领导艺术企业内训
在这个飞速发展的时代，时间管理成为了高效能人士的必备技能。本课程结合理论与实践，通过企业实际案例，深入解析时间管理的工具和方法，帮助学员克服常见障碍，提升工作效能。通过一天的学习，学员将掌握多种实用技巧，从而在职业和生活中更加高
管理者做管理工作，首先要制定工作计划；然后进行工作任务的分配；同时配置工作资源；员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查；对员工出现的问题要协调解决；同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。
现在中国企业面临着越来越大的管理挑战，特别是新冠疫情对全球经济的影响，意味着不确定因素增加，领导者将面临着各种挑战，而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场，增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传
作为一名职场人，你是否有这些感受：
要做的事情太多了，我总是没有足够的时间。
我感到厌烦，工作负担过重，让我疲惫不堪，精神紧张。
我似乎一直在不停地逼迫自己，感觉永远都不能彻底放松。
我们很有效率，但是没
今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件
在竞争激烈、快速发展的时代，卓越而非高效才是企业的终极追求。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，帮助管理者提升管理能力，打造高绩效团队。解决未接受系统培训、角色转换和执行沟通等困惑，提升团队士气和效能。通过理论讲授、
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业
这门课程通过深入讲解项目复盘的专业知识和实操方法，帮助项目组及PMO解决实际项目中遇到的问题。课程内容涵盖复盘的基础认知、操作步骤、以及项目复盘的实战演练，旨在提升团队对项目目标、运作状况和优化改进的共识，进而提高整体项目绩效。
1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；
2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；
3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；
4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰
企业在应对市场变化时，常因过度追求创新或压缩成本而陷入两难。本课程通过规范研发项目成本估算与控制流程，帮助企业和项目团队在预算内高效完成产品开发，避免走极端。为期一天的课程适合项目经理、产品经理及相关人员，通过掌握成本控制方法、
本课程通过系统地阐述沟通技巧、形式、渠道，教授跨部门协作不败法则，让学员掌握成功沟通的必备技巧。通过沙盘推演、案例研读、小组讨论等方式，让学员身临其境、感同深受，真正掌握跨团队沟通技巧。课程涵盖跨团队沟通的难点与冲突解决技巧，帮
本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，领导风格，科学决策 等管理主题，系
本课程旨在帮助企业员工提高跨部门沟通协作能力，解决沟通障碍，提升团队绩效。通过模拟联合国沙盘，了解个人与组织问题，培养大局观与服务意识。学习沟通策略技巧，破除部门壁垒，提升效率与效果，最终提升企业绩效。课程内容涵盖基本原理、沟通
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
推荐语：面对各种上司的挑战，如何更好地与之相处？本课程将引导学员深入思考，掌握管理者的角色定位，认识上司的管理风格，有效沟通合作，提升工作绩效。通过理论讲解、案例解析和实操演练，学员将学会如何向上沟通的艺术，处理工作汇报，消除实
《管理者如何进行激励》课程，以哈佛管理导师及《哈佛商业评论》的前瞻理念为基础，结合最新研究成果，为管理者们提供科学、合理的方法，激发员工的工作能动性。通过讲解、案例、演练等互动体验式教学，帮助管理者掌握激励技巧，提升个人与组织绩
数字化转型正在彻底改变传统企业的运营模式和领导方式。课程《数字化领导力》将引领您全面理解数字化时代的特征和挑战，掌握数字化变革的关键理论与方法。通过学习标杆企业的成功案例和领导变革的八个步骤，您将能够制定切实可行的数字化战略，提
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
无常就是有常，变化无时不在。如今的职场，工作与非工作之间的界限变得越来越模糊，个人生活与工作，难平衡，易冲突，压力大；管理者们希望拥有一支个个是“尖兵”，人人“特种兵”的精干团队。
纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。
你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程” 。
你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外
本课程是一场充满挑战和乐趣的沙盘体验，通过沙漠掘金的模拟活动，让学员深入体验团队合作、目标设定和资源管理的重要性。通过沙盘模拟，学员能够发现团队运作中存在的问题，并找到解决方法，提升领导力和团队协作能力。课程结合了理论学习和实践
面对2024年的不确定性与挑战，C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合中欧商学院、日产训MTP等国内外知名管理课程精髓，系统性地提升管理者的核心技能。课程通过引导学习与全程实操演练，帮助管理者掌握结构化目标管理、高
这门课程将为你提供一套完整、系统的问题分析与解决方法，帮助你在管理岗位上出色完成每一项任务。通过七步法，你将学会如何有效陈述问题、分解问题、淘汰非关键议题、制定工作计划、进行关键分析、综合调查结果并建立论证，最终通过陈述故事来解
1、感受传统型辅导和教练型辅导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能型领导对提升团队绩效的价值；
2、通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；
3、掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
通过课程学习，学员可以了解心智模式是如何形成的，了解心智模式对当下行为的直接影响，对照不良心智模式和成功心智模式的区别检测自己的心智模式，通过六个改善方法，塑造职业人士成功的心智模式，拥有阳光心态，最终打造出高素质、好心态、正能
帮助学员了解自己和他人的行为模式，提高觉察
帮助学员了解信任的力量，并发现改善信任的方法
通过引导工具，帮助学员增加彼此共识，消除误会和盲区
帮助学员了解冲突沟通的处理技巧，降低分歧程度
通过现场讨论，对现有协作问题进行
如今是创新的时代，人人都在喊着“创新”。你可能参加过各种有关创新的专题会，看过许多提升创新能力的线上课程，但最终都发现没有一丝成效，这是为何？我们刚要学习IBM，发现IBM自己茫然了；转过头来学三星，结果三星也没保住老二的位置；
00后要大量进入企业，00后跟90后员工有什么不同？古话说“良好的开端，是成功的一半”，如何在00后刚入职就能正确引领他们，帮助他们尽快融入企业，同时也能尽快找到自己定位？本课程从心理学的角度，带领学员深入了解00后的心理特征及
这门课程将帮助您深入了解团队协作中存在的障碍，并提供解决方案，以实现组织绩效的真正提升。通过学习，您将更好地理解团队的特点、要素和使命，建立信任、解决冲突、增加投入、承担责任、关注结果。课程结合案例分析、角色扮演、游戏体验等多种
本课程是为当今企业面临的严峻挑战而设计，通过深入探讨组织变革与管理创新的理论知识，帮助企业领悟变革的重要性，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，提升发展速度与效率。课程亮点包括有机系统视角、企业成长基因、移动互联网适应性、实战案
面对新生代员工的管理挑战，这门课程为企业管理者提供了系统化的解决方案。通过深刻剖析95后和00后的心理与行为特征，管理者将学会如何有效沟通、激励和辅导，转变传统管理思维，成为教练型领导。课程不仅注重理论讲解，还结合丰富的案例分析
在商业社会中，系统性和创新性思维是成功的关键。思维导图，由“世界大脑先生”东尼·博赞所创，能显著提升大脑的创意和逻辑能力。越来越多的顶尖企业如Google、苹果等，都将其作为必备工具，助力员工在项目管理、问题解决和沟通中脱颖而出
本课程《制造业项目管理》针对制造业项目的实际需求和特点，结合国际通用项目管理框架，通过案例分析和实战演练，帮助学员掌握项目管理知识和技能，提升企业决策水平、执行能力和资源配置效率。通过学习本课程，学员将能够有效地运用项目管理工具
本课程旨在帮助团队提升凝聚力，让团队成员更加热情高效地工作。通过沙漠探险的游戏体验，学员将深入体会团队合作、沟通、竞争、压力等方面的重要性，并找到解决问题的方法。学员将学会制定目标的原则、计划制定的技巧、有效沟通的方法，以及如何
本课程旨在帮助各级管理人员提升领导艺术和科学决策能力，引领团队战胜挑战，实现目标。通过生动的案例、互动讨论和实用工具介绍，将帮助您从业余选手转变为职业选手，从传统管理转变为现代领导。领导与管理的区别、层级管理与无为之道、中距离管
郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统地提升领导者的综合素质，帮助您认识领导者的角色认知、高效时间管理与授权、三维沟通力、激励与绩效管理等方面，提升领导者的领导能力与领导智慧。通过学习本课程，您将全面认识并提高领导能力，掌握
• 认识自己的工作时间管理现状
• 了解工作时间的干扰因素及其分类
• 学会时间的自我管理法则，建立自己的时间管理模式
• 学会通过设定SMART目标与计划，了解并运用德鲁克时间管理法、艾维利时间管理法、帕累托定律（
在日常管理中，面对复杂问题常常让人头痛不已。如何抓住问题的重点，看到本质并提出有效解决方案？这门课程将通过系统性思维，帮助学员全面洞察问题的关系与结构，找到关键变量和主要矛盾点。课程采用案例教学、小组讨论和头脑风暴等互动方式，确
在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。
在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作,使它变得更好。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程旨在帮助客户经理打造高绩效的狼性营销团队，提升执行力与团队文化。通过学习狼性法则、结果导向、勇于担当、系统思维、节点管控、制度激励等五项修炼，学员将重塑工作态度与团队精神，激发内在潜能，提升市场竞争力。课程以案例分析、理论
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为M
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合会议引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题；
实战：80%的时间用于示范、演练、研讨与反馈，通过实战演练掌握并巩固团队引导技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力
一、freshman（新人）想什么？
1、我的价值在哪里-职业对80‘90’后的意义
2、新生代的职场心理
他们是智力飞速发展的一代
青年期自我认知
平衡的美—工作、家庭与自我发展
3、新员工心理困惑
让中层管理人员
1、了解到优秀管理者应该是什么样的
2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
本课程从心理因素着手，结合心理学大师美国心理学家威廉･莫尔顿･马斯顿博士DISC测试工具与手段，帮助参与者认清自我沟通风格，同时掌握自己与他人沟通方式的差异。课程还大量采用了NLP神经语言学工具以及教练的技术，推动学习有效沟通的
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化不断加剧，高层管理者如何带领团队迎难而上、实现持续发展，成为关键问题。本课程通过四个模块，系统解析团队执行力不足的原因，提供从管理到领导的转型策略，激活团队内驱力，提升沟通力和培育力。
企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不
这是一个专为企业中高层干部和职业经理人设计的高效管理课程，帮助您破解领导者授权难题，点燃团队激情。通过科学的授权和激励技巧，您将学会如何合理分配工作，避免授权误区，并通过有效的激励方法激发员工潜力。课程结合实战案例、互动演练，确
本课程将帮助职场人士正确认识时间管理的重要性，学习科学的时间管理方法和工具，解决任务多而杂乱、拖延症、无效会议等痛点，提升工作效率和质量。通过案例教学、演练实操和行动学习，让学员从实际操作中掌握高效时间管理的黄金法则和工具，培养
这门项目管理课程以实践出发，结合案例、工具和理论，帮助学员掌握项目管理的必备技能。从项目启动到项目收尾，每个环节都有详细讲解和实践操作，让学员能够深入理解项目管理的核心要点，提升团队合作效率和项目推动力。通过课程学习，学员将拓展
本课程旨在通过现代沙盘教学，帮助学员探求有效沟通的根源，学会跨部门沟通的技巧，提升团队协作能力。通过《战国七雄》沙盘模拟，学员将扮演不同角色，演绎国家兴衰，运筹帷幄，外交谋略，提升团队沟通与协作技能。课程将帮助学员认识沟通的价值
管理者管理技能训练课程，是一套经过多次升级完善的经典培训体系，综合了管理学、心理学、行为学，强调知行合一。课程通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种方式，帮助管理者提升自我、工作、团队和领导能力，确保培训效果从课堂延伸到实际工作
在这个竞争激烈、快速发展的时代，企业要想脱颖而出，仅靠高效远远不够，卓越才是最终目标。本课程以卓越领导力为核心，通过自我管理、工作管理、团队管理三大维度，全面提升管理者的领导能力。理论与实操相结合，沙盘模拟与案例分析并重，让学员
MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经
这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质，构建正向核心价值信仰，以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法，帮助解决企业内部种种问题，提升管理能力，实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块，结合大
在这个快速变化的时代，企业在执行力建设上面临诸多挑战。本课程通过实际场景的沙盘演练，帮助学员提升系统思维和全盘规划能力，深入理解管理决策的连带后果及对企业业绩的影响，增强执行意识和管理技能。课程涵盖结果导向、责任定位、检查到位和
《年度战略目标解码与执行落地》工作坊，专为企业中高层管理人员设计，通过行动学习促动技术，提升目标解读和执行落地能力。两天六小时的课程，不仅帮助学员将战略目标分解为具体的行动方案，还能通过互动演练和小组讨论，增强团队凝聚力和个人执
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
本课程将带领你深入探讨时间管理的重要性和方法，通过案例分析和实用工具介绍，帮助你找到提升效率的关键。从计划到执行，从拒绝到专业分工，我们将一步步教你如何做到事半功倍，让工作更有条不紊。同时，了解不同行为风格在时间管理中的长短板，
本课程旨在帮助学员提升沟通技巧，解决跨部门沟通障碍，有效提升团队执行力。通过沙盘模拟《战国七雄》，学员将在同一场景下发掘沟通障碍根源，探求沟通中隐藏的需求。课程涵盖沟通三杯茶法则、不同性格需求点、结构性思维等核心方法，帮助学员实
新时期的企业管理面临巨大挑战，高效协同与领导力建设至关重要。本课程帮助企业管理者深入学习沟通原理，识别障碍，掌握关键技巧，通过有效沟通提升团队协作、优化人际关系，从而实现高绩效目标。通过理论学习、案例分析和实战演练，您将学会与上
探索三国时期英雄辈出的战乱年代，掌握现代企业管理的精髓。《三国领导力与教练领导力》课程结合《三国演义》的领导智慧与现代教练型管理理念，通过丰富的案例分析和实用工具，全面提升管理人员的领导力和教练技巧。课程涵盖领导格局、智谋、御人
《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操
本课程结合理论与实践，系统提升员工沟通协作和汇报能力，助力企业提升竞争力和绩效。学员将掌握沟通的7个要素，乔哈里窗高效沟通法，以及高效汇报的准备步骤、逻辑结构和习惯。通过案例、角色扮演等多种教学方式，帮助学员培养高效沟通和汇报的
在21世纪市场竞争愈加激烈的背景下，企业需要强大的团队精神和高效执行力。杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力是企业成功的关键。本课程旨在帮助管理者打造高绩效铁军团队，通过统一思想、激发团队精神和提升领导力，形成强大的团队凝聚力。课程
在企业里， 80%以上的时间都在做沟通。无论是打电话、写邮件，还是撰写报告、参加会议，都是重要的沟通形式。因此，沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果。
参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊
采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
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