领导艺术企业内训
本课程致力于提升政企客户经理的全业务组合营销思维，教授需求调研与分析的基本方法和思路，传授解决方案制作与呈现的实务技巧。通过学习典型行业案例，深入剖析行业需求、归纳电信全业务产品、演绎解决方案制作过程，帮助政企客户经理更好地制作
在VUCA时代，面对不确定性和复杂性，创新能力已成为企业生存发展的必备技能。本课程通过系统学习创新思维方法，如“举一反三”、“多维思考”等，帮助学员打破思维定势，提升创新能力。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员不仅能提升创新
这门课程专为企业中高层管理者设计，帮助他们在从业务尖子转型为卓越管理者的过程中解决实际问题。通过系统的培训方案，学员将掌握高效执行、团队管理、沟通协调等核心管理技能，提升个人及团队的执行力、沟通效果和工作满意度。丰富的案例分析、
现代职场，共享、共识、行业生态圈的构建已成为趋势，世界在变，全球一体化加速融合，共识力成为职场中一项非常重要的技能。本课程着眼于“求同存异”以心理学中语言能量 的调频技术为底层逻辑，从心态、意愿驱动、沟通通力、沟通技巧四个方面给
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于卓越的战略和资源配置，更取决于强大的执行力。本课程深入探讨了企业执行力缺失的原因，并提供了系统的解决方案。通过掌握卓越执行力的十步流程和升级互联网时代的执行文化，学员将能够有效地将
一直以来，销售给人的印象首先是很能说，能把平凡之物说成天下仅有，令众多客户欲罢不能，瞬间下单。其口才的水平,成为业务成败的关键王牌。当大家都在关注口才制胜的时候，那些真正的销售高手却深深掩藏了他们的真实王牌，那就是他们十分精通且
该课程旨在全面提升企事业单位中高层领导的管理能力，通过一系列实用方法和工具，帮助学员掌握有效的工作计划制定与执行技巧，增强团队凝聚力和活力，激发员工潜能，提升领导者的个人魅力和决策能力。课程涵盖组织管理、团队建设和领导力三个方面
本课程旨在帮助团队管理者解决团队管理中常见的问题，提升团队凝聚力和战斗力。通过学习科学的方法和工具，打造高效团队，激活员工动力，激发潜力，提升绩效。课程涵盖团队建设与管理的理论、工具、方法与技巧，以互动体验式教学提升效率、效能和
强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效
强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力
把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；
强化大、小执行力，让
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
本课程通过系统化的团队管理方法，突出项目经理的多重角色，填补了传统项目管理培训与实际应用的脱节。采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景模拟，帮助学员掌握实用的项目管理工具和创新思维。课程内容涵盖项目生命周期、干系
本课程旨在帮助公司项目团队及管理人员全面掌握工程项目管理的核心内容，提升项目管理水平。通过理论与实践结合的方式，学员将学习如何有效控制项目质量、进度、费用和风险，建立科学项目管理意识，改变传统经验管理现状。课程特点在于采用案例教
【教学目标】
可以使用PERT当堂进行活动时间评估
可以当堂使用网络图制定项目进度计划
用项目经理展风采的方法让学员进行项目会议主持演练行为当堂发生改善
用风险管理的方法和工具当堂对案例中的危机事件进行管理
通过需
1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领
2、掌握商业模式创新应用的路径
3、了解互联网金融在商业模式中的应用
4、掌握O2O商业模式和会员系统使用
5、掌握企业内容营销
6、熟悉企业商业结构调整的
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
本课程将帮助您从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种方式，深入理解沟通的重要性并掌握沟通原理和方法，让您赢得良好人际关系。掌握结构性思维和高效表达技巧，降低沟通中的无效
世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀?为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责
本课程旨在帮助基层干部、新晋管理者和一线经理等找准自己的管理者角色定位，学会教练领导力，提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，帮助学员塑造管理的基本认知，建立对内对外的服务意识，有效提升管理者绩效。课程内容涵盖角色认
帮助您培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管
DISC理论是一种强大的沟通工具，帮助我们更好地了解自己和他人，实现高效沟通和双赢互动。本课程将教授你经典的DISC性格分析理论，学习如何应对不同性格类型的沟通对象，打破职场沟通壁垒，提升团队合作效率。通过案例分析、小组讨论和角
随着教练技术这些年的发展，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。
这门课程将帮助您了解新时代的全球形势，认识危机管理的重要性和必要性。通过学习，您将掌握如何培养全员强大的危机意识，如何养成积极向上的开放心态，以及如何确保把危机扼杀在摇篮里。通过案例分析和实操练习，您将学会如何避免危机发生，以及
本课程以“智商决定起点、情商决定终点”为理念，专为职场人士设计，提升情商沟通能力。通过世界500强企业的沟通实践案例，结合场景化呈现方式，学员将掌握情商认知、沟通技巧、差异策略、互惠共赢、矛盾化解和谈判思维工具。课程以实操演练为
精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创
有效理解人性和接受不同的价值观；改变固有的思维方式，学习如何与时俱进；准确认知沟通的定义与边界；掌握如何界定自己沟通的目的与要求；学会如何排查沟通障碍，提升沟通效果等
本课程深入探讨企业管理中的问题分析与解决方法，旨在帮助各层级管理者有效应对工作中的多种挑战。从流程、规则到意识、技能，全面覆盖问题的发现、分析及解决过程。通过科学的管理工具和实用的操作要领，学员将掌握区分问题类型、现场处理和预防
多年打拼，技术精英转型管理却屡遭瓶颈？通过PMP认证却仍难以成功交付项目？经验丰富却在复杂项目中屡屡挫败？《“相”变——实践性项目管理体系》课程将带您由项目管理知识的“搬运工”蜕变为“裁剪师”，掌握适应VUCA时代的项目管理技能
在企业快速发展的过程中，随着人员越来越多，规模越来越大，流程越来越复杂，从而就导致了在管理上和运营商上产生了一系列的问题。
本课程将帮助管理者打造高效高绩效的团队，学习目标管理、系统提效、高效理事、团队管理和有效激励等技能。通过深入案例研究和实际经验分享，帮助管理者提升管理技能和思维，建立共赢思维和高效执行力。课程涵盖自我管理、目标导向、效率规划、沟
本课程以实际案例、角色演练等方式，帮助企业管理者深入了解绩效管理的重要性和方法，让您学会如何设计绩效管理方法、激活团队潜能、提升企业利润。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术、学会对不同级别下属的管理技巧等，助您成为优秀
有资料统计：中国企业有80%以上的基中层主管都是从基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作热情，甚至还有不错的收入，但是提拔到管理岗位后，你会遇到各式各样的管理场景：
课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项
本课程致力于帮助企业研发团队提升项目管理能力，有效应对产品开发中的挑战。通过系统学习产品研发项目管理方法和工具，学员将能够更好地管理研发项目，提高项目成功率。课程涵盖项目规划、执行与监控、风险管理等关键环节，帮助学员掌握研发项目
本课程由国际高级礼仪培训师路曈倾情打造，专注于医护人员的服务礼仪及高效沟通技巧。通过系统的培训，学员将全面掌握医护礼仪的基本内容，提升沟通能力，建立良好的医患关系。课程内容丰富多样，涵盖仪容仪表、举止礼仪、服务礼仪等方面，实用易
《高效能时间管理》课程，由颜丰果老师独创，系统解决企业员工和管理者面临的时间管理五大痛点，实现高效能人士的转变。从内在动机和需求入手，建立完整的时间管理体系，确保工作生活高效有序。课程涵盖认知、方法、技巧、工具，助力组织提升绩效
本课程旨在帮助职场女性提升高情商沟通能力，有效应对各类沟通困难，建立良好人际关系。通过学习识别不同人格类型的沟通特点，掌握有效聆听和表达的技巧，提升对目标达成的效率。课程以互动教学为主，让学员参与度更高，输出方案更具实效。通过课
对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职
本课程旨在帮助企业管理人员掌握目标管理的核心理论与实际操作方法，通过学习目标的制定、分解与执行，提升组织绩效，实现预期目标。课程以互动式教学，案例分析和角色扮演为主，让学员在实践中掌握技能。通过学习课程，学员将能够熟练应用SMA
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键路径与关键链之项目管理
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目
学会确定各个阶段的工作重点
理解不能
在这个快速变化的新时代，管理者如何有效激励和授权部属已成为核心管理技术与艺术。《有效激励与授权艺术》课程结合哈佛前瞻理念和实践方法，通过行为训练，帮助管理者掌握科学、合理的激励与授权技巧。课程为期两天，专为中高层管理人员设计，不
那些成功的大企业，只专注于他们认为该做的事情，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾
本课程通过深入探讨管理者的角色认知与定位，帮助学员正确认知自己在组织中的责任和角色，掌握管理的核心技能与方法。通过游戏、案例分享、讨论等形式，引导学员理清思维，提升管理实战能力，助力个人与团队的成长与发展。课程内容涵盖管理者的自
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后与学习前明显比较出在管理知能上的成长
在当今瞬息万变的商业环境中，卓越领导力是企业成功的关键。该课程旨在培养企业高效管理者，通过系统性管理思维和实战模拟，提升管理效率和创新能力。课程将理论与实际操作相结合，帮助学员在真实场景中掌握领导力技能，使企业充满活力，推动组织
本课程以项目管理的核心原则为基础，结合实际案例，系统性地探讨了项目目标、计划和风险管理等关键内容。通过学习本课程，您将掌握项目管理的核心技能，树立目标管理理念，学习工作分解结构、关键路径规划等基本技能，梳理风险意识，有效运用项目
本课程旨在培养学员系统分析与解决问题的能力，通过创新思维工具及流程，打破定式，提升创新效率，助力企业管理人员在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。课程涵盖问题意识、分析与解决方法、根因分析、对策制定、效果检查等环节，让学员掌握创新思维
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以
本课程旨在帮助企业中层管理者提升沟通能力，使沟通更高效，管理更有效。通过系统的培训，学员将学会正确认识沟通、掌握沟通的基本技巧、提高对不同沟通风格的判断力以及掌握职场中各种沟通策略。课程形式多样，包括主题讲授、案例研讨、角色扮演
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士）
在日常工作中，我们常常因惯性而忽略了真正动脑分析的必要性，特别是在面对新问题、复杂情境或重要决策时。为此，《化繁就简—KT问题分析四大工具》课程提供了一整套系统化、流程化的思维工具，帮助你和你的团队快速、有效地分析和解决问题。通
本课程将帮助您解决企业普遍存在的问题，让您不再对未来迷茫、赚钱困难、身心疲惫。通过战略思维和设计，您将学会如何预判市场趋势、制定五年规划、打造完整产品战略、建立竞争优势、创新商业模式、实施蓝海战略。课程涵盖战略路径规划、组织效能
1、不做简单的道理式说教，而是引发人内在对问题的根本发现。
2、透过现象看本质，不停留在表面问题上，而是直指核心，让人心头一亮。
3、经由能量与能力的互动关系，破除管理者的管理“瓶颈”，发现管理之美。
4、课程以管理界前沿
本课程将帮助您深入了解跨部门沟通的障碍与解决之道，掌握成功沟通的技巧，提升团队合作效率。通过沙盘推演、案例研讨等实践方式，让您身临其境，深刻领悟跨部门沟通的重要性。学习完毕后，您将掌握跨部门沟通的不败法则，提升个人沟通技巧，有效
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。
1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。
2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。
3、奖励
每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有
本课程由具有丰富企业管理实务经验的讲师授课，通过丰富的案例研讨和多样化的课程形式，让学员身临其境，充分享受沟通的乐趣。学员将掌握管理沟通的技能，了解不同的沟通风格，学习有效沟通的四大技巧，并掌握与上司、同事、部属有效沟通的技巧。
本课程致力于帮助项目经理提升客户沟通和演示能力，精准把控项目管理关键点，助力企业在市场竞争中取胜。通过学习，您将掌握正确的沟通思路和技巧，达成沟通目的；掌握演示和演讲的关键技巧；掌握项目管理工作分解、计划和执行监控的技能。课程内
而什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按找自己的喜好去发展，依然在过度使用资源而不
1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用
2.配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性...
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
这门课程旨在帮助中层管理者提升管理沟通能力，实现跨部门合作的双赢。通过学习沟通思维、情景化高效沟通、领导风格及员工准备度等内容，掌握有效管理技巧。课程结合案例分析、视频互动和情景模拟，帮助管理者迅速提升综合能力，实现企业价值最大
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程旨在提高中高层干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握行之有效的管理方法。通过培训，你将清晰认知自身角色，建立正确心态，完成角色转变，成为一个勇敢、值得信赖的管理者。课程涵盖了管理认知、领导力提升、团队建设、执行
21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市 场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？
1、缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强；
2、员工在实际工作中存在拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在；
3、员工缺少对执行力的认识，并没有掌握提升执行力的方法
4、学员缺乏对员工激励的认识，缺少激励技巧；
课程旨在帮助管理者转型为赋能型领导，通过深入理解员工动能不足的原因，掌握教练式沟通技术和员工培养方法。课程结合理论讲授、研讨和实战演练，全面提升管理者的领导力与团队效能。通过双因素理论、SET原则等工具，学员将学会如何激发员工潜
这是一门关于高效授权和激励下属的管理课程，通过学习，你将掌握如何避免下属的“猴子”跳到自己背上，以及如何有效授权和辅导下属。课程内容包括授权的方法与技巧、找到合适的被授权人、如何辅导激励下属等。通过课堂演讲、现场练习、案例分享等
本课程以全脑思维为核心，帮助管理人员在VUCA时代解决新问题，提升创新能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握左右脑思维结合的技巧，发现问题背后的原因，运用创新方法解决团队管理难题。课程注重案例实践，提供丰富工具包，帮助学员
本课程将教授如何在与领导同事沟通时有效理解对方观点，达成共识；如何打破经验主义，提出创新性解决方案；如何基于全面信息做出事实合理决策。通过丰田工作法和A3一页纸，学员将掌握系统思维和步骤，帮助定义问题、分析瓶颈、制定对策，并运用
当今世界局势瞬息万变，俄乌冲突与巴以冲突重现动荡，美国加息带来的全球金融波动，台海局势再度紧张，面对这些挑战，中国如何应对并在经济战略上取得突破？我们独家课程将深入剖析2024年中国经济环境，解析国家宏观政策和全球经济趋势，帮助
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