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王毅:《互联网+时代的服务营销》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 10034

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适用对象

互利网企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:

有一句话叫做:这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来,不少企业的经营思维开始转变,我们也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,甚至是打车这样一个小小的生活习惯,也在不知不觉中改变。这说明互联网时代有它与众不同的服务营销思维,如果在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。同时,我们说互联网思维下的服务营销是什么?他和传统的广告区别在于可以实现“零成本的服务”和“精准化的营销”,通过互联网思维,不但可以节省企业运营成本,也可以让我们的服务营销变得更加的精准化和扩散化。

课程收益:

通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

1.学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式;

2.掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等服务营销模式;

3.通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法;

4.解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因。

教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

课程时间: 2天,6小时/天

授课对象: 互利网企业中高层管理者

 

课程大纲:

前言:从两场著名的赌局说起

赌局一:2012年12月王健林VS马云

赌局二:2013年12月董明珠VS雷军

“互联网+”VS“+互联网”

第一讲:互联网的基本理念

一、什么是互联网思维?

二、互联网的三大特点

1.去边界化

2.去中心化

3.去中介化

三、互联网事业发展的基础是互联网精神

互联网思维就是一种生活状态:开放、互联、分享、创新、娱乐

 

第二讲:互联网四大服务营销思维

一、体验式服务营销

用户VS客户,有什么区别?

(例:小孩子买鞋)

需求VS体验,哪个更重要?

(例:送项链)

1.找到你最信任的社群——千万别想要所有人都喜欢你

(例:雕爷牛腩)

(例:四川红味坊)

1)社会维度

2)个性维度

3)集体维度

4)关系维度

2.一切以用户为中心,得“屌丝”者得天下

(例:视频:《屌丝男士》)

1)如何能得到“屌丝”们的心

2)说话要尽量说客户听得懂的话

(例:工地语言)

(例:如何讲电视机的清晰度说清楚)

(例:视频LG电视宣传片)

3)讲话要讲到客户的心里去

(例:浩浩的情商)

(例:淘宝客服“亲”文化)

(例:招商银行的指示牌)

(例:三只松鼠的“主人”服务文化)

3.体验是二次销售额关键

(例:中信书店的体验式服务)

A、视觉

(例:电影院里的体验)

(例:农信社电子银行业务拓展的视觉体验)

B、嗅觉:

(例:茅台酒)

C、味觉:

(例:MC蛋糕的陈林体验营销服务)

D、触觉:

(例:张裕葡萄酒在爱斐堡的客户体验营销)

E、听觉:

(例:宋城的沉默的海盗船)

F、感觉:

(例:水手码头餐厅的六觉法营销)

(例:ROSE ONLY)

(例:褚橙)

4.良好用户体验在于满足用户内心深处细小的痛点

(例:三只松鼠)

(例:大厅的纯净水)

(例:牛奶提手)

(例:啤酒拉盖的设计)

练习:用六觉法设计一套体验的方案

二、电商式服务营销

1.鱼饵营销法(新用户开拓):钓鱼是鱼饵重要还是鱼线重要?

1)鱼饵的构成

A、感性体验的产品

B、理性的产品信息

C、第三方客户见证

2)鱼饵送分法

(例:金凤成祥)

(例:酒店送景点门票)

(例:MILKA块状巧克力)

A、建立更多的沟通线

B、找到你真正的忠实客户

C、让客户帮你口碑传播

3)鱼饵产品的设计

A、鱼饵产品

B、信任产品

C、利润产品

(例:哈佛艾克)

(例:净水器)

4)如何收集客户数据

(例:卖牛仔裤)

5)从别人的鱼塘去抓鱼

(例:印象舌尖的会员卡)

(例:布拉克家具的“鱼饵整合术”)

思考:想一想你应该去谁家的鱼塘捞鱼?

2.锁链营销(用户重复购买):客户重复购买

1)明确锁定客户,了解客户的购买能力

2)抓住用户心理,设计重复购买的活动

A、全套装、全年装

B、会员卡

C、充值卡

D、套餐卡、折扣卡

E、代金券

3)找到一个由头,让用户愿意与你沟通

4)通过重复购买,让用户记住你的微店

(例:卖鞋子的案例)

(例:餐厅的重复购买法)

(例:微信上送鲜花的求婚流程)

3.服务营销法(用户成为忠实粉丝):服务=帮助+关心+关注

1)服务营销=帮助+关心+关注

2)如何让用户感动

(例:海底捞的10大特色服务)

3)微信——客户的CRM系统

A、个人号的四大好处:广告量、被动接受、点对点沟通方式、精准的大数据搜集

B、流量、转化率、重复购买率、转介绍率、好评率

4、钢丝营销法(客户转介绍):寻找人脉枢纽,以身心灵三个层面进行营销

1)如何开展钢丝营销?

(例:六度人脉关系理论)

2)人性的三种驱动力

A、利益驱动:赠送与其需求有关的东西

(例:百花散)

B、关系驱动

C、精神驱动

三、参与感式服务营销

(例:来自星星的你拍摄模式)

1.C2B模式:让用户参与到产品设计和创新中来

(例:小米手机是如何吸粉的?)

2.粉丝经济:让用户参与到跟你品牌有关的有趣的活动中来

(例:印象舌尖端午节和母亲节活动方案)

3.众筹思维:让你的用户变成你的利益共同体

(例:水手码头的内部众筹激励制度)

(例:水手码头的月饼外部激励)

(四)大数据服务营销

1.挖掘需求:永远不要忽略用户的行为数据和潜在需求

1)表象数据——挖掘用户的潜在需求

A、潜在需求指标:搜索的关键词、浏览过的网页、购物车中待购品

B、对策分析指标:网页停留的时间、购买商品的单价、服务满意度

C、身份识别指标:常用的物流、常刷的银行卡、常用的送货地址

2)心理数据——探寻用户的真实感受

A、心理数据一:对比效应——不怕不识货,只怕货比货

B、心理数据二:评估模式——女孩子相信是否要带女伴

C、心理数据三:折中效应——不知是中国喜欢中庸之道

D、心理数据四:沉没成本——人们为什么总停留在过去

E、心理数据五:损失规避——敢不敢冒险,会不会说话

F、心理数据六:禀赋效应——敝帚为什么自珍

G、心理数据七:心理账户——钱和钱是不一样的

H、心理数据八:交易效用——网购为什么疯狂

I、心理数据九:锚定效应——好的起点是成功的一半

3)性格数据——找到用户的行为动机

(例:空城计中诸葛亮对司马懿性格的预测)

(例:草船借箭中诸葛亮对曹操性格的预测)

2.精准营销:开展精准化、低成本营销

1)关联推荐:

(例:啤酒与尿布)

(例:淘宝卖内衣分析)

2)广告精准推送

(例:“小时代”电影的广告策略)

3)社区营销,建立核心竞争力

(例:邮政的EMS和顺丰竞争)

3.内部管理:提高工作效率和服务质量

1)提高工作效率

(例:阿里巴巴征信系统)

2)提升服务质量

(例:泰国的东方饭店服务)

(例:印象舌尖如何营销天平会计事务所)

(例:人性化的关怀)

3)实现员工的扁平化管理

(例:用淘宝模式管理员工)

王毅老师的其他课程

• 王毅:《互联网+金融时代商业银行发展创新》
课程背景:几年前,马云说:“如果银行不改变,我们就改变银行”。当时,大多数人并未当真认为互联网巨头真的可以颠覆银行业的发展模式。而短短的几年内,第三方支付、互联网理财、互联网保险、P2P网贷、众筹、虚拟货币等互联网金融工具野蛮生长,以迅雷不及掩耳之势发展成为足以威胁传统银行的宠大势力。互联网金融从量和质两方面开始侵蚀传统银行,量就是在渠道方面,银行被稀释分流;质就是彻底变革银行融资渠道,资金开始脱离银行。而最令银行感到不安的,是互联网金融将隔离银行与客户之间的关系,降低银行与客户的粘度。如何应对互联网金融的挑战、抓住机遇进行业务创新,是商业银行必须面对的问题。 课程收益:从互联网+金融的特有视角,通过对互联网金融典型案例的分析,全新解剖网络时代的各种互联网金融生态,在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理基础上,揭示蓬勃发展的互联网金融创新对传统银行业务构成的巨大挑战,增加商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、产品经理、中高级客户经理对互联网金融核心原理的的深刻理解,以开放的态度迎接互联网金融的挑战,增强沿网络金融发展的内在脉络运用和创新各种网络金融产品的能力,创新商业模式,加快银行业务转型升级,增强传统银行的竞争力。 课程时间:1天,6小时/天授课对象:银行中层以上管理人员、中高级客户经理等授课方式:讲解40%、小组讨论20%、案例分析30%、头脑风暴10%  课程大纲 :第一讲:横空出世——互联网金融的前世今生开启互联网金融之门案例:从微信红包说起互动讨论:你印象最深刻的互联网金融杀手级应用互联网金融的定义互联网金融的三大核心要素传统金融VS互联网金融互联网金融的六大模式第三方支付:中国站上世界之巅的天量数据:淘宝双11的成交量及各银行支付渠道的表现P2P小贷:填补银行最为忽视的空白地带数据:2010年以来P2P平台成交量数据及风险情况互联网理财:抢夺零售价值客户的黑手案例:米多财富——从理财师培训到互联网理财众筹:让每个人都成为天使案例:《大圣归来》的众筹之路互联网金融门户:隔断银行与客户的关系案例:东方财富、数米基金网打造一体化互联网金融平台大数据金融:基于云计算的杀手级平台案例:阿里小贷与京东供应链金融目前我国互联网金融的六大特点 第二讲:野蛮人的逆袭——他们怎么玩互联网金融马云的金融帝国支付宝的前世今生余额宝的横扫千军讨论:余额宝算不上杀手级的应用,它凭什么成功?阿里小贷的精准营销无形的信用卡——淘宝“花呗”互联网金融巨无霸——蚂蚁金服网商银行破土而出视频:网商银行极具情怀的广告7、大手笔——收购恒生电子马化腾的后来居上腾迅做互联网金融的天然优势微信支付的几何式倍增微商的兴起社群营销的平台案例:《逻辑思维》的社群营销马明哲的全面出击平安人寿的互联网营销平安“橙子银行”P2P行业巨头——陆金所4、“三马归槽”的恐怖组合四、“屌丝逆袭”成为互联网金融巨头1、唐宁——从300万做到1000亿2、许泽玮——从银行小职员到身家30亿  第三讲:银行的反击——从对抗到融入互联网金融对银行的影响金融中介角色弱化传统业务受到冲击服务模式面临挑战银行需要思考的问题二、银行应对策略一:网点多元化1、消失的营业大厅,把价值留给用户讨论:直销银行的得与失2、打造智能型网点,网点能做很多事案例:工行智慧银行、招行可视自助柜台3、小精专的网点布局:降低成本,打造差异化竞争优势三、银行应对策略二:支付无卡化1、科技是互联网时代的第一生产力2、创新支付:给钱给得快乐3、风险评估:把相对值变成绝对值案例:信用卡的创新玩法四、银行应对策略三:产品电商化1、银行做电商:无聊经济学、用户傻瓜化2、银行与电商的优劣势分析:知己知彼3、金融产品创新:用另外的游戏规则来玩案例1:交通银行房贷整合营销模式分析案例2:移动理财手段模式分析五、银行应对策略四:营销O2O化1、民生银行如何能民生,营销模式浅析2、社区银行的发展历史和模式3、未来社区银行发展趋势和营销技巧六、银行应对策略六:业务专业化1、互联网金融的致命弱点2、从融资到融智案例:招商银行的私人银行
• 王毅:银行客户经理对公营销训练营课程大纲
题目要点:对公存款营销定位我们要能回答:在各大银行迫切需求优秀对公客户营销人员的今天,有哪些要素在制约着对公客户经理的成长以及如何能长为一名高效的关系经理人? 对公客户经理日常营销四大维他命。对公客户经理日常能力倾向点自测。对公客户经理能力晋级的四大台阶。对公客户经理营销生命攸关四原则。对公客户营销中八大核心致命盲区。新形势下内陆对公营销的竞争趋势。 对公客户经理行为定位实操模型三种类型客户关系应用推动模型理清对公决策流程我们要能回答:面对竞争激烈的银行对公客户项目你如何影响客户决策委员会里的关键成员,让他们做出对我行最有利的决定,从而实现顺利入围。打通决策流程是对公营销成功关键。银行对公客户招标公平还是不公平。银行对公客户销售的三种客户关系。打开银行对公客户营销致命黑箱子。精用银行对公客户策略营销七工具。找出影响对公客户营销七大关键人。 客户决策过程关键点布局模型客户关键人核心动机应用模型对公客户影响力构建实操模型客户决策关键人亚群体抓取图客户决策人关键动机锁定模型七大决策关键人核心信息抓取打造终端沟通影响我们要能回答:面对客户决策的关键成员:客户经理如何提升自身的影响力,以便使对方快速而充分的喜欢和信任你,如何快速进入客户预期频道? 良好的营销沟通是成交的根本保证。专业的形象能产生专业的营销效果。高效率客户沟通的三大基本功解析。国内不同区域风土人情话题切入点。调节银行客户经理心态的五大步骤。掌握拉近客户关系的六大沟通同步。 客户会谈中的行为检测工具表自我心态调整的五大核心步骤选择业务竞争战术我们要能回答:在银行对公客户项目争夺不择手段的情况下,你如何面对市场价格战,以及你用怎样的策略战术来赢得整个订单的成功 从西方武士角斗品各银行竞争策略。银行对公客户解决方案的战术分析。如何认识对公客户营销中的价格战。附加价值与使用价值的有效之组合。积极应对价格战的六大基本之策略。赢得客户竞争优势十六大基本战术。竞争战术的应用阶段分析模型、竞争战术应用动态指导变化表客户价值链条开发我们要能回答:存量客户如何让其进行转介绍?如何实现客户价值链开发?如何打开客户转介绍的黑箱子? 价值链条开发是客户增值核心基础。客户价值链条开发中的盲区与基点。客户价值链条开发的八大核心步骤。应用期望值管理法处理客户的投诉。两家地毯公司服务看银行营销意识。未来调适力是客户经理成功的根基。 客户价值链条开发八步法模型客户期望值管理六大流程图谱 主讲人:王毅老师Attendees/参加者:银行初级对公客户经理、中级对公客户经理、高级对公客户经理,对公部门主管,行长以及其他一线对公营销人员Schedule/培训时间:中文授课2-3天(每天六小时)Training Style/培训方式:突出案例分析、注重模版演练、重构知识脉络、幽默生动讲授。
• 王毅:金融服务方案竞争决胜的六大差异化优势
一、课程背景:     金融改革与利率化趋势时代,公司客户的需求变得越来越复杂,公司客户的期望变得越来越高,简单地根据客户的信货需求来制定个性化的金融服务方案的营销模式已不再适应大客户持续发展的需求;与此同时,简单地将认为金融服务方案比竞争对手更有优势便能取胜的思路也已不再适应市场竞争的要求。故而掌握对公客户营销竞争决胜的关键能力就变得十分的重要。二、课题目标:提升对公营销时决胜竞争对手的关系影响能力;提升对公营销时决胜竞争对手的需求满足能力;提升对公营销时决胜竞争对手的方案制作能力;提升对公营销时决胜竞争对手的附加价值能力;提升对公营销时决胜竞争对手的优势表达能力;提升对公营销时决胜竞争对手的关键影响能力;培训方式:培训采取以下四种方法,八种手段;——观念改变:标杆对比、最佳实践;——演练学习:情景演练、岗位代入;——案例研讨:工作案例、问题分析;——工具学习:方法应用、工具掌握;培训对象:对公客户经理、产品经理课程特色:   从系统化的角度解决不同银行间金融服务方案没有竞争力、吸引力和同质化的问题。 课程大纲:第一章、金融改革对银行行业对公业务带来的挑战1、十八届三中全会关于金融行业改革的趋势解读2、利率市场化改革对银行行业对公业务的影响;3、银行的民营化和互联网化对银行对公业务带来的挑战;4、同类型银行间的对公业务同质化竞争带来的负面影响;5、如何建立新时期银行对公营销的核心优势:——基于客户需求的差异化金融服务方案提供 第二章、金融服务方案制定过程中的主要问题分析:1、对客户的需求了解不够深入,将客户复杂的需求变成简单化;2、金融服务方案常常是模板化、标准化,而非个性化;3、认为金融服务方案是营销竞争取胜关系,缺乏系统的想法;4、没有一整套金融服务方案营销的工具作为支撑;5、对整个对公营销的流程控制和跟进不到位,没有掌控关键环节; 第三章、建立对公营销金融服务方案的六大差异化优势:1、如何改变金融服务方案的标准化和模板化?——金融服务方案的好坏决定于服务方案的差异化——建立金融服务方案区别竞争对手的差异化;——对公金融服务方案差异化价值来源于六个方面:关系方面、需求方面、方案方面价值方面、呈现方面、影响方面基于消费心理学的人性本质;2、培养金融服务方案竞争力的六大差异化优势:2、1金融服务方案关系认同的差异性优势;2、2金融服务方案需求满足的差异性优势;2、3金融服务方案方案制作的差异性优势;2、4金融服务方案价值提供的差异性优势;2、5金融服务方案价值呈现的差异性优势;2、6金融服务方案内部影响的差异性优势; 第四章、金融服务方案差异化优势之一:金融服务方案关系认同的差异性:一、金融服务方案优劣的关键影响因素:对公客户的关系认同;1、对公客户关系的重要性:1、1当客户需求和方案质量都是相同时,客户最看重的是关系;1、2有关系的就没关系,没关系的就有关系;1、3客户的情感认同贯穿着整个对公营销的整个过程:——如挖掘出正确的需求、了解到竞争对手的底牌、适时根高层的需求调整方案1、4为什么一定要以关系认同为导向进行对公营销?基于消费心理学的营销流程;基于消费心理学的群体影响基于消费心理学的个体影响基于消费心理学的个人特征二、公司客户情感认同的技巧方法使用:1、导入对公营销的演练与客户案例1、1 关系认同与关系陌生下的客户反应和表现;2、通过与六种类型的公司客户的对公营销的演练来学习关系认同的方法:2、1分别针对六类型的客户进行演练:现有客户、老客户、新增客户、潜在客户、离行客户、异行客户;2、2 关系认同的十大方法,如关系法、介绍法、服务法、影响法等;3、针对不同类型的公司客户建立关系:3、1针对不满意的公司客户建立关系认同的方法;3、2针对一般的公司客户建立关系认同的方法;3、3针对满意的公司客户建立关系认同的方法;3、4针对忠诚的公司客户建立关系认同的方法;三、公司客户情感认同的关键话术提炼:1关键一:氛围制造话术2关键二:关系建立话术3关键三:价值创造话术4关键四:营销继续话术3、5 关系认同的三类话术熟习;四、公司客户情感认同的实战工具总结:4、1基于不同类型的公司客户的关系认同方法分类工具;4、2不同类型公司客户的关系认同话术工具五、能力演练和工具应用:5、1问题案列研讨:——如何与关键人建立关系认同;——如何与高层进行良好的沟通;5、2标杆案例研讨:——工商银行情感认同建立的标杆案例;——建设银行认同建立的标杆案例;——与不同行业的公司领导人建立情感认同的标杆案例;5、3情感认同方法演练:十种情感认同方法的演练5、4工具讨论应用:演练三大关系认同的工具;5、5团队总结应用:团队总结并制定个人关系认同的话术与表格工具; 第五章、金融服务方案差异化优势之二:金融服务方案需求满足的差异性:一、金融服务方案需求满足的重要性:1、公司客户需求的多重性和复杂性导致需求挖掘不到位影响方案的效果2、需求的挖掘不到位未起来帮助客户解决问题和提升效益的目的;3、需求的真正挖掘是金融服务方案设计与制定的前提;二、公司客户需求满足的技巧方法使用:1、进行对公客户金融的需求分析与需求挖掘演练;2、需求分析方法应用:2、1 客户基本需求的分析方法;2、2 客户重要需求的分析方法;2、3 客户核心需求的分析方法;2、4客户期望需求的分析方法;3、需求挖掘方法应用:3、1 找痛苦式的需求挖掘法;3、2 增快乐式的需求挖掘法;三、公司客户需求挖掘的关键话术提炼:1关键一:企业痛苦问题的挖掘话术2关键二:企业标杆发展的挖掘话术四、公司客户需求满足的实战工具总结:4、1基于不同类型的公司客户的需求分析工具应用五、能力演练和工具应用:5、1问题案列研讨:——如何深度地分析出客户的真正需求?5、2标杆案例研讨:——某行业大地公司金融需求案例分析标杆启示;5、3工具讨论应用:演练需求分析的三大工具;5、4团队总结应用:团队总结并制定个人需求满足的话术与工具; 第六章、金融服务方案差异化优势之三:金融服务方案方案提供的差异性:一、金融服务方案方案提供的重要性:1、方案的提供的好坏往往决定的公司客户的最终决策;2、方案提供的质量决定客户对银行团队的能力的判断;二、金融服务方案提供的技巧方法使用:1、优秀标杆金融服务方案的四大关键方法:1、1中心思想;1、2重点分明;1、3框架结构;1、4逻辑语言;2、方案提供的关键技巧:2、1 方案如何结合客户的核心需求进行制定2、2 方案的结构如何根据客户的需求进行调整;三、公司客户方案提供的关键方案模板工具:1、模板一:以产品为导向的方案模板;2、模板二:以企业为导向的方案模板;3、模板三:以需求分析为导向的方案模板;4、模板四:以问题影响为导向的方案模板;5、模板五:以企业价值为导向的方案模板;四、能力演练和工具应用:4、1问题案列研讨:——根据天方公司的问题设计出针对性的方案结构4、2标杆案例研讨:——天方公司的金融服务方案标准答案;——五大方案模板在不同公司客户中的应用;4、3工具讨论应用:应用方案模板与进行方案的写作; 第七章、金融服务方案差异化优势之四:金融服务方案附加价值的差异性:一、金融服务方案附加价值提供的重要性:1、当需求与方案都同质化时附加价值的差异化将决胜;2、附加价值的提供能真正推动客户的最终方案决策;二、附加价值提供的技巧方法使用:1、让公司客户感受附加价值差异化的关键公式:1、1顾客得到的总价值;1、2顾客付出的总成本;2、提供给公司客户的八大附加总价值的方法:——如形象价值、发展价值、服务价值、标杆价值等;3、减少公司客户的付出总成本的方法:——货币成本、精力成本、风险成本等;三、公司客户方案提供的关键附加价值工具:1、工具一:基于竞争对手的差异化优势对比表;2、模板二:附加价值的价值选择表;四、能力演练和工具应用:4、1问题案列研讨:——如何确保每次的方案都比竞争对手的附加价值多;4、2标杆案例研讨:——四方公司标杆方案的附加价值提供方法;——基于不同公司客户的关注点设计方案的附加价值案例;4、3工具讨论应用:应用附加价值价值表与差异化优势对比表; 第八章、金融服务方案差异化优势之五:金融服务方案价值呈现的差异性:一、金融服务方案价值表达的重要性:1、客户更关注的是你如何表达金融服务方案的价值;2、“会做”还需加上“会说”才能真正打动客户;二、方案价值呈现的技巧方法使用:1、方案价值表达的表达技巧之一:AIDIA2、方案价值表达的表达技巧之二:FABE3、方案价值表达的表达技巧之二:ABESS三、公司客户方案表达的关键话术:1、话术一:现场营销表达的流程话术2、话术二:投标方案表达的流程话术四、能力演练和工具应用:4、1标杆案例研讨:——四想公司和天方公司对比方案表达的效果——方案价值呈现表达的标杆案例;4、2话术讨论应用:学员设计方案表达时的话术流程 第九章、金融服务方案差异化优势之六:金融服务方案内部影响的差异性:一、金融服务方案内部影响的重要性:1、寻找对关键决策人有影响力的人是营销成功的关键;2、集团内部影响力的形成和同盟将让对公营销变得简单;二、公司内部影响的技巧方法使用:1、公司内部影响的关键方法之一:内线同盟的建立;2、公司内部影响的关键方法之二:同化技巧的应用;3、公司内部影响的关键方法之三:影响力人物管理;三、公司客户方案提供的关键内部影响工具:1、工具一:企业内部影响力关系的张力表;2、模板二:企业内外部影响力客户的管理工具;四、能力演练和工具应用:4、1标杆案例研讨:——大方公司投标决定性因素之内部影响力人物的管理;——基于不同公司客户的影响力人物的管理标杆案例;4、2工具应用:公司客记内外部影响力客户的管理工具运用; 第十章、课程总结与课程工具输出:1、工具输出:《公司客户情感关系管理表》《公司客户需求问题分析与发掘表》《金融服务方案设计的五大结构模板》《金融服务方案介绍的价值呈现表》《客户价值提供的雷达图》《金融服务方案的内部多层次影响管理表》计划输出:《课程结束后123行动计划表》《上线主管理课程效果跟踪监督表》3、测评输出:为确保课程效果,讲师会在课程结束后,制定测评案例、评分标准和测评流程交由业务部门,在课程结束二周后对学员进行能力的测评,以确保学有所悟、学有所用、学有所成。  

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