领导艺术企业内训
这门课程将帮助您正确认知品牌，掌握品牌培育的“3动”和“5做”，提高品牌传播费用使用效率，降低销售成本，最短时间内实现企业效益最大化。通过实践与案例，您将学会变推销观念为营销思维，全面认知品牌，提高执行力，制定并宣扬政策，以及定
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
本课程将帮助您了解现代企业员工应具备的协作意识和冲突管理能力，解决跨部门合作中的难题，顺利实现目标。通过培训，您将学习到沟通的重要性，解决团队冲突的方法，以及如何建立信任与化解冲突。我们将通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习
对于企业的团队成员而言，同样是每天24小时，为什么有的人工作安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作，甚至影响了工作的意愿和状态？究其原因，员工的工作状态和效率不同，是其中的重要因素。因此，如
在当今新经济时代，组织健康是企业竞争的关键。然而，沟通障碍和协作不畅常常成为企业发展的绊脚石。本课程通过深入的案例分析，揭示了员工个人沟通能力不足的问题，并引导学员从自身出发，提升沟通技巧。课程不仅涵盖了理论讲授和情景模拟，还通
这门课程以全程案例教学为特色，通过系统化方法解决问题、萃取经验，培养学员运用创新工具进行创造性思考，构建系统性创新思维。导师娴熟引发学员深度思考，确保学员现场掌握工具应用。适合各阶层管理者，能激发创新思维、拓宽工作思路，提升工作
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！
现在企业，为了适应社会发展的需要，为了满足消费日益变化的产品需求，招聘和储备了大量的研发和技术型人才，这些人才对推动公司发展和社会的进步，做出了巨大的贡献。在很多组织中，研发和技术都是公司的重要核心部门，也是支撑公司运转和发展的
本课程针对中高层管理者和新任管理者，以及后备干部，围绕团队建设各阶段的重点项目，提供了务实的管理方法和有效的技术，帮助学员明确工作目标、保障职能发挥、提升管理价值。课程特点在于实用性强，内容源自企业管理与咨询经验，结合案例研讨和
在新冠疫情的推动下，人工智能时代迅速来临，传统管理经验面临前所未有的挑战。本课程通过六感驱动法，从哲学角度全面解析如何在职场中构建个人的安全感、存在感，团队的参与感、归属感，以及组织的成就感和荣耀感，让新生代员工在职场中获得愉快
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
本课程旨在帮助管理者提升领导力，培养领导艺术，实现团队稳定与士气提升。通过学习领导力的“四力”，提升自我认知、情商及决策能力，有效引领团队应对VUCA时代的挑战。课程讲演结合，互动氛围热烈，涵盖大量案例、视频和工具介绍，让学员寓
本课程将帮助您从员工到管理者的思维转变，学会利用不同沟通风格展开员工对话，发展更好的人际沟通技巧，提高工作效能。通过学习影响力和决策方式，您将掌握有效沟通和决策技巧，解决跨部门沟通问题。通过案例、角色扮演、互动游戏等形式，帮助您
本课程将帮助学员建立科学决策观，掌握决策方法和工具，提高问题分析与解决能力，实现高效决策。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛等形式，帮助学员深入理解决策过程中的思维陷阱，学会规避误区。课程结合实际案例，引导学员运用不同思维方式寻求
财务部门作为企业的核心支柱，与各部门紧密合作，其高效运作对整体绩效至关重要。然而，沟通不畅常导致问题解决受阻。针对这一痛点，《问题的分析与解决》课程引入麦肯锡《金字塔原理》，帮助财务人员掌握逻辑思维与表达技巧，从而提高解决问题的
这门课程旨在培养新时代青年及企业管理者的家国情怀与领导力，通过深刻的理论学习和实践体验，提升管理者的角色认知和领导能力。课程内容涵盖从思想观念的转变、心智模式的改善，到情商管理和领导力的全面提升，帮助学员建立正确的价值观和责任感
本课程旨在帮助新员工提升执行力，建立高效的工作习惯和沟通技巧，从而加速职场发展。通过系统性方法和大量实际案例的学习，学员将掌握目标管理、团队效率提升、时间管理等关键技能。课程注重实践，包括个人效率提升、目标分解、沟通技巧培养等环
通过系统分析执行力的根源，本课程旨在帮助管理干部和高潜员工掌握提升执行力的方法与工具。课程内容涵盖战略落地的重要性、高效思维的塑造、团队凝聚力的增强以及执行力工具的实际应用。通过案例分析与互动学习，学员将全面提升个人和团队的执行
本课程旨在提升总部部门对二级公司的服务意识和能力，增强二级公司对基层单位的服务能力。通过学习，培养学员制定服务标准和优化服务流程的能力，帮助他们更好地支撑和服务基层单位。课程内容包括建立服务文化和标准，优化服务流程，提升服务能力
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
目前的国内外局势对很多企业提出了新的挑战，以及十四五规划对其新的要求，伴随市场化程度的加深及健康发展的要求，很多企业各部门及下属各子公司需跟上集团的要求，与集团整体协同地健康发展，对部长及子公司的经营者在部门管理及企业经营层面的
在激烈的市场竞争中，项目管理已成为企业成功的关键，而项目经理则是企业的中坚力量。《项目经理实用管理技巧》课程为项目经理提供全面、系统的管理技能培训。通过理论与实践相结合，学员将深入理解项目管理的核心，从角色认知到工作分配，再到现
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战，客户和市场的易变性（Volatiity）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexit
我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。
这门课程为项目管理提供了全面的框架和实操指导。涵盖从项目启动、范围管理到进度计划、资源配置、费用管理，以及执行监控等各个方面。通过深入的案例分析和互动环节，学员将学会应用项目管理工具和最佳实践，提升团队协作与冲突管理能力。此外，
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力从而让组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队
本课程专为中层干部设计，旨在解决管理中的常见困惑和挑战。通过系统学习团队建设、沟通管理、任务下达与授权、有效激励等核心管理技能，帮助中层干部从繁忙的事务中脱身，提升管理绩效。资深讲师将分享14个全球500强企业的真实案例和9种实
这门课程致力于提升管理者的职业素养，培养积极心态，主动承担责任，迎接变化与挑战。通过平衡工作与生活，实现持续发展。学员将学会双赢思维，建立有效人际关系，尊重差异，换位思考，进行同理心沟通。课程将帮助学员掌握提高效率与效能的工具，
本课程旨在帮助销售管理者和销售骨干们提升执行力，实现销售目标，有效管理团队。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，以及提高个人和团队执行力的方法，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将通过案例研讨、
本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色
良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题，给个人和公司带
认知新生代员的行为特质；反思新生代员工价值追求；复盘培育与沟通不足之处；掌握激励与引导工具方法；课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，可以设计企业可
本课程将带领您深入了解工程项目管理中的关键要素，提升项目质量意识，掌握质量管理工具，实战演练项目铁三角管理，学习5S管理理念并应用于现场施工，全方位关注项目安全和环境保护。通过课程学习，您将能够提升团队质量管理水平，协调好质量、
安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合，沟通中常会出现：不解、误解、错解，甚至冲突抵触，致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。其实两个人沟通时，是六个人在沟通：你以为的你，你以为的他，真正的你；他以为的他
世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越多的工作交由团队完成。团队的盛行得益于潜
这门课程将帮助中层管理干部从根本上提升问题解决能力，培养创新思维，掌握有效的问题分析和解决方法。通过理论讲授、实践演练、案例分析等多种教学方式，学员将深入领悟问题的本质、掌握原因分析的逻辑思路，学会有效解决问题并实现团队管理的转
企业与企业之间的竞争归根到底是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重
为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是
大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
本课程将带领您认识团队的重要性，探索高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系。通过学习高效率工作方法、有效沟通技巧和人际关系要领，您将深化对工作职责的理解，提升团队合作效率，激发团队成员的潜能。无论您是团队领导还是成员，都将从
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
本课程旨在提升工程项目管理人员的实际操作能力，帮助学员有效控制项目风险、缩短项目周期、降低成本，并提高团队协作效率。通过全面掌握项目管理方法和工具，学员将学会在变动不居的市场环境中，确保项目按计划实现进度、预算和质量目标。此外，
本课程旨在帮助学员掌握跨部门沟通的核心流程和有效技巧，提升团队协作能力和个人竞争力。通过课程学习，学员将能够理解部门间的差异，打通信息通路，化解冲突，提升合作舒适度，实现跨部门协作的双赢局面。无论您是中基层管理者还是骨干员工，都
企业的高效运作和市场竞争力，往往依赖于团队间的无缝协作。本课程专为解决跨部门沟通与协作难题而设计，帮助企业突破沟通障碍，实现“1+1>2”的协同效应。通过实战案例分享和互动体验，学员将掌握多种实用工具和模型，提升团队凝聚力和工作
在当今严峻的市场形势下，如何提高会议效能是每个组织必须面对的挑战。本课程通过结构化会议技术，从准备、控场到会后跟进，全方位提供实操性技巧，帮助会议组织者和主持人激发团队智慧，提升会议质量。通过掌握核心工具和流程，学员将能够高效引
企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：
因为时间不足而备感工作压力？
因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？
因为工作发展受限而缺
本课程旨在帮助新晋管理层建立正确的管理理念和行为准则，掌握有效的团队管理方法和技巧，制定可行的业务目标，引领组织朝着可持续的方向发展。通过讲授、案例分析、情景演练等多种形式，使学员能够理解管理角色、提升团队协作能力、实现业务目标
本工作坊旨在帮助企业领导者和团队成员打造一个真正的高绩效团队。通过多种方法和工具的综合运用，激发团队的内在智慧和潜能，增强团队间的信任，促进团队成员彼此承诺、主动担责，共同解决团队面临的挑战和问题。课程将提升团队的五力，促进团队
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企
企业在其生产过程中，常常会发生各种各样的问题。如设备的故障、产品的不良、安全的隐患、浪费源等，这些问题点如果不能得到及时、有效的解决，会极大的影响企业的竞争力。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程
在现代企业中，跨部门沟通与协作挑战重重，沃顿商学院研究揭示了75%的跨职能团队存在至少三项主要问题。本课程通过具体案例和实用工具，帮助管理者识别并突破“部门墙”，从系统化思维到情感账户，全面提升沟通效率和协同能力，实现组织高效运
本课程通过系统的知识讲解与摸拟训练让学习者体验更系统更深刻的思考方式，并深入理解思维是一种技能，学习者可以通过后天的训练，找到思维及行为背后的逻辑支点，掌握创新的思路与方法。从而帮助学习者掌握打破思维惯性、转换思维视角，掌握构建
这门课程致力于提升管理者的创新思维和决策能力，帮助团队建立高效率和高价值的创新能力。通过系统思维和整体思维的训练，培养学员正确认知思维创新，突破创新思维的障碍。课程内容包括思维导图的应用、企业管理的全面创新等方面，旨在提升团队整
卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的核心。本课程深入剖析团队管理技能，从根源提升绩效目标意识、内在驱动力、责任心和工作能力。通过科学方法和实战技巧，帮助管理者建立有效思维，掌握目标管理与团队激励的实战方法，全面提升团队绩
很多管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时
本课程旨在帮助供电所所长、副所长和储备干部提升创新思维，推动班组绩效，构建特色班组创新体系。通过讲授、现场研讨、游戏和电影教学等多种形式，深入探讨创新思维内涵、技术推动班组绩效、提升班组管理创新思维，帮助您打破思维定势、从众心理
说话，对于大家来说并不陌生，除了个别特殊人士，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的说话能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，
本课程是餐饮门店店长、经理等各级管理干部必修的培训课程，从角色认知、领导技巧、沟通技巧、督导运用、带训指引等四个方面，系统地学习餐厅管理者如何成为一名卓越的领导者、团队领袖，塑造最佳团队氛围，带领团队取得的最佳业绩。
《战国风云沙盘课程》通过沙盘模拟推演，带您领略战国时代的变法图强、纵横捭阖，感悟团队内部管理的误区和规避方法。学会系统管理、信息收集、团队协作等商业技能，将理论知识实践化，提升团队领导力和决策能力。在短短0.5天内，深入探索战国
本课程由经验丰富的项目管理专家张老师倾心打造，涵盖项目管理全流程，以实战案例为支撑，帮助学员建立项目管理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现成本最优使用、质量标准达成、干系人合作、项目推动力形成等目标。课程内容丰富，
本课程旨在帮助项目管理人员全面了解项目管理的核心要素，从组织、管理、人员和环境等多个层面进行思考和实践。通过学习本课程，您将能够更好地识别和理解干系人需求、关注项目的价值交付、加强团队协作与沟通、处理项目工作中的不确定性事件等。
在职场中，完整的思维过程和创新能力是解决复杂问题的关键。《全脑创新思维》课程基于“全脑”理论，提供实用的创新工具和方法，帮助学员培养创新意识，激发创意，转化新想法为可行方案，应用集体智慧解决工作难题。通过案例分析、互动讨论和实战
服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；
机遇与挑战并存的大时代环境下，企业面临前所未有的动荡与变化，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。
本课纲旨在帮助制造商提升质量管理能力和推动智能制造转型，从基础质量管理改善到智能制造，全面提升企业竞争力。项目团队由资深顾问、智能制造专家和信息化专家组成，实施步骤涵盖现状分析、目标设定、质量改进计划、培训与教育、质量控制与持续
在全球金融动荡和国内银行业面临挑战的背景下，本课程旨在帮助银行管理人员厘清经营定位，提升管理技能。通过实际案例研讨与实战演练，学员将掌握网点点策管理、精细化日常管理及有效的员工辅导与激励方法。课程不仅关注银行转型发展趋势，还特别
本课程将带你领略沟通的魅力与重要性，解构对上、对下、对外、跨部门沟通的精髓。通过理论结合实践，学习中国传统文化对沟通的影响，排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功，避免常见错误，提升沟通效果。课程融合讲演、案例分析、小组讨论等多种教
《挑战埃及项目管理沙盘》是一门由张国银老师自主研发的实战性版权课程，通过乐高积木和高互动性的情景模拟，重现了古埃及金字塔的建造过程。课程不仅适配国际认证的项目管理体系，还能让参与者在扮演角色中掌握项目管理的核心技能，如风险分析、
本课程结合了经典管理理论模型与最佳实践，帮助中高层管理者应对VUCA时代的挑战，从“定位力”、“组织力”、“交办力”、“自控力”四个主题出发，提升管理者的职业化水平与领导艺术，增强管理实效。通过课程学习，您将掌握个人与团队定位的
本课程专为房地产业务服务人员设计，通过一天高效培训，涵盖形象塑造、仪态礼仪、沟通技巧和投诉处理。学员将通过理论讲授、互动练习、案例分析、情景展示和实战演练，全面提升职业素养和服务能力，代表公司树立专业形象，应对各种客户需求与挑战
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目
本课程旨在帮助学生掌握餐饮项目管理的基本概念、原则及技能，通过实际案例和练习，学员将学习项目管理的整个生命周期，培养项目规划、资源管理、风险评估等方面的能力。课程结合项目管理流程和工具，引导学员从项目目标设定到项目收尾全方位掌握
《目标管理与计划执行》课程精选实战内容，全面提升管理者的目标意识与执行能力。通过系统化的目标管理与计划执行方法，帮助学员掌握高效工具与步骤，培养职业化团队，提高绩效。课程通过沙盘模拟、实战演练等方式，引导学员在不同管理情境中灵活
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