领导艺术企业内训
《点时成金——高效时间管理》这门课程带领您深入探讨时间与人的关系，学习时间管理的本质和内涵，掌握事件管理的关键步骤以及核心工具，帮助您提升自我效率，规划职场生涯甚至人生。通过课程，您将了解到如何选择做正确的事、把事做正确，优先排
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成
正能量之所以成为社会的热点与焦点，是因为整个社会都在崇尚积极正面的风气，从而避免浮躁和负面的氛围，上到国家，下到企业都是如此。在职场中更多的随着95后甚至00后逐渐走入职场并成为主力军，我们在看到新鲜血液优点的同时，也面临着巨大
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。
本课程也会从心理角度的五个方面来分析探讨，带给女性对自己更完全的了解及自我成长，鼓励女性无畏现实束缚，优雅绽放精彩人生。
推荐语：沟通能力是管理者的核心技能之一，直接关系到企业的运作效率和竞争力。本课程专为企业管理者设计，提供实用的沟通工具和方法，从根本上提升沟通效能。通过两天的深入学习，学员将掌握如何有效沟通、排查障碍、化解冲突，并在不同层级和部
本课程旨在帮助企业高层管理者打破自我限制，勇敢追寻梦想，实现事业和家庭生活双赢。通过深度思考、创新突破和丰富研讨，激发学员潜能和动力，提升创新思维，成为不设限的高层管理人才。课程涵盖追寻梦想的重要性，突破个人领导力，管理者视野和
本课程是基于上百家成功团队经验提炼，总结出的团队打造五步骤，旨在帮助学员重新认识团队，提升团队执行力，打造高效团队。通过课程学习，学员可以掌握团队使命、愿景、价值观的制定方法，学会团队信任建立的技巧，掌握目标制订和成果获取的技巧
本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。
本课程以行动学习的方法，围绕实际工作选择研究课题，通过群策群力的方式，帮助学员解决难题，形成创新成果。学员将学会提出问题、分析现状、制定目标、产生创意、筛选方案等关键步骤，从而获得一套或几套问题的解决方案计划书。通过课程，学员不
在现代企业中，员工常常依赖左脑进行逻辑思维，导致头脑风暴缺乏系统性、创新性。本课程通过脑科学和记忆学等理论，结合思维导图的高效运用，帮助员工全面开发大脑潜力，提升创新思维和工作效率。课程采用手绘和机绘两种方式，结合项目管理、会议
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课
本课程旨在帮助管理人员全面了解团队管理的内涵，提升团队的绩效。通过丰富的案例、工具介绍、视频展示等形式，结合讲演和互动讨论，带您深入探讨团队的四个要素、冲突管理、团队文化塑造、激励团队等内容。掌握团队管理的关键要素，提升领导魅力
这门课程将为您解析“碳达峰”和“碳中和”，帮助您了解全球气候变化问题和中国的减排目标。通过案例教学和一对一辅导，带您深入探讨低碳生活的重要性和实现“碳达峰”、“碳中和”的路径。讲师经验丰富，教学内容详实，旨在帮助学员掌握实用知识
来自不同背景、文化、习惯、社会标准的职场人，都有自己独特的地方，往往以自己惯有的方式进行沟通造成话不投机或者语出伤人而无法自知的状况，在职场中并不鲜闻。
如何避免沟通中发布与接受的不同结果，达成有效同步的沟通结果呢?
心灵的
本课程内容扎实丰富，对建筑施工项目管理的各个方面进行了全面系统的介绍和解析，涵盖了生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，安全教育，企业安全生产等多个方面。通过学习本课程，可以帮助学员更好地了解和掌握优秀项目生产经
：本课程帮助管理者深入了解新生代员工的行为特质和需求，提供了有效的沟通技巧和员工培育方法，帮助建立和谐员工关系，降低员工离职率，提高业绩达成率。通过理论学习、工具应用和案例分享，帮助管理者更好地应对新生代员工的挑战，实现员工管理
简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程你会感受
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；
超支；
过多翻修重做；
部门沟通困难；
出
本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化，实现企业转型，打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式，学员将深入领会企业转型的思想基础，掌握高绩效团队建设的核心技能，全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
本课程以行动学习法为核心，提供企业管理者、员工、业务人员等全方位的学习体验。通过教授行动学习的意义、方法和工具，帮助团队解决核心问题，推动业务调整和商业模式的改变。学员将学习如何孵化团队共创项目，解决实际问题，并通过实践应用，调
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的
本课程以“价值信仰论”为指导理论，帮助企业管理者掌握走向平庸与卓越的不同之道，从而提升管理水平和组织效益。通过深入探讨企业管理的本质和成功组织变革的核心要素，学员将学会如何有效推进变革、构建新时代商业生态。课程结合理论讲授、案例
1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！
2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
3、让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧。
4、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；
在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲
沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作
本课程将帮助中高层管理人员掌握商业模式创新的关键工具和技术，通过商业模式画布、创新式样和设计流程，重新定义企业的战略思维和发展方向。课程涵盖商业模式的基本概念、设计流程和案例分析，帮助学员深入理解商业模式与战略之间的关系，提升企
本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，引导您从专业能手蜕变为管理精英。通过系统了解管理基础知识、修炼管理核心习惯，重构管理角色认知，帮助您清晰10大角色，懂得职场伦理。学会个人养成，眼观大图，紧扣要事，提升工作格局，把工作转
瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理
了解管理和领导的区别，如何透过情景领导解决管理的问题；
了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；
明确如何判断团队和个人的能力和意愿；
采取针对性的管理方法，减少领导犯错的机会，化解团队矛盾；
明确团队建设的核心
一、什么是高效沟通？
1、沟通的定义
2、为什么沟而不通？
3、高效沟通的原则
二、高效沟通有哪些环节？
高效沟通的环节
表达
倾听
提问
反馈
学习如何界定沟通中问题的归属；
掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧；
了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”；
学会通过接纳对方情绪而真正做到共情（同理心倾听）；
学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，导致部门间互相扯皮，推卸责任，最终体现为沟通的失败，协作的失败，团队目标很难达
本课程致力于帮助新员工提升执行力，在职场加速发展。通过系统方法和实际案例，让学员从思维到实践全面提升，建立与团队共荣的共赢思维，增强任务理解和完成效率。课程目标包括目标管理、提效能力、时间管理、闭环能力和勇于担当。适合新员工、管
本课程揭示了新时代企业管理的本质，强调了以正向核心价值信仰为基础的卓越领导力的重要性。通过深入探讨企业管理的本质和正确的提升能力路径，帮助学员指数级提升组织效益。课程突出了价值信仰论的重要性，揭示了卓越企业与普通企业的本质区别。
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利完成从技术专家到团队领导者的角色转变。课程通过深入分析管理者角色的认知和定位，提供实用的工具和方法，掌握目标管理、有效执行和激励团队的领导艺术。通过讲授、案例研讨和
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。
又有一群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施
在当今这个充满挑战和变革的时代，如何有效管理新生代员工成为了每个管理者需要面对的重要课题。本课程通过游戏化的管理思维，帮助管理者更好地理解和引导新生代员工，让团队管理变得更有趣、更高效。课程内容丰富多样，结合理论讲解、案例研讨、
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
本课程是专为项目经理或项目集经理等项目管理相关人员打造的Microsoft Project培训课程。通过学习，你将掌握如何使用Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划、展示绩效报告等技能。课程内容涵盖项
在企业竞争日益激烈的今天，仅靠优秀的领导已无法确保成功。正如杰克·韦尔奇所言，真正的领导力在于促进团队的成长。《狼图腾》告诉我们，只有具备“狼性”的企业才能在商场中生存。这门课程通过史振钧老师的指导，运用团队五要素、发展阶段、角
本课程涵盖项目管理的方方面面，从项目概述到团队建设、活动定义、进度计划、任务分配、资源计划、计划优化、实施控制，再到项目收尾管理，全面系统地介绍了项目管理的基本原理和实践技巧。通过案例分析，帮助学员深入理解项目管理的实际应用，提
本课程通过深入讨论个人与团队执行力的重要性，帮助学员认识到执行力对于企业成功的关键性。学习如何有效解决执行力问题，提高个人和团队执行效率，以及分析执行力缺失的原因和解决方法。通过案例研究和角色演练，帮助学员掌握实用工具和技巧，提
这门课程旨在帮助学员通过全脑思维模式解决工作中的复杂问题。课程内容涵盖创新思维的培养、潜能激发、转变消极思维、创意转化为实际方案等多个方面。通过老师讲解、互动讨论、现场练习和视频教学的形式，学员将掌握多种创新工具和方法，提升决策
本课程旨在帮助学员全面理解细节管理的意义和内涵，掌握细节管理的方法，培养注重细节的习惯，减少各种差错，提升团队绩效。通过丰富的案例、工具介绍、视频、小组讨论等形式，让学员在互动中学习，寓教于乐。课程内容涵盖细节管理的核心要点，帮
企业的中管理干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。
对业务的研究还痴迷，对业务性的工作始终有割舍不下的情结。
对管理工作陌生，因为没有经过系统学
《目标与计划管理》课程将帮助您深入理解目标管理的精髓与工作流程，学会如何从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，实现组织目标的最大化。通过实战训练、案例研讨等互动方式，帮助您掌握目标管理的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，帮助中层管理者快速掌握必备的目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。通过课程学习，您将能够认识组织中不同角色的使命与担责，掌握目标、计划、执行、控制等确
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
杰克·韦尔奇曾说，领导的成功源于团队的成长。本课程将帮助经理人掌握如何有效激励和管理团队，提升团队绩效。通过理论讲解、小组讨论和案例分享，您将学会激励员工的基本理论和实践方法，避免常见误区，提升团队士气和工作效率。特别适合企业中
这门课程将带您深入理解世界咖啡的原理与原则，掌握多样化的操作流程和注意事项，通过实际体验和应用，学习如何利用世界咖啡工作坊解决各种管理和运营问题。全程6小时的学习将涵盖从心灵会话到实操演练，帮助中高层管理人员在互动中提升团队协作
企业发展与个人晋升相辅相成，在信息化、大数据和知识经济时代，团队协作和管理成为制胜未来的基本单元。为了帮助管理者提高团队管理水平，我们设计了这堂MTP管理课程。通过案例分析、角色演练和实际操作指导等多种教学方法，课程紧跟当代企业
本课程致力于帮助管理者提升领导力，重点关注决策力、影响力和管控力三大核心能力。通过系统的理论讲解、丰富的案例分析及互动练习，学员将深入理解领导者的内在修炼和外在表现，掌握有效的管理工具和方法，提升企业绩效和团队凝聚力。无论是战略
21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级沟通和客户沟通都越来越重要。把对象进行简单化、标签化，甚至机器化的沟通理念，导致很多暴力沟通现象，大大降低了团队凝聚力和战斗力。那么，
怎样迅速识别职场中常
在这个人人都拥有相同时间的世界里，为什么有些人能高效创造出卓越成绩，而有些人却忙碌一生却收效甚微？本课程深入探讨时间管理的核心法则、方法和工具，通过丰富的案例、互动游戏和实用技巧，帮助学员掌握时间管理的精髓，提高工作效能，养成良
这门课程将项目管理的科学与艺术相结合，帮助您在日常工作中做出明智的决策并有效推动工作进程。通过学习项目管理的软技能、目标规划、不确定性处理和团队协作等内容，您将获得更多实用的工作技巧和管理方法。适合希望提升工作效率和团队合作能力
中层管理者是一个企业的核心力量，他们的实力决定这整个企业的兴衰。而作好中层管理工作却是很困难的，传统意义的承上启下并不能符合现阶段的发展要求，在当今这个快速发展并且要高质量发展的时代，中层管理者不能只成为上级的代言人和传令兵，应
当下物欲横流，人心浮躁，团队管理人员该如强大我们的内心?
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈?
如何通过心学的致良知、心即理、知行合一，提升管理者的
本课程以AAR方法为基础，教授复盘技术，帮助企业建立复盘文化并提升组织智慧。通过学习，您将深入了解复盘流程和工具，推动团队融合，打造高绩效团队。课程将引导您运用行动学习方法解决企业核心问题，推动全员改变。您将学会个人和团队复盘实
优秀的店长是门店成功的关键。本课程通过丰富的案例和实战演练，帮助学员全面提升自我管理、团队管理和业务管理能力，从而迅速提升门店业绩。我们将深入探讨店长的角色定位、激励技巧、创新思维等核心要素，旨在让学员掌握高效的管理方法，打造高
本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！
本课程为您解决项目管理中的痛点，帮助您建立正确的项目管理思维和技能。通过张老师多年经验总结的OPDCE项目管理流程，深入剖析项目管理各大领域的知识点，结合实际案例进行讲解和讨论，助您掌握项目管理的理论知识和实践技能。课程涵盖项目
本课程专为应对新经济环境下的企业管理挑战而设计，通过案例分享、互动游戏等方式，帮助企业管理者掌握新时代领导力、情绪管理、团队管理等关键技能。课程旨在从理论到实践全面提升管理者的职业素质与能力，助力从普通经理人向职业化经理人的
其实每个人都有自己的行为风格，这个世界也因为有着形形色色的人而丰富多元。人和人是不一样的，这个道理大家都懂，可是人们往往不理解、也很难接受那些自己不喜欢的风格，在日常沟通、团队管理、向上管理、跨部门协作等很多场景中，都经常因为不
中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
在瞬息万变的商业环境中，卓越的管理者是企业成功的关键。通过本课程，您将深入学习自我管理、工作管理和团队管理的精髓，提升管理效能。我们将帮助您精准定位角色，提高目标计划、组织策划和团队带领能力，掌握时间管理技巧和创新方法，培养团队
在当前乌卡时代，领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力，才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能，建立与下属的信任、协作关系，激发团队内驱力，提升绩效。通过实用的工具和模块化教学，
《企业家精神》课程将带您探索企业家的本质，了解创新、冒险、合作、敬业等重要要素。从赚钱到引领社会变革，从企业家的七大DNA到企业家的七剑，课程内容丰富多彩，覆盖全球化、创新与发展等方面。通过案例研究和小组讨论，您将学会如何寻找有
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
了解Ned Herman四种思维模式的特征及行为偏好；
了解四种组合思维模式思维模式及其适用性；
了解不同思维模式与工作绩效的关系；
界定不同岗位的思维模式；
学习如何将个人思维模式与岗位匹配；
了
本课程将帮助学员树立创新意识，克服思维定势，从多个维度认识和训练创新思维，掌握创新工具IFR法。通过课程学习，学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识，提升解决问题的能力和效率。无论是国家意志、企业任务还是个人契机，创新都是不可或
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
结构性思维可以帮您和您的员工
★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！
★ 汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清
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