领导艺术企业内训
很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚
该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
本课程旨在提升管理干部的领导能力，帮助他们在个人成长、团队绩效和组织发展中发挥关键作用。通过结合中西方经典管理理念和哈佛大学的前瞻性理论研究，课程内容权威且实用。学员将通过案例教学、小组讨论和现场演练等互动体验式教学，学会从优秀
项目管理是现代企业成功运营的关键。本课程将通过详实的案例分析和实用的管理工具，帮助学员掌握项目管理的核心技能，从目标制定、需求识别到进度计划和风险控制，全面提升学员的实战能力。课程内容涵盖项目启动、执行、监控和收尾等各个环节，配
在企业规模扩大的过程中，工程部门常常面临新产品转量产的挑战。本课程通过讲师多年的实战经验，系统性地讲解和实践NPI（新产品导入）管理方法，帮助学员有效解决新产品试产过程中遇到的多种问题。课程涵盖项目管理、技术策划、团队建设等多个
1. 理解四种最佳组织形态特点
2. 理解四种最佳组织结构特点
3. 掌握敏捷型组织最基本条件与特征
4. 掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤
5. 掌握敏捷型组织管理制度设计方法
本课程旨在帮助企业中层管理者和青年后备管理人员准确认清自己的角色，理解自己在组织中的地位和作用。通过学习本课程，您将学会扮演好企业高层的下属、中层的同事和员工的上司角色，提升管理能力和领导素质。课程内容全面，涵盖管理人员所需的基
帮助你塑造阳光心态，提升工作激情；提升忠诚意识，提升员工动力；引导主动负责，认清工作方向；懂得团队配合，提升团队凝聚力；加强团队执行，提升团队战斗力；突破营销观念，创新营销思路等。
随着市场需求的不断变化，企业在投资基础设施和新产品开发时，常面临成本失控或开发不充分的两大难题。本课程旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，使项目团队能够在预算范围内高效完成任务。为期一天的培训将深入探讨项目成本管理的基础知识
本课程将帮助您摆脱个人能力依赖，建立销售流程，提升组织能力和管理水平。通过学习华为销售管理方法论与实践，解决企业常见问题，如项目不足、错失机会、客户管理不完善等。您将了解如何选择大T客户、确立客户关系目标、掌握客户开发维护方法、
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才招聘技巧、绩效目标管理方法、员工激励技巧以及沟通实战技巧，帮助管理者建立高绩效团队，提升企
本课程将系统介绍工程设备安装全流程管理，适用于工程项目总监、项目经理、施工人员、监理师、设备维修与管理人员等相关人员。课程内容包括项目立项、团队组建、设备获取确认、施工方案制定、施工过程管理与交付、监控绩效评价、施工风险与安全管
现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业班组长是企业管理运行系统中核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业班组长的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争
清晰中高层管理者的角色认知与角色定位，摆正身份；
树立正确的职业操守和保密意识，维护企业形象；
掌握制度管理、情感管理、目标管理的应用方法和要领；
掌握团队建设、团队管理以及引导、疏导员工思想的方法和策略。
跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横向沟通的同时，也增加了管理的难度。因此，如何通过
本课程根据餐饮行业的特殊性，基于对三大满意度——“客户满意度”、“员工满意度”和“企业满意度”的要求，设计了本次课程培训内容。同时，本课程以国内顶尖餐饮企业的管理者模型为案例，来帮助餐饮行业的管理者成长。
每个领导者都渴望拥有一个高绩效团队，但关键在于如何实现这一目标。本课程将深入探讨团队协作的本质，通过实际案例、小组活动和情境模拟，帮助学员掌握核心协作技能，理解团队角色和分工管理工具，提升沟通能力。通过1-2天的高效培训，您将学
清晰未来管理者的认知与定位，明了管理者的职责与任务
培养良好的管理者的心智模式，塑造具备良好的职业品德、小我的职业素养以及卓越的敬业精神
定位自己的多重角色，除了完成业绩外，还要协调好与上级、平级、下级以及外部客
本课程分两大部分五个维度。先进行回顾和反思：作为管理者，如何发现自己的管理盲区，如何打破固有的管理思维，如何识别现有的管理问题。再通过高效能时间管理与效率提升，高目标达成与有效激励，高绩效团队建设与凝聚力打造，高情商沟通与冲突管
开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，团队是决战的根本保障。如何打造一支铁军团队，如何植入军魂并激发团队的血性和杀气，是目前的当务之急。本课程
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，
项目管理不仅仅是项目经理的事！
事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，
本课程是一门针对中高管理者和HR的必修课，通过系统的领导力培训，帮助学员提升角色认知、绩效管理和人才画像能力，培养卓越领导力。课程内容涵盖了管理者角色认知、激励力、任务力、反馈力、提问力和培养力等方面，旨在帮助学员建立高效团队，
在日益激烈的竞争环境中，企业管理人员的技能提升与企业战略的整合至关重要。本课程旨在全面系统地提升企业管理者的沟通与管理能力，从基础理论到实战技巧，涵盖了沟通管理的核心内容与方法，帮助管理者成为更高效的沟通者和协调者。通过现场讲授
跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
本课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配、技术分享、知识共享的方法，清晰单项目管理与多项目管理之间的关联关系。通过学习，您将掌握多项目管道管理、组合管理以及资源配置的方法，提升研发人员的效能和团队的
整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。
谷歌（Google）开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；
面对新时代全球经济不确定性，企业的领导干部需要具备卓越的履职能力与执行力，以应对各种挑战并实现组织目标。本课程通过丰富的案例分享和实战经验，提供多种实用的管理方法和工具，帮助学员提升领导力和执行力。课程特别适合中高层管理者，通过
当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质
创新是每个企业的基因，但并不是所有企业都具备创新的能力，创新可以培育吗？表达是商业成功的基础，表达可以训练吗？解决问题是商业的核心要义，解决问题的能力可以培养吗?
本课程将帮助您理解沟通的重要性，学会清楚沟通障碍，让组织更高效地运作。通过横向沟通和跨部门沟通技巧的学习，您将更好地处理组织内部冲突，提升团队协作效率。课程特色包括案例教学、系统化方法传授和导师引导，确保学员深入思考和实践。适合
本课程将帮助您掌握高效时间管理与计划制定的技巧，提升工作效率和成就感。通过学习工作计划排序、事项象限分配等方法，您将找到改进时间管理的方向；掌握行之有效的时间管理工具和方法，大幅提升效能；养成先计划后行动的好习惯，制定科学合理的
在当今技术飞速发展的时代，物联网、大数据、云计算等新技术不断颠覆行业，客户需求和员工个性也在快速变化。面对这一切，企业唯有主动拥抱变革，才能抓住战略机遇。本课程通过系统学习变革领导力，帮助企业家和管理层深入了解创新和变革的必要性
本课程旨在帮助企业项目管理者和团队提升项目思维和实操能力，解决执行不顺畅、发展不理想等问题。通过互动学习、案例分析、小组演练等方式，系统学习现代项目管理体系和方法，掌握项目规划、执行、监控、风险管理等关键知识和技能。学员将在实践
未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。
新时期的管理者面对全新的压力、挑战与机遇，必须不断提升自身素养和能力，才能实现卓越的管理转型。本课程深入探讨管理者应具备的核心素质和思维，通过理论讲解、案例分析、小组研讨及实践演练，帮助管理者明确角色定位，提升领导力和团队影响力
本课程将帮助企业管理人员掌握职场沟通的基本技能和策略，解决部门间沟通不畅、人际关系紧张等问题。通过案例分析和实战演练，学员将学会如何有效倾听、运用肢体语言、处理沟通冲突等技巧，提高沟通效率和准确性。课程还涵盖跨部门沟通要领和解决
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
本课程致力于解决企业执行力不足的难题，帮助学员从管理者到经营者的思维模式转变，建立清晰的管理流程，塑造卓越的组织和团队领导力。通过案例教学和实操演练，学员将学会系统性的执行力思维和方法，在VUCA时代中快速找准自己在组织中的角色
1.使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为 让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标 将主人翁意识的程度 调整到认同和投入
5.使用SO
我们知道，企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里
本课程将带领您掌握与领导、同事有效沟通的技巧，解决观点冲突，提出创新性解决方案。通过丰田工作法和A3项目报告，学习系统思维和步骤，掌握问题定义和全面信息分析的要领。同时，培养理性思考决策能力，与相关人员达成共识。课程注重实战、幽
高阶领导者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员
本课程旨在帮助管理者和核心职员掌握目标管理的要素和方法，从而有效制定、分解、执行和调整目标，实现组织的整体目标。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助学员快速领悟并应用所学知识。课程内容包括目标制定、目标分解、计划制定
本课程旨在为学员提供系统的项目管理知识体系，培养独立开展和协调项目的能力。张老师多年的项目经验及软件研发项目过程分析，为课程提供了丰富的案例和实操练习。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，学员将掌握项目管理的理论
2024年注定是充满挑战和不确定性的一年，面对复杂多变的国际形势和国内经济压力，各行各业都在摸索突破之道。本课程将引领你深入探讨如何提升团队绩效，打造高效能团队，解决实际管理难题。通过案例分析和实战演练，你将学会如何识人、用人、
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
沟通的价值与影响要素
沟通的概念
高绩效团队的特征
四个条件与三个统一
沟通对团队绩效的价值
沟通明确目标
沟通获取资源
沟通推动执行
沟通贯彻规则
沟通赢得客户
本课程将帮助您解决现代管理中最重要的问题之一：时间管理。通过学习时间管理的常见误区、核心法则和四个原则，您将学会如何合理规划工作，提高工作效率。我们将通过沙盘推演、案例研讨和小组讨论帮助您理解并应用各种时间管理工具，确保任务的执
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。
今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。
在企业
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇；韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程旨在帮助技术人才顺利转型成为优秀的团队管理者，掌握管理者的角色定位和核心技能，避免简单粗暴的管理行为，塑造团队领导力，激励员工自发工作，有效沟通，激励员工成长，帮助员工实现事业目标。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方
本课程特色突出，采用全程案例教学，系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，导师娴熟引导学员深度思考。针对管理人员与普通工作人员，课程设计灵活定制，适用广泛。60%时间课堂练习，确保学员掌握工具应用。主讲人文亮经验丰富，课程内容涵盖
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
在这个充满变化与不确定性的“VUCA”时代，企业正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在危机中化险为夷，持续发展，是每一位高中基层管理者必须解决的问题。本课程旨在帮助中高层管理干部提升格局视野，增强领导力与团队执行力。通过理论讲授、
提升员工的学习力能力，已经被越来越多的企业重视，华为，联想集团的优秀企业已经把学习的课程列入员工的课程，作为员工的学习武器。
在Z时代下，管理者遇到了巨大的管理挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工存相比在着很大差异。传统的“胡萝卜+大棒”的管理模式已经变得不适用。
《沙漠掘金》课程是一门致力于解决团队目标管理问题的专业体验课程。通过沙盘推演和模拟游戏，让学员亲身体验团队合作、沟通、竞争、压力和冲突，找到解决问题的有效方法。课程将帮助您改善目标管理中的常见问题和挑战，掌握目标设定的原则和沟通
•了解未来领导者的特征、角色和需要的能力；
•了解未来领导人才发展的选用育留四部循环流程；
•了解如何建立团队员工发展路线图；学习如何发展团队员工的核心素质能力；
•了解职业生涯发展规划的方法，帮助员工做好职业发展规
同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
在全球气候变化的严峻背景下，中国提出了在2030年前达到碳排放峰值和2060年前实现碳中和的宏伟目标。本课程深入解读“双碳”战略，探讨绿色发展和数字化转型的路径，通过丰富的案例分析和实操练习，帮助学员掌握应对挑战的策略。特别适合
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
● 明确沟通中的弱点和盲点，做到有的放矢；
● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案；
● 掌握针对不同对象的沟通技巧；
● 对常见沟通问题讨论分析，挖掘背后的原理；
● 巩固沟通原理，知其然更知其所以然，在未来的
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
通过对实际课题研究计划的制定以及课题研究分析的行动演练，引导学员掌握课题研究的技巧及方法；利用课堂工作坊时机，针对工作中需要研究的课题问题（具体课题由客户管理层事先提出，也可由学员课堂中提出，涉及的课题可包括管理、运营、销售、管
这门课程旨在帮助中国企业中从技术岗位晋升为管理层的专业人士顺利转型。通过系统化的学习，学员将掌握从个人贡献者到团队领导者的思维转变和能力提升，涵盖有效沟通、团队激励、上下级互动等关键管理技能。课程通过理论讲授、案例研讨和实战演练
本课程旨在帮助班组长提升情压管理能力，树立阳光职业心态，升级管理角色认知，提升管理水平。通过课程学习，您将学会应对压力情绪，调整管理角色定位，有效激发团队执行力。同时，构建和谐用工关系，打造正向组织氛围，驱动组织绩效提升。课程以
管理者的重要性不言而喻，因为他们承载着组织的思想与决策，影响着整个团队的表现与结果。这门课程以“领导力发展阶段模型”为指导，通过“管理自我、管理他人、管理业务”的三个阶段，帮助中基层管理者构建自身的管理基石，提升管理技能和团队协
在竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于人才的引进，更在于管理者的有效管理。本课程专为企业中高层管理者和HR设计，结合实际场景，涵盖目标设定、人才培养、团队激励等关键领域，通过案例分析和互动交流，提升管理者的实战能力。课程将
在激烈的市场竞争中，企业集团如何实现战略与管控的有效整合，成为能否持续发展的关键。本课程致力于帮助企业高层管理者、人力资源管理者掌握集团管控与协同管理的系统方法。通过深入讲解企业集团的组织结构、管理体制及管控体系，结合案例分析和
1、帮助管理者加深对管理的认知，了解管理的基础。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者建立责任担当的意识，并实施有效的行为。
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮
本课程结合普林斯顿大学的研究成果，强调人际沟通在职场中的重要性，尤其是在资源分配与合作中的关键作用。通过强化理念、提升技能和调整心态，学员将学会在实际工作中有效表达观点、提出建议和与各方沟通，从而提升职场竞争力。课程内容涵盖商务
本课程能有效帮助企业重塑管理者角色认知，以专业能力提升为导向，以理念植入为目的，以方法辅导为手段；从改变管理方法入手，找到高效的解决日常管理问题的方法，提升管理者专业能力。授课老师在授课方面：风格生动、互动性强，讲解深入浅出、容
本课程将帮助您彻底摆脱绩效管理的误区，掌握目标设定、绩效考核的方法和技巧，让您的绩效管理变得更加科学、合理和有效。通过案例分析、互动游戏和练习，您将深入了解绩效管理的核心理念和流程，掌握绩效考核表的设计和绩效结果应用的技巧。同时
没有找到合适的课程？
