何兴胜：时间效率与执行力提升

【课程背景】

为什么有的人成功?有的人失败?究其原因，效率不同是一个重要因素!而效率的背后却隐藏着时间的利用。现代社会，所有人都在忙!但是有的人忙中有序，有的人却杂乱无章;有的人忙而无果，有的人却简洁高效，这就是时间管理的差距。即时间管理就是生命管理。

哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”

比尔盖茨：“没有执行力就没有竞争力!没有竞争力就没有生命力，在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 执行力是实现企业战略的关键，执行力是衡量人才的终极标准。

【课程特色】

本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法，提高效率，提升执行力。

【培训时间】1天

【培训对象】全体员工

【授课方式】

体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等

【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程收益】

1、认识自己在时间管理上的误区;

2、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率;

3、正确认知执行力的构成和价值所在;

4、掌握提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标;

5、强化高效执行必须到位的细节要领。

【课程纲要】

第一单元 时间效率管理(上午)

第一章、时间管理概述

1、树立正确的时间价值观

2、计算你的时间资产

3、时间管理的四个特性

4、时间管理理论的四个发展阶段

讨论：四代时间管理理论的优缺点

计算：你一生中的价值时间?

第二章、时间效率管理与定律应用

1、帕金森定律

2、28定律

3、博恩.崔西定律

4、墨菲定律

工具与应用：

Ø ABC分类法

Ø 6点优先工作法

第三章、时间效率管理的应用法则

1、目标导向

2、计划导航(用计划代替杂乱无章)

3、要事第一

4、正确地分派工作时间

5、在完成重要任务时排除一切干扰

6、学会说“不”

7、莫法特休息法

工具与应用：

Ø 时间管理1×1法

Ø 时间管理四象限

第二单元 执行力提升(下午)

第一章、提升执行力，赢得竞争力

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力?

3、执行力的内涵及特征

4、行动力推动执行力

5、主动性完善执行力

6、协作性创造执行力

第二章、执行力提升训练

一、建立执行力思维

二、铲除执行力障碍

1、克服执行力不足

2、避免执行力不强

3、防止执行力流失

4、规避执行力黑洞

5、防御执行力危机

第三章、高效执行，必须到位

1、高效执行，服从必须到位

2、高效执行，办法必须到位

3、高效执行，落实必须到位

4、高效执行，流程必须到位

5、高效执行，问题解决必须到位

备注：以上内容为讲师课纲设计，具体授课内容，可根据实际情况，进行灵活调整。