人力资源企业内训
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
通过本课程，您将深入理解卓越绩效评价准则的概念、背景及其实施的重要意义，掌握QC质量管理小组的推行方法和卓越绩效的转化策略。课程内容涵盖质量管理的发展历程、卓越绩效的核心模式及中国质量奖的侧重点，帮助学员全面提升管理能力，为组织
本课程专为企业和事业单位的行政管理人员、宣传策划人员、新媒体写作人员等量身定制，旨在帮助学员快速提升公文写作和书面沟通的能力。通过系统的讲解、案例分析和实际操作，学员将掌握常用公文的写作模式、新闻撰写技巧以及广告文案创作方法。课
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：
a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
这门课程旨在全面提升企业高技能人才的综合素质和实际操作能力，涵盖工匠精神、数字化转型、创新发展、导师带徒、知识管理和学习型团队建设等关键领域。通过理论讲授、案例分析和小组研讨，学员将不仅掌握解决实际问题的技能，还将提升在技术创新
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何确保招聘到匹配岗位的人才？
如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了
本课程将帮助您掌握工业软件开发的关键思路和基本理论，优化工作方式，提高工作效率。课程内容涵盖软件开发概述、流程、方法、管理规范、文档编写、工业软件特点和设计方法等方面，帮助您系统地了解工业软件开发的要点。通过3天的学习，您将能够
整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求.让招聘者更有勇气、底气和巧妙的方式展示当前组织的真实、未来的前景，吸引并筛选同频同层、三观一致、志同道合的员工愿意共事。
行动学习不同于传统培训方式，它通过规划设计、引导教练、结构化研讨、头脑风暴、世界咖啡等方式，以工作中的实际问题为团队学习的主题，推动学员运用学到的知识进行转化运用，整合团队的智慧和激发大家的潜能，针对问题制定有效的对策和实施方案
在快速变化的环境和激烈竞争的背景下，提升员工整体素质成为企业制胜的关键。TTT培训课程通过培养企业内部讲师，挖掘内部潜力，助力企业实现“造血功能”。课程结合AI工具和沙盘训练，全面提升内训师技能。学员将掌握成功培训标准、提升表达
课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
本课程系列全面涵盖网络基础、局域网、路由技术、可靠性、网络安全、网络管理、QoS技术、组播、MPLS技术、VPN、网络规划和设计、网络运维等方面的知识，旨在帮助IT人员快速提升对cisco、华为等主流设备的调试、安装、配置、运维
本课程旨在帮助企业深入理解并有效实施战略人力资源管理。通过全面的战略分析、组织架构设计、企业文化建设和员工能力体系，学员将掌握系统的管理工具，提升战略决策能力，优化组织架构，设计适合企业的文化，并打造高效的员工能力体系。课程内容
这门课程将带领你深入探索数据仓库模型及存储方案设计，掌握数据处理过程的规划、设计、优化技巧。采用案例式教学，辅以一对一强化训练，帮助你轻松掌握知识要点。讲师经验丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细，助你快速提升技能。课程涵盖数据
“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。
本课程将帮助您深入了解薪酬福利管理与激励机制设计，掌握企业管理的难点。通过结合企业战略、运营与薪酬激励体系设计的案例讲解，将带领您获得核心技能，实施正确有效的薪酬管理与人才激励。课程特色包括丰富的实战经验、针对性的实战演练和与同
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会
1、掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
2、 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
3、掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
4、掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
本课程系列涵盖了操作系统运维工程师所需的全方位知识和技能，从基础的操作系统管理到高级的自动化运维工具应用，涵盖了Linux、Windows、Unix等多个操作系统的管理及运维技术。通过本课程的学习，您将掌握系统的稳定性维护、网络
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？
1、时间对于每个人都是公平的
2、你在职业阶段的哪个位置？
3、职业定位，眼高手不能低
4、我当如何规划我的路
本课程是针对新员工的公文写作、高效汇报和结构化表达能力进行提升的培训，通过学习事务文书、商务文书及法定文书的写作要点，掌握常用职场公文的写作技巧，提升结构化思维和写作能力，帮助新员工成为汇报与演讲能手。培养结构性思维，清晰全面地
这门课程专为企业招商人员设计，通过系统的PPT制作和演讲技巧培训，帮助学员克服常见问题，如PPT设计不佳、演讲缺乏激情等。课程涵盖从PPT逻辑设计、美化技巧，到演讲气场、互动技巧等多个方面，确保学员不仅能制作出精美的PPT，还能
1、讲解、分享、对话等多种方式随“机”采用。
2、行为心理学、人本教练模式、中国文化精髓等多元素融合。
3、如果场地允许，加入快乐体验环节，在体验过程中悟到、学到。
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经
深入思考与高效表达的能力是职场人的职业素养之一。精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容是公文写作的核心要求。如何让自己的公文写作告别杂乱无章，没有说服力？——学习掌握高效的思维方式是关键！
企业培训目标在于提升员工行为和企业效益，而要实现这一目标，课程设计与讲师能力至关重要。风彩卓七步课程设计与开发公开课，针对企业内训师和培训经理，提供1.5天的系统培训。通过案例分析、小组讨论等多元化教学方法，学员将掌握课程开发与
本课程是一套系统的生涯规划方法，帮助初入职场的您快速适应和提升能力。通过认知篇和方法篇的完整体系，您将了解自己的性格特点和潜能优势，学会运用八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力提升和企业要求四个角度进行深入讲解。掌握兴趣
长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。
然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但
为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？
为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？
为什么很多企业的人力资源专
日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点 工作业绩标准难以
对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
1、掌握企业宣传报道策划能力
2、提升企业新闻写作技巧，重点掌握：
（1）消息写作
（2）通讯写作
3、提升“新闻眼”的选题能力
本课程紧贴HR新的转型需求，与时俱进、贴近工作实际，旨在帮助HRSSC负责人、运营与管理人员深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的演变和发展，掌握最新的方法论和工具，提升管理能力。通过理论讲解、案例研讨、视频观摩等多元培训方式，
本课程专为企业高层管理者设计，通过掌握高效的口头沟通和公文写作技能，建设职业化高素质团队，保障工作协调与有效执行。课程将公文视为运营过程中必不可少的工具，强调其工具性、必要性和技术性。涵盖六大关键技术，提供丰富的实操练习与模板范
TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就
了解企业人力资源在提升效率和降低成本中的重要性，突破传统支持性工作的局限。本课程将带您从成本角度全面解读人力资源管理，通过具体方法和实际案例，掌握招聘、培训、绩效、薪酬等环节的优化策略，实现企业人力成本的有效控制与效能提升。两天
企业中最大的浪费莫过于经验的流失。尽管公司拥有众多优秀的技术和管理人员，但他们的宝贵经验往往难以有效传承。本课程通过STAR模型、访谈法、复盘法等工具，帮助学员萃取个人和团队经验，生成实际案例，确保企业知识得以沉淀和传播。为期两
《商讲力©》是一场商务演讲领域的理念革命，专注于以结果为导向的第三代演讲培训。无论是营销展示、工作汇报，还是招商融资、竞标呈现，该课程都能帮助学员系统提升演讲能力，解决实际问题。通过独创的“5P5T”模型和实战演练，确保学员在每
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧
本课程将帮助管理者从不知道问什么、不知道怎么问，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法。通过学习ChatGPT在面试甄选中的应用、不同场景面试方法和技巧、大厂真实面试场景分享等内容，提升管理者在
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路
微课作为现代企业培训的利器，在提升内部员工能力方面已展现出巨大潜力。然而，许多企业的内训师在制作微课时仍面临内容单调、缺乏情景应用等问题。本课程通过深入的情景微课开发方法，帮助内训师将知识有效转化为实际工作中的解决方案。课程内容
本课程从培训规划到课程设计与开发，一站式教授实操技能，帮助学员真正掌握如何将培训内容与企业需求有机结合，打造高质量可落地的实战课程。通过案例分析、实战演练、小组互动等多种形式，让学员学以致用，掌握有效的培训规划方法和课程设计工具
收益1：与时俱进，大学生发展的背景
收益2：掌握职业心态建设方法
收益3：掌握职业化思维调整的方法
收益4：理解大学生就业需要作出的几个选择
收益5：重点掌握大学生如何制作简历
收益6：重点掌握企业面试大学生的几种方法
现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：
※一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；
※课程设计与开发时有在
这门课程将带您深入理解商业模式的重要性，并帮助您构建个人职业发展的完整路径。通过场景化、图形化的教学方式，您将快速掌握如何像经营企业一样经营自己的职业生涯。课程不仅提升您的客户思维和自驱力，还将深入挖掘您的核心资源，增强您的团队
通过本课程，学员将深入了解国有企业三项制度改革的背景与发展，掌握国企人力资源管理的最新趋势和前沿思维，提升战略规划和执行能力。课程涵盖丰富的理论知识、案例分析和实操演练，帮助企业从人力资源管理的角度优化内部分配机制，实现人力资本
理想教育：梦想约定——一生一世一个梦
方法教育：学习约定——打破砂锅问到底
对标教育：目标约定——感向权威下战书
信心教育：自信约定——告诉世界我最行
人格教育：人品约定——正心正行正气象
结果教育
好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体
《数智化人才的个人修炼》课程教您迈入数智化时代的必经之路。通过培养创新的卓越能力，掌握专业本质，从根本解决问题，实现指数级提效。本课程揭示数智化人才的正道，让您迅速成为数智化人才。通过互动式教学，运用视频、案例研讨、场景演练等，
1、了解领导力对高绩效团队建设的重要性；
2、 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成；
3、 通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容。
本课程聚焦于HRBP在企业中的关键作用，帮助HR从业者应对市场竞争和公司运营复杂性所带来的挑战。通过系统的学习与实战案例分析，课程将带领学员深入理解HRBP的定位和价值，掌握战略转型的工具和方法，解决HRBP在实践中的常见痛点，
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！然而，初涉江湖的职场菜鸟，在刚入企业就可能遇到以下问题：
为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛？
为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈
一个单位，大学生、研究生满堂跑，各类人才都有，但就是缺写材料的。会写意味拥有在职场上被发现被看见和独占一个职场上升赛道的幸运。“写材料是公认的‘苦差事’，但这种‘苦差事’，对机关年轻干部来说，是一种最有效的淬炼。”
写论文时，是否总是困惑重重、焦虑不已？本课程为您提供全面指导，从选题策划到材料组织，再到最终发表，让论文写作不再是难题。专业讲师，深入浅出，结合实际案例与有趣互动，帮助您掌握选题、写作、投稿的全流程技巧。通过1天的高效学习，您将
随着信息技术的蓬勃发展，人们越来越发现，新闻不仅具有信息传播的社会功能，而且具有巨大的和潜在的经济功能。对于企业而言，通过新闻传播，不仅可以增加知名度，从而使市场注意力最大化，由此获得营销的成功；同时，也有助于赢得社会的信任，树
本课程通过专业系统的训练，明确培训师的角色定位；提升培训师的专业表达能力；掌握企业培训课程开发和设计流程；掌握常用的培训互动技巧；提升培训师资源整合能力，最终成为一名卓越的企业内部培训师。
欢迎参加本课程，我们将帮助您学习离职面谈的原则与工具，掌握主动离职面谈的流程和技巧，以及辞退员工面谈的方法。通过课程学习，您将能够更加有效地处理员工离职，挽留人才，完善企业管理，提升整体人力资源管理水平。本课程适合管理人员和人力
信息化时代的VUCA特征，使企业纷纷建立内部大学，探寻人才培育之路。然而，培训效果常因缺乏技巧而不理想。本课程旨在培养企业内部培训师，帮助他们掌握核心技能，设计实用课程，提升授课效果。通过4天的实战培训，学员将学会课程开发、精准
企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不
TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。
员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地
这门课程将帮助各位管理者在国企改革三年行动中面对挑战，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的灵活管理机制。通过优秀案例解读，掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助打造人才供应链，优化人才招募甄选、
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
薪酬能否以经营为导向？
企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写。企业内部通讯员虽然不是正式媒体的媒体人，但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的，发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调
企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不
问题一，讲授枯燥乏味，既难以理解，又缺少吸引力；
问题二，上台后，或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖；
问题三，声音轻柔，缺乏穿透力，语速或快或慢、缺乏节奏感，语音音调平缓，缺乏感染力；
问题四
企业汇报常令人头疼，缺乏逻辑、层次感和美感，让领导难以满意。这门课程针对这些痛点，结合结构化思维、思维导图和色彩学，系统设计内容和训练，帮助学员掌握汇报型视频的设计与制作。课程不仅传授方法，还提供丰富范例和模板工具，提高效率和品
在当今企业的日常工作和业务管理中，知识、技能和经验的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何打造基于企业文化的企业DNA复制体系，弘扬和传播企业文化；如何打造基于业务链的专业能力发展体系，沉淀和传播属于
在现代企业中，人力资源管理面临诸多挑战，传统模式已难以适应新时代的需求。本课程旨在帮助企业管理者和HR从业者全面掌握战略性人力资源管理知识，通过案例分析、实战演练、小组讨论等多种教学方式，提升HRBP的专业技能。课程覆盖从组织变
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