人力资源企业内训
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆
本课程旨在帮助企业员工应对VUCA时代的挑战，提升职场幸福力。通过探索个人兴趣、优势能力和职业价值观，帮助员工找到自我需求，提升职场状态。课程涵盖了平衡工作生活、规划职业生涯和管理职场情绪等内容，通过互动、游戏和实操演练，帮助员
创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的数字化产品方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Design
本课程专为企业内部培训师团队设计，旨在解决当前培训项目系统性和计划性不足的问题。通过系统化的项目开发工具学习，学员将掌握从上至下的项目开发技巧，提升课程质量和产出率。课程涵盖丰富的教学手法设计和PPT美化技巧，配合实际演练，确保
本课程旨在提升企业员工的沟通技巧，通过实际情景演练和教师讲授相结合的方式，培养学员的语言能力和表达艺术。课程内容包括破冰游戏、自信讲话、情景演讲等多个模块，帮助学员克服紧张，提高当众表达能力。同时，课程还涉及肢体语言、语音语调等
人际关系即是成员个体之间的互动关系，组织文化是组织成员共享的一套将本组织与其他组织分开的意义体系。此二者相对独立，却又互相影响。基于组织战略，运化与组织功能之中，又落实于组织绩效。
未来三五年内，信息技术将如何助推人们的生活、工作和人际交流水平？通过云、物、大、智这四个关键词，即云计算、物联网、大数据、人工智能。未来的你总有一朵“云”跟你如影相随，无论你在何时何地。当你来到一家咖啡馆，“云”就开展了相关服务
在形象与规范至关重要的市场环境中，书面表达不仅是树立企业形象的关键手段，也是个人职业发展的基石。本课程将深入探讨公文写作与沟通汇报的核心技巧，帮助学员掌握高效的书面沟通方法，提升办事能力。授课专家拥有丰富的理论与实践经验，课程内
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才
任何企业要想在商业环境中保持发展优势，准确清晰的战略是必须的，而战略制定和执行落地的主体就是人，因而，对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考，以及针对性行动。
本课程从战略解码的角度出发，帮助培训管理员理清业务需要的人才画像，构建符合企业战略目标的人才培养体系。通过实战演练和案例分析，提升培训管理员的素质和能力，使其能更好地支撑战略、与业务接轨、服务员工、面向客户。课程涵盖了培训管理员
本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
《做自我职业生涯的掌控者》课程，为职场中期员工提供明确职业方向、探索适合个人的职业发展路径的机会。通过科学理论和实践经验相结合的教学方式，帮助员工拨云见日，明确方向；明确优势，增强内力；深度探索，学会权衡；人职匹配，和谐共赢；掌
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面
在数字化教学时代，提升线上教学的质量与效果已成为每位培训师的重要使命。本课程针对线上教学中的常见挑战，提供了一系列实战可行的策略与技巧，帮助您优化教学设计，增强课堂互动。通过丰富的案例分析和多样的教学活动，您将学习如何有效激发学
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于人才的质量和管理。本课程深入探讨了如何识别和管理研发人才，提供了从理论到实操的全面培训。通过案例分析、模拟演练等互动教学方法，帮助研发管理者掌握选用育留的核心技能，打造高效团队
本课程以工程师的模块化设计思路，结合ADDIE课程模型，教授内训师快速开发高质量课程与授课技巧。学员将掌握课程需求分析、知识点提炼、课程规划、教学手法设计等关键技能，快速培养标准化课程能力。通过学习，内训师将能够高效设计课程、提
这门课程专为企业兼职讲师量身打造，旨在帮助他们克服演说恐惧，提升演讲技巧和表达能力。课程内容涵盖从基本功到高级技巧，结合声乐学、表演学、演讲学、礼仪学等多学科知识，通过丰富的实战练习和互动教学，让学员在短时间内掌握缓解紧张、开场
每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门，一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的，按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时，
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
这门课程将带您深入理解商业模式的重要性，并帮助您构建个人职业发展的完整路径。通过场景化、图形化的教学方式，您将快速掌握如何像经营企业一样经营自己的职业生涯。课程不仅提升您的客户思维和自驱力，还将深入挖掘您的核心资源，增强您的团队
本课程旨在提升企业管理人员的公文写作能力，帮助员工规范公文格式、掌握写作语言、熟悉写作思路，从而提高办事效率。课程内容丰富，涵盖了各类实用文体，结合实际案例进行生动演绎，让学员掌握公文写作的规范要求和技巧。通过学习，员工将能准确
人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，发现影响企
面对市场竞争的压力，组织绩效提升是重中之重，而人才发展是关键。此课程为您提供一套全面、高效的内训师培训体系，从课程开发的底层逻辑到授课技巧，帮助组织内部专业人才快速转化为高效内训师。通过案例讲解、现场演练和个性化辅导，学员不仅能
本课程将帮助您更好地构建和创新国企绩效考核体系，应对绩效考核中的挑战，提升员工表现和成长，促进管理决策的实现。通过实用工具和演练，您将学会制定切实有效的绩效指标和目标，完善绩效考核流程，降低用工风险。课程涵盖国家政策要求和实际操
人才是企业的第一财富，换句话说：企业最大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，岗位管理和胜任力的建设是最基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任
知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素，并且将越来越重要，而我们的企业是否具备了这样的资源呢？谈到知识，不可避免地要谈到知识的两种类型：显性知识和隐性知识。显性知识是指“能明确表达的知识”，是可以通过语言表达、文字记录和传
收益1：理解招聘人才的几个关键问题，尤其目标选才模型
收益2：理解人才画像能力
收益3：掌握面试官八大能力，尤其判断能力
收益4：重点掌握和演练行为面试的各项技能
收益5：理解招聘后的工作很重要
绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的
有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。
为了避免企业和员工
《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》课程专为新员工设计，通过引导技术、行动学习等先进方法，帮助学员快速转换角色，提升职业品牌意识和责任感。课程从角色认知、自我管理与高效沟通三个方面入手，结合行业案例和实操训练，全面提升学员的
在就业和创业的选择上犹豫不定，职业理想和就业现实造成的心理矛盾，自我定位模糊造成的就创业心理压力，不了解职业和事业的关系，其他就创业的认知误区。
课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点，实操案例+实操工具，模拟场景即可体验，易于复制，立竿见影。
面对市场竞争和组织绩效提升的双重挑战，本课程提供了一套系统的方法，通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识。课程结合案例讲解、目标确认、结构梳理等环节，采用互动、练习等多样化授课方式，确保学员能够快速掌握课程开发
职业化素养是职场成功的基础。本课程专为新员工设计，帮助他们在角色转换、端正态度和情商修炼三个方面实现快速适应和提升。通过理念讲解、案例分析、情景模拟等互动体验方式，学员将学会清晰职涯规划，塑造阳光心态，掌握高情商沟通技巧，解决职
本课程旨在提升招聘面试官的系统提问与准确性，让您能够更好地评估候选人的能力和潜力。通过学习六大角度提问、游戏化面试、图像猜测法、沙漠逃生类问题设计、行为事件法等内容，您将能够打包带走教练工具，增强评估的深度与效度。无论您是企业管
本课程致力于帮助新员工认清自身优势，树立积极进取的职业素养，消除职业困惑，提升职场情绪管理能力，明晰发展目标与方向，成为高效能人士。通过职业规划、素养修炼、幸福力培养和学习力提升等环节，助力新员工实现职业生涯愿景，为企业创造更大
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
这门课程以企业管理者的发展需求为出发点，帮助学员从技术到管理的完美蜕变。通过深入理解企业管理的本质和核心要素，学员将实战掌握目标管理、团队打造、执行管控和沟通能力等核心管理技能。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，让学员在
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
这门课程专为解决企业员工在重要场合不敢演讲、演讲效果欠佳的问题而设计。课程内容系统全面，涵盖声乐学、表演学、演讲学等多领域知识，配合TED案例，帮助学员掌握缓解紧张、开场、幽默、收尾等实用技巧。通过70%的课堂练习，确保学员能在
在互联网时代的变革中，企业和员工的学习需求变得更加时效化和碎片化。微课作为新型课程形式，以其短小精悍、灵活高效的特点，迅速成为企业培训的主流。本课程通过微课概况讲解、“五定成课”设计法、“四阶七步”制作法等模块，辅以工具实操和进
在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发
1.理解公文法规对公文写作的基本规范与要求。
2.了解文种、要素、格式、文体、表述的基本要求。
3.熟悉常见公文写法，掌握公文拟写与处理的流程与技巧。
4.掌握公文写作的方法与技巧，提升书面与口头表达能力。
本课程旨在解决教师在授课过程中遇到的教学设计难题，确保每位教师都能标准化地传递课程内容。通过系统讲解加涅教学原理和五行教学法，结合成人学习特点，提供标准化教材编写模板和详细的编写技巧。课程特色在于理论系统全面、案例丰富、工具实用
本课程将帮助你从角色认知、核心发力点到个人能力提升，全方位助力你职业生涯的发展。通过专业工具模型和深度分析，解锁你的潜能，激发内驱力，实现个人与企业的双赢。无论你是新员工、核心骨干还是中层管理人员，都将在课程中找到职业生涯的发展
在当今组织发展迅速和人才需求日益增加的背景下，微课成为企业培训的必然选择。本课程将帮助学员掌握微课开发的核心技能，从受众分析到内容设计，再到制作与编辑，全方位提升微课质量。通过结构化模型和丰富的素材库，学员能快速制作出精美、实用
在激烈的市场竞争中，企业培训已成为提升绩效的关键。《企业培训师综合能力训练项目（TTT）》为企业提供了一个全面的内部培训师培养方案。通过系统的课程开发、授课技巧训练和实战演练，学员不仅能掌握课程设计的全流程，还能提升课堂演绎和突
本课程旨在帮助企业经营管理人员加强反腐意识，提高廉洁从业水平，从而有效预防民营企业腐败问题的发生。通过案例分析和法律问题讲解，深入探讨民营企业腐败问题的现状、危害以及预防措施，帮助企业人员建立起健康的企业文化和内部机制。课程时间
在当今知识经济时代，公文写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求，往往不知如何下笔？做了一年的工作如何进行总结...
本课程旨在帮助企业领导者掌握如何将组织发展与员工个人职业发展相结合，实现双赢。通过理论与实践相结合，课程将深入探讨从了解员工职业兴趣、优势到绘制能力差距雷达图，以及制定个性化职业发展路径的各个环节。参与者将学会如何根据组织需求和
企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经
随着互联网的快速发展，智能手机的普及和5. G网络的覆盖与发展，人们的生活方式和购物习惯发生了巨大的改变。新媒体平台在人们的生活中占据着越来越巨大的比重，人们将大量时间花费在抖音、微信、淘宝等网络媒体上，对纸质媒体的需求日渐降低
在知识经济迅猛发展的今天，企业培训亟需与时俱进。本课程通过系统化的敏捷课程开发七大核心步骤，为培训师提供了一条高效、创新的课程设计之路。课程不仅强调理论知识，更注重实战应用，融合AI技术与丰富案例，帮助学员掌握从需求分析到课件制
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
在“互联网+”时代，PowerPoint已成为职场不可或缺的工具，从运营管理到商务展示，无不依赖于其高效表达和呈现能力。然而，很多人常在制作PPT时遇到困扰，浪费大量时间在格式调整上。本课程旨在教您如何在最短时间内制作出专业且引
本课程由具备13年培训师经验的张庆超老师倾力打造，结合成人学习原理和教育心理学，为培训师提供系统化的课程设计与开发培训，助力其专业能力升级。学员将深入学习各种经典学习理论和成人学习特点，掌握专业级别的课程设计模板，提升控场技能，
在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管
本课程旨在帮助医药零售销售/推广团队提升商业演讲和产品讲授技能，解决PPT制作和演讲表达中的问题，从而提升销售绩效。通过TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的商务演讲技巧和产品知识培训技巧，克服演讲紧张情绪，成功应对各种发言
在全媒体时代，互联网和智能手机的普及使信息传播速度和范围前所未有地扩大，媒体的社会影响力显著增强。面对这一变革，企业与政府单位需掌握舆情管理和危机公关的技能，以维护和提升自身形象。本课程旨在培养新闻发言人，强化公共关系管理，教会
本课程从战略高度出发，帮助HR构建高效、实用的人力资源管理体系，有效融合人才选拔与干部管理，满足组织发展需求。课程内容涵盖人才画像、人才识别工具、组织开发与战略解码等，提供拿来即用的工具和模型，升维思考解码战略目标，降维落地构建
本课程深入探讨企业面试官管理的重要性，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，有效识人，科学招聘。通过课程，学员将学会如何规范面试流程，提高雇主形象，减少招聘成本浪费。课程内容包括面试角色认知、招聘需求规划、候选人
VUCA时代的到来，职业人学习也变得更加实效化和碎片化，但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设，投入大量的人力，物力，时间，按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求，投入产出比也越来越低。
区别于职业讲师，在企业经验智慧沉淀与传承上，企业内部培训师越来越得到重视，越来越多的企业将内部培训师视为关键岗位进行系统培养。课程开发与表达呈现是企业内部培训师的两项基本功，在实践中我们发现，尽管大部分的内训师掌握了基本的呈现与
企业内部讲师常面临上台紧张、表达不生动、教学方法单一等难题，导致培训效果不佳。本课程针对这些痛点，结合教育学、心理学、记忆学等理论，设计出系统全面、实用丰富的教学方法，提升内训师的授课水平。通过两天的集中训练，学员将掌握缓解紧张
曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切！”心态决定了一个人看待世界的视角，决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作，积极心态的人看到的是机会，是希望，而消极心态的人看到的缺是风险，阻碍。在积极心
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
《培训设计－演示文稿设计》视频课程，专为管理培训师和中层以上管理者打造。通过系统介绍32种视觉表达手段，帮助提升演示文稿的美观度与影响力，不仅让学员记忆深刻，还为培训师提供有效的授课辅助。课程分为基础设计技能、视觉表达手段及快速
有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件
在当今竞争激烈且复杂的商业环境中，企业需要创新的人力资源解决方案以确保持续发展。本课程从业务需求出发，提供战略性和创新性的人力资源管理方案，助力企业在工业4.0和数字化变革浪潮中获得竞争优势。不仅涵盖如何制定长期的人才储备计划，
职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容
在竞争日益激烈的商业环境中，企业内部培训显得尤为重要。TTT课程为企业内部讲师及管理者量身定制，通过理论与实操相结合的方式，帮助他们提升培训能力和课程开发水平。课程内容涵盖讲师形象塑造、讲台呈现技巧及课程设计等，旨在帮助学员找到
学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。
没有找到合适的课程？
