领导艺术企业内训
本课程教授的不仅仅是沟通技巧，更是一种沟通的态度和心态。通过学习本课程，你将掌握打开沟通双通道的技巧，学会有效倾听和表达，让每次的沟通都成为关系建立的过程。不仅如此，我们还会教授你金字塔原理等结构化高效表达的方法，帮助你在职场中
在项目开发过程中，面对客户频繁变更需求和天马行空的要求，作为项目经理，如何做到有效沟通并确保项目顺利进行？本课程将通过系统的项目变更管理（Change Management）知识，让您学会掌控变更，确保项目目标的实现。通过1天的
在当前快速变化的VUCA时代，企业的成功不仅依赖于优化制度和流程，更需要强大的领导力。本课程将帮助管理者深入理解领导力的本质，通过实战案例、互动分享和实操工具，提升领导风格和技能。学员将学会如何激发团队潜力、提高凝聚力，并有效应
本课程精准聚焦企业管理中的沟通问题，通过系统化的培训，全面提升新晋管理者的角色定位和沟通协调能力。两天的课程设计中，沙盘模拟、案例研讨和互动演练相结合，帮助学员掌握团队沟通与协调的技巧，提升团队效能，处理冲突，挖掘团队智慧，创造
企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？
本课程着重培养团队成员的高效沟通技巧和方法，帮助团队建立积极的沟通氛围和文化，提升合作效率。通过深入探讨沟通核心、长颈鹿沟通方法、化解冲突与增加说服力、基于DISC的行为类型沟通等内容，学员将掌握有效的沟通技巧，提高团队合作绩效
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是
这门课程将帮助您快速掌握思维导图的原理，学会绘制与分析思维导图，并运用思维导图进行创新思维和企业推广。通过课程，您将解决思维混乱、工作繁杂、大脑缺乏创意等问题，提升思维潜力。文亮老师将结合实际案例和实操技能，带您系统演绎思维职场
本课程将帮助管理人员在激励员工方面取得突破性进展，提升团队的绩效和士气。通过理论与实战相结合，学员将掌握激励理论、员工心理洞察和激励方法，学会正确的下属关怀和荣誉激励技巧。课程内容涵盖自我定位、管理思维转变、激励理论掌握、员工心
您是否为团队缺乏凝聚力、执行力和感恩意识而困扰？谭老师将带您深入解析狼性精神，结合成功案例，揭示生存与成功的法则。通过课程，您将学会打造充满激情和责任心的高效团队，提升企业管理效率，增强团队沟通与凝聚力，激发员工潜能，实现企业持
解决问题的过程中“系统思维”（结构化思维）是关键，为了能更快速且有效的解决问题，除了要掌握问题分析与解决的步骤和流程之外，由于组织中的问题往往并非由某一个单一的原因所造成，也并非能由某一个对策就能全盘解决，因此，每个环节里面能够
银行网点是展现银行形象和服务的重要窗口，精细化管理是提升网点竞争力的关键。本课程专为网点支行长和网点主任设计，通过1天的系统培训，涵盖从目标管理到绩效管理的全面内容，辅以沟通技巧和团队协作技能，旨在提升网点日常管理和沟通能力，最
行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题，在行动学习训战过程中，讲师“退位”为训战教练，学员成为课堂的“主人”，并将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的
目标管理是每个企业成功的关键所在。这门课程以德鲁克的管理理念为基础，通过系统训练，帮助管理者掌握目标设定与执行的核心步骤，提高团队战斗力和工作效率。课程内容丰富多样，包括理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演和案例研讨，确保学员
培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
在人际交往与职场沟通中，情商与性格分析是两大关键因素。本课程将带领学员深入了解何为情商，及其在沟通中的重要性，掌握DISC性格分析，结合不同性格运用相应的沟通技巧。通过丰富的案例剖析、情境模拟和互动练习，学员将学会化解冲突、提高
这门课程专为企业中层管理者设计，帮助他们在角色转换中掌握科学的管理方法和技能。通过系统化的学习，中层干部将提升决策、团队建设和激励能力，解决实际管理困惑。课程以问题解决为核心，采用互动教学法，鼓励学员在轻松氛围中学习和实践，从而
本课程是针对新时代企业面临的各种瓶颈问题而设计的，通过揭示企业管理的本质、卓越团队的顶层设计、提升创新思维的正道等内容，帮助学员掌握走向平庸与卓越的不同之道。课程亮点在于融合西方管理理论和中国管理实践，提供典型创新最佳实践，并通
通知下发了，没人参加，还要再去催
指令下达了，没有反馈，还要再去跟
目标清楚了，没人回应，还要再去问
工作安排了，领导不了解执行状态：到底做还是没做，做到哪个阶段了
活动组织了，大家用各种理由推诿，要么不去，要么晚去，要
习近平总书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”所以，企业管理者要积极学习国学，特别是积极学习在国学中
本课程旨在提升管理者的管理素质和水平，帮助他们更好地完成既定的目标任务，实现个人和团队的共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员掌握现代企业管理的本质和技术艺术，培养成功管理者的特质和关键艺术，提升管理效率和团
这门课程旨在提升管理者的心理韧性，让他们能够更好地适应变化中的环境，有效影响团队成员，激活团队活力，打造高效团队。通过五大维度的培训，学员将学会积极的认知风格、乐观的情绪调节、坚定的自我效能、超强的行动能力和良好的人际关系。课程
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，
在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。
在全球经济动荡和新时代的变革浪潮中，中国企业正面临前所未有的挑战和机遇。本课程将引领学员深入探索企业转型、创新管理和战略规划的核心理念与实用工具，全面提升企业竞争力。通过理论与实战相结合的教学方式，学员将掌握前瞻性思维、创新管理
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程以精益持续改善为主线，帮助企业管理者解决低成本、高品质的经营难题。通过理解改善的必然趋势和核心要素，打造团队改善文化，提升管理思维和技能，学会发现问题解决问题系统思维。课程涵盖持续改善的本质及对标、持续改善的机制流程、问题
在现代商务环境中，优质的商务礼仪和卓越的销售技巧是销售人员和企业取得成功的关键。本课程将通过高端商务礼仪、沟通方式及销售技巧等模块，全面提升销售人员的职业素养和商务形象。通过理论讲授、学员互动、案例分析、情景展示及实战演练，帮助
本项目管理课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域，引入了互联网项目特点，帮助学员掌握项目管理的理论知识和必备技能。通过案例分析、问题讨论、工具分享等形式，让学员在课堂中实际操作并输出成果，提升项目管理能力。课
企业的核心竞争力源于其高效能团队。本课程专为领导者设计，通过案例和演练，系统性地提升团队的凝聚力、整合力、协同力、领导力和执行力。课程不仅剖析高效能团队的精髓，还提供实用的操作技能，帮助领导者快速掌握团队管理的核心要义。通过两天
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中
本课程专为企业高级管理人员、核心管理干部及骨干员工设计，旨在全方位提升个人与团队的执行力。通过科学的模型和策略，从执行力定义、障碍分析到具体行动指导，帮助学员在日常工作中调整心态、提升技能、促进行动。两天的课程结合丰富的互动教学
中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？
每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；
上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。
哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变
本项目管理课程是一次系统化的项目管理实践之旅，由张老师亲自总结多年项目经验并结合实际案例进行讲解。通过学习，您将拓展项目经理认知，建立目标思维和协作思维，掌握项目管理基本要素，从而提高团队的合作效率和工作效果。课程涵盖项目管理的
这门课程将帮助管理者们认识员工的情绪和压力问题，掌握疏导的框架和交流技巧，以及营造积极团队氛围的方法。通过科学、实用、有趣的课程设计，您将学会识别员工情绪、掌握疏导流程、提升交流技巧，最终构建和谐劳动关系，提高团队绩效。课程内容
本课程旨在帮助管理者正确认知和担当五大角色，提升管理格局与境界，成为卓越管理者。通过结合工作实际案例分析和互动讨论，带你深入探讨管理者的正确思维习惯和角色定位，让你从技术专家成功转变为管理高手。无论你是资深管理者还是新晋管理者，
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
推荐语：本课程专为企业中高层管理者设计，通过经典案例分析和实战演练，帮助管理者掌握必备的管理技能。从管理角色定位、执行力提升、领导力开发到团队建设、授权控制，全面提升管理者的综合能力。课程结合理论与实践，旨在解决实际管理困惑，确
2024年，面对复杂的国际形势和国内经济的三重压力，各行各业都在寻找突破口。本课程精准直击企业管理痛点，创新管理模式，助力管理者职业化发展。通过理论与实践相结合的方式，课程设计生动活泼，涵盖角色扮演、案例分析等多种形式，让学员在
这门课程是你职场航行中的罗盘和航海图，将教会你如何解决问题的三大原则、层次分析和五步法。通过案例讨论和实战演练，帮助你简化复杂问题，找到切实可行的解决方案。学习创新思维工具和决策模型，提升解决问题的质量和实用性。最终，你将不仅能
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍
本课程是管理者的《年度规划指导手册》，通过系统与详细的目标设置技术与工作计划技术，帮助管理者提升目标管理能力，确保企业战略得到准确贯穿执行。课程包含目标确定、计划设计等全流程技术，提供经过管理实践验证的方法与工具。课后布置“应用
这门课程将带领学员掌握家庭亲密艺术沟通技巧，通过NLP简快疗法技巧和高情商沟通技术，解决婆媳矛盾、夫妻争吵、父母子女隔阂等难题。学习实战案例，提升沟通技巧，减少家庭冲突和误会，建立和谐家庭氛围。课程设计逻辑性强，适合企业全员和职
这门课程将帮助你找到提升执行力的有效理念、方法和工具！通过学习，你将了解执行型人才的特质，学会科学、先进、高效的执行技巧和方法，找出自己在工作中存在的执行力问题并制定改善计划。课程还将帮助你找出执行力弱的根源并制定改进方案，培养
本课程将通过颠覆传统培养模式，帮助您按照成长正道提升管理能力。结合世界顶尖企业实践，揭示管理的本质和提升管理能力的正道。通过实战案例、互动式教学，让您掌握管理的本质、选才留才、员工培养的关键行为和最佳实践。学习完毕后，您将能快速
本课程深入剖析团队执行力的本质，通过培养“心”到“型”的执行力，解决团队缺乏担当、流程不畅等问题。通过情景模拟、实操演练等方式，帮助员工建立高效执行的行为习惯，提升团队绩效。课程涵盖目标管理、情绪管理、责任分解等内容，为团队和个
–学习项目管理的概念，了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素；
–了解项目的生命周期及合理的项目组织架构；
–了解项目经理的角色和职责；
–学习项目管理的九大知识领域；
–学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出；
在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理
随着企业和个人对项目管理的需求不断提升，MS Project 2016成为不可或缺的工具。本课程通过专业讲解和实操演练，旨在帮助学员全面掌握项目管理的核心理念和技术，熟练应用MS Project 2016进行项目计划、资源配置、
什么叫沟通？怎么判断沟通是有效的？沟通障碍是如何形成的？与不同层级的人该如何沟通？你很会说话，但接不到订单；你情商很高，但别人却不买账；你水平很高，但找不到好的工作......
本课程旨在帮助您了解跨部门协作的重要性，并学习解决冲突的方法，使团队更加高效协作，顺利达成目标。通过学习沟通技巧和冲突管理策略，您将能够更好地发现并解决部门合作中的问题，提升团队整体竞争力。我们将通过角色演练、案例研讨等形式，帮
这门课程将为您揭示在企业中常见的沟通障碍，解析为什么美好的愿望却难以达成，为什么解决问题的沟通反而引发情绪冲突。通过深入剖析沟通的原理和技巧，您将学会如何调整沟通方式，提升团队协作，增强组织凝聚力。课程结合丰富的案例、视频和互动
在人类的一切活动中，究竟什么最重要？历史响亮地回答，未来不断地呼唤：最重要的是创造。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变着世界，创造蕴育着未来。每个人都希望成才，那么，人才的标准是什么？最根本的一条就是创造，创造是人才最显著
多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，随着国有企业改革的深入，国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略，从产权结构、经营机制转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被
本课程旨在帮助学员认识全脑思维，走出思维误区，运用全脑思维，开发创新思维，掌握创新思维工具。通过课程学习，您将了解大脑结构、思维类型、思维障碍，掌握突破思维障碍的方法，学会全脑思维应用及解决问题的过程。课程还涵盖创新思维工具的使
本课程针对项目经理\主管在实际工作中面临的各种困难和挑战，通过深入讨论项目管理中的微权力/非权力环境、过程管控和影响力管控，并提供冲突管理解决策略，帮助提升项目经理\主管的效能和执行力。课程内容涵盖项目管理认知、硬技巧、软技能，
《中高层执行力提升》课程将帮助管理者解决团队执行力提升的难题，助力个人在管理过程中游刃有余。课程涵盖了企业执行系统、提升组织执行力的七大系统、授权管理、提升下属执行力的五大法宝、跨部门沟通顺畅以及执行力落地的考核与执行。通过课程
时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业
本课程旨在帮助管理者解决工作中的困惑，提升管理能力，实现个人和团队的成功。通过全面提升管理者的自我管理、团队管理、目标管理、沟通技能、激励赋能等方面的能力，帮助管理者实现组织绩效，提高企业核心竞争力。课程结合了企业管理、人力资源
通用电气集团前CEO杰克-韦尔奇曾说：“企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的作用；沟通能力比权力更重要。”在他的企业中，沟通能力是各级管理者必备的技能。
NLP是Neuro-Linguistic Progra
这门课程通过生动的案例展示了如何在传统行业中以创新思维重新定义产品，从而成功引领市场潮流。无论是将大罐茶叶包装成精致小罐，还是将白酒和电动螺丝刀进行重新定位，这些成功故事背后都有其独特的洞察与策略。课程将深入探讨新品类洞察、爆品
本课程通过对人性的分析，深层次的寻找说服、打动别人的基本方法和核心理念。从语言、个性、行为、团队、情感等各方面立体呈现沟通。
事实上，集团管控模式的问题，不单涉及组织权责，而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的. 综合性的问题。为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式
本课程通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员深度体验沟通中的挑战与解决方案。学员将在模拟联合国的场景中，通过有效沟通、协调、决策等活动，提升沟通技巧和跨部门协作能力。课程内容涵盖了沟通前的三思而后行、不同性格需求点的理
1、提升团队士气及对组织的认同感与凝聚力;2、提高员工的职业素养，以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态，对待工作及服务顾客...
本课程以项目团队管理为切入点，深入探讨团队发展阶段、克服团队发展障碍、贝尔宾团队角色等内容。通过学习，您将掌握团队发展的四个阶段、建立信任、掌握冲突、做出承诺、共同责任、关注结果等关键要素，提升团队执行力，打造高绩效团队。课程涵
《“成果产出+价值交付”的项目管理》课程旨在帮助学员提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的道与术。通过课程学习，您将深入理解项目管理的核心理念和方法，掌握项目管理体系的框架方法，从成果产出提升到价值交付维度的转变和方法。课程不仅
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，企业管理者需要更高效的管理技能来应对复杂的环境。本课程《从技术到管理》实战训练系列，汇聚了中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓，辅以清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者的最
当今社会，信息化和大数据的时代，沟通在人们工作生活中的频率越来越高，需要沟通的对象越来越广，需要沟通的效率越来越高，沟通也变得越来越重要，不论部门岗位，它成为一个职场人的必备技能和生存法宝。良好沟通也是企业高效顺畅运作的重要保障
众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。
在市场竞争日益激烈的环境中，客户沟通技巧已成为企业成功营销和优质服务的关键。无论是销售还是客户服务，掌握有效的沟通能力都能帮助企业更好地理解客户需求、提高客户满意度，并最终实现销售目标。本课程将深入探讨客户沟通的核心逻辑与技巧，
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
没有找到合适的课程？
