企业内训
本课程旨在帮助乙方公司更好适应甲方企业环境，提高项目成功率。通过深入探讨跨企业团队沟通与协作的挑战和解决方法，学员将掌握面对沟通障碍的技巧、提高团队协作能力。课程涵盖沟通要素、团队发展阶段、处理冲突方式等实用内容，采用互动教学模
建立正确的时间管理理念；掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素；养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间等
这份课纲内容涵盖了汽车4S店面临的挑战、新能源汽车的崛起以及服务营销的重要性，为汽车行业的从业者提供了宝贵的思路和策略。通过深入研究用户需求和体验，以用户为中心，重塑传统汽车销售和服务模式，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。同
当前全球局势动荡，国内外经济形势复杂多变，新能源行业面临诸多挑战与机遇。我们精心设计的课程，将帮助新能源汽车行业中高层管理者深入理解俄乌战争、巴以冲突对中国及全球的影响，解读二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探讨高质量发展的路径与
本课程旨在帮助培训师新人快速掌握职业本质与核心技能，实现自我定位，突破紧张心理，掌握职业化肢体语言，设计结构化演讲专题。张庆超老师以专业理论为基础，结合13年经验，精心打造出系统、实用的培训师培训课程。通过原理讲解、技能示范、实
本课程旨在帮助管理者从优秀走向卓越，强化角色认知与责任感，提升自我管理能力，掌握激励方法和执行力打造策略。通过案例研讨、理论讲授和互动游戏，您将学会管理的真谛、自我管理的技巧、团队执行力的提升策略以及领导风格与员工状态的匹配。立
在这个快节奏的时代，认真阅读似乎已成奢侈。通过本课程，您将重拾阅读的乐趣，明确阅读目的，选择适合的书籍，提升阅读能力和效率。课程采用体验式教学，互动性强，帮助您在实践中掌握有效阅读的方法。我们将探讨如何将书中知识转化为实践，打破
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华
本课程旨在帮助学员深入理解“六性”技术，并提升审核员对GJB9001B标准的应用能力，从而提高质量管理体系审核的有效性。通过课程学习，学员将掌握关于可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性的基本概念、术语及相关标准要求
本课程旨在帮助高级管理人员深入理解经营目标的重要性，掌握经营指标分析和竞争对手分析技巧，从而制定出符合企业实际情况和发展需求的经营目标与规划。通过混合式的互动教学，学员将学会如何分析关键经营指标、运用竞争对手分析工具，并最终制定
不好的团队领导者很难打造出一个好团队，好的团队一定需要一个优秀的领导者。人是进步的，领导者也不例外，打造一个好团队就有可能领悟成长为一个优秀团队领导者方法和养成优秀领导者的习惯。
本课程主要针对员工个人可掌握、可操作、可落地的职业化核心竞争力进行教学授课，力求从个人做起、从点滴做起，不说虚话空话，学习职场工作技能，切实帮助员工提高职场核心竞争力，从而起到提高组织核心竞争力的目的。
医药销售人员的业绩达成，是通过医生客户的一张张处方来实现的。医生如何问诊？会针对性的开哪些辅助检查？如何综合现病史和检查结果做诊断？诊断后选择哪种/哪款药物？在选择药物时会考虑哪些要素？销售代表在整个诊疗流程如何有效的影响医生思
帮助你提供一个完整的技能框架；掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握企业画布、五大浪费等工具，让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点；掌握如何与IT，扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作，让财
沟通从“心”开始！如何推倒部门墙，首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课从两个维度着手。第一，从思维心态层面，解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁，调整思路，重新认识合作，重新认识团队，重新认识沟通。
本课程专为企业内训师设计，旨在通过科学的4维培训体验方法，提升授课技能。通过案例分析、小组讨论和实战演练，帮助内训师设计符合成人学习特点的教学活动，大幅提高培训效果。课程涵盖课堂控场技巧、破冰技术、丹田发声、逻辑表达和提问引导等
※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
※希望员工要职业化、素质更高
※希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
※
我们在向领导汇报工作或与商务伙伴沟通联络时，经常会面临类似的困境：明明挺清楚，为啥领导总说没逻辑！废了老大劲，为啥领导又让我重写！其实，表达不清楚并不是说的问题，而是思考的问题。
这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法，重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控，企业可以提升产品质量，增强竞争力，降低成本，提高效率，培养质量文化，提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质
《宏观经济形势与保险发展趋势分析》课程为广大中高层管理者提供了一次全方位解读2023年宏观经济与保险业发展新趋势的机会。从中国经济面临的机遇与挑战，到保险业在政策优化后的新路径，本课程结合理论解析、案例剖析和实战演练，帮助管理者
随着中国企业的全球化进程加速，海外人力资源管理的重要性愈发凸显。本课程深入探讨组织活力、企业文化构建、本地员工选育及中方外派员工管理等关键主题，帮助学员掌握应对国际市场挑战的有效策略。通过理论与实践相结合的方式，学员将提升跨文化
Power BI 是软件服务、应用和连接器的集合，它们协同工作以将相关数据来源转换为连贯的视觉逼真的交互式见解。 数据可以是 Excel 电子表格，也可以是基于云和本地混合数据仓库的集合。 借助 Power BI 可以轻松连接到
本课程旨在帮助门店管理者提升管理技能，打造高效团队，引爆业绩倍增。通过深入剖析和解答，让您掌握管理90后员工的方法，培养团队解决问题的能力，提高团队绩效。学员将学习最新管理理念和方法，了解如何识人、分岗、激励员工，以及如何建立有
这门课程将帮助中高层管理人员建立正确的指导思想，掌握实用的理论、方法与工具，从而在战略和决策管理中站在制高点，与市场变化共舞。课程内容系统全面，涵盖战略管理的各个要素，强调实战应用和前沿理论的结合，集体智慧的结晶。通过理论讲解、
在当前快速变化的市场环境中，企业管理层的综合领导能力显得尤为重要。本课程通过借鉴近代战争中的经典战例，帮助管理者理清战略决策、团队构建和市场洞察的思维方式，提升领导力。课程结合实际案例，深入探讨战争与企业经营的共通性，启发学员在
课程从智慧城市的概念和本质出发，让学员了解到生活在智慧城市意味着什么？智慧城市创新如何让生活更互联、更高效、更永续？有多少人正从中受益? 而“智慧城市”又是否已从口号变为现实？梳理智慧城市的发展逻辑，还原城市环境中的实际案例
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
1918 年 11 月11 日，第一次世界大战接近尾声为了让这场战争初底画上句号，各国決定在法国巴黎举行和平会议（即巴黎和会）
1919 年三月三十七日，当各国外交官抵达法国巴黎之际，一场看不见血腥的战场彻底拉开了序幕，这是一
本课程以丰富多样的教学手段，帮助银行员工提升服务意识、职业心态和职业形象。通过案例分析、游戏、短片观看等方式，深入探讨客户服务的境界、员工职业素养和沟通技巧。讲师路曈将带领您探索银行业职业心态及形象的塑造，培养高效工作方法和团队
本课程将帮助您深入了解习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”目标，掌握我国能源清洁低碳转型的方向和路线图，了解国家电网的“碳达峰、碳中和”行动方案。课程内容丰富、结构清晰，讲师经验丰富，教学方法灵活多样。通过案例教学、场景故事和互
树立积极阳光的工作态度
了解职场现状，树立危机意识；
竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；
提升执行力，没有任何借口；
提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；
打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；
清
一、当前经济形势变化下的《民法典》制定
二、《民法典》民事主体规则在金融领域方面的新变化
（一）未成年制度对担保业务的影响
（二）关于贷款申请主体的新规定
（三）法定代表人/负责人及员工越权行为和签章问题
在当前快速变化和高度互联的时代，管理者面临前所未有的复杂性和挑战。传统线性思维已难以应对多维度问题，系统思维和本质思考能力的培养至关重要。本课程旨在帮助管理人员掌握系统思维的方法和工具，从宏观角度深入分析问题，避免片面思考，提升
商务谈判既是一门科学，又是一门艺术。优秀的谈判者，不仅要求精通商务知识，还要求通晓礼仪知识，这样才能在谈判中占据主动，应对自如。
这门课程专为企业内部提升员工培训和知识传承而设计，解决了员工经验无法沉淀、课程采购无针对性等难题。通过结构化思维、思维导图等工具，提供全方位的课程开发模板和方法。学员不仅能掌握课程开发的经典模型和步骤，还能在课堂上实际操作，确保
企业中工作几年的职业人，特别容易出现职业倦怠，对前途也相应产生迷茫，对工作缺乏热情，消极应对，推诿扯皮，疏忽工作质量与服务质量，抱怨增多，责任心与执行力低下，导致整体工作态度变成得过且过，为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这
如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充满激情的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气，加强团队凝聚力，提升销售团队销售业绩，使销售人员真正的爱上销售，由一份工作变成执着的事业，为企业和个人创造
从当下最热话题“共同富裕”含义出发，讲述三次分配分别是什么引发如何正视税务问题，正确做慈善公益，房产税、资本利得税、遗产税的开征计划解读保险和信托发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。
我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧
基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。
本课程适合新晋管理者和有一定管理经验的员工，涵盖了管理者在角色转变过程中面临的各种挑战和困惑。通过学习课程，您将掌握管理者的角色定位、自我修炼和管理他人的核心技能，提升团队协作和执行力，实现职业生涯的拓展。课程设计注重实操性，结
在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升离不开人才的发展与有效运用。本课程聚焦于如何将外部经验转化为内部知识，避免因人员流失导致的经验损失。通过系统的五问课程开发法、实操演练和现场认证，帮助学员掌握课程开发的核心技能，打造高效
产品的架构与设计
三种架构图
结构图案例
用户体验五层次与分析：
1.用户体验五层次
五层次设计思路
五层次设计过程
2.产品分析五维度
战略
产品定位
市场定位
产品效应
需求
盟品牌的好处如下图所示：信息整合：终端最缺少什么？品牌联盟进行信息整合，相互引流...
本课程以经典案例与实操结合，深入探讨新形势下建筑业的发展与管理策略。通过讲授、讨论与案例分析，帮助学员把握建筑业发展趋势与机遇，解决企业经营中的难题，提升管理水平。无论您是建筑企业主管还是项目经理，都能在课程中获取实用的经营管理
市场环境瞬息万变，企业要想在竞争中立于不败之地，必须充分激发员工潜能和主观能动性。本课程将帮助项目经理提升领导力和人力资源管理思维，通过简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具，确保员工充满激情地投入工作，创造优质产品和服
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和
在当今产品同质化与快速迭代的时代，旅客体验决定企业的成败。本课程通过MOT管理与品牌打造，从旅客视角重新审视服务质量，设计极致体验服务体系，提升品牌竞争力。课程涵盖关键时刻管理、需求分析、流程优化等内容，助力服务型企业在细节上精
在推进市场化取向改革的新形势下，准确把握市场需求，突出品牌培育已经成为商业企业最大最急需解决的问题，本课程根据市场卷烟品牌营销难的现状，通过七精营销法，深入实施精准营销，提高品牌营销的竞争力，并结合现实的品牌状态，真实的品牌销售
本课程旨在提升政企客户经理的全业务组合营销思维，教授需求调研与分析的基本方法和思路，传授解决方案制作与呈现的实务技巧。通过案例学习和演练，深入剖析行业需求、掌握全业务产品知识，实现精准制作满足客户需求的专业化解决方案。讲师资历丰
企业成功的关键不仅在于营销、产品和商业模式，更在于卓越的人才经营，尤其是高效的中高层团队建设。本课程深入探讨中高层团队管理的精髓，从理论到实践，结合经典案例，提供系统解决方案。通过学习，你将掌握团队角色认知、领导力修炼、团队成长
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
这门课程深入探讨华为人力资源管理的成功经验，揭示其背后的逻辑与实践。通过案例分析与互动讨论，学员将掌握HR如何快速转身、赢得业务信任，激发组织活力，成为真正的业务合作伙伴。面对当今企业的挑战，课程帮助HR专业人士厘清角色定位、提
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程旨在帮助企业领导人员全面了解公司法和合伙企业法，掌握企业治理、防范风险的重要知识和技能。通过理论案例化教学，让学员在轻松活泼的氛围中深入学习相关法律法规，建立起系统思维格局，预防企业可能面临的风险点。课程特色在于讲课风格生
本课程面向企业内训师，旨在提升其课程开发及授课技巧。通过系统化的优化和丰富的经验萃取，课程内容更具针对性和实用性。参与者将掌握10种生动教学方法和控场技巧，实践互动占60%以上。课程为期三天，成果显著，包括优化的课程设计表、经验
互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。
《中层管理技能提升》课程专注于帮助管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径，打造高绩效团队。通过课程，您将学习如何建立合作共赢的团队文化，树立科学、合理、兴奋的团队目标，掌握团队管理的知识和技能，提升团队沟通效果和激励效果，增强团
本课程旨在帮助学员建立和实施完整的合同风险控制体系，学习如何在工程项目的各个阶段识别、分析和管理风险，从而规避、化解和转移可能导致合同纠纷的风险。课程内容包括投标及合同签订前的风险识别和审查，合同执行过程中的战略选择和变更管理，
在当今快节奏的商业环境中，提升执行力是企业成功的关键。本课程旨在帮助学员通过深入的理论与实践结合，识别团队常见问题，掌握五大执行法则，激发团队士气，提升责任意识。通过互动讲授、分组讨论和项目式学习，学员将获得具体的工具和方法，助
数字化过程中需要具备哪些底层思维，底层逻辑是什么，企业数字化转型需面临哪些挑战，如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文
本课程将深入探讨工作安全分析（JSA）在安全管理中的重要性和应用方法。通过学习JSA工具的基础知识和实操训练，您将掌握如何有效识别和控制作业现场的安全隐患，规范员工安全行为，提高安全意识，降低事故率。适合EHS主管、安全工程师等
这门课程旨在帮助医药行业储备主管提前具备团队意识、带人能力，并扩充自己的影响力和组织协调能力，为顺利晋升至带人主管岗位打下坚实基础。通过课程学习，您将学会如何提前在团队中发挥影响力，认知领导力的要义，以及建立高绩效团队的关键技巧
面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？
这门课程将帮助您解决企业经营中的难题，从销售业绩到资产效率再到财务杠杆，全面提升企业盈利能力。通过实战案例解析和模拟经营，让您建立财务管理思维，深入理解企业利润管理的关键。您将学会如何衡量销售质量、提升盈利能力、控制成本管理，实
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要
在快节奏的职场环境中，简单与有序是实现高效工作的关键。通过本课程，您将学会如何理清思路，聚焦重要任务，避免繁杂带来的困扰。课程将帮助您掌握高效决策的方法，提升工作质量与效率，并塑造积极的工作形象。无论是中基层管理者还是骨干员工，
企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，
同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。
《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变管理者心态，提高员工的行动力，打造强有力的团队，进而提升企业的生产竞争力！
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从
销售行业的经典课程之一《五项全能》。它是我们每一位伙伴想要把自己的事业，想把自己的团队做大做强所必需具备的五项能力。
本课程从介绍新时代物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析物流行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代
在当前复杂的经济环境下，企业面临多重风险与挑战，尤其在风险识别和控制方面亟需提升。本课程通过系统的风险识别、衡量及内部控制知识模块，帮助企业管理者从被动应对转向主动防范，构建全面的风险管理体系。适合投资者、CEO、财务及风控等高
这门课程将帮助企业建立紧密关联业务的培训体系，实现人才战略与企业发展的无缝对接。通过系统化的规划和建设，解决企业人才培养的痛点，培养具有业务思维和产生业务成果的管理者和内部讲师团队。课程涵盖战略思维、人才盘点、培训课程设计等六大
《市场调研与分析实操技能》是专为营销人员及主管设计的公开课程，通过1-2天的学习，帮助学员掌握市场调研的实操技能。课程内容涵盖市场调研流程、市场调研方法、市场调研报告结构、行业洞察与信息挖掘、竞争市场分析、新产品可行性报告及分析
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