鲁洁：管理者的目标计划管理

【课程背景】

每个企业每年都会制定目标，可是为什么到最后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。

【课程课时】1天（6小时）

【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑

1. 部门目标360共识

部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以为自己的目标量化了，但有时可能根本没有量化。

1. 好不目标的作用：统一方向、激励团队……
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3. 团队目标的类型：方向型目标、过程型目标、理性型目标
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5. 目标管理SMART原则 
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7. 体验互动
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9. 团队目标设定公式
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11. 互动：写下你部门的目标

5.讨论案例：团队目标设定步骤

1. 对部门目标计划分解
   1.  
   2. 计划分解的5W2H方法

部门管理者不仅要把部门我们以往部门进行目标分解，就是分月分周分解到每个人头，但是这仅仅是一种结果到结果的分配，仍然不能保证完成，做为管理者需要帮助下属找到他们达成目标的关键要素，才能提升目标的达成率。

讨论案例：工作任务分配计划

知识点：管理者是内部秩序的守护者……

1. 有员工说目标任务太高，能不能调低点？
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3. 如何帮助团队达成目标找到策略？
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   2. 目标达成的策略
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   4. 对策略进行评估

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• 策略是否支撑总目标
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• 策略是否smart
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• 策略是否有杀手锏
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• 策略是否为组合拳
•  
• 互动：找到你目标的核心策略

1.  
2. 把策略落实到具体行为上

讨论案例：指标还是目标？

知识点：过程规范+结果标准=管理到位……

（4）对目标达成的阻碍原因4W

（5）目标达成阻碍根因分析

互动：找到你的目标的阻碍根因

1. 按计划跟进工作

任何一项工作都可以当做项目对待，进度把控不是对细节把控，而是对整体计划、关键节点的把控。

1. 讨论案例：工作跟进
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3. 知识点：跟进工作的注意事项……
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5. 管理工具--甘特图的应用
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7. 管理工具--关键路径法
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9. 目标执行过程中要有风险预案。

备注：每天标准课时6小时，9：00-12：00，14：00-17：00。