领导艺术企业内训
您在拜访客户时有以下困惑吗?
约不到客户?约到客户见面以后很难建立信任？不知道如何向客户进行提问？不知道如何激发客户兴趣从而让客户见你。见面以后不知道如何开场？每次挖需求以后，又不确定是不是客户的真实需求，搞不清客户的潜在
帮助你拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；推动项目的整体控制，不再以为别
1、帮助管理者加深对管理的认知，了解管理的基础。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者建立责任担当的意识，并实施有效的行为。
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下，如下困扰
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升自我管理能力，实现从“优秀到卓越”的转变。通过深度思考、行为认知、职业化塑造和角色定位，帮助管理者解决管理中的困惑和挑战，提升绩效和领导力。课程内容涵盖自我认知、工作行为、职业化精神和角色定位，
本课程旨在提高项目管理部门的项目管理把控能力，帮助企业实现管理提升促发展的目标。通过培训，学员将学习现代工程项目管理技能，促进项目管理合规化、有序化、安全化、可控化。课程内容涵盖项目立项、招投标、采购管理、风险与安全管理等方面，
² 了解什么是卓越的管理者及需要建立的七个卓越习惯;
² 学习建立卓越的任务沟通习惯(工具RCRA);
² 学习建立卓越的辅导习惯(工具：GROW);
² 学习建立卓越的反馈习惯(工具：+EBI);
²
沟通不仅是企业管理的基础，更是职场成功的关键。通过本课程，你将深入理解情商在团队协作、客户关系和人际交往中的重要性。科学的情绪管理模型将助你实现双赢决策，提升沟通品质，化解冲突。课程风趣幽默、互动性强，帮助你掌握高效表达、深度倾
这门项目管理课程深入浅出地带您了解项目管理的必备技能，通过六门神技为基础，结合互联网项目特点，帮助您解决周期之痛、成本之痛、质量之痛和协同之痛。课程内容丰富，案例实用，通过理论讲解、工具应用、实际案例分析等方式，让您掌握项目管理
为什么需要这门课？1 基层员工低龄化——九五后占据基层员工主力2 组织结构在变化——扁平化组织带来中层挑战....
帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告；帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导；帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理；帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动力。
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断
本课程旨在帮助中高层管理者认识自身作用与价值，掌握未来领导者的四大通用能力，从战略到执行的逻辑关系，以及团队协作常用工具和影响员工执行力的三大要素。通过案例分析、团队共创和情景模拟等方式，帮助学员理解自身定位和角色要求，有效带领
在实际工作中，企业管理层往往提供了明确的战略指引和项目规划，但由于缺乏责任心和执行力，结果不尽如人意。本课程融合了责任心和执行力的理论知识、国内外标杆企业的实践经验及授课讲师多年的实战心得，旨在提升员工的责任意识和执行力。通过丰
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，导致部门间互相扯皮，推卸责任，最终体现为沟通的失败，协作的失败，团队目标很难达
这门课程通过系统化的培训，帮助企业中基层管理者明确核心任务，提升管理技能，进而实现企业战略目标。课程结合大量案例和互动环节，深入探讨授权与激励的重要性，帮助学员掌握高效管理的技巧，提升团队执行力和工作热情，营造积极的团队氛围，确
这门课程致力于帮助中层经理提升与高层领导和下属团队的沟通与管理能力，解决在工作中常遇到的挑战。通过实操练习、案例分析和团队合作，学员将学会有效向上沟通、精细管理团队，实现团队目标的高效执行。同时，课程注重培养学员的心智模式和领导
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争环境中保持竞争优势，通过提升管理能力和团队绩效来实现永续经营。课程内容涵盖了管理者角色认知、自我管理、工作目标制定、与他人沟通等方面，帮助管理者全面提升管理技能。通过实践操作、案例分析、团队学习
本课程以深度探讨现代企业领导力为主线，通过案例分析和实操练习，帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践，为学员提供提升领导力的步骤和内容，帮助他们更有效地管理团队，激发员工潜能，提升企业核心竞争力。课程
《领导者基础技能提升》课程，量身定制，全面提升管理者领导技能。适合企业新晋管理人员，1天内授课，理论讲解、案例研讨、情景模拟，帮助学员掌握领导的要素、情境分析和角色转变。课程核心包括激励和辅导两项必备技能，涵盖绩效模型、基于人的
这门课程将帮助管理者掌握计划的重要性与实施策略，确保战略落地。在一天内，您将学习如何制定和执行明确的项目路线图，避免计划被打乱，提升团队协作和责任分享。通过丰富的案例讨论和实战演练，您将掌握关键管理工具和方法，有效领导团队达成目
从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
推荐语：
本课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，系统解决战略与执行脱节的问题。通过小组讨论、实战模拟、管理工具应用等方式，学员将掌握目标设定、责任沟通、监督检查、团队赋能和有效激励的关键技巧，快速提升团队执行力和整体绩效，实现
在现代企业中，跨部门沟通与协作至关重要。然而，许多组织面临合作不畅的问题，影响整体绩效。本课程特别设计，针对跨部门合作的常见障碍，从意识、目标、价值、时间、执行、信息和情绪等多个维度深入剖析并提供解决方案。通过案例研讨、工具演练
心态在与知识和技能的配合中发挥着主动带动的作用，心态是人生的基础，它决定着人的一切。
通过学习，学员可以：
深刻认识心态和阳光心态
深刻认识到心态的巨大作用
学会树立十种成功心态
学会调节情绪，学会自我暗示，消
该课程以工作坊形式，通过参与、互动与共同创造，解决企业在目标达成中的实际问题。培训涵盖目标制定、资源分析、SWOT分析、关键行动计划等环节，最终输出可落地的《年度业务目标达成100%实施方案》。课程不仅强调理论知识的传授，更注重
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习
进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行力及班组团队的运行效率，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
通过现场即兴⼯作汇报等实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决
做好时间管理，是实现人生规划的保证，也是一个人能力的体现。本课程将向您介绍时间管理的理论与实务，使您发现更好的控制/管理时间的策略，从而管理好自己的时间，成为高工作效率的员工，并掌握提高团队工作效率的、从而提升团队绩效方法。
聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、
在这个充满机遇与挑战的时代，地产行业经历着前所未有的变革。面对复杂多变的问题，如何利用集体智慧提升组织解决问题的能力？本课程将通过2天密集培训，向管理者传授行动学习的关键技术与流程，帮助团队发现、描述并解决关键问题。通过六顶思考
本课程将帮助您成为职场达人，掌握高效汇报和结构化表达的技巧，提升沟通能力和思维方式。通过实战案例学习和行动学习，您将学会如何清晰表达观点、有效说服他人，以及提高向上汇报和横向沟通的技巧。通过时间管理和积极心态的培养，您将提高工作
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程通过沙盘模拟训练，结合物理与软件版的优势，帮助企业中高层管理人员深刻理解企业战略与人力资源管理的协同关系。学员将通过模拟企业经营，体验从招聘、薪酬、培训到绩效考核的全过程，增强对人力资源管理重要性的认识，提升实际操作能力。
本课程旨在解决项目管理中的常见难题——成本超支、进度延期和质量不佳，特别关注被忽视的范围管理问题。通过深入探讨项目范围管理的理论、工具和方法，结合大量案例和互动讨论，帮助学员掌握关键流程，提高项目范围管理能力。适合项目总监、项目
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。
工作汇报时，洋洋洒洒做了几十页的PPT，滔滔不绝的讲了几十分钟，你讲的热血沸腾，观众睡得死气沉沉。
向领导汇报工作时，准备了半小时的内容，领导却要求你5分钟之内把事情说清楚，吓得落荒而逃。
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程旨在帮助学员深入了解工程项目进度管理的重要性和方法，通过实战模拟研讨和案例分析，培养学员科学管理思想，掌握工程项目进度计划的编制与调整技巧。课程内容包括项目进度管理体系、进度计划编制、实施与控制、以及解决进度拖延等方面。学
绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
通过本课程，学员将全面掌握项目成本管理的核心方法与工具，从制定成本管理计划到成本控制，确保在批准的预算内高效完成项目。课程结合中国企业实际，提供系统化理论指导、丰富案例分析和实战演练，旨在提升学员的项目成本管理能力，借鉴最佳实践
这门课程专为渴望提升管理效能的管理者设计，系统教授培养、激励和赋能下属的先进方法与实用工具。通过丰富的案例、视频、小组讨论和模拟演练，帮助管理者掌握4D培养模型、教练式辅导五步法及建设性批评技巧，提升团队绩效。课程内容生动有趣，
财务领导力是企业成功的关键，既需业务洞察，又要后台管理，通过数据分析为高层决策提供支持。本课程将帮助您明确财务领导的角色定位，掌握目标落地的步骤，提升时间和精力管理技巧，并学会带队伍，激发组织活力。此外，还将深入探讨职场高效沟通
中国企业正面临中高层管理危机，核心管理人才的缺乏已成为影响企业发展的关键因素。通过本课程，学员将全面提升自我领导、向下领导、水平领导和向上领导的综合能力，掌握情境领导、教练式领导和高效能团队建设等核心技能，打造卓越的中高层管理团
现代企业劳动的脑力化成份越来越多，其中关键因素是人，因此人的表现将决定企业的发展与命运，如何使人的能力发挥稳定持久而高效就成为管理中特别重要的部分、在目前员工思维多元化的情况下更是如此，其中有效的手段之一即为激励。
本课程以项目经理必备技能为核心，通过理论讲解、工具应用、实际案例分析等方式，帮助学员深入了解项目管理的全过程，并提升实际项目管理能力。课程内容涵盖项目管理的各大管理领域，重点讲解项目执行阶段的团队管理、风险管理等关键内容。学员将
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
“管理培训年年做，管理能力没有提高。”
“团队管理者能力强，但是拿不到好结果。“
这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间，但对于提高管理人员管理
这门课程以MTP中层管理者素质提升模型为基础，旨在帮助企业中层干部全面提升管理水平。通过角色认知、领导能力、授权与激励、沟通能力、时间管理、目标管理、会议管理、团队建设等课程，让学员明确责任方向、建设高绩效团队、制定有效目标计划
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
本课程不仅仅教授时间管理的基本方法，更着眼于提升企业战略管理能力和组织领导力。从个人到企业，从时间管理到项目管理，通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握时间管理的方法和工具，提高工作效率，实现个人与组织的高效能与平衡。时间管理不仅
本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力，从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习，您将掌握领导者的各种技能和知识，了解员工的不同发展阶段和领导型态，学会灵活应对不同情境，提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮
本课程旨在帮助职场人士和管理者发现并充分发挥个人优势，管理弱点，提升竞争力。通过优势心理学和积极心理学理论与实践相结合，帮助学员建立优势思维方法，从而实现自我提升和职场成功。课程内容包括认识优势、向外发现优势、向内发现优势、充分
管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折...
构建团队凝聚力，提升团队执行力是每位管理者在部门管理工作中所追求的，本课程将解析凝聚力及执行力构建的原因，并依据原因提出具体的解决方法和工具，让管理者能够懂得如何塑造团队凝聚力及执行力。
有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；
目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。
所有的原因都是别人的问题？和自己无关
这门课程为企业中高层管理人员提供了一次深度提升履职能力的绝佳机会。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种教学方式，帮助学员理清管理逻辑，建立系统思维，掌握科学的策划与计划方法。课程不仅关注个人的领导力提升，还着重于团队的高效履职
这门课程将帮助您解决企业内部跨团队沟通与协作难题，提升工作绩效与竞争力。通过系统地分析沟通障碍、原因与解决方法，掌握成功沟通的技巧与必备技能。课程采用沙盘推演、案例研读、小组讨论等方式，让您身临其境，深入体验，真正掌握跨部门沟通
本课程基于目标管理理论，帮助学员掌握SMART目标编写方法、目标设定后的风险分析、双收益矩阵的应用、目标委派与任务澄清、反馈技巧等内容。通过课程，学员能够区分目的与目标、提高目标设定的成功概率、排定目标优先顺序、选择委派对象、明
这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计，帮助他们掌握科学方法推动工作落实，从锁定目标到评估工作的有效性，再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员，项目管理都能为你提供实用的技能和思
2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？
面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而
改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。
学习行为风格的基本认知，表达与反馈的技巧，让你通过“望闻问切”快速识别对方的行为风格，然后在同事、下属、上司和客户面前定制化你的沟通模式，提升人际敏感度，增强职场沟通中的影响力。
在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理
本课程通过系统性的管理认知、沟通准备、向上、向下、平级沟通以及会议管理六个模块，帮助管理者和高潜员工提升沟通协作能力，建立全局技能体系，实现高效沟通，获得上级信任和支持，打造卓越团队战斗力，提升企业整体绩效。课程结合理论讲授、案
在当前充满不确定性和快速变化的职场环境中，我们必须拥抱变化并学会有效解决问题。本课程以系统方法和创新思维为基础，帮助您掌握解决问题的技巧和工具，并提升团队合作能力。通过理论讲授、案例分析和实操练习，您将学会如何高效定义、分析和解
在“一带一路”全球联动和新生代员工涌入职场的背景下，中国企业面临前所未有的管理挑战。传统的管理方式已无法应对这些新变化，企业家和管理者需要站得更高，看得更远，学习新理念，运用新方法。本课程将帮助中高层管理者掌握授权与激励的核心技
沟通的效果7%来自于文字（你说了什么？），93%来自于你的肢体语言、表情和眼神等。本课程教您从微表情入手迅速读懂他人心，提升我们沟通的效果，提升沟通的和谐气氛。
本课程通过介绍高效团队管理七步骤及一系列团队管理的工具和技巧，能帮助团队各个成员齐心协力，最终获得优秀的绩效。课程涵盖了团队领导力、团队自驱力、团队目标管理、团队成员的承诺度、团队执行力、团队成员激励以及团队持续改善等内容，帮助
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完
本课程将帮助您正确认知沟通的本质，掌握高效沟通的关键要素，降低沟通障碍，克服挑战，让您在工作中运用沟通，实现更加有效的沟通。通过实战案例演练，您将轻松学习，由“知道”到“做到”，提升沟通技巧，改善人际关系，实现组织环境更加和谐。
班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪
这门课程从全新角度探讨沟通的重要性，结合日本经营之神松下幸之助的管理理念，深入解析工作和生活中沟通的关键。通过系统化的模型与方法，学员将掌握沟通的核心原则、策略和技巧，从而更有效地解决分歧、谈判和冲突。课程不仅涵盖理论讲解，还通
本课程将帮助您认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效。课程讲演结合，理性与激情并存，寓教于乐。通过大量案例、工具介绍、视频、小组讨
这门课程将帮助您理解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品创新战略制定的关键步骤。通过学习，您将深入了解产品管理的职责和方法，掌握产品组合管理和产品生命周期管理的基本方法，提升产品开发成功率。课程涵盖新产品开发流程、市场研究、产品
中层管理者做为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者能力势在必行...
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