新员工财务管理培训班951条数据
析2.招聘面试3大技巧3.识别员工4种分析1）行为风格与职场特点2）行为风格与职业规划3）行为风格与沟通协作4）行为风格与团队建设风格测评：DISC性格测评分析场景实操：面试技巧的现场联席，并形成简易话术二、激发部属奉献1.激励不足的3中情...
部课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由...
多。比如，你在公司内部随便采访员工：“请问你本年度的三个绩效目标是什么？你部门的绩效目标是什么？”有多少员工能够准备回答呢？我在多家企业培训课堂上要求学员互相采访这个问题，结果准确回答率不超过20%！请你想想，员工对目标都说不清，怎么保证在...
天课程对象：企业全员课程背景：员工的整体素质是企业文化的名片和标签，也是企业文化软实力的体现。从规范管理工作，提升员工职业形象、提高员工职业化沟通社交能力、如何职业化融入团队，能够自洽的认同企业的文化并和企业共同成长，从而实现在企业内外，都...
/天课程对象：知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效能的个人课程背景：工作节奏加快，工作任务的繁杂多变，令每一个职场人应接不暇，忙而无功，忙而无法令很多人身心疲惫。如何更有效的发挥效能，做好时间和精力管理，是每个职场人的...
严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资...
会议管理、陪同拜访等多种形式对员工进行绩效辅导● 帮助团队负责人更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理● 学习专业的客户营销方法和流程管理技巧● 学习新金融理论和实践案例，思考新方向，掌握新方法，熟练新技能，找到经济新...
2天 ，6小时/天课程对象：新员工课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而新员工是我们企业的一股新鲜血液，他们有朝气、有活力，更有潜力，他们决定着企业未来的竞争水平，然而这些人需要...
，6小时/天课程对象：●基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；●其他希望提升领导力，提高工作绩效的职场精英。课程背景：情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式，倡导改变传统的硬性管理管人+理事）为情商领导情绪+沟通）...
的原则学会正确传递目标● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：案例讨论+体验活动...
理，企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助管理干部和员工提升工作效绩。本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法，教授管理时间的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方...
导转向价值认可主导，项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中，只看点和线，不能全局的判断和分析项目，缺乏对客户真正需求的探索，靠过去经验判断，陷入客户需求不匹配的僵局，且售前，售中，交付各自为政，不能形成统一销售语言。要想在商...
。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作...
：2天，6小时/天课程对象：新员工、柜员、大堂经理、会计主管课程背景：中国社会历来重视情感，重视仁爱，重视彼此之间的关系和谐。数字化时代的到来，改变了人们的生活方式，带给人们更快捷高效的体验，但改变不了的是人们恒久弥坚的感情。客户对银行的认...
象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管理方向、人力资源管理方向、市场营销方向）课程背景：品牌作为企业的无形资产，在竞争中发挥着越来越重大的作用。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划，以及企业发展目标的实现，因...
台，并在这样的氛围引导下培养出员工可以坚持下去的工作“习惯”，如此可以使企业稳定地发展，并且不断地成功。企业文化管理、战略管理、绩效管理是企业成功的三驾马车，缺一不可。太极生两仪，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业当中的战略就是太极，就...
心理问题，要采取有效措施，提高员工从心理上控制自己行为的能力，切实做到安全生产，减少和消除事故隐患。课程收益：● 运用动机和激励的理论，激发员工安全意识，使安全生产成为员工自发的要求。● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素，对...
速提升人力资本ROI1.试用期员工管理：20%调整或辞退2. 1-3年,30%差异化的待遇和机会3. 3-5年，三分天下，退出机制，能上能下4. 5个人或3个人干发5个人的钱：三项非工资性支出：培训投资、公共费用、管理成本三、华为人才管理3...
用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的钱来支付增加的奖金；● 奖也奖了，罚也罚了，但绩效并没有提高——绩效考核大过了绩效管理。忽视了绩效管理是一个完整闭环，仅...
分析1）P：3项高绩效行为a让员工参与b自上而下、自下而上结合c多少策略，不是讨价还价2）D：3项高绩效行为a适当跟进b教练式辅导c做好绩效记录3）C：3项高绩效行为a客观一致b人事分离c结构化分析绩效差距4）A：3项高绩效行为a制定改进计...
调研深入对公企业客户端1.基层员工走不出去的四大核心能力问题2.三个层面不同聚焦项的深入了解1）基层关键问题：能力+意愿2）支行关键问题：模式+效率3）总部关键问题：管理+机制3.不同问题解决抓手验证关键点——走进对公企业客户端，理解客户真...
统。2.问题冲突：指标分配VS员工无感，客户分配VS制度限制，培养VS散养……3.训练能力：支行经营数据分析能力，营销路径评估搭建能力，考核激励能力，客户精细经营能力，专业营销能力，团队教练能力，团队学习组织能力……第一幕：业绩导向，力出一...
高素质的管理人员3）稳定的基层员工4）积极的工作氛围5）整洁有序的现场6）良好的计划能力7）先进的生产技术讨论：如何写供应商的现场考察报告？2.用好供应商的9个原则1）专业能力2）绩效拉动3）数据协同4）共同参与5）公开公正6）权责一体7）...
题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨：● 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?● 90后的群体真的伤不起，以后不...
赎回费的计算、赎回份额的计算、财务报表分析、债券估值、资本资产定价模型等。7. 分值分布1）科目一分值分布2）科目二分值分布第二讲：基金法律法规、职业道德与业务规范（科目一）一、金融市场、资产管理与投资基金1.居民理财与金融市场2.金融资产...
象：柜员/大堂/客户经理等厅堂员工课程背景：对于任何企业，获客来源上，“开源”新客与“节流”存量都同样重要，二者的关系就像是木桶效应中长板短板一样，任何一方面的短缺都会造成木桶的盛水高度与短板齐平。而银行网点是一把双刃剑，同时接待网点存量与...
成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本，以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模...
总经理、采购总经理、采购总监、财务总监、战略采购/供应链管理人员课程背景：在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间，至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场，因为产品的性价比，品质，稳...
益：●通过教练对话的学习，激活员工主动意识，建立积极团队文化，提升执行力●通过GROW模型的共创，使员工清晰个人及团队目标，聚焦行动方案，提高管理效益● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效，掌握教练式领导力的核心技术，开展积极高效对...
管理者的多重角色1.对公司：是员工（发挥自身价值）2.对上：是下属（发挥辅助作用）3.对下：是领导（发挥带头和领导作用）4.对同级：是同僚（同舟共济，维护共同利益，协同配合）第二讲：修炼内功——时间管理一、时间管理的科学方法1.记录自己的时...
队销售人员的能力参差状态，基于员工能力成长与业绩增长的需求进行针对性的工作场景指导与销售技能训练● 掌握科学的授权技巧，学会因人而异的按需激励的方法与技巧● 掌握跨部门沟通、向上沟通、向下沟通的方法与技巧● 以利益驱动、人性洞察、情感关联及...
最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练...
符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每个企业都拥有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功...
董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等课程背景：随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的...
公关专业人员、律师或法律顾问、财务主管等2）功能划分：决策小组、信息管理小组、后勤保障小组、参考咨询小组4.危机应变计划最有效的程序流程：确定负责主管——划拨专用预算——列入年度业务计划——成立内部团队——进行弱点交叉分析——设想情况模拟防...
、招聘、培育、激励、薪酬管理、员工关系等，全方位、系统性提升认知和能力，帮助企业显著提升内部管理效能。课程目标：● 帮助企业的中高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系● 帮助企业的中高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的...
全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位...
第2步：准备相关资料（管理者与员工）第3步：营造无打扰的环境第4步：组织面谈第5步：面谈结果确认（需要签字）现场演练：进行绩效面谈课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别...
户。▉ 学会有效管理团队，提高员工积极性，掌握有效应诉策略。▉ 客户、员工、经营者利益达到最佳均衡状态，实现企业的可持续发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售一线人员；客户服务一线人员；客户关系管理一线人员课程方式：理论讲授+案例分...
、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：银行不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成...
比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中，由于店长没有经过系统训练，不能树立阳光管理者心态；闭门造车，...
间段里面，状态是消极的，比如，员工在没有顾客的时候不知道干什么？员工对于目标不清晰，对于目标完成的方法不明确，店长忙而毫无效率，门店表现力不佳，顾客不容易进店，更不容易成交，业绩不理想导致员工的积极性更差，工作缺乏动力，从而恶性循环。这一切...
相关的管理指标●应用目标对话与员工达成一致●学会如何辅导员工，让其快速成长●用正向激励，强化员工正向行为●学会六步开例会，提高会议效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员课程方式：讨论、提问、分享；表单、...
技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。课程大纲第一讲：管理者角色认知一、管理本质，解决问题1. “没有问题”就是最大的问题2. 对待问题，要有“三不放过”的态度3. 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题4. 管理者扩大公开象限，获得尊敬...
明白：理清五个维度3.不诿过：员工无业绩是干部之过4.胜史绩：超出历史业绩5.寒作乐：享受孤独，承受煎熬第三讲：管理者的工作管理一、目标计划管理1.设定目标：专注最核心目标2.分解目标：定位驱动性指标（执行的秘密）3.设计简反馈机制4.开展...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工课程背景：企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员...
企业内训师、学校老师，企业培训管理者课程背景：传统培训是以老师为中心，通过老师的讲授演绎，让学员接收新知，学员在课堂上的主动性和积极性不强，参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培训方式。它的教学模式是以学...
课程就是针对企业负责培训和学习管理实务工作的岗位，希望对培训管理人员的工作和职业发展带来帮助和启示作用，通过本课程的学习，帮助每位培训管理人员成就卓越的工作效果。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：●了解经验培训管理者的角色和定位；●掌...
财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才...
本）课程对象：企业内训师、培训管理者、有带教职责者课程背景：2020年伊始，在疫情的驱使下，企业对线上直播培训的需求开始猛增，于是纷纷开始搭建平台，并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中，各种问题也层出不穷：● 面对镜头，老手变菜鸟...
可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。与传统TTT课程的不同：讲课精彩不依赖口才、不依赖游戏、不需要勉强的...
工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和...
需提升培训技巧的讲师、经常培训员工的部门主管。课程时间：2天，6小时/天课程背景：为什么授课时总是思维混乱，语言单一又缺乏逻辑性？为什么讲解中，总觉得语言没有力量、缺乏说服力？为什么设计互动游戏，总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用？为什么知...
：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界...
，走向讲台”的蜕变，完成从一般员工到企业培训师的角色升级，为企业打造一支“能上台，会讲课”的内训师队伍，最终实现提升组织绩效的目的。课程收益：让企业内训师能够：★ 站上讲台，完成授课；★ 身份明确，职责清晰；★合理着装，台风得体；★互动授课...
队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等50多个人才培养项目。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军...
间：2天，6小时课程对象：中层管理者课程背景：一个企业，必须依靠各种健康的协同关系，才能正常运作，获取收益。协同是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，共同完成某项工作，达成特定目标。在企业里，有效协同可以使合作顺畅，使复杂问题能够在多...
效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知，企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养要点正如古人云，需要“学而时习之”。通过书本、课堂...
快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方...
义1）激活组织成员的创造力2）员工与组织共享价值案例：SHEIN高效运转核心的秘密小组讨论：企业如何平衡管控和赋能？第三讲：数字经济下组织变革实践一、组织变革基础1.变革本质：数字技术与企业管理融合，提升组织效能2.组织变革的四大要素1）直...
失智、执行失衡；kpi定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？只是产品好，公司不一定能做大。任何领域都有头部企业，产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好，再好...
想进一步系统提升Excel数据管理技巧的职场人士课程特色：1. 100%职场真实案例，切实解决实践难题！2.配套作业学练结合，助你学以致用熟能生巧！3. 4大模块90%实用功能，全面满足工作需求！4.免费分享必备精华资料，专业模板随套随用！...
领导者对下属的引导、促动问题。员工不能被有效地引导，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然。引导即促动，是以解决企业实际问题为目标，充分调动员工自驱力，促使团队“共享...
天课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通...
力成功的支撑1.领导组织力2.员工服从力3.团队作战力第二讲：当前烟草在执行力方面存在的突出问题一、不动型1.老油条不想动，新油条不主动2.推一推、动一动、拖沓应付3.不主动、不积极、怕困难4.不关心、不用心、不放心二、传达式1.传话筒、会...
。而网点负责人的核心工作是管理员工和工作，一切管理目标及管理策略的最终实现，都源自于网点每位员工的工作和目标管理。那么，网点管理的策略是什么？让我们在这个课程中，一起学习并成长。课程收益:● 思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动...
在VUCA时代，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？管理人员已经不能仅仅依靠 “给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。本...
滑剂5.高效的团队激励1）8种员工激励方式案例分析：不同类型员工的激励方法第三斧：GetResult（拿结果）1.定目标1）简单而有挑战性的目标2）团队目标分解：从组织到个人3）kpi的设定4）如何让员工接受你的目标（先why后how）案例...
中的重要作用；● 帮助企业指导员工变压力为动力，加强凝聚力，提升企业绩效；● 科学认知自我情感，掌握提高情商的方法；● 掌握赋能型沟通与真诚表达技巧，缔造和谐快乐人脉网络；● 学会运用情感推理，实现双赢的决策的技巧；● 培养管理自我情感和积...
程对象：有一定Excel基础的财务人员课程背景：财务部门是加班的重灾区。作为财务人员，如果不能熟练的掌握Excel，让Excel自动化和批量化的处理数据、筛选数据、核对数据、生成报表和制作可视化图表，如果不能科学的设计自己的表格，建立一套高...
2天，6小时/天课程对象：企业财务管理人员、基础数据统计人员、数据分析人员课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程使用案例教学，边...
时/天课程对象：企事业单位行政管理人员、后备行政干部、新入职人员、需要借助公文进行沟通和办理公务的其他人员。课程背景：在一个注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，书面沟通是必不可少的沟通...
小时/天课程对象：各行各业从事财务的人群，具备有一定的Excel使用基础课程背景：从工业革命以来，我们经历了蒸汽.电气再到信息社会的阶段，而现如今，互联网技术不断更迭，大数据.云计算.虚拟交互技术等新技术出现，经济社会数字化，信息化建设加快...
理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益...
法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力，但是，根据场景选用适当的工具、运用适当的方法处理数据支撑决策从而提升工作管理的效率和效能，这是企业员工亟待解决的问题。如何培养形成数据思维，运用相应的数据工具方法帮助员工在数字化转型中能够高效准确...
2天，6小时/天课程对象：企业管理层、运营、市场、研发、客服等相关岗位人员课程背景：数字时代的到来，给企业运营管理提出了全新的挑战，所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性，打造极具竞争力的管理、营销和运营体系，则是企业成功转型的...
中层管理者和基层服务人员、一线员工课程背景：在众多服务行业中，我们发现了以下这些普遍现象：■ 员工职业形象塑造不专业、不统一、不美观■ 员工缺少微笑服务导致客户体验不佳■ 员工服务意识薄弱，服务缺乏系统性以及规范性■ 员工未熟练掌握服务礼仪...
2天，6小时/天课程对象：中层管理人员/市场拓展人员课程背景：电能是清洁、高效、便利的终端能源载体，在“双碳”的背景和目标下，大力推进低碳发展，提高电能占终端能源消费比例已成为世界各国的普遍选择。实施电能替代战略，即推动能源消费革命，促进能...
更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，使各企业必须面对和不断探讨的话题。本课程试图探讨二...
组长的团队培训技能1.班组长对员工的培训职责和作用2.班组长应掌握的培训技巧和方法3.班组成员培训范围和内容四、班组长建立共识的愿景1.根据公司及部门愿景的所有内容和细节制定班组共同愿景2.在班组中统一思想，建立共同的价值观和使命感3.要求...
没有找到合适的课程？
