国一汽直播天团666的直播间营销农行重庆分行直播请来“胡子哥”助阵
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【课程目标】1、学习企业保密工作分类与要求2、掌握企业商业秘密内容与准则3、建立并完善企业保密管理组织体系4、做好企业涉密工作界定5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求6、明确涉密岗位人员要求与管理规范7、掌握泄密事件处理与法律追责要求8、建立保密工作审计与整改实施规则【课程时间】1天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲  保密工作内容与企业商业秘密要求一、企业保密内容分类1、国家秘密2、企业商业秘密3、单位工作秘密二、保密等级划分1、绝密等级(企业商秘一级)2、机密等级(企业商秘二级)3、秘密等级(企业商秘三级)三、企业涉密载体1、档案文书2、业务往来3、外宣报道4、网络安全5、用户数据四、企业商业秘密内容1、技术方案2、系统设计3、技术指标4、计算机软件5、用户数据库6、产品和操作手册、技术文档、合同协议、相关的函电及信息等。五、企业保密期限1、保密期为10年(根据企业而定)。2、核心涉密人员脱密期3年3、重要涉密人员脱密期2年4、一般涉密人员脱密期1年六、企业做好保密工作要求1、实行保密工作责任制;2、健全保密管理制度;3、完善保密防护措施;4、开展保密宣传教育;5、加强保密检查。。案例呈现证监会一则泄密事件解析第二讲  企业涉密界定与保密人员要求一、企业涉密界定与行为规范1、向公司规定的涉密人员以外的人,泄露企业项目的密级载体资料;2、帮助或辅导他人使用企业项目的技术;3、许可他人参观技术使用或产品的生产过程;4、许可他人转让、使用甲方技术等二、涉密部门、涉密人员的确定  1、主要涉密部门:公司的研发部(1)涉密的主要人员(2)涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员2、 次要涉密部门:公司的生产部3、 涉密信息的渠道负责人:  (1)负责与相关领导沟通企业项目的全面工作; (2)负责企业项目信息资料(包括视频资料)的往来;(3)负责与试用单位的信息沟通。 4、企业项目样品的管理人5、 企业材料的管理人  6、 企业项目研发合同管理人。三、红线禁止行为1、非法获取、持有国家秘密载体的;2、买卖、转送或者私自销毁国家秘密载体的;3、通过普通邮政、快递等无保密措施的渠道传递国家秘密载体的;4、邮寄、托运国家秘密载体出境,或者未经有关主管部门批准,携带、传递国家秘密载体出境的;5、非法复制、记录、存储国家秘密的;6、在私人交往和通信中涉及国家秘密的。四、计算机使用规定1、在互联网及其他公共信息网络或者未采取保密措施的有线和无线通信中传递国家秘密的;2、将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网及其他公共信息网络的。3、在未采取防护措施的情况下,在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换的;4、使用非涉密计算机、非涉密存储设备存储、处理国家秘密信息的;5、擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、管理程序的;6、将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途的。五、员工保密要求1、不该说的秘密绝对不说:2、不该问的秘密绝对不问;3、不该看的秘密绝对不看;4、不该记录的机密,绝对不记录;   5、不在非保密本上记录机密事项;6、不在私人通信中涉及机密;7、不在公共场所或家属、子女、亲友面前谈论机密;8、不在不具备条件的地方存放机密文件、资料、物品;9、不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项;10、不携带各类涉密文件、资料外出和回家翻阅,非带不可的须经过领导批准,并采取必要的保密措施妥善保管。案例呈现山东女大学生徐玉玉被诈骗致死一案第三讲  企业保密制度与管理要求一、保密管理准则1、统一领导2、分级负责3、积极防范4、突出重点二、文秘管理准则1、保密期限2、发放范围3、公文往来4、涉密文件处理三、业务保密管理1、业务性质划分2、合同中保密要求3、营销活动中保密规定4、业务外包时要求5、聘请社会中介服务时要求6、会议保密要求四、新闻宣传保密管理1、稿件审核制度2、对外数据发布要求3、授权制度4、记者采访报备5、信息披露制度五、网络安全控制1、信息安全(1)信息完整性(2)信息可用性(3)信息保密性(4)信息可靠性2、控制安全(1)身份认证(2)不可否认性(3)授权和访问控制六、用户数据信息保护1、数据保护范围(1)个人信息(2)用户信息(3)商业秘密2、用户信息收集必须本人同意3、不得非法获取、窃取他人信息4、网络日志的要求案例呈现某金融机构微信群泄露国家保密文件一事第四讲  泄密事件处理与法律追责一、泄密报告的管理1、发现企业项目秘密载体在使用中下落不明,应在八小时内向企业保密领导小组报告,向主管部门报告不得超过24小时,同时应积极采取补救措施。2、确认泄密事件的期限,绝密级10日内无下落,机密级、秘密级60日内查无结果的,以泄密事件论处。 3、企业样品和材料的管理二、泄密事件处理与法律追责1、发生重大泄密案件的,由有关机关、单位依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分;不适用处分的人员,由保密行政管理部门督促其主管部门予以处理。 构成犯罪的,依法追究刑事责任;2、机关、单位违反本法规定,对应当定密的事项不定密,或者对不应当定密的事项定密,造成严重后果的,由有关机关、单位依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。三、保密工作审计要求1、机制建立2、内容立项3、内审实施4、结果通报四、风险级别定义与整改1、定义标准2、五个级别3、风险提示4、整改要求案例呈现中信 “池子流水门事件泄密”处置
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【课程目标】1、学习保密工作分类与要求2、掌握企业商业秘密内容与准则3、建立并完善保密管理组织体系4、做好涉密工作界定5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求6、明确涉密岗位人员要求与管理规范7、掌握泄密事件处理与法律追责要求8、建立保密工作审计与整改实施规则【课程时间】2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲  党关于保密工作要求与《保密法解读》一、***总书记对保密工作的论述1、总体国家安全观2、保密工作关系到党和国家的建设二、中央保密委会员对当前保密工作及二十大的要求1、突出定密2、网络保密3、涉密人员管理三、国家保密法主要内容1、 国家秘密的范围和密级2、国家保密制度3、监督管理4、法律责任四、党的红色保密史 1、红军二万五千里长征的保密故事  2、血战湘江与四渡赤水的保密史  3、志愿军入朝作战保密故事  4、中国航天保密经典五、国家电网保密相关规定案例呈现党史上几则红色保密案例第二讲  保密工作内容与企业商业秘密要求一、企业保密内容分类1、国家秘密2、企业商业秘密3、单位工作秘密二、保密等级划分1、绝密等级(企业商秘一级)2、机密等级(企业商秘二级)3、秘密等级(企业商秘三级)三、企业涉密载体1、档案文书2、业务往来3、外宣报道4、网络安全5、用户数据四、企业商业秘密内容1、技术方案2、系统设计3、技术指标4、计算机软件5、用户数据库6、产品和操作手册、技术文档、合同协议、相关的函电及信息等。五、企业保密期限1、保密期为10年(根据企业而定)。2、核心涉密人员脱密期3年3、重要涉密人员脱密期2年4、一般涉密人员脱密期1年六、企业做好保密工作要求1、实行保密工作责任制;2、健全保密管理制度;3、完善保密防护措施;4、开展保密宣传教育;5、加强保密检查。。案例呈现证监会一则泄密事件解析第三讲  保密制度与管理要求一、保密管理准则1、统一领导2、分级负责3、积极防范4、突出重点二、文秘管理准则1、保密期限2、发放范围3、公文往来4、涉密文件处理三、业务保密管理1、业务性质划分2、合同中保密要求3、营销活动中保密规定4、业务外包时要求5、聘请社会中介服务时要求6、会议保密要求四、新闻宣传保密管理1、稿件审核制度2、对外数据发布要求3、授权制度4、记者采访报备5、信息披露制度五、网络安全控制1、信息安全(1)信息完整性(2)信息可用性(3)信息保密性(4)信息可靠性2、控制安全(1)身份认证(2)不可否认性(3)授权和访问控制六、用户数据信息保护1、数据保护范围(1)个人信息(2)用户信息(3)商业秘密2、用户信息收集必须本人同意3、不得非法获取、窃取他人信息4、网络日志的要求案例呈现某国企微信群泄露国家保密文件一事第四讲  企业涉密界定与保密人员要求一、企业涉密界定与行为规范1、向公司规定的涉密人员以外的人,泄露企业项目的密级载体资料;2、帮助或辅导他人使用企业项目的技术;3、许可他人参观技术使用或产品的生产过程;4、许可他人转让、使用甲方技术等二、涉密部门、涉密人员的确定  1、主要涉密部门:公司的研发部(1)涉密的主要人员(2)涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员2、 次要涉密部门:公司的生产部3、 涉密信息的渠道负责人:  (1)负责与相关领导沟通企业项目的全面工作; (2)负责企业项目信息资料(包括视频资料)的往来;(3)负责与试用单位的信息沟通。 4、企业项目样品的管理人5、 企业材料的管理人  6、 企业项目研发合同管理人。三、红线禁止行为1、非法获取、持有国家秘密载体的;2、买卖、转送或者私自销毁国家秘密载体的;3、通过普通邮政、快递等无保密措施的渠道传递国家秘密载体的;4、邮寄、托运国家秘密载体出境,或者未经有关主管部门批准,携带、传递国家秘密载体出境的;5、非法复制、记录、存储国家秘密的;6、在私人交往和通信中涉及国家秘密的。四、计算机使用规定1、在互联网及其他公共信息网络或者未采取保密措施的有线和无线通信中传递国家秘密的;2、将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网及其他公共信息网络的。3、在未采取防护措施的情况下,在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换的;4、使用非涉密计算机、非涉密存储设备存储、处理国家秘密信息的;5、擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、管理程序的;6、将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途的。五、员工保密要求1、不该说的秘密绝对不说:2、不该问的秘密绝对不问;3、不该看的秘密绝对不看;4、不该记录的机密,绝对不记录;   5、不在非保密本上记录机密事项;6、不在私人通信中涉及机密;7、不在公共场所或家属、子女、亲友面前谈论机密;8、不在不具备条件的地方存放机密文件、资料、物品;9、不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项;10、不携带各类涉密文件、资料外出和回家翻阅,非带不可的须经过领导批准,并采取必要的保密措施妥善保管。案例呈现山东女大学生徐玉玉被诈骗致死一案第五讲  泄密事件处理与法律追责一、泄密报告的管理1、发现涉密载体在使用中下落不明,应在八小时内向保密领导小组报告,向主管部门报告不得超过24小时,同时应积极采取补救措施。2、确认泄密事件的期限,绝密级10日内无下落,机密级、秘密级60日内查无结果的,以泄密事件论处。 二、泄密事件处理与法律追责1、发生重大泄密案件的,由有关机关、单位依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分;不适用处分的人员,由保密行政管理部门督促其主管部门予以处理。构成犯罪的,依法追究刑事责任;2、机关、单位违反本法规定,对应当定密的事项不定密,或者对不应当定密的事项定密,造成严重后果的,由有关机关、单位依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。三、保密工作审计要求1、机制建立2、内容立项3、内审实施4、结果通报四、风险级别定义与整改1、定义标准2、五个级别3、风险提示4、整改要求案例呈现一则国网泄密事件处置

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