新员工财务管理培训班951条数据
分析需求：需要何种培训？——从员工角度出发——从任务角度出发2）确立目标：达到何种结果？3）实施培训：选择何种方式？4）评估结果：培训结果怎样？视频互动：教练式培育2.部属培育实战技能1）教练式培育技能2）情境式培育技能3）授权式培育技能4...
厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：网点行长、零售分管行长课程方式：讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关课程模型：课程大纲课程导入：开门红理论一、2019年开门红营销的困境1.外部困境2.内部困...
选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！课程收益：● 方法和工具：掌握如何制定目标、目标关键因素与核心障碍分析，优选策略、合理计划，提升团队执行力和绩效结果。● 转化落地：制定目标，制定完成策略、执行计划及实施方案。● 解...
课程背景：新时代下社会大环境和员工活跃度特质，都对企业人力资源管理提出了全面的挑战， 企业必须走战略人力资源管理的道路，全面提升用人部门经理的人力资源管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现‘全员人力资源管理’，实现战略人力资源管...
如下：1.精通业务却不善于领导员工；2.在管理中定位模糊；3.不能很好协调上下关系；4.工作不注重成效，执行力不强；5.不善于运用时间，忙而无功；6.不善于搞管理，不善于激励、培养员工。课程收益：● 系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点...
潮直指一线网点，对网点综合运营管理能力提出了更高的要求：● 网点的要求从“统一的营销指标”向“个性的营销策略”转变● 网点的价值从“传统服务”向“特色金融”转变● 网点的岗位从“专岗专责”向“全能全岗”转变区域市场经营的挑战：这一系列网点转...
程时长）课程对象：企业职员、新员工课程背景：在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到...
绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。课程收益：★ 推动企...
.不沟通各自为政四、银行管理人员工作中如何进行有效的沟通1.维护自尊2.寻求参与3.同理倾听4.确认理解5.程序建议五、有效团队沟通模式1.准备2.创造良好的氛围3.信息交换4.达成一致5.执行案例分析：“沟通是关键”活动体验！第六讲：新时...
证券交易所的设立，意味着大财富管理时代已然到来，财富管理成为未来银行业务的重要发展方向。2021年7月15日，招行举办首届“财富生态合作伙伴大会暨财富开放平台发布会”，并公开宣布其零售AUM(管理客户总资产)时点规模已突破10万亿（大关）引...
计划落实 ）；● 人员管理（ 员工培养三类9法、教练式辅导4阶段、激励与授权 ）；● 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）。课程收益：● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；●工作管...
朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何培育全员执行力，如何把员工从“被管理者”“被考核者”转变为管理的参与者、改进者。课程收益：● 掌握生产经营管理业绩突破方法● 掌握生产经...
。进入2020年，基层管理者的员工关系（JR）的问题变得愈发突出，原本习惯强制性的管理方式的管理者，在新生代员工面前，变得束手无策，问题百出：1.员工对工作没有积极性2.不遵守公司或职场的规定3.经常打私人电话，无故离席或离岗4.不遵从上司...
员黑名单制度的后续影响8.银行员工履职回避全面施行的后续影响9.银保监持续推动重点领域问题整治10.银保监会在防范化解金融风险方面的重点工作11.预防银行业从业人员金融违法犯罪防控案件风险，银行业要关注什么？12. 2021银行业监管动向和...
在新，贵在长效！面对旺季营销，员工为什么都害怕？面对旺季营销，业绩为何越来越难达成？面对旺季营销，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统的旺季营销依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！客户结算去网点化，你...
行3.绩效考核与目标责任书4.员工的目标承诺与绩效沟通（目标责任书签订）案例分享：某互联网公司基于数据的投入产出分析5.基于每周和每日的运营数据分析6.项目管理实现过程管控与目标执行三、业务流程案例分享：苹果公司对供应链的管理（乔布斯+库克...
、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？如何调动员工自主工作的积极性呢？有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开局面，快速树立自己在员工心中的权威感呢？团队里有...
体内涵3.《行为准则》对于银行员工职业道德与行为规范合文化的建设提出了更为具体的要求与意义简说小结：“银行人”的使命与责任——紧跟监管动态，检视自身业务运行，力求风险管控贴合监管要求第二讲：职务犯罪的概念与法律措施1. 职务犯罪的法律定义2...
，从而提升网点管理人员及各岗位员工的服务认知与服务技能。课程目标：●提升网点服务、网点团队管理能力●掌握网点现场管理的基本要素●掌握网点员工日常管理的方法与技巧●掌握网点视觉营销系统打造的基本方法●掌握七大服务情境的服务规范与技巧方法●掌握...
理；▉强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；▉让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经...
负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如...
决定，你如何反应？3.当你听到员工私下议论公司制度不合理时，你作何感想？4.作为管理者，你如何认识各部门之间的关系？5.作为管理者，你认为你和的员工应保持怎样的关系？6.作为管理者，你如何认识自己管理者的角色？7.作为一位上司，如果你的下属...
，6小时/天课程对象：银行全体员工课程背景：银保监会明确提出2022年监管总基调为“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹，稳妥处置金融领域风险，坚决防止资本在金融领域无序扩张”。对监管部门的要求须深刻领会，消除打金融监管“擦边球”的不良思...
户理财观念的逐渐成熟，以及财富管理市场由蓝海进入红海，竞争越来越激烈：第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起，信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心，绕过银行直接面向终端客户，银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时，单一产品销售带来的问题也逐...
当上领导后，却有些力不从心，在员工管理、网点管理、营销管理方面存在各种困惑。一是在团队建设方面，工作仍习惯自己干，团队管理的能力、带兵打仗的能力偏弱。二是在网点管理方面，没有一套好的工作流程或流程不清晰，致使员工价值发挥不到位。三是在团队建...
的不协调3.习惯运用职位权威让员工服从自己4.对下属错误不会预先做无辜的假设5.只强调资源配置完善忽略进取态度6.对部属工作只重视要求不重视思想第二讲：网点负责人岗位胜任“九项能力”1.业务能力2.创新应变能力3.统筹能力4.责任心与执行力...
天，6小时/天课程对象：各层级员工／长期受压力与情绪困扰处于亚健康者课程背景：老虎咬人事件、家族灭门事件、空中打架事件，压力情绪对我们生活的影响来自四面八方。● 如何进行压力管理、做情绪的主人？● 如何让压力情绪成为我们的垫脚石和动力？● ...
理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在90后身上，似乎己不再适用。“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的...
什么结果是不欢而散案例研讨：新员工要求加工资否则不来报道，怎么处理？三、共情力（同理心）的工具以及应用工具：听的四个层次工具：如何听出他人语言背后的需要：情绪词汇表工具练习：情绪词汇表的练习第四讲：高情商的人际交往与团队管理一、人际关系与沟...
：3天，6小时/天课程对象：新员工课程背景：新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。作为网点的新兴力量，在入行之初，不仅需要对其...
。而网点负责人的核心工作是管理员工和工作，一切管理目标及管理策略的最终实现，都源自于网点每位员工的工作和目标管理。那么，网点管理的策略是什么？让我们在这个课程中，一起学习并成长。课程收益：● 思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动...
管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。如果您希望发掘自身潜能，在困境中崛起；如果您希望唤醒心中沉睡的自信，朝着既定的目标勇往直前；如果您希望改善和家人的冲...
岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。 本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。课程收益：● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，...
，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的，所以，关键在于管理好人。1.我...
问题；据权威估算，在美国，企业员工因压力造成的经济损失每年超过1500亿美元，主要源自员工经常的旷工旷职、岗位倦怠、心不在焉而导致服务生产缩减。在英国，多达60%的旷工旷职和每年高达300亿英镑的工业损失被确信由与压力有关的疾病造成。中国职...
过于流于形式，不具有相应作用，员工不愿意参加晨会，晨会召开过程中不主动不积极；网点大堂人员缺乏对大堂工作的认识，把“大堂工作岗位”当成“导购员”，时而忙得团团转，客户却怨声四起，时而找不到事情做，无所事事；缺乏大堂管理知识和相应技能，不能利...
而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）专家研究：20%的IQ（智商）+ 80%的EQ（情商）=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升领导力的最佳途径。组织...
时/天课程对象：企业的各级销售管理者、销售人员课程背景：在移动互联网时代，市场最不缺的是产品，最缺的是销售产品的人和渠道，渠道——说文解字：“渠，水所居也”，水跟什么有关？水跟财有关，渠是生财的通道，只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销...
银行贷款、骗领银行卡案6.离职员工冒充银行工作人员在营业场所非法吸收公众存款案7.信贷客户经理偷换企业预留印鉴卡诈骗客户资金案8.支行副行长内外勾结，诱骗客户两次输入密码的诈骗客户资金案第六讲：课程收尾1.课程回顾2.答疑解惑3.合影道别...
/天课程对象：● 致力于降本的管理人员● 采购及供应链相关人员● 参与采购降本的跨职能团队课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势...
人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管...
企业中高层管理人员，不适用基层员工；若是要提升普通员工和基层管理人员的创新能力请选用《创新思维应用》或《创新思维与问题解决》的创新思维课程。课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂，讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提...
，6小时/天课程对象：企业中层管理者、储备干部课程背景：作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的...
，6小时/天课程对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）课程背景：中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往...
销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起，点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局，走上绩优之路。课程收益：● 充分理解...
评估、挖掘并驾驭它那我们该如何管理自己的情绪呢？本次课程从人际关系的沟通到情绪压力的管理，从工作到生活，层层进行递进，将所有的内容融会贯通，让沟通和情绪真正服务于我们的工作和生活。课程收益：●正确认知：人际沟通和情绪管理的重要性●有效管理：...
天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程背景：众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management B...
工作经验的职场人士；3.管理新员工的企业中基层管理者；课程背景：很多企业在招聘新员工的时候都会写上一条要求是：适应力强。新员工适应力强的表现是什么呢？快速融入组织文化，能完全遵守和接受全新的组织规则和要求，积极投入工作，思路清晰，头脑灵活，...
人。课程收益：● 了解——骨干员工与管理者区别● 掌握——管理者应有的角色定位● 建立——自己管理团队独特理念● 提升——影响下属行为改变能力● 学习——团队高效执行五大关键● 贯彻——从上到下的目标与职责课程时间：2天，6小时/天课程对象...
根据需求的顺序单件流4）安全：员工的安全9.精益生产与工业4.0智能制造的关系10.精益能给我们带来什么？案例：丰田的精益生产主要解决：正确理解什么是精益管理，把握精益管理的核心密码。二、从传统思维方法切换到精益思维方式1.管理者就是老师、...
天，6小时/天课程对象：银行新员工（做到统一形象、统一标准、统一行为、统一话术）课程背景：为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入银行，适应新的工作环境，提高职业化素养，...
严重3.资讯过载4.提高新生代员工的忠诚度二、管理者常见认知失误1.向上管理、辅佐上司不足2.继续扮演个体贡献者3.老好人4.事必躬亲5.叫不动下属案例研究：不能转正的物流转运中心经理第二讲：管理者所扮演的角色一、管理者的自我认知1.我是谁...
划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与...
开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩...
管课程背景：这是一堂专门针对新员工的进阶课程，从工作中的仪容仪表规范，到行为举止礼仪风范；从站到营业厅的厅堂服务礼仪，到接人待物的商务礼仪；从柜面服务七部曲，到营销理念、方法技能“8+8”。我们进阶式的以“理论”讲解+“案例”分析+“演练”...
源部门主管、专员课程背景：HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方...
存在以下困惑：★ 如何怎样提高员工的绩效★ 如何激发员工的工作的主动性★ 面对人才流失，困惑于无法用更好的方法挽留★ 如何根据业务选择适合岗位的人才？本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和管理工具，促进直线经理建立新的人力资源...
要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升管理者快速适应新岗位挑战，胜任岗位要求对于企业和个人有着至关重要的意义。新晋升管理者往往凭借原岗位的优秀业绩获得提升，但升值...
我是谁？认清自己的角色4.银行员工应该具备的职业心态5.心态的力量，态度比能力更重要6.积极心态与消极心态7.成功人必备的心态：积极主动第二讲：优秀员工必备的六大积极正面心态1.主人心态：做自己与企业的主人2.敬业心态：对事业热忱！寻找工作...
目标管理四部曲互动讨论：如何让员工记住目标并达成目标？案例分析：某网点经营目标分解及工具运用分析4.运筹帷幄：实施计划的制定与管控案例、沙盘演练、工具及模板运用：一点一策小组讨论：不同客群的服务营销开发策略行动学习：根据所学，制定“一点一策...
管理训练：移民前的资产置换十、财务自由家庭与保险配置研讨：财务自由家庭还需风险管理么？工具：探索世界一族的风险管理训练：无风险前提下的财务自由第五讲：方案——风险管理建议书制作呈现一、家庭风险管理服务流程第一步：邀约——风险管理服务邀约技术...
识1.做完、做到以及做好2.向员工传递质量意识3.理清工作任务的标准二、流程检查发现问题1.对问题标准进行界定2.最高效的对标发现法3.潜在问题的发现原则三、问题原因深度分析1.划分问题的维度层次2.拆分挖掘原因的技巧3.鱼骨图与树状图应用...
的企业目标课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所...
、交货期等核心竞争力是由企业的员工决定的，其中生产一线员工对产品的安全、质量、成本、交货期的形成具有直接、重要的作用，班组是企业最基本的作业单元，班组员工的技能及作业能力、班组长的管理及创新能力对产品的安全、质量、成本、交货期保证有着至关重...
现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证...
业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑...
，6小时/天课程对象：新入职场员工及入职一年左右员工课程背景：如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态...
营销水平的管理能力● 掌握网点员工辅导、培育与激励技巧● 了解网点定位、分析解决问题的基本技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：分支行长、网点内勤主管课程方式：讲师授课+情景演练+分组示范+小组讨论+案例分析课程大纲讨论：1.客户希望进入...
）核心的竞争技能3）符合需求的员工能力4）领导风格与高效团队4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计第四讲：全景式商业模式设计与创新一、“139商业模型”理论1.商业模式的3大元素1）发掘价值2）设计价值3）倍增价值2.商业模式...
现场冲突和异常；● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能；● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力；● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。课程风格：针...
等技能实现团队的人员管理，实现员工意愿和能力的双重提升；◆ 运用团队管理的“三情六性”，成功打造高绩效团队；◆ 向哈佛大学学习高情商领导力，实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变。课程时间：6天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、储...
没有客户再来上门咨询了？为什么员工没有主动工作意识？为什么以前经营方式现在不行了？原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁，从不懂管理到管理技能的提升，从坐等客户到服务营销的转变，从传统经营到创新模式的要求，让门店经营管理者真正意...
6小时/天课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱...
晰的目标管理？*如何实现有效的员工辅导、授权和激励？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心...
观公正的绩效辅导？◊ 如何激励员工，特别是80和90后员工并给予他们有效的激励体制？针对以上问题，我们开发了此课程。课程将深入剖析和诠释如何从销售冠军到销售管理转型的方法，以及销售管理如何进行整体谋划、带兵打仗，有力促进销售新晋经理从“士兵...
客户经营技术● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传承需求和掌握客户经营流程课程体系：课程时间：...
绩效考核平台？◆如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。课程收益：●全面掌握绩效管理理念...
都需要担任人力资源经理的工作。员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠...
果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。这个方法在企业得到了广泛而深入的应用。为完成企业目标，企业管理者开始全面的推行kpi，BSC，这两种考核模式的确给某些企业一些启发，也起到了一些关键作用，员工工作...
知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人、理...
没有找到合适的课程？
