企业内训
本课程将教你5大技巧，让你成为EXCEL职场达人！不再被繁琐数据困扰，一键操作实现高效统计分析。中央电视台特邀讲师30年经验，现场答疑实例讲解，让你快速掌握EXCEL技巧。从一键移动、选择到数据透视表、商务图表设计，让你的工作更
本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造，涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容，旨在帮助学员规避采购误区，降低成本，提升采购效率。课程结合理论与实践，案例分析丰富生动，让学员在短短两
本课程专为薪酬管理者设计，帮助他们从理论到实践，系统掌握薪酬体系的设计与管理。无论是从基层升职还是跨职能转型，本课程将引导您探索如何设计符合企业战略的薪酬体系，提升内外薪酬公平感与激励性，解决企业常见薪酬问题。通过理论讲解、案例
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而更好地迁移到企业真正的问题场景，帮助管理者带领员工开心地行动起来，提升团队工作效率，达成预定目标，从而实现提升整
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）
本课程将帮助学员深入理解数字化时代带来的营销变革，掌握大数据分析在营销中的应用。通过对比传统工业时代和数字化时代的差异，学员将学会以数据驱动的方式实现用户个性化需求，提升用户体验。通过案例分析，学员将了解蒙牛伊利、元气森林、瑞幸
《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵。因此，豪不夸张地讲，营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上的竞争力，也很大程度上影响着企业的命运。可是，营销工作本身复杂
在这个充满不确定性和快速变化的VUCA时代，团队管理者面临诸多挑战。很多领导者虽掌握了丰富的管理理论，但在实际应用中仍感到举步维艰。本课程通过沙盘模拟和丰富的互动游戏，结合全球顶级调研公司盖洛普的Q12问卷，帮助您在复杂情境中准
本课程将带领您深入了解管理者的角色定位和责任，解决管理者常遇到的痛点和误区。通过学习理论知识、案例分享和角色扮演，您将掌握管理的基本原理和技能，提升自身管理素养和领导力。通过课程，您将明确自己在团队中的角色定位，激发迈向卓越的信
商务人士的形象决定着你企业的形象，甚至是你公司产品的价值。因此要想在“内卷”的情况下站稳脚跟，提升员工形象的课程是每个企业至少要上一次的课程。
在竞争日益激烈的医疗环境中，提升病人满意度和就医体验已成为医院发展的关键。通过本课程，医疗机构从业人员将深刻理解“以病人为中心”的服务理念，强化服务意识，改善患者的就医体验。课程内容涵盖人性化服务与规范化管理两大模块，通过案例讨
本课程旨在培养青年员工的职业素养，帮助他们建立积极的职业观，塑造职业心态，培养职业习惯。通过交互式教学、互动演练和行动学习，学员将理解工作、职业和事业的区别，学会管理职业目标，提升逆商，应对职场挑战。从明确职业目标、享受过程、开
为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前...
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
本课程专为生产一线的班组长和现场管理者设计，旨在提升他们的质量意识和管理技能。通过两天的深入培训，学员将全面掌握班组管理的核心职责，了解质量管理的基本概念和先进理念，熟悉现场常用的质量工具，并能有效地分析和解决现场管理中出现的问
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
在职场上，表达不清、逻辑混乱、不懂如何打动人心，都是阻碍职业发展的绊脚石。《职场思考力》课程将结构性思维作为工具，帮助职业人士将隐性经验显性化，显性经验结构化，结构化表达生动化。通过学习该课程，您将掌握清晰思考和有力表达的技巧，
本课程专为电力行业管理者设计，旨在助您在数字化时代应对新质生产力的挑战。通过系统学习新质领导力，您将掌握创新思维、团队协作、自我管理等关键能力，提升团队绩效和企业竞争力。课程不仅包含理论讲授，还结合丰富的案例分析和实战演练，确保
本课程旨在帮助工程项目管理人员掌握装配式建筑的历史沿革、技术管理的系统知识，了解未来建筑发展趋势，掌握装配式建筑的管理方式，并灵活应用BIM技术。通过学习，您将能够更好地适应装配式建筑大潮的兴起，提升自身的创新意识与能力，为未来
本课程旨在帮助企业更好地理解体验经济的重要性，提升客户体验管理水平，优化投诉处理流程，从而有效提升服务质量和口碑。通过学习KANO客户需求分析、客户体验旅程图分析等工具，学员将掌握客户需求管理和投诉处理的专业知识和技能。课程注重
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程将帮助银行员工塑造精准服务心态，提升品牌形象，掌握优质服务技巧，让银行在激烈竞争中脱颖而出。通过学习银行服务礼仪技巧，员工将更具服务意识，打造良好品牌形象，提升客户忠诚度。课程结合案例、实例、心理学知识，通过互动学习和实操
本课程旨在通过专业的礼仪培训，帮助销售人员塑造阳光心态、优雅形象，提升服务意识和沟通技巧，从而取得客户的信任和认可。通过课程学习，不仅可以提高工作效率，树立企业形象，还能够在同行竞争中脱颖而出，为企业带来更全面的收益。无论是站姿
本课程既从宏观层面系统的解析了影响客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响决策的关键要素，并
本课程专注于虚拟化技术的核心知识，包括虚拟化原理、技术架构、网络虚拟化、存储虚拟化等方面。我们以系统化梳理理论、针对性答疑和具体实践为核心，帮助学员建立系统性的知识结构图，理清概念。课程特点在于干货实在、真实答疑解惑，引导学员深
这门课程将带你深入探讨HR在企业中的重要性，以及如何提升自身的情商和沟通技能，成为一个优秀的HR。通过课程的学习，你将掌握如何与不同沟通对象高效沟通，如何在工作中灵活运用沟通技巧。课程内容丰富多元，结合理论讲解、实战演练和案例研
本课程就“心力”与“赋能”的链接关系做了梳理，重点把精力放在如何为自己赋能和为别人赋能的方法上，直接有效，不绕圈子，实战型极强。
拥有好的汇报能力你会：
你可以实现：想得明白、说得流畅、完美呈现
你的汇报将：重点突出、层次清晰、获得认可
你的受众会：听得明白、看得清楚、积极反馈
你的P P T : 简洁大气、逻辑清晰、赏心悦目
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
帮助学员掌握融资成本与融资环境
帮助学员掌握国有企业主要融资模式的操作条件和操作流程
核心人才和有能力的人才是最省钱的，是企业的核心资本，因此留住人才，尤其留住核心人才是企业需要重点研究的课题。
本课程以案说法，剖析典型案例，深入浅出，讲解企业廉政建设及法律风险防范，推动企业高质量发展。学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，坚守党性原则，维护党的政治纪律，加强党内民主监督，确保党风廉政建设有效落实。透过案例分析，了
雇主品牌是企业与雇员之间的重要情感纽带，直接影响企业在人才市场的声誉与吸引力。本课程旨在帮助企业管理者了解职场PUA现象，提升雇主品牌建设的科学性与实效性。通过六感标准、五段文化构建及六脉神剑技巧等系统方法，管理者将学会避免职场
本课程以“管理转身”为核心议题，针对管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度进行深度探讨，帮助管理者实现成功转身。通过BSC、KSF、OGSM等工具，帮助管理者厘清组织战略目标、找到实现目标的障碍、设计有效的执行计划，并持
1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；
2、提升管理者的职业意识；
3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；
4、提升管理者上下沟通的能力；
5、全面提升中基
本工作坊旨在帮助企业职能部门全员深入理解内部客户服务的重要性，提升团队合作和协作能力，培养解决问题和创新的能力。通过案例研究和分组讨论，参与者将学习如何理解业务部门的需求和挑战，以及如何有效地支持业务部门取得成功。工作坊将通过一
公司内部管理工作中是否存在着部门间工作推进缓慢，有拖延的现象？上下级之间，上级布置工作，下级总觉得工作支持不够，不好干；下级完成任务，上级总觉得在是在应付，对结果不满意？甚至一个部门内部的各个工位也总在扯皮、抱怨对方的工作态度和
本课程以互联网+运营管理为主线，帮助企业高层管理人员建立互联网思维，掌握传统企业转型的基本思路与具体举措，学习运营模式设计方法及实战应用，了解战略绩效管理步骤与方法，掌握一体化整合多重管理体系的简约化方法。通过案例分析、讨论答疑
生产制造业的高效管理需要系统化思维与精细执行。本课程通过丰富的企业现场管理案例，深入解析生产系统的各个环节。学员将学习如何打造高效的信息流、物资流和工艺流，提升企业整体运作效率。课程涵盖从职责规范到资源准备，再到工序优化的全面内
本课程《金融机构资产管理新规解读》是针对2018年国家出台的资管新规而设计，旨在帮助学员及时了解最高规范文件和管理细则，掌握最新的资管行业规范和合规要求，提升从业人员职业能力和合规性从业。通过本课程，您将了解最新资管行业发展形势
精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳
本课程系统科学地讲解了执行力的重要性及提升方法，通过德式执行力三角平衡模型、目标结果导向、责任逻辑、6大执行法则等要素的深入剖析，帮助学员建立起完善的执行力体系。多样化教学手法，如案例分析、分组讨论等，使课程内容更加生动实用，有
这是一场让你重新认识企业文化，以故事为媒介，以人为中心的训练营。从组织管理到文化管理，让你掌握落地企业文化的方法和技巧，让企业文化真正融入到组织的血脉中。通过丰富的案例讨论和实用工具的指导，让你成为企业文化的传播者和故事大王。无
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
通过企业运作中的典型实例帮
探索国有企业三项制度改革的成功路径，深入剖析政策背景、成效评估及面临挑战，掌握改革操作流程、方法论与实操技巧。本课程结合经典案例，通过系统化的学习，帮助您全面理解改革核心要求，优化组织管理，提升企业市场化经营能力，激发企业内生活
本课程旨在帮助服务岗位相关人员深度理解优质服务的重要性，并提升其服务态度和技巧。通过理念导入、案例分析和实战技巧训练，学员将全面提升服务质量，增强职业认知，建立良好客户关系，提高工作效率。课程涵盖服务思维升级、服务技巧训练、沟通
本课程采用案例式教学，结合实践经验，帮助学员深入理解云计算的概念、技术和解决方案。课程内容充实详细，讲师资历丰富，教学模式灵活多样，包括知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练等，助力学员掌握云计算的关键技术和商业模式。
通过本课程，相关管理者将全面提升岗位管理、人才培养和绩效管理的技能和意识，掌握系统的思路和方法。1天的高效学习，通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助学员扎实掌握配置岗位、发展队伍及管理绩效的关键技术。课程内容涵盖岗位
现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下
1、心者，道之主宰。
2、相由心生，心由相生，境随心转。
3、人对了，世界就对了。
4、我是因，世界是果。
5、我是一切的根源。
6、外部一切，皆为内部投射。
7、我是所有事情唯一的责任者。
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程将帮助您系统掌握项目管理的基本原理和技巧，深入学习项目计划、执行、监控等关键知识，探讨项目管理过程中的重要管理行为，如干系人管理、团队建设、风险管理等。通过课堂互动、实操演练、案例讨论等方式，让您真正掌握项目管理工具和方法
企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……
帮助你如何赢得大客户的销售策略与技巧组合，通过现场演练，体验策略性销售的妙用，切身掌握如何处理大客户需求的种种技巧；识别最关键的购买影响者并采取对策;既赢得业务，又建立长期合作关系;从现有客户群增加销售渗透，拓展新客户。
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果。
在“VUCA”时代，黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的突发变化愈发剧烈。如何在不确定性中持续发展，是每位领导者需要思考的问题。通过本课程，学员将系统理解团队凝聚力，学习塑造领导力与团队执行力的方法，实现从业务到领导的成功转型，迎
作为投资人，对投资结果的渴望，以及身处紧张的工作氛围，会造成很多的投资人心理压力极大，甚至会造成一些投资人出现早衰，或者身心健康方面的问题。如何做好投资人的情绪和压力管理，本课程从心理角度，给到大家情绪压力管理三步法“前拉、后推
传统店铺经营管理者，在选址上面，只是出于成本考虑，和地理位置，获取目标客户的便捷性考虑。店铺在租住后，装饰完整后，开始营业，才发现，因为地理环境风水因素，影响特别大、人员投诉多、生意不佳。
本课程将系统讲解项目采购管理的原则、概念和方法，帮助项目团队有效管理与供应商的合作关系，从而实现项目目标。课程通过案例分析和实践操作，让学员掌握项目采购管理的技术与工具，提升从下单到交付的全流程管理能力。适合项目经理、采购经理、
新时代数据是一切生意的土壤，数据作为一种度量方式，能真实的反映产品运营的状况，帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。
毫无疑问，培养一支专业、根植于企业内各岗位的专、兼职内训师队伍是解决以上问题的基础所在。然而，在很多公司，讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧，但仅凭经验和感觉去授课，课程质量很难保证，拉低了公司整体教育培训水平，既造成培训资源极大
本课程基于世界500强企业真实案例，教授解决问题的科学流程和系统方法，帮助管理者快速抓住问题核心，并整合资源解决。通过实操演练，学员将掌握整体性问题分析、根源分析、方案选择和落地执行，提升工作效能和业绩。收获丰富：解决问题模型、
《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练”、“分析技能训练”、“决策技能训练”和“执行技能训练”等四大训练模块，训练体系及特色优势如下表。
个别老业务员依仗着自己手里有客户、或是公司里面有关系，就话里话外的跟经理要条件，弄得销售经理左右为难；业务员在公司做得久了，进入了疲惫期，每天也在做业务，可就是缺乏激情，抱怨说看不到自己的未来，弄得经理也不知道说什么好；新人上手
1、重实效，建议各学习者带着自己工作中的困惑来到课程。
2、重根本，不讲常规性的目标管理方法，而是透过“果”回看“因”。
3、重“开窍”，立足学习者的通透，而不是“我早就知道这些”。
新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对00后员工的"另类"时手足无措……
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起
这门课程致力于帮助企业实现供应链绩效倍增，从而培养出更多的人才辈出。通过理论讲授、案例解读、情景模拟和实操演练，学员将学习如何以公司战略为出发点，以财务增长为目标，以数字化供应链运营为支撑，实现财务价值最大化。课程内容丰富，包括
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重
本课程通过赵又德老师多年的成本管控经验总结，为企业提供了全面控制成本的实战方法和工具。学员将掌握工厂成本压缩、人工成本控制、采购成本有效控制、库存成本控制、质量成本控制、七大浪费消除等关键技能，帮助企业降低成本、提高生产效率和质
本课程从IPD到敏捷的演进历程，为企业管理者提供了一场思维的盛宴。通过深入分析IPD流程的痛点和敏捷转型的必要性，掌握IPD场景下敏捷转型的四步曲。通过项目级敏捷的实操要点演练，学员将掌握敏捷方法的核心技能，实现快速响应变化的目
华为的成功离不开对人性的深刻洞察与管理。这门课程将帮助企业管理者理解组织行为学的核心，掌握识别和激发人性潜能的技巧，提升组织能力。齐振宏教授结合20余年的研究，提供了适合中国企业实践的理论和案例。通过学习，您将获得系统的人性管理
前言：视频顿悟——不同写法导致的巨大差别 一、公文写作的语气 解析公文写作三要素：至关重要的语气，内容和结构...
本课程旨在帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。通过授课技能的训练，结合以赛代练的模式，让每位企业内训师迅速提升课堂演绎能力，为企业量身打造一支属于自己的金牌讲师队伍
医患纠纷日益增多，包括美业的发展，大家对颜值的看重，一旦发生医患纠纷，一边是自己的至爱亲朋，一边是面对专业的医疗机构，本身医患之间的信任危机，越演愈烈，一边又面对专业的医疗机构，当事人往往深感无奈甚至恐惧，那么如不幸遇到医疗事故
理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清楚沟通障碍，让企业发挥更大的功能；通过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。
没有找到合适的课程？
