企业内训
PPP模式就像一个金字塔一样：（一）金字塔顶部是政府，是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的制定者。政府对基础设施建设项目有一个完整的政策框架、目标和实施策略，对项目的建设和运营过程的各参与方进行指导和约束。（二）金字塔
本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化，实现企业转型，打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式，学员将深入领会企业转型的思想基础，掌握高绩效团队建设的核心技能，全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
在现代职场中，长时间高强度的工作环境对身体健康构成了巨大挑战。本课程旨在帮助职场人士掌握实用的养生方法，缓解工作疲劳，预防常见疾病。通过系统的耳部、呼吸系统、鼻部、颈椎、肩周、腰椎及脾胃的养护知识，学员将学习如何在日常生活中融入
本课程以行动学习法为核心，提供企业管理者、员工、业务人员等全方位的学习体验。通过教授行动学习的意义、方法和工具，帮助团队解决核心问题，推动业务调整和商业模式的改变。学员将学习如何孵化团队共创项目，解决实际问题，并通过实践应用，调
未来已来，创新蝶变，数字化浪潮正席卷而来。本课程旨在帮助企业经营管理者掌握数字化转型的思路、套路与出路，利用数据发现问题、规律与范式，预见未来趋势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过案例分享、工具模型演练等多种形式，管理者
本课程紧密结合全面依法治国背景下的最新政策动态、习总书记相关讲话精神和社会热门典型案例，深入浅出，帮助广大党员干部善于运用法治思维和法治方式破解社会管理难题，提升管理水平，创新管理模式。通过学习本课程，能够更好地理解全面依法治国
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的
市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。
为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生&管培生比，完成从毕业生到社会人的转变。
快速转变从大学生—职场人的角色认知；掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维&情商&职商
适应职场向上管理、平级交流&同事关系处理
本项目是《MCT管理教练》内化课程，致力于帮助企业管理者转变为教练式经理，从而提升管理效能和解决实际问题。通过学习管理教练的核心技能和步骤，您将能够将员工的智慧转化为组织的价值，实现利润增长、效益改善和业绩提升。课程内容丰富，实
本课程深入解读农商银行服务乡村振兴的党建要求，帮助农商行、农信社干部职工了解最新政策和要求，掌握党建共创模式及经验，探讨如何落实“党建+金融”举措，提升服务乡村振兴的能力。通过案例解析和专家指导，帮助学员解决实际问题，拓展业务领
本课程针对企业内训师的培养需求，通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解，帮助学员学会经验萃取，创出课程，驾驭讲台。学员将掌握课程开发技能，写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标，构建课程关键节点，掌握课程教学设计方法，授课技巧提
本课程以“价值信仰论”为指导理论，帮助企业管理者掌握走向平庸与卓越的不同之道，从而提升管理水平和组织效益。通过深入探讨企业管理的本质和成功组织变革的核心要素，学员将学会如何有效推进变革、构建新时代商业生态。课程结合理论讲授、案例
面对N项KPI指标，该如何下手？月度任务该如何分解到每周、每天？来到网点，守株待兔等天上掉下来客户和业绩吗？拿起电话，还在硬着头皮和客户尬聊吗？市场不好，一开口客户就埋怨基金亏损，然后客户就这样流失了吗？高净值客户跟你聊外面的信
在当今知识经济时代，公文写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求，往往不知如何下笔？做了一年的工作如何进行总结...
1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！
2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
3、让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧。
4、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；
本课程以国有资产管理为主题，深入解析国企改革与混改政策，帮助学员全面了解国有资产的概念、管理体系与运营方式，掌握实现资产保值增值的方法。课程特色在于案例化教学，生动风趣的讲解方式让学员轻松理解课程内容。通过学习，学员能够优化企业
帮助你聚焦学员在店铺会遇到的问题点，针对问题难点和痛点给思路，给方法，给工具，不用笑话故事，学员照样聚精会神；用实战演练的方式，老师讲该怎么做，学员练习后当场演练，老师点评并现场辅导，不只是教，更要让学员教懂学会；店长们掌握一整
1、通过培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。
2、通过培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。
3、通过案例分析，使学员掌握企业大学建设组织实施中常见的问题及处理措施。
《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
本课程深入探讨互联网时代客户投诉的原因、分类、需求和处理方法，帮助您了解客户心理、掌握投诉处理技巧。通过案例分析和小组练习，让您在实践中提升解决问题的能力。课程内容涵盖了投诉特征、心理分析、处理策略等方面，帮助您全面掌握投诉处理
本课程将带您深入了解21世纪市场营销的重要性与核心概念，帮助您解决营销中常见问题，明确战略突破方向，让营销成为企业增长的利器。通过学习，您将掌握全新的营销认知，明确新时代营销模式的变化，形成以价值与效率为核心的营销策略。同时，了
全面解析中共二十大报告，深度理解中国未来发展战略。本课程通过系统讲解新时代新征程中的关键任务、中国式现代化全新概念、新发展格局和科教兴国战略，帮助餐饮食品行业中高层管理者把握最新政策动向，提升竞争力。加入我们，共同探索中国经济的
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数据营销，数字营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和数字化管理、数字运营等领域一起，被视作数字化的一部分。用户正通过多样
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的
在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，借鉴日资、韩企的优秀设备管理方法，系统阐述企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将学习到如何打造环境洁净、设备完好、管理井然的优秀现场。课程旨在帮助企业防止设
探索全球动荡局势下的中国经济前景，解析俄乌战火、巴以冲突及台海波澜对中国的深远影响；研判美国通胀与美联储加息的全球金融动荡；剖析全国两会与十四五规划中的宏观经济布局，识别高质量发展中的新质生产力与“人工智能+”的前沿趋势。课程将
本课程以沙盘推演和前沿干货分享为特色，科学逻辑清晰，实战性强，案例精彩。适合营销人员、市场营销方案经理和研究员等学习。课程时间为2天，内容包括智慧社区业务发展、增值服务分析、智慧社区与传统社区比较、行业转型、创新盈利模式、家庭信
当下时代，快速变化的企业内外部环境要求企业快速调整，产品生命周期变短，市场响应、内部流程、技术等都要灵活应变。为此，知识的“保质期”也变得更短了，要求企业快速创造、萃取并更新各方面的知识，制作出高效实用、低成本的课程。微课这种课
沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作
本课程将帮助中高层管理人员掌握商业模式创新的关键工具和技术，通过商业模式画布、创新式样和设计流程，重新定义企业的战略思维和发展方向。课程涵盖商业模式的基本概念、设计流程和案例分析，帮助学员深入理解商业模式与战略之间的关系，提升企
本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，引导您从专业能手蜕变为管理精英。通过系统了解管理基础知识、修炼管理核心习惯，重构管理角色认知，帮助您清晰10大角色，懂得职场伦理。学会个人养成，眼观大图，紧扣要事，提升工作格局，把工作转
本课程将带领你探索经验萃取的奥秘，通过一系列的经验萃取方法，将隐性的经验萃取出来，转化为企业的显性知识，让更多的人受益。学习如何驾驭讲台，掌握授课技巧，让内容表达更清晰，学员投入更全情。通过“经验萃取+五招创课+驾驭讲台”的技术
本课程一方面针对当下区域性产品营销特点，结合当下经销商营销、盈利困局。从思维引导厂商一家亲，再到产品、行业、区域价值等分析前景，激发经销商的经营信心与经营斗志，增加经销商团队的凝聚力与向心力。
本课程专为催抄人员、业扩报装人员、检修人员及运维人员等定制，旨在帮助学员全面了解客户投诉的含义与重要性，掌握处理投诉的技巧与策略。通过案例分析、情景模拟等形式，培养学员处理客户投诉的能力和敏感度，提高服务质量和客户满意度。课程内
这门课程将帮助您全面解析当前复杂多变的国际局势和经济环境，包括俄乌战争、巴以冲突和美国通胀等热点问题，深入探讨中国在全球经济中的战略定位与发展机遇。通过对全国两会、十四五规划等政策的解读，了解中国经济高质量发展的新路径，掌握“新
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人机料法
这门课程将全面解析中共二十大报告，深入探讨中国未来发展战略。通过解读新时代中国共产党的使命任务和“中国式现代化”的全新表述，学员将掌握新发展格局与科教兴国战略，了解风口行业和突破卡脖子工程的实施路径。此外，课程还涵盖了文化自信、
随着信息化、智能化的快速发展，各类行业与信息技术的融合交汇引发了数据的迅猛增长。数据的应用分析能力，正在成为企业未来发展的核心竞争要素。通过数据分析能看到用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景、内容和娱
过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。
在当前竞争激烈、外部环境动荡的经济形势下，人力资源管理成为企业健康持续发展的关键。中层管理者作为企业的“脊梁”，不仅需要具备专业的人力资源管理技能，更需承担起团队领导的重要职责。本课程旨在帮助中层管理者树立正确的人力资源理念，掌
瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理
本课程将从顶层设计到底层架构，全方位解析科学合理的股权设计，帮助企业避免各种潜在风险，实现稳健发展。学员将掌握股权设计要点，学会分股不分权的方法，熟悉不同持股架构的优劣对比分析，能够合理制定股权顶层方案。课程还涵盖了股权分割、资
本课程通过系统的学习，让您深入了解中国共产党的历史概况、性质与目标，入党条件与要求，党员的义务与权利，组织制度与体系，纪律与领导等内容。只有掌握党的基本知识，才能更好地成为一名合格的共产党员，更好地为党的事业而努力奋斗。课程时间
企业转型已经成为了目前商业界谈论的较多的话题，依难度分：可分为新型数字企业转型，新型传统型企业转型和老旧传统型企业转型．其中难度最高，最难以推行的就是老旧型传统企业转型，由于长时间弊端的积累，导制转型过程异常艰难，绝大多数都以失
随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方
了解管理和领导的区别，如何透过情景领导解决管理的问题；
了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；
明确如何判断团队和个人的能力和意愿；
采取针对性的管理方法，减少领导犯错的机会，化解团队矛盾；
明确团队建设的核心
本课程涵盖了P.E.T亲子关系的经营智慧和幸福家庭的高情商沟通与平衡之道。通过案例分析和实用技巧，帮助父母了解孩子成长规律，培养孩子学习兴趣，建立和谐家庭氛围。同时，教授智慧父母的修炼和婚恋沟通技巧，提升家庭成员之间的沟通与信任
我们知道Excel里有很多函数，比如像sum\max\min…，有些函数比较简单，我们可以参考相关的视频和书籍就能很好的掌握；有些函数就比较棘手些，比如像if\vlookup\index\offset等。
带你熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；熟悉研发项目团队的绩效管理；
2020年全球受新冠肺炎，原油爆跌，全球股市剧烈变化，原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，疫情下各国纷纷封国闭关，生产与生存环境越来越恶劣。危机下如何应对生产经常性停工待料/来料不量/来料少数！不能及时清拉下线！企业在危机下
一、什么是高效沟通？
1、沟通的定义
2、为什么沟而不通？
3、高效沟通的原则
二、高效沟通有哪些环节？
高效沟通的环节
表达
倾听
提问
反馈
企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一
学习如何界定沟通中问题的归属；
掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧；
了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”；
学会通过接纳对方情绪而真正做到共情（同理心倾听）；
学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求
本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案
企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提，即对现有人力资源的存量做出盘点，目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。
人力资源盘点过程最大的问题在于流于形式，其盘点的数据对企业的战略价值不够，或者有了数据不知道该如何评价
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，导致部门间互相扯皮，推卸责任，最终体现为沟通的失败，协作的失败，团队目标很难达
对于加油站的一线员工及加油工人来说，他们可以为顾客提供优质的服务，但是如果在服务现场为顾客再进行其他非油品的推荐销售的话就感觉非常吃力，原因很简单，因为他们本身就不是销售人员。当然有的员工有这方面的天赋，但是这不足以实现公司对业
本课程致力于帮助新员工提升执行力，在职场加速发展。通过系统方法和实际案例，让学员从思维到实践全面提升，建立与团队共荣的共赢思维，增强任务理解和完成效率。课程目标包括目标管理、提效能力、时间管理、闭环能力和勇于担当。适合新员工、管
本课程是一场由内而外的修炼，通过对政务礼仪核心的理解，帮助学员从内而外塑造个人形象，提升企业品牌力。课程内容涵盖了国企商务场合下的流程礼仪、员工形象风格识别、妆容发型打造、仪态管理、社交礼仪等方面。学员将掌握国企接待流程、礼仪仪
本课程揭示了新时代企业管理的本质，强调了以正向核心价值信仰为基础的卓越领导力的重要性。通过深入探讨企业管理的本质和正确的提升能力路径，帮助学员指数级提升组织效益。课程突出了价值信仰论的重要性，揭示了卓越企业与普通企业的本质区别。
在日常工作中，繁杂无序的表达常常让信息传递效率大打折扣，降低组织整体效能。通过本课程，您将掌握「结构性思维」的核心技巧，从逻辑清晰、重点突出的表达方式入手，提高思考和沟通的精准度。无论是口头汇报还是书面写作，结构性思维都能帮助您
全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理，不仅要将全面预算管理发挥到实处，还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算，用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力，确保战略目标实现。
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利完成从技术专家到团队领导者的角色转变。课程通过深入分析管理者角色的认知和定位，提供实用的工具和方法，掌握目标管理、有效执行和激励团队的领导艺术。通过讲授、案例研讨和
《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。
本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
在人力资源管理面临前所未有变革的今天，本课程将引领您重新定位HR角色，深入探讨平衡运营逻辑，提出创新性的管理思维与工具体系。从供需平衡、风险防控到绩效评估、团队激励等多个模块，全面解析HR如何顺应时代发展，提升管理效能与价值。通
本课程涵盖了建设工程领域的法律知识体系，包括建设工程基本法律知识、施工许可法律制度、建设工程发承包法律制度、建设工程合同和劳动合同法律制度等内容。通过系统学习，您将全面了解建设工程领域的法律规定，提升管理能力和职业技能水平。本课
本课程旨在提高外部董事的履职能力，使其能更好地推动企业健康发展。通过学习，您将熟悉外部董事的职能和责任，掌握各项素质和能力，提升团队协作和领导能力，增强风险防范和管理能力，以及掌握与不同利益相关者的沟通技巧。课程内容深入浅出，专
商业银行正在经历有史以来最深刻的变革，金融科技冲击客户需求升级、竞争格局洗牌使市场形势发生了巨大改变，银行业务特别是零售业务的经营理念、商业逻辑、业务模式、方法工具都不同程度地需要革新与重构。面对这种百年未有之大变局，我们只能以
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，结合军工企业的行业特点和内外部挑战，帮助学员认知数字化本质，数字化建设体系是什么？军工企业如何提升数字化创新及应用能力？军工企业如何基于数字化向智能化发展？使学员学之解惑，学之能用，带领
又有一群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施
培养高效的项目报告制作能力，最初为管理咨询公司内部培训，后扩展至其他企业。课程侧重提高咨询顾问和企业员工的报告逻辑、局部和整体安排、要点突出、形象直观等能力。内容包括金字塔结构基本构成、序言结构、演绎与归纳结构、逻辑分类、结构顺
这门课程将帮助您全面了解企业数字化转型的核心内容和落地路径，掌握数字化营销的关键要素和技巧。通过深入剖析企业数字化转型模型，您将学会如何借助数字技术提升业务效率，实现业绩的新增长。透过实例，您将看到招商银行、平安银行等企业如何借
在当今这个充满挑战和变革的时代，如何有效管理新生代员工成为了每个管理者需要面对的重要课题。本课程通过游戏化的管理思维，帮助管理者更好地理解和引导新生代员工，让团队管理变得更有趣、更高效。课程内容丰富多样，结合理论讲解、案例研讨、
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