企业内训
本课程旨在帮助国企司机提升政务商务接待礼仪素养，从内在修炼到外在形象展示，助力司机成为国企形象的窗口和品牌的代言人。通过系统的培训，学员将深入了解国企文化特点、国企司机职业定位和应具备的素养，掌握着装、服务意识、与领导相处之道等
本课程深入解读党的二十大精神，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，系统讲授马克思主义中国化的最新成果，强调坚持党的全面领导和中国特色社会主义道路自信。通过丰富的理论分析和实际案例，帮助党员干部理解新时代中国特色社会主义思想的精
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。
“双碳”目标（碳达峰、碳中和）的提出为中国未来经济转型发展提出了明确的方向，绿色金融是支撑经济转型发展的关键环节。了解“双碳”目标下绿色金融的发展现状以及相关的金融工具，对于企业如何有效利用绿色金融推动绿色转型发展至关重要。
五大手册是产品品质策划过程的方法与工具，因此，学习五大工具首要的目标是了解策划的过程与工具的内在关系。做到应用工具是为了策划出好的产品品质，而不是为用工具而用工具。APQP是品质策划的一条主线；FMEA是保证产品设计和生产工艺设
本课程以讲师能力模型为基础，通过授课技能“五度”训练法，结合实战演练，帮助企业内训师迅速提升课堂演绎能力。学员将学会如何让讲课内容通俗易懂，达到“讲得清、听得懂、用得上、有结果”的效果。通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具
本课程通过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专家、经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识、技能、经验萃取成不同形式的成果，并通过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基
知道专业的服务形象是怎样的，认识到专业形象对个人和组织的积极影响；掌握职业场合言谈举止规范和服务注意事项...
这门课程旨在解决企业培训项目实施过程中常见的难题，从理论到实践，为您提供全方位的培训项目设计和实施指导。通过九宫格、6D法则、柯式四级评估等先进理论，结合丰富的实践案例和实用工具，您将全面掌握培训项目设计的核心技能，优化培训效果
本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法，结合实际案例，帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升管理方法论的应用能力。学习过程中，您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型，从而提高管理效率、降低成本、提升
企业的核心竞争力在于班组和岗位的建设，优秀的班组长是企业腾飞的基石。本课程旨在提升班组长的综合管理素质，帮助他们实现角色转变，掌握先进管理方法，激励下属，推进班组建设。通过案例、讨论、视频等多种教学方式，学员将建立正念思维，树立
掌握中层管理者必备的沟通基本技能；
通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法；
大量贴近实战的案例分享，学习鲜活经验，学以致用。
本课程《价值导向的项目全流程管理》将为您提供全面、深入剖析全流程项目管理方法论，并提供实操性工具和方法，帮助您解决项目管理中的难题。通过学习，您将建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握关键任务和管控重点；掌握横向沟通协调方法，
本课程深入还原传统制造业沙盘，提供高度仿真的企业运营体验，通过模拟原料采购、生产制造、市场销售等全流程，帮助学员理解和优化生产部门与其他部门的协作，提升企业信息化建设的重视和执行力。两天的课程结合沙盘模拟、网络分析工具和专家点评
•了解压力的积极与消极影响，从生理、心理和情绪行为上识别压力信号，并进行自我压力测评；
•了解压力的分类方法和形成压力的6方面原因，修正自我认知偏差；
•学习压力管理的四大策略、7H法则和4AS技术；
•学习通过管理
【保险微信营销——让你的微信变成印钞机】将通过IP打造、引流养客、私聊成交三大板块，用互联网思维让保险营销迎来新一轮的业绩增长与爆发！
汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为：“商务演讲”。
你常会面对商务公开场合的时候，因为心理素养差，总担心被嘲笑，上台紧张。
你常会因为自己演讲时候准备不足，缺乏逻辑性，毫无目标
中国财富管理市场起步时间不长，受到市场发展阶段和客户财富管理观念的限制，主流机构主要采用的仍是产品驱动的销售模式。随着资管新规的落地，基金销售逐步成为银行一线工作人员的重要工作。在这一过程中，很多客户投资屡屡出现亏损，而理财经理
现代社会是一个“互联网时代”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。员工僵尸状态、组织中官僚严重、管理上过度执行
工匠精神是后天的，需要十年磨一剑的毅力，只要能够立足岗位，尊重岗位，感恩团队才能创造出优良的产品，通过对员工角色定位，发扬工匠精神，才能保证团队的优秀，实现“敬业爱岗、敢于专研、务实慎行、担当有为”的阳光团队。
1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢复工业经济，把TWI搬到了日本，1955年由日本产业训练
本课程特邀具备17年高端服务礼仪培训经验的师资，结合全球500强航司企业标准，为城轨交通行业一线班组长量身定制培训。通过案例分析、小组讨论、现场演练，学员将深入了解全球交通服务行业趋势、服务特色及营销经验，提升个性化广播技能、处
本课程旨在帮助企业最大程度地利用和传承员工的优秀经验，实现经验萃取的全面提升。通过学习经验萃取的方法和工具，参训人员将能够产出优秀经验模型和话术，提高团队整体能力。课程以真实工作场景为背景，采用互动式、场景模拟式的教学方法，帮助
本课程专为解决政企大客户销售中“高层领导突破难”和“过程透明控制难”的问题而设计，深入解读中国官场文化和政商关系，帮助学员理解政府官员的思维和行为。通过实践经验，教你如何创造政府客户价值，突破决策层，培养客户关系，掌控决策链。课
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么
本课程旨在帮助企业中层管理人员解决目标管理与计划执行中的各种痛点，从明确目的、制定目标、分解目标、制定行动计划到风险控制，全方位提升管理者的目标管理能力。通过沙盘推演，学员将深入体验各种管理场景，掌握科学的方法工具，实现目标高效
项目，来观察该项目的数字是否有突变性的变化，从反常状态中发现问题。税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查，了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况，为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表，损益表及其有关附
《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽
当谈及保险业务时，许多人因缺乏自信和专业知识而感到困惑。这门课程通过深入分析客户需求、法律和税务知识，以及资产配置等方面，帮助你提升与客户沟通的能力。通过换位思考、精准营销和专业销售流程的梳理，你将学会如何有效地传达保险的价值，
近年来，通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷，发票的取得与开具，申报与缴税，金三系统数据与其他外部门数据比对，税收征管方式正在从“以票管税”向“以数治税”转变，利用大数据查税等等环节的监控和比对分析，将
现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是Data Technology数据科技，大数据并不
互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。
全球瞩目的中央经济工作会议为中国未来经济发展指明方向。本课程深入解读会议内容，涵盖2024年经济定调、政策信号、风险化解、房地产与A股走势、国企改革、民营经济、绿色低碳等关键领域，帮助各级政府中高层管理者把握经济发展趋势与国家战
欢迎参加本课程！通过学习阿里巴巴独特的三板斧管理理念，您将掌握腰部管理者的基本功和精华内容，提升管理能力，统一管理理念和文化价值观。我们将通过实战经验和案例演练，帮助您解决实际业务问题，激发团队合作力量。课程涵盖了定策略、搭班子
本课程深入浅出，结合最新研究成果和经典案例，帮助营销经理正确认知自身职责，解决“6大痛穴”，正确把握市场、渠道、客户与终端关系，掌握“8力”进行渠道拓展、巩固、提升，学会在客户面前扮演好“5种角色”，并通过“12个维度”进行客户
“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。”无礼，在与人相处中，生活中，事业上就会寸步难行，一事无成。俗话说：“礼多人不怪”。人际交往，贵在有礼。处处注重礼仪，恰能使你在社会交往中左右逢源，无往不利；礼仪就是人际交往的润滑剂。
创业最难的是“0”到“1”的初创阶段，无数创业者刚踏上创业之路，就陷入了资源短缺、资金不足、信息不畅、企业系统化建设缺失、市场开拓困难等问题，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏、创业准备的不足，以及创业思路、方法以及创业知识
在VUCA时代，企业面临的不确定性和危机日益加剧，管理者如何引领团队在困局中突围并持续发展？本课程将通过理论与实战结合的方式，帮助管理者提升视野和能力，掌握高效执行的方法。通过目标管理、向上管理与向下管理的系统培训，学员不仅能学
随着4G时代的发展深入、移动互联网的推进，品牌营销化的新趋向明显，超越广告的品牌整合传播是竞争的利器，如何在同质化的产品或业务中让客户更青睐自己？如何大力提升品牌的知名度和美誉度？这就需要从品牌传播知识和品牌传播策略上狠下功
国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制
本课程深刻剖析了管理学的本质和新经济时代对领导力的需求，帮助学员从职场后备人才转变为职业经理人。通过系统学习领导决策、团队激励和资源整合等关键技能，全面提升解决问题的能力和职业素养，培养出高素质的企业领导者，为企业发展注入新的活
《我赢为王---冠军销售心态》由邓波先生总结其近二十年营销及管理经验，打造出销售赋能系列的基础课程。通过对世界500强企业及国内各类型企业的深入研究与实践，课程全面覆盖销售人员应具备的基本素质、技能、策略和心态。课程旨在调整销售
在信息泛滥的时代，广告文案的销售力至关重要。本课程旨在帮助学员掌握找到产品卖点、快速写作和有效发布文案的技巧，提高文案的吸引力和影响力。由资深讲师带领，结合理论讲解和丰富的实战演练，通过专业、通透、实用、有趣的方式，帮助学员掌握
资产证券化作为一种创新的金融工具，自1970年在美国首次应用以来，逐渐成为全球金融市场的重要组成部分。本课程旨在深入剖析资产证券化的内在逻辑及其在地产企业中的具体应用，通过理论与案例结合，帮助学员全面理解这一复杂的融资形式。课程
本课程将带领您全面学习国际商务社交礼仪，让您展示高素养和社交魅力，巩固商业关系，提升企业美誉度。通过实战演练，全面了解文化礼仪差异、个人形象打造、国际交往合作、商务接待礼仪等细节，让您在涉外商务社交中游刃有余、畅享国际，展示中国
本课程旨在帮助退休人员快速找到二次创业方向，开启新的人生篇章。通过课程，您将了解为何选择二次创业，如何选择合适的方向，以及如何快速掌握所需技能。我们希望能帮助您调动意愿，迅速适应新环境，取得成功。无论您选择平凡、自在还是富足的人
这门课程深入探讨当前全球局势变幻对中国的影响，解析美国通胀、美联储加息等国际经济动向，剖析台海局势与中国外交策略，并结合全国两会及十四五规划，解读宏观经济和新质生产力的发展前景。课程内容涵盖全球经济、外贸、国防、农业、服务业、互
1、数字化本质
2、数据应用价值
3、数据指标
过程型指标
结果型指标
4、我们需要关心哪些核心指标
5、人才指标的量化
人才指标数据要素
需要哪些过程指标与结果指标
本课程将帮助您掌握一套整体性问题分析与解决的架构，学会科学流程，探究问题根源，运用四大指标筛选解决方案，及风险分析与预防技巧。通过经典案例和实操演练，让您快速提升解决问题的能力，预防潜在风险。适合希望高效解决问题的职场人士，1天
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
本课程将帮助您掌握高效沟通的基本原则，提升与各类人打交道的技巧。通过情景模拟、角色扮演等方式，学会有效沟通的八点启示和沟通的六项修炼，让您在日常工作中化解矛盾、提高工作效率。学会观察、倾听、问询、说话、微笑和运用身体语言，让沟通
本课程以世界咖啡为引导技术，通过汇谈的方式开启智慧之门，帮助团队探索并解决问题。学员将学习引导者的角色与技能，掌握世界咖啡的原理与操作流程，以及在实际应用中的注意事项。课程结合体验、案例分析和情景演练，帮助学员理解世界咖啡的核心
在互联网时代，企业间的人才竞争愈发激烈，新生代员工不仅关注物质，更追求精神满足。本课程以企业如何留住核心人才为主题，深入分析员工离职原因和具体应对策略。通过盘点企业人才、优化招聘流程、合理设计薪酬体系、提升管理技能、创造多通道职
本课程以项目风险管理为主线，系统剖析和分析工程项目风险管理的全过程，帮助学员掌握项目风险识别和评估技巧，建立风险管理体系思维。通过理论分享、案例研讨和工具模板实践，学员将熟练掌握项目风险的定性管理方法，学会应对积极和消极风险的策
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上
典型解剖：事故与危机的“认知疲劳”
视频感悟：避险、减损与止损
课堂教练：“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”
世界咖啡：危机和事故处理地图
企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。全球经济正在走上复苏之路，但持续演变的疫情和疫苗普及程度的不同使得
EXCEL 似乎很简单，以至于很多人认为 EXCEL 根本不需要学习就可以使用。这也就是为什么许多人在他们的工作中只使用那些有限而又初级的 EXCEL 功能，他们不知道如何保证财务数据的准确性，不知道如何将财税报表做的严谨规范，
管理，力度效率，见于无形与有形之中，运营与管理，皆紧密关联；
管理力，时刻体现执行力效率；三效率的效益关联；
领导力直接体现管理力，管理力促成效率执行力。人------ 团队，至关紧要；
管理结构管理过程关乎管理效
工作是生命的重要组成部分，而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作，乐在其中，全力投入，还是疲于奔命、应付工作，抱怨工作，不得不工作，久而久之，甚至出现职业倦怠，每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作？不同的选
本课程旨在帮助企业提升执行力，解决执行力差的普遍问题。通过课程学习，你将深入了解执行力的核心概念，分析企业存在的问题及原因，并制定改善计划与策略。我们将提供教练式咨询服务，帮助你们实施方案、达成目标。适合中高层管理人员及相关部门
推荐语：本课程深入探讨Power BI Desktop高级应用，涵盖数据清洗、建模分析和可视化呈现等方面。通过学习高级DAX函数和数据整理技巧，提升数据分析专业水平和效率。掌握Power BI商业数据处理、建模分析和可视化呈现的
本课程将帮助企业管理者深入思考如何持续提升团队绩效，实现低成本高品质竞争优势。通过学习绩效管理技术、辅导技巧、反馈方法等，提升个人领导力，激活团队斗志，持续改善业绩，实现企业利润最大化。课程结合案例研讨、情景演练等方式，让管理者
本课程将从实质性响应和方便快捷两方面，教授投标文件编制的技巧。学员将了解评标专家的评分方法，寻找招标文件要求的关键信息，掌握对实质性条件的响应方式，以及让评标专家方便快捷评分的技巧。通过课程学习，投标人将学会避免废标的陷阱，提高
为什么个别老员工没有动力不能主动行动？
为什么员工没有主人翁思想，不懂感恩？
为什么员工做事打折扣找借口推卸责任？
为什么员工不能自动自发去承担责任？
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
《企业变革管理沙盘》课程是专为中高层管理人员设计，通过模拟企业全面运营管理，帮助参与者提升管理意识和综合管理能力。课程内容涵盖了企业变革管理中常见的困惑和挑战，培养思维方式变革、战略变革、组织变革等方面的能力。通过沙盘模拟和讨论
通过深入剖析科研企业的独特需求和科研人员的特性，这门课程旨在帮助人力资源管理者设计有效的绩效和薪酬机制，解决“重研发，轻管理”的常见问题，提升企业整体效益。课程结合案例研讨、工具演练和最佳实践，提供系统性的方法和实用的技巧，确保
本课程以“管理转身”为核心议题，通过华为等企业成功案例，帮助管理者从技能、工作价值观、时间分配三维度实现成功转变。课程围绕10大典型问题展开，提供实战解决方案，帮助管理者利用BSC、KSF、创新思维等工具，制定目标、策略和行动计
帮助你通过权威数据全面了解读短视频+直播行业的发展趋势；深度认知短视频+直播在5G时代的营销作用与优势；学习当前主流短视频+直播平台的游戏规则和运营套路；结合公司品牌和产品，用短视频+直播构建营销新渠道；合理匹配公司内外部资源，
互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，乃至营销模式。随着移动终端技术发展成熟，移动互联网开始向人类社会展开了全面的攻势。这个攻势，体现在市场营销上，就是一出
人力资源是企业中最重要的、最关键的资源！
人力资源体系员工是决定该资源价值能否充分发挥潜能的关键！
做为人力资源体系负责人，本身的培训体系往往被企业所忽略；
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
这份课纲内容涵盖了汽车4S店面临的挑战、新能源汽车的崛起以及服务营销的重要性，为汽车行业的从业者提供了宝贵的思路和策略。通过深入研究用户需求和体验，以用户为中心，重塑传统汽车销售和服务模式，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。同
这门课程旨在帮助职场人士摆脱忙乱状态，实现高效的时间管理。课程内容覆盖时间管理的原则、策略和实用方法，尤其针对高效会议的组织与实施。通过理论与实操结合，学员将掌握七种时间管理技巧，提升工作效能，优化上下级协同工作，成为会议高手。
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