企业管理企业内训
在职场中，完整的思维过程和创新能力是解决复杂问题的关键。《全脑创新思维》课程基于“全脑”理论，提供实用的创新工具和方法，帮助学员培养创新意识，激发创意，转化新想法为可行方案，应用集体智慧解决工作难题。通过案例分析、互动讨论和实战
通过独特的“世界咖啡”交谈形式，本课程打破传统教学模式，深入解析领越领导力的五项修炼。结合案例分析和项目复盘，学员将在真实的企业变革环境中发现挑战，制定解决方案。适合各层级管理者，课程提供了策略、方法和行动计划，确保领导力提升不
本课程聚焦于现代互联网企业的扁平化组织和年轻化员工群体，旨在通过教练式领导力，帮助管理者从传统的权威式管理转变为引导式管理。课程不仅传授系统的领导力理论，还通过体验式教学和互动环节，使学员能够立刻应用所学。通过本课程，学员将提升
这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面，实战性强，运用最新研究成果，是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、
这门课程为新晋管理者及高绩效员工提供了全面的领导力和管理技能培训，帮助学员顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变。通过互动与实战案例分析，课程不仅聚焦于提升团队执行力和跨部门协作，还特别强调向上沟通的技巧。以科学的方法和工具，学员
在现代企业中，员工间的沟通不畅成为了发展的主要瓶颈。本课程旨在通过系统化的沟通技巧培训，帮助管理者和员工提升沟通能力，解决实际工作中的问题。通过理论讲解、案例展示和实操演练相结合，学员将掌握从倾听、提问到有效表达的全能系统，学习
这门课程将帮助中层管理干部从根本上提升问题解决能力，培养创新思维，掌握有效的问题分析和解决方法。通过理论讲授、实践演练、案例分析等多种教学方式，学员将深入领悟问题的本质、掌握原因分析的逻辑思路，学会有效解决问题并实现团队管理的转
在当今“VUCA”时代，企业面临的内部和外部突发变化不断加剧。如何在不确定性和挑战中保持团队的高效执行力和持续发展，是每位领导者必须解决的重要课题。本课程将引导您识别并正视变革环境中的内部问题，通过提升领导力和团队凝聚力，学习科
在企业发展中，执行力的强弱直接影响战略的落实与团队的表现。本课程深入剖析执行力的本质，帮助员工跳出低效误区，提升个人与团队的执行能力。通过互动式讲授、分组讨论和案例分析，学员将掌握实用的执行策略与工具，增强沟通与协作能力。此外，
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升
本课程专注于培养横向领导力，帮助您解决工作中常见的沟通障碍和团队合作问题。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，您将掌握跨部门沟通的关键技巧和方法，提升团队执行力，有效推动项目落地。课程特色在于快速见效、互动体验、实战
工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
执行困难委屈多，先给领导再诉说
一说目标觉得高，不知从哪去下刀
想让事情再完美，错过时机很后悔
抱怨冤枉特别多，不知如何去
工作中，有没有类似感受：
领导风格万金油，下属表现让人愁；
苦口婆心大半天，我行我素如从前
给了方法给工具，工作技能不如意
又给方法又征询，下属觉得牛弹琴
安排工作一门清，下属工作一团糟
权威似乎难塑造，阳奉阴违
执行力培训课程旨在解决企业在执行环节中的各种难题，从根源上提升团队的执行效率。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入理解执行力的重要性，并掌握科学的执行方法和技巧。课程不仅帮助学员发现和解决日常工作中的执行力问题，还将转变
企业在运营的过程中，企业内部人员引发的风险往往非常难以防范，这些风险是由企业内部员工有意或无意识的状态下引发的，内部风险不但影响极大，而且难以预见和防范，针对内部风险的防范体系对企业来讲尤为必要。
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
在现代企业管理中，跨部门沟通与团队协作至关重要。本课程将深入探讨如何打破沟通壁垒，提升团队效率，帮助学员掌握实用的沟通策略和高效团队建设的方法。课程内容涵盖跨部门沟通的艺术、冲突管理技巧以及高绩效领导力的修炼，结合真实案例与场景
课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题，提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法，从设定精准目标到高效执行，系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧，确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形
在当今复杂多变的市场环境中，管理者面对的最大挑战莫过于有效管理冲突和激励员工。此课程深入剖析个人、团队和组织行为，通过心理学原理和实用工具，帮助管理者减少冲突、提升效率，并通过多种激励方式释放员工潜能，实现高绩效目标。课程设计兼
本课程将帮助您了解敏捷项目管理的核心原则和实践，重点介绍如何在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，让组织更有免疫力和挑战性。通过学习，您将能独立承担项目管理职责，有效应对VUCA环境，实现组织的快速交付和客户满意。适合敏捷项
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；
他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。
在现代企业中，执行力已成为实现战略目标的关键因素。《打造高效执行力团队》课程通过深入剖析执行力的定义、影响因素及构建要素，帮助管理者掌握提升团队执行力的实用工具和方法。课程结合案例体验和互动讨论，确保学员能够将理论转化为实践，快
在现代社会中，健康关注度不断提升，医疗服务的品质要求也愈加严格。医护人员不仅需要扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力。本课程通过幽默授课、互动和实战演练，全面讲解医患沟通技巧和情境管理策略，旨在提升医护人员的沟通效率和医疗服务
本课程旨在帮助企业员工提高跨部门沟通协作能力，解决沟通障碍，提升团队绩效。通过模拟联合国沙盘，了解个人与组织问题，培养大局观与服务意识。学习沟通策略技巧，破除部门壁垒，提升效率与效果，最终提升企业绩效。课程内容涵盖基本原理、沟通
领导者在组织管理的过程中要解决的问题十分庞杂,如何有效沟通是任何一名管理者都会关注的问题。领导者沟通的作用在于加强组织的凝聚力,使领导者与被领导者上下一心共同实现企业愿景
本课程将帮助管理者深入思考如何在竞争激烈的市场中实现低成本高品质的永续经营，提升员工管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善业绩，提高企业利润。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，帮助受众将学到的方法论与管理实践结合，
《企业家系统思考与价值创新》是由国内知名培训师薛旭亮先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。
通过本课程，您将深入了解绩效管理的核心理念和实操技巧，掌握从战略目标到具体行动的全流程方法。课程不仅提供理论知识，还结合实际案例，帮助您设定SMART目标、拆解任务、制定高效的行动计划。无论是中高层管理者、职能部门经理，还是高绩
本课程旨在帮助全体员工理解中台思维下的项目制运营，提升资源调度和组织协同能力。通过系统性培训，学员将深入了解中台架构企业的特征和运营逻辑，学习如何快速调用中台能力为前端业务服务。课程包括项目制团队构成、项目管理内涵、中台能力资源
本课程帮助教师掌握心理学在教学管理中的实际应用，洞察学生心理，激发其内在动机，提高教学效果。通过情绪管理、非暴力沟通和冲突解决等实用技能，教师将学会如何应对教学中的各种挑战，提升课堂氛围和学生满意度。课程内容丰富，结合本地化实践
这门课程专注于提升个人和团队的执行力，帮助学员掌握高效的执行方法和工具。在激烈的职场竞争中，强大的执行力将使你和你的团队脱颖而出。通过深度分析执行力的不同层次、识别问题根源，以及优化管理流程，课程将为学员提供切实可行的改善计划和
人类正以前所未有的速度进入数字化时代，对企业而言既是机遇，又是极大的挑战。人的思想和行为受到数字化时代的影响，人的工作驱动力正在多元化和复杂化，传统的“胡萝卜+大棒”等关注外在激励的方法日渐失效。华为公司认为：“人才不是竞争力，
本课程致力于解决职场会议低效的痛点，通过POA思维工具帮助管理者重新审视会议组织方式，提升工作效能。学员将学习如何设定清晰目标、选择合适伙伴、有效方法，使会议真正解决问题。课程形式多样，理论结合实践，让学员在模拟情景中快速掌握技
这门课程将引领您迈向项目管理的新时代，让您真正掌握项目化思维，解决问题更高效。通过系统化的分析与解决问题的方法与工具，培养全局观念、系统思维，提升创新能力与应对变化的能力。课程结合实际案例、企业案例，通过实战演练、系统模型等方式
这门课程融合了实务案例与互动学习，通过丰富的演练和角色扮演，帮助中基层管理者深入理解员工管理的艺术。课程不仅理论指导明确，更通过真实场景的模拟，让学员在实际操作中提升管理技能。学员将重新审视自身的领导角色，掌握应对复杂员工问题的
本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。
在不确定性加剧的市场环境中，如何激发管理创新和团队激励，成为每位管理者的必修课。本课程将通过20多年实战经验的分享，帮助管理者掌握创新思维、管理工具和团队建设方法。通过简洁的概念、清晰的流程、实用的工具和心理学原理的结合，系统化
本课程将全面解析各类会议的关键流程和管控技巧，从会议筹备、主持到参会策略，涵盖研讨类、工作类、协调与协商类以及团队建设类会议的具体操作方法。通过详细的实例和流程表单，你将掌握如何高效组织和参与不同类型的会议，提升沟通、执行力和团
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的管理
本课程旨在帮助企业管理者提升沟通能力，破解跨部门沟通障碍，打造高效团队。通过深入解析沟通的定义、技巧及跨部门沟通中的挑战，学员将学习如何在不同层级和文化背景下进行有效沟通。课程内容涵盖实际案例分析、互动研讨和情景再现，确保学员能
根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93%企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
这门课程为企业中基层管理人员量身打造，旨在提升工作汇报的逻辑与表达能力。通过系统学习结构化思维、金字塔原理及多种表达技术，学员将掌握高效沟通与汇报的技巧，不仅能够优化书面和口头表达，还能在实际工作中迅速应用，提升个人影响力与工作
这门课程专为中基层干部设计，通过1天的培训让您掌握ORID复盘工具，提升个人与团队的能力。课程通过复盘实践，引导您总结经验、制定行动计划，激发团队创造力。通过模块化学习，您将掌握复盘思维导图和集体思维导图的技巧，内化参访经验为实
课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。
在面对团队士气低落、人才流失和业绩瓶颈等挑战时，本课程将为中层管理者提供切实可行的解决方案。通过深入理解领导力与管理力的区别，学员将掌握三角模型，学会如何有效地领导自己、领导业务与领导团队。课程结合全球500强的成功经验与实战案
本课程旨在解决企业执行力不足的问题，从根源上提升员工的目标导向和团队协作能力。通过丰富的案例、课堂练习和互动研讨，学员将掌握如何制定并实现目标、提升个人执行力、有效沟通与授权，以及如何在团队中协作共赢。课程提供实用的工具和方法，
本课程全面解析企业员工心理问题，帮助管理者掌握识别技巧和应对方法，提升团队影响力。通过体验式授课、案例演练和游戏体验，学员将了解心理障碍、疾病及异常状态的识别，掌握有效的沟通和安抚技巧，提升员工关系和工作效率。适合各级领导和管理
在职场中，沟通是提升工作效率与人际关系的关键。本课程通过真实案例与实战检验的方法，帮助您识别并克服人际沟通的障碍，掌握结构化思考与有效倾听的技巧。无论是汇报工作、发表意见，还是与团队成员建立信任，都能在这里找到实用的工具和话术。
本课程，将从团队的创立期，动荡期，高产期，衰退期四个时期入手，建立管理模型，帮助参训管理者从理念上认知团队管理，从根源上找到团队管理的方法，从而进一步增强团队管理能力，提升效能，杜绝懒惰之风，为企业，为团队的发展，打下坚实的基础
本课程基于世界500强企业真实案例，通过科学流程和方法，帮助学员掌握整体性问题分析与解决的架构，培养解决问题的系统思维。学员将学会运用四大指标筛选解决方案、探究根源原因、制定计划并落地执行，提升工作效能。课程以演练和实操为主，确
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
本课程将帮助您全面掌握国际项目管理的核心知识和技巧，提升项目管理水平。通过实战案例分析和项目经验分享，深入了解项目管理的十大知识领域和五大过程组，帮助您解决项目管理中常见问题。课程内容包括项目管理基础、项目管理框架、项目启动、项
了解HBDI四种思维模式的特征及行为偏好；
了解四种组合思维模式思维模式及其适用性；
通过调整适应来更好地在团队中进行互动和沟通；
学习四种思维模式在团队中的积极作用；
学会用全脑漫游方式进行团队沟通；
在企业管理中，内部沟通的畅通与否直接影响团队的效率与氛围。这门课程《高效沟通与协作》正是为了解决企业面临的沟通障碍而设计，帮助学员掌握高效的沟通技巧与心理学原理。通过性格测评、咨询式沟通技术和“读心术”等多种方法，学员们不仅能洞
这门课程将帮助企业管理者深入探讨如何在VUCA时代下确保企业战略的成功实施。通过讲解管理者在战略实现中的5大关键举措，包括战略思考、战略共识、战略解码、战略实施和战略复盘，学员将能够提升战略思考力与执行力，促进企业战略目标的实现
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
本课程旨在帮助学员提升沟通技巧，解决跨部门沟通障碍，有效提升团队执行力。通过沙盘模拟《战国七雄》，学员将在同一场景下发掘沟通障碍根源，探求沟通中隐藏的需求。课程涵盖沟通三杯茶法则、不同性格需求点、结构性思维等核心方法，帮助学员实
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。
今天的管理者经常会认为，员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离
团队凝聚力是企业发展的关键，本课程通过系统的培训，帮助您解决团队缺乏凝聚力、执行力、沟通和管理成本浪费等问题。学员将学会如何增强团队凝聚力、向心力、归宿感和认同感，打开心扉，掌握有效沟通技巧，培养团队成员抗压力，激发行动力，实现
在当今新经济时代，组织健康是企业竞争的关键。然而，沟通障碍和协作不畅常常成为企业发展的绊脚石。本课程通过深入的案例分析，揭示了员工个人沟通能力不足的问题，并引导学员从自身出发，提升沟通技巧。课程不仅涵盖了理论讲授和情景模拟，还通
学习过很多沟通课程，总是感觉不得其法，不能落地，为什么？
很多沟通书籍来自西方，西方文化和中国文化的差异性，导致沟通的具体内容完全不一样，但是我们确往往忽略了这种差异性，犯了“拿来主义”错误！
我们经常说要推倒部门墙
现代工程项目对管理要求日益严格，需在进度、质量和成本三方面取得平衡。课程全面解析项目各阶段的管理，从前期策划到实施运维，涵盖项目投资、风险管理、工程管理流程等内容。通过案例分析与讨论，学员将掌握科学的项目管理理念和实践技能，有效
面对企业经营环境的剧变与管理形态的变化，问题分析与解决能力已成为职业人员特别是管理人员的必备技能。本课程旨在帮助学员通过系统思维和有效工具，如5why分析法、逻辑树法等，迅速把握问题本质，制定高效解决方案，并预防问题的再次发生。
在现代企业中，员工的责任意识与执行力直接影响到公司的发展与效益。为什么有些员工总是迷茫，没有明确的目标与追求？为什么他们不能从自身角度出发，思考自己为公司创造了多少价值？《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程从职业化角度深入
1.正确认知执行力的重要性
2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；
3.建立积极主动的思维习惯；
4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；
5.掌握需求不满的正确应对方式；
6.掌握启发良好态
在企业管理中，超过70%的问题源自沟通不畅，而高效沟通能大幅提升工作效率，减少错误与拖延。本课程专为高层管理者设计，旨在提升其沟通能力和领导力，帮助他们在变化和挑战中引领团队。通过学习，您将掌握沟通的核心技巧，识别障碍根源，理解
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；
团队成员忙乱无果，时间成本过高；
团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，
在快速变化的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。该课程通过结合顶级创新大师的理论，提供了一套系统化的创新方法论，帮助企业管理者深入理解创新的本质与路径。课程内容涵盖了从趋势洞察到愿景塑造，再到动态视角与水平思考的创新三步曲，确
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
本课程旨在帮助管理者正确认知目标管理的实质，学习设定、分解目标，并掌握有效的工作计划和跟踪方法，让计划落地实施。通过PDCA管理循环，学员将学会如何执行目标、锁定责任、奖惩业绩，有效提升管理能力。课程特色在于案例式教学、一对一辅
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有
这门课程将帮助管理者掌握教练技术，提升领导力，解放时间，打造智慧团队，培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具，如平衡轮、复盘、GROW模型，管理者将能够更好地引领团队，激发员工的自主解决问题能力，提高团队的执行力和创新力。
PDCA【即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）】是一种很好的工作方式和管理工具，能够帮助中层管理者一步步提高自身的工作效率，让管理者自己来规划工作而不是被工作牵着鼻子走。
当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐
本课程将从冲突产生的机理出发，逐步的研讨冲突的解决方法，以有效的解决和利用冲突为目标，以科学为线索，以工具为落地依仗，以案例为学习支柱，希望能够帮助您。
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