人力资源企业内训
短视频已经成为人们生活、娱乐必不可少的一部分。提到短视频领域的佼佼者，抖音绝对是非常重要的一个，从最初的默默无闻到现在的广受欢迎，该平台已经成了营销的一个“必争之地”。抖音作为短视频平台，以大数据、人工智能等技术作为支撑，为用户
您是否在授课中有如下的技术困惑：
学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？
课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？
互动生硬、老套——如何设计
本课程专为企业内训师和关键岗位人员设计，旨在解决工学矛盾，将培训与工作无缝结合。通过丰富的案例、实用的模板和充分的练习，学员不仅能掌握微课设计和制作的全流程，还能产出高质量的微课作品。课程采用翻转课堂、案例解析和辅导点评等多样化
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
我国大多数企业的人力资源管理职能往往存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性，传统的人力资源管理模式已不再适用。此课程旨在帮助人力资源管理人员在新时代、新模式、新环境下转型，通过树立战略经营思维和整体性观念，提升人力资
本课程将帮助中小企业HR了解最新的培训管理发展资讯，建立通过培训提升绩效的思路，解决培训工作中的难点。通过丰富多样的课程设置和生动有趣的教学方式，让您在短短2小时内掌握如何花更少的钱，学更多东西；如何利用有限预算完成更多培训需求
帮助您认识视觉引导呈现的意义；了解视觉呈现的应用领域及呈现方式；掌握视觉呈现在课程总结中的应用；掌握培训师板书的制作技巧； 掌握授课过程中如何应用视觉引导。
本课程旨在解决企业内部培训师面临的多重困惑，通过系统的培训，帮助学员掌握课程开发与授课技巧。为期四天的培训内容涵盖从培训师角色认知、课程目标设定、课程结构设计、教学方法选择到PPT制作及教学备注撰写等环节，确保学员能够将组织经验
在激烈的市场竞争中，企业培训已成为提升人才能力、推动企业绩效的重要手段。然而，单靠外部培训公司已无法满足企业需求，内部培训师的培养成为关键。《企业培训师授课训练课程（TTT）》通过公众表达、互动控场等典型任务，结合多种教学手法和
本课程通过人的“认知”——“行动”逻辑来设计的，通过这次课程，您可以收获到：
收益1：初步认知我的职业发展问题
收益2：做好职业发展过程中的几个心态调整
收益3：理解并掌握数字化时代的人才画像
收益4：掌握员工发展的几个
PowerPoint不仅仅是制作幻灯片的工具，它是职场展示的关键利器。许多人对其认识存在误区，导致无法充分发挥其潜力。本课程将帮助你掌握PowerPoint的精髓，从设计到应用，让你的展示不仅有形更有神。此外，还将提升你在Exc
本课程将帮助企业职员通过MBTI认识自我，发掘个人优势，提高沟通与团队合作能力，实现个人职场发展的最大潜能。学员将深入了解自己的性格类型、优势和局限，找到适合自己的职业道路和发展方向。通过学习不同MBTI类型的沟通要点，提高与同
本课程聚焦绩效管理的核心问题，帮助管理者在疫情后的新常态下，规划和实现2024年的战略目标。通过系统性的理论与实用方法相结合，学员将全面掌握绩效管理的流程与技巧，从设定目标到绩效考评，从员工辅导到团队激励，确保绩效刚柔并济。本课
本课程专注于帮助人力资源管理者构建高效、实用的人力资源管理系统，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，激发人才潜能，打造优秀团队，推动组织变革与创新。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，学员将学习到“慧眼识人
如果说人力资源是企业的第一资源，那么企业关键人才则是企业发展的第一推动力。那么关键人才怎样在企业内部行程稳健的供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创造绩效价值是本课程的价值所在。
在当前全球变局、新科技革命和产业变革的背景下，本课程旨在深入探讨和解决新时代人力资源管理的新问题，提升企业人力资本的增值效益。通过深化国企混合所有制改革，优化人力资本，推动企业管理机制的转型与创新。课程结合大数据、云计算等现代技
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才
本课程将帮助管理者认识到培养下属的重要性，学习到有效的辅导技巧和管理方法，提升团队绩效，实现公司目标。通过案例分析和角色演练，学员将掌握管理者的核心能力和绩效管理技巧，了解员工的心理变化和激励方法，制定个人发展计划并实施辅导措施
在信息科技时代，文字、演示和表格是衡量职场人士核心竞争力的三大利器。本课程将教你如何通过WPS办公软件简化、美化、亮化和进化各种办公文档，帮助你在职场中快速站稳脚跟。特别是针对PPT的制作，从痛点入手，通过真实办公应用场景，教你
本课程旨在帮助学员掌握绩效管理的核心理念和实用技巧，提升企业战略执行力。通过科学的绩效管理体系，将公司战略目标与个人绩效紧密结合，建立以绩效为导向的企业文化。课程涵盖从目标设定到绩效评估的全过程，注重实战应用和案例分享，确保学员
TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位
在人力资源管理领域，企业竞争不仅在于人才的获取，更在于高效的人才管理。本课程旨在通过系统讲解人力资源管理六大模块，提升企业的管理水平。结合大量实战案例，从顶层设计到招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面，全面阐述如何科学管理人才
看过去：从18人到近3万人，从50万起家，到市值接近5000亿美元，20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。
欢迎参加本课程，通过学习情压管理和职业规划，您将能够更好地管理自己的情绪、提升工作能量，建立和谐关系，实现个人与职业的双赢。课程将帮助您认知自我，善用能力，清晰要求和回馈，让您在职场更加游刃有余。通过理论讲授、案例研讨、身体雕塑
你在为谁工作？
1． 你是谁?
2． 你准备被谁主宰?
3． 你是老板还是员工
4．职业人的角色认知与定位
5．为什么要职业化
6． 在工作中实现自己的价值
二、我和工作关系
1． 工作是
本课程专为党员干部设计，旨在提升他们的公众演讲与表达能力。课程通过缓解紧张、结构控制和生动表达等方面的训练，帮助学员克服演讲痛点，提升工作汇报质量，从而增强党组织的整体工作成效。结合专题讲授、案例分析和学员演练，使学员在短时间内
在激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于能否选拔到合适的人才。这门课程将帮助中高层管理者和人力资源专业人士系统掌握招聘与面试的核心技巧，提升招聘效率和成功率。通过启发式、案例式和情境教学，学员不仅能学习到实用的面试问题设计与
本课程以内训师团队建设路径和内训师能力模型为基础，结合课程开设计与开发的实用内容，通过“美”为主线，帮助企业和学员设计教学内容，实现组织绩效提升。学员将掌握内训师的角色定位、形象打造、课程节奏控制、课程互动设计、控场技巧等实用技
深入掌握自上而下的课程开发技巧，通过五问法明确课程目标，优化内容系统性和说服力。课程涵盖教学手法设计，提升内容生动性，结合辅导与练习，确保学员熟练掌握课程开发方法。掌握全感官表达和结构化语言技巧，提升学员吸收效果。适用于有业务经
HR和部门同事如何拓展招聘渠道，有效开展行业内信息推送及内部推荐，以吸引专业人才，增加合格应聘者数量？
如何能够优化招聘流程，合理高效设置笔试及职业倾向测试，缩短应聘者前来次数，加快审批流程，提升招聘效率？
直线经理作为面试
校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式，校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲，本次课程抓住重点，通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。
本课程讲师曾是演讲与口才协会主席，参加过“国际大专辩论赛
在现代企业管理中，书面表达无疑是提升企业形象与规范化运营的关键因素。公文与投标书写作不仅是日常工作的基础，更是个人职业发展的重要技能。本课程由资深写作专家讲授，涵盖全面的写作技巧与实用模板，帮助学员快速掌握公文与投标书的写作要领
本课程旨在帮助保险行业专兼职讲师、团队导师提升自身表达能力，打造优秀形象，从而成为教育培训领域的明星讲师。通过培训，学员将学习成功演讲的情绪管理、引人入胜的课程结构、玩转课堂的授课技巧等关键技能，实现自我蜕变和卓越表现。课程注重
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标 。
在竞争愈发激烈的商业环境中，人才成为企业成功的关键。本课程专为中层管理者、直线经理和储备干部设计，旨在提升他们的招聘和面试技能。通过系统化的培训和实战演练，学员将掌握从简历筛选到行为描述型面试的全流程技巧，科学评价候选人的能力和
本课程旨在帮助新入职员工提升职业素养，塑造职业意识和习惯，提升沟通能力和压力管理技巧。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将学会从学生到职场人的转变，制定职业生涯规划，提高工作效率，构建和谐人际关系。课程内容丰富多样，涵盖转变
开发一门课程到底从哪里入手呢？
什么样的课题具有吸引力，使人有参与学习的欲望？
怎样结合需求快速制作出课程大纲？
如何提炼课程模型和选择案例？
怎样保证课程进程和时间节奏一致？
未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前，崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场，而面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队...
企业之树要百年常青，人才是其根本。本课程致力于帮助管理者在招聘中掌握心理学技巧，提升面试规范化，解决沟通不畅、目标不清等问题。通过系统的心理学应用和面谈沟通训练，实现企业与员工的和谐共赢。课程内容丰富，包括面试方法、薪酬谈判、胜
在快速变化的环境和激烈竞争的企业中，提升员工素质成为关键。TTT培训通过培养企业内部讲师，挖掘内部潜力，带动员工学习积极性，降低培训成本，并传承企业文化。该课程为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您掌握全脑表达技术，提升课堂呈现
学习《对牛弹琴——投标文件编制技巧》，将帮助您掌握实质性响应和方便快捷的投标技巧，让评标专家方便快捷、准确无误地评分。通过课程，您将了解评标专家的法定评标方法，学会寻找招标文件实质性要求的方法，掌握商务评分不扣分的技巧，提升技术
《高效能人士的七个习惯》源自史蒂芬·柯维博士的经典著作，是企业员工素质开发的重要课程。通过学习七个原则，您将培养责任心、良好习惯、双赢思维和团队合作能力，实现个人和团队的成功。课程结合讲授、体验活动和案例研讨，引导您重新探索自我
1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
这门课程专为企业员工和内训师设计，旨在解决演讲恐惧、表达不清、课程开发质量低等问题。通过声乐学、表演学、TED演讲案例等专业知识的应用，提升演讲专业技能和表达能力。同时，课程设计、经验萃取和微课制作流程标准化，工具实用，效果显著
本课程旨在解决企业在经验传承和案例实用性上的痛点，通过借鉴哈佛案例教学理论和丰富的实践经验，提供高效的案例开发与应用方法。课程特色在于案例丰富、工具实用、流程清晰，帮助学员全面掌握案例价值和开发技巧。课程收益显著，不仅提升个人知
1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次；
2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策；
3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；
4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；
5. 了解企业知识管理的内涵与
面对当今互联网+时代的快速变革，企业在竞争中需要依赖高效的人才管理体系。《人才梯队建设》课程通过系统的理论与实操相结合，帮助HR和管理者掌握从人才盘点到继任计划的全流程管理工具，打造高质量的人才梯队。课程涵盖了任职资格体系、能力
本课程致力于打造创新型人才，帮助企业管理者应对新时代的挑战。通过提炼创新型人才的培养体系和核心DNA，让学员掌握正道培养大量创新型人才。课程亮点在于实战性强，案例源自卓越企业最佳实践，让学员从榜样中汲取力量。课程负责人和讲师拥有
本课程将互联网思维与传统人力资源管理相结合，帮助学员了解互联网对人力资源管理的挑战与变革，掌握互联网时代的人力资源管理新模式。通过学习本课程，你将掌握十大人力资源管理新思路，了解互联网时代的人力资源管理的十大新变化，学会如何应对
欢迎参加本课程，我们将帮助您学习离职面谈的原则与工具，掌握主动离职面谈的流程和技巧，以及辞退员工面谈的方法。通过课程学习，您将能够更加有效地处理员工离职，挽留人才，完善企业管理，提升整体人力资源管理水平。本课程适合管理人员和人力
企业培训面临着课程针对性不足和效果欠佳的问题，TTT课程专为解决这些难题而设计。通过学习本课程，候选讲师和中高层管理人员将掌握系统化的课程开发流程，提炼核心内容，提高培训的针对性和实效性。课程结合案例分析与线上讲授，涵盖从需求分
在互联网时代的变革背景下，企业和员工的学习需求日益时效化和碎片化。“微课”作为新型课程形式，以其短小精悍、便于生成和高效转化的特点，成为企业培训的显学。本课程为企业培训管理者提供系统性的微课设计与制作方法，通过“五定成课”和“四
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：
掌握公文写作“全结构模式图”；掌握公文写作“五步成文法”；收获“四梁八柱”写作方法；掌握公文各级标题 “构成要素表”；掌握公文六种开篇与七种结尾写作模型图。
通过本课程，学员们将全面掌握组织绩效与人才发展的关键方法，学习如何将外部经验高效转化为内部知识，并通过系统化的课程开发和教学技巧提升内部培训效果。课程内容涵盖课程开发、结构梳理、教学方法设计和授课技巧，帮助学员快速制作高质量课件
毫无疑问，培养一支专业、根植于企业内各岗位的专、兼职内训师队伍是解决以上问题的基础所在。然而，在很多公司，讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧，但仅凭经验和感觉去授课，课程质量很难保证，拉低了公司整体教育培训水平，既造成培训资源极大
在企业培训领域，引导式教学方法的应用正逐渐成为提升培训效果的关键。本课程将帮助培训师深入理解引导式教学的核心理念，并掌握实用的教学设计技巧。通过现场实践，学员不仅能快速产出可落地的教学成果，还能在愉快的氛围中增强学习动力。课程结
本课程深入探讨如何通过BSC和KPI等工具，提升企业的绩效管理水平。它不仅解决传统绩效管理的弊端，还提供了实际操作方法，从战略目标的分解到具体考核指标的设计，全面覆盖绩效管理的各个环节。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握绩效管理
本课程《从校园人到公司人》旨在帮助校招新员工顺利融入公司，提升职业素质和业务能力。通过理解不同角色要求，掌握压力管理和沟通技巧，学习目标设定和管理方法，以及系统思考和能力养成等内容，帮助新员工走好职场第一步。实战性强，案例分析和
本课程将帮助企业内训师提升课程开发与设计能力，使企业课程体系更加规范化和科学化。通过结合国内外先进的教学方法，包括TTT、PTT、ATT等，帮助内训师更好地操作课程，提升培训效果。课程内容涵盖企业内训师的职业导论、职业基础、专业
本课程全面覆盖了从规划到实施的人力资源管理精髓，帮助管理者掌握关键策略与工具。通过实操案例、互动讨论、引导式教学等多种形式，学员不仅能够深入理解人力资源规划和人才盘点的重要性，还能学会构建和优化人才管理体系，提升组织竞争力。课程
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计与呈现的内在
本课程以人的“认知”——“行动”逻辑为设计理念，帮助您初步认知职业发展问题，调整心态，掌握数字化时代的人才画像，明确职业方向并制定可行规划。通过体验式教学、理论引导和案例分析，帮助员工建立自己的职业生涯树，实现职业目标。适合全体
本课程将帮助管理者掌握有效的面试工具和测评技术，帮助提升招聘成功率。学习如何制定招聘规划、构建人才画像、运用不同面试方法和测评工具，使招聘更加精准有效。通过本课程，您将学会如何优化数字化人才招聘流程，提高人才匹配率，确保企业的招
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
公文，是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。
公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标和目的
在瞬息万变的商业环境中，企业的人力资源管理面临诸多挑战。通过本课程，您将深入了解华为的成功经验，学习如何破解“管人”难题，激发组织与个体的活力。课程将结合华为的实践案例，系统剖析人力资源管理的核心框架与动力源泉，让您掌握实用的管
这门课程为企业解决了内训课程开发的难题，针对内部员工经验无法沉淀和传承、外部课程缺乏针对性的问题，课程采用ADDIE模型进行开发，确保流程简洁、工具实用、成果明显。通过2天1夜的系统培训，学员将掌握课程开发的全流程和教学设计的理
沉闷的课程氛围破坏企业培训文化，打消学员学习积极性，氛围好的课堂、带给学员快乐的培训师是企业培训文化基石，让学员感受到有料、有趣、有笑、有得的课程是每一位培训师的终极目标追求。
课堂呈现是众多讲师站在台前要过的第一关，也是非常关键的一关。好的呈现可以把内容升华、让学员收获翻倍。不好的呈现会把好的内容都贬值。那么如何能具备好的课堂呈现能力呢？如何能让自己的演绎为自己加分呢？
这门课程专为新员工设计，旨在帮助他们迅速掌握销售流程和关键技能，减少销售管理人员的陪同拜访，提升销售业绩转化速度，并提高新员工的留存率。课程基于《刻意训练》等理论，通过丰富的案例和实用工具模板，帮助学员在高效互动练习中掌握PES
任何一位企业家都知道绩效管理的重要性，知识市场上也提供了大量的工具和方法，甚至还会创新出很多新方法，但是那种工具适合你呢？
本课程系统的整合了知识市场中主流的绩效管理工具，通过深入的解析，把这些工具的设计逻辑一一的展现在您面前
初入职场的毕业生常常面对从校园人到职场人的转变困惑，而这一课程将带领学员深入了解并解决执行力不足的问题。从工作高标准和快速反应的观念出发，系统提升员工的执行意识和能力，打造一支高效卓越的团队。通过理论与实践的结合，学员将学会将思
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：
● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；
● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；
● 动作精细，规避风险，
没有找到合适的课程？
