人力资源企业内训
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。
如果您正在寻找一种提升企业培训效果的创新方法，案例教学法无疑是最佳选择。通过实际案例的分析与讨论，学员不仅能掌握理论知识，更能学会如何在真实情境中应用。我们的课程将带您深入了解案例教学的设计与运用，帮助企业内训师、培训经理等掌握
本课程旨在帮助医药零售销售/推广团队提升商业演讲和产品讲授技能，解决PPT制作和演讲表达中的问题，从而提升销售绩效。通过TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的商务演讲技巧和产品知识培训技巧，克服演讲紧张情绪，成功应对各种发言
这门课程专为管理者提供了理解和驱动新生代员工的重要方法和技巧，帮助您跨越沟通鸿沟，有效激发团队活力。通过学习，您将更深入了解新生代员工的成长历程和行为特征，掌握管理驱动的关键时刻，运用教练领导力的方法更好与新生代对话，构建更易融
这门课程旨在帮助培训师、高级培训经理和管理人员掌握成人学习的特点，学会如何搭建引导性场景、开展引导式教学活动和提问方式，有效激发学员的学习兴趣和参与度。通过学习课程，您将了解成人学习方式、掌握引导式授课技巧，提高培训效果。课程内
这门课程涵盖了人力资源管理中的关键内容，从人力资源角色认知到岗位管理，再到精准招聘和人才融入计划的实践，最终落实到目标与绩效管理。通过学习这些课程，您将能够全面了解人才管理的重要性，掌握有效的招聘和培训方法，建立完善的绩效管理体
什么是审核？为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
汽车行业过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核!!!如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注
纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。
正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何实现个人与企业的双赢
本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工
本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考，提升业务水平，实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式，学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建，掌握HRBP的工作价值与职责，以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方
本课程旨在帮助管理者了解和规避劳动用工法律风险，提升企业用工管理的专业水平。通过案例分享和国家法律法规结合，帮助企业有效应对员工新进、转岗、离职等各个环节的风险，达到双赢的目标。课程涵盖了入职管理、绩效考核、假期管理等实战内容，
本课程将帮助您解决企业薪酬设计中的困惑，掌握科学的薪酬结构设计流程与方法，提高薪酬管理的效能。通过学习薪酬管理基础知识和设计，诊断企业薪酬现状，探索薪酬体系建设的知识，您将获得对企业薪酬管理的全面认识。课程时间短，但内容丰富，适
在2024年，组织管理者面对的是一个充满挑战与变革的新时代。从工业革命到数字化浪潮，企业的战略、组织设计及管理模式正经历深刻转型。如何在这场颠覆中重启系统，找到新的价值创造路径，成为关键命题。本课程将剖析战略变革与组织设计的规律
培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
随着习近平总书记在二十大报告中强调教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，本课程将深入探讨如何通过科学管理和有效监督，提升国企干部的管理水平和执行力。课程内容涵盖从战略控制到协同共生的管理理念转变、人力
课程目标 通过学习，学员能够：
1. 辨别企业微课的定义和特征;
2. 研讨出本企业评价微课的标准;
3. 选择适合通过微课学习的主题;
4. 完成主题的内容萃取和结构设计;
5. 运用企业微课设计
本课程旨在帮助企业迎接全球化背景下的挑战，深入探讨科技、成本、文化等变化因素对企业发展的影响，并提供微课制作技能和工具应对不确定性挑战。课程特色在于实战性强，通过经验萃取和微课开发实践，帮助学员真正掌握技能。课程涵盖微课设计、教
企业内部培训因为具有增强企业综合素质、削减企业培训成本、传承企业业务经验、提升组织业务绩效等优势受到了越来越多企业的重视。但企业费时费力组织，内训师辛苦编排准备的培训课程在实际授课时往往面临一个问题：
本课程旨在帮助职场新锐解决职业迷茫、缺乏目标感、缺乏计划性等问题，通过“生如夏花”职业生涯模型、结构化思维、执行力提升和高效沟通等模块，让学员重新定义自己的职业规划，提升工作效率，塑造职业形象，展现个人价值。参加培训后，学员将掌
绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。
1、通过公众表达演讲能力训练，提升课程感染力、渗透力和学习力；
2、通过授课大纲制作技巧训练与提升，增强学员对课程的把握程度，提升讲课逻辑性与完整性。
本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。
在未来的竞争中，人才竞争将成为企业制胜的关键。面对互联网时代的冲击，企业管理和人力资源管理亟需转型。这个课程将帮助您了解互联网时代的人力资源管理新特征、新趋势和应对策略，掌握战略性人力资源管理的核心内容和体系构建，提升人效，支撑
在竞争激烈的现代市场环境中，企业不仅需要依赖专业培训公司，更需建立内部课程研发队伍。本课程教您六步课程设计与开发流程，2天内可独立完成课程定位和教学策略，3天2夜工作坊可开发符合企业需求的独立课程。通过讲授、视频教学、角色扮演等
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并
要对人才管理得好，前提是全面提升人才的素质，而要提升人才素质，就要掌握必要的工具区别哪些是人才，哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型，就是区别人才和庸才的强有力工具。
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。
TTT课程以“企业内部培训师的训练”为核心，是现代企业管理者的必修课。通过这门课程，学员将掌握从课程设计、现场组织到表达演绎的全方位技巧，提升讲解的生动性和学员的参与度。课程内容既涵盖了专业形象的塑造，也包括了紧张情绪的管理和肢
在当今快速变化的商业环境中，提升员工整体素质是企业保持竞争优势的关键。TTT培训课程旨在培养企业内部讲师，通过系统化的培训提升他们在课程设计与授课技能上的能力。课程内容涵盖从理论到实践的各个方面，帮助内训师明确角色定位、提升表达
1、建立学员对培训师岗位的认知及态度；
2、演-精彩课堂呈现能力；
3、导-教学活动开发能力；
4、编-系统课程设计能力
5、用-PPT设计及美化能力
6、培训师的精进之路
在形象与规范至关重要的市场环境中，书面表达不仅是树立企业形象的关键手段，也是个人职业发展的基石。本课程将深入探讨公文写作与沟通汇报的核心技巧，帮助学员掌握高效的书面沟通方法，提升办事能力。授课专家拥有丰富的理论与实践经验，课程内
本课程旨在帮助企业内训师、团队管理者和经验丰富员工，将岗位经验内化为结构化、专业化、标准化的课程，实现传承与分享。通过需求分析、课件制作、课程设计等多方面教学，帮助企业形成具有自身特色的系列课程。课程特点包括使用CAV、CPV测
你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？你有面试官该有的技能吗？你在人力选拔方面专业吗？
TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技
《商讲力©》是一场商业演讲的革命性课程，专为市场、销售、技术等团队量身打造。无论是销售提案、产品发布会还是客户交流，这门课程以“结果”为导向，通过科学严谨的5×5矩阵式训练模型，覆盖全能力全周期训练。通过真实场景演练和个性化辅导
这门课程将带你突破传统的PPT制作思维，告别枯燥乏味的文字堆积与花哨无实的设计，掌握PowerPoint的核心技能。通过系统的训练，你将学会逻辑组织、模板设计、内容精炼、素材应用等多项技巧，打造出既专业又大气的PPT演示效果。不
不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下
本课程源自经典著作《思维导图（商务篇Ⅱ）》，由东尼·博赞和理查德·伊斯雷尔所著，专为销售精英量身打造。通过掌握思维导图工具和最新销售技巧，您将学会如何高效沟通、精准识别客户需求，并在销售过程中游刃有余。课程结合心理学、传播学等多
咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化
在现代企业中，高效沟通是成功的关键。本课程将通过情商管理、上下沟通技巧及公众演讲训练，帮助员工打破沟通壁垒，提升团队协作。通过案例分析和实战演练，学员将学会驾驭情绪、有效表达意见、增强影响力，最终实现个人成长与企业成功。1天的紧
学会培训的调研、设计及开发
熟练地展示某一课程模块
熟练使用不同的教学法穿插
懂得控场处理
语言表达幽默、流畅，有金句
懂得与学员及教辅人员的互动沟通
大幅提升学员满意度
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，
面对百年未有之大变局和新一轮科技革命，国有企业混合所有制改革成为十四五规划的重要任务。课程深入剖析薪酬管理哲学与设计技术，强调绩效薪酬体系在企业中的重要性，提供多种激励策略和实操工具。通过讲解与互动，帮助企业管理者构建科学、合规
联想集团自1984年成立以来，凭借高水平的管理在竞争激烈的行业中取得了巨大成功，其“联想管理三要素”成为中国企业界的经典管理方法论。本课程深入介绍了联想的重要管理工具——复盘，帮助学员掌握复盘的实战方法，深入理解绩效问题及目标管
如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期，尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“企业人”“社会人”的转变，让这些新生力量从岗位做起，顺利成长、成才、成功，不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途，也关系到企业的未来竞争力
这门课程旨在帮助企业的设计总监、市场部和销售部人员提升商务路演和项目演讲的表达能力。通过课程，学员将学会如何在演讲中突出重点，逻辑清晰，层次分明，并掌握专业的肢体语言和表达习惯，使演讲更具吸引力。课程涵盖从开场技巧到肢体语言的应
在日常工作中，杂乱无章的表达不仅难以说服他人，还会影响工作效率。逻辑思维能帮助我们构建清晰的表达结构，使沟通更高效。本课程从基础入手，教授如何用结构性思维进行思考、沟通和表达，提升逻辑性和条理性。通过情景模拟、案例分享和实操演练
《目标选才，识人有术》课程专注于提升面试官的识人技能，帮助企业HR及部门负责人避免招聘失误。通过挖掘关键胜任能力、设计结构化面试问题和有效追问，学员将掌握科学的面试方法，降低低效识人成本。课程内容涵盖招聘规划、面试问题设计、ST
本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，而很多经理则认为人力资源管理应该为人力资源部门的职责。其实人力资源管理是在一线经理的职责及可控制的范围内。
在公文写作及商务领域中，我们需要精炼高效的 公文写作方式，防止读者浪费时间或者捉摸不透作者的原意。
想让您的团队在思考、汇报和工作效率上全面提升吗？我们的课程以麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》为理论基础，结合丰富的案例和实用的练习，帮助员工掌握结构化思维，提升分析问题、设计课程、表达和写作的能力。通过系统化培训，我们不仅
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
《做自我职业生涯的掌控者》课程，为职场中期员工提供明确职业方向、探索适合个人的职业发展路径的机会。通过科学理论和实践经验相结合的教学方式，帮助员工拨云见日，明确方向；明确优势，增强内力；深度探索，学会权衡；人职匹配，和谐共赢；掌
本课程将带您深入探讨成功企业与失败企业的关键区别，从人才支持和有效整合两个角度解析薪酬福利管理的重要性。通过结合企业战略与薪酬激励体系设计，帮助您掌握薪酬管理及激励设计的核心技能，实现组织绩效的全面提升。我们将通过实战案例、分组
在这个注意力稀缺的时代，电力职场人如何在竞聘演讲中脱颖而出，成为职业晋升的关键。课程通过两天紧凑的培训，帮助学员突破当众演讲的紧张情绪，掌握竞聘演讲的结构设计和语言艺术，提升说服力和感染力。通过一系列讲、练、演、评相结合的互动环
本课程以人力资源配置为核心，教授人才盘点的理念和实操技巧，帮助企业管理者和人力资源管理者解决人才管理中的各种难题。通过学习，可以快速建立高效人才盘点的逻辑地盘和人效模型，有效降低人力成本，提升员工工作价值与薪资回报的匹配度，激发
职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生
在全媒体时代，互联网和智能手机的普及使信息传播速度和范围前所未有地扩大，媒体的社会影响力显著增强。面对这一变革，企业与政府单位需掌握舆情管理和危机公关的技能，以维护和提升自身形象。本课程旨在培养新闻发言人，强化公共关系管理，教会
培训是企业人力资源管理与开发的重要职能，它在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造相互信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。培训不仅让接受培训的员工和组织收益，也能使实施培训的培训师本人在更
本课程旨在帮助企业内训师和管理人员掌握先进的知识萃取和课堂互动技巧。通过SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型和联想集团复盘法等理论和方法，学员将学会如何有效地将个人及组织经验转化为显性知识，避免重复错误，
本课程将带领您深入了解RUPT时代的HR管理挑战与应对策略，帮助您重新定位角色，实现真实思维转变。学习HR规划思路与框架，打造高绩效的HR团队。课程内容包括HR规划流程与制度、HR规划模板与工具，世界500强企业案例分享等。通过
这门课程专为企业内部讲师设计，解决他们在课堂上遇到的不愿、不敢发声，以及教学方法单一、课堂气氛沉闷等问题。通过系统全面的知识和实用丰富的技能方法，包括缓解紧张、开场技巧、生动教学、控场技巧等，提升内训师的授课水平。课程采用多种互
在信息化时代，数据就是生产力。财务BP作为企业决策的关键角色，如何从海量数据中挖掘有价值的信息至关重要。本课程将帮助财务BP掌握商业智能工具，通过Excel BI和Power BI的应用，显著提升财务分析和业务洞察能力。课程内容
在竞争激烈的市场环境下，选对人才至关重要。本课程专为提升招聘质量设计，帮助面试官建立精准的人才标准，掌握高效面试技巧。通过24年世界500强招聘实战经验的分享，结合理论讲授、案例分析和模拟演练，全面提升招聘效率，确保招到符合企业
如果你希望在招聘过程中精准识人，《慧眼识人-高效面试技巧》课程将成为你的最佳选择。课程以彼得·德鲁克的管理理念为基础，深入探讨人力资源的独特性，通过结构化行为面试法，帮助管理者掌握选、育、用、留、汰的全流程。通过互动式教学、角色
彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出，人力资源是企业中最特别的资源，企业竞争归根结底是人才的竞争。高效的招聘不仅能找到合适的人才，还能提升企业品牌形象，收集商业信息，了解竞争对手。然而，现实中许多经理缺乏专业培训，导致招聘过程中出
企业辞退员工在劳动法框架内如何进行？本课程将为您解答。通过一天的现场讲授、小组讨论、案例分享和互动交流，深入了解解除劳动关系的各种情形和常见辞退技巧。课程特别适合企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理，帮助他们在复杂的
如何在人力资源管理中更好地支持业务部门一直是一个现实而具挑战的问题。本课程旨在帮助HR伙伴们成为业务部门的教练，通过战略思考和高效的教练技能，提升管理者的管理能力，促进员工自我成长，处理绩效不良的员工关系及跨部门沟通等。授课老师
在这个充满不确定性的时代，人才的竞争已经成为国家和企业之间竞争的核心。杰克-韦尔奇曾强调，人力资源负责人应该是企业的第二号人物，但在中国，大部分企业未能实现这一目标。本课程通过深入剖析人力资源三支柱体系，提供全新的视角和方法，帮
在人力资源管理的各环节中，招聘是至关重要的一环。本课程《慧眼识人-高效面试技巧》通过实际案例和互动教学，帮助管理者掌握高效招聘面试的知识和技能，从而提升企业的用人效率。课程结合劳动关系管理，提供全面的劳动用工风险规避方法，确保企
在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环。为了帮助企业高效地选拔适合的人才，本课程特别设计了《慧眼识人-高效面试技巧》。通过互动式教学、角色扮演和实践演练，学员将深入掌握面试的全流程，从构建岗位画像到行为面试法的实际操作，并学会评
在人力资源管理的各个环节中，招聘是至关重要的一步。通过本次培训，学员将全面掌握高效面试的技巧，从设计岗位需求到面试后评估，确保“人岗匹配，知人善用”。课程采用互动式教学法、角色扮演和实践演练，帮助学员练就慧眼识人的能力。无论是业
在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环，直接影响企业的人才质量和发展潜力。然而，现实中许多管理者缺乏系统的面试技能，导致招聘效果不佳。为此，我们特别设计了《慧眼识人-高效面试技巧》课程，旨在通过结构化的面试方法和实用工具，帮助管
彼得·德鲁克曾指出，人力资源是企业中最特殊的资源，这不仅因为它是由人构成，还因为它具有再生性和智能性。在现代企业竞争中，选对人才至关重要。本课程《慧眼识人-高效面试技巧》特别设计，旨在帮助管理者掌握招聘全流程，运用结构化行为面试
彼得·德鲁克指出，企业竞争归根结底是人才的竞争。高效招聘对于企业至关重要，影响着公司未来的发展。本课程特别设计《慧眼识人-高效面试技巧》，通过行为面试法、角色扮演等方式，帮助管理者掌握高效面试的知识与技巧。从面试前准备到面试中实
彼得·德鲁克指出，人力资源是企业中最特别的资源，具有主观能动性和自我增值性。高效招聘是企业竞争制胜的关键。这门课程特别为企业管理者设计，帮助掌握结构化行为面试法，通过角色扮演与实践演练，提升面试技巧，做到慧眼识人。课程简单、实用
彼得·德鲁克曾言，人力资源是企业最具特殊性的资产，核心竞争力在于人才。高效招聘不仅能助力企业找到契合的员工，还能提升公司品牌形象，并收集商业信息。本培训旨在帮助管理者掌握结构化行为面试法，通过互动教学、角色扮演等方式，全面提升面
彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出，人力资源是企业最特殊的资产，企业的竞争本质上是人才的竞争。本课程旨在帮助管理者掌握高效面试技巧，通过结构化行为面试法以及互动学习方法，打造金牌面试官。课程内容涵盖岗位需求分析、简历筛选、面试实
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