企业财务培训700条数据
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
用到实际的工作中，打造真正能使企业快速发展的经理人，让学员带着问题来，带着工具走，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。【课程收益】掌握如何根据员工的准备状态、行为风格进行任务的授权掌握教练辅导的流程步骤学习DISC社交行为风格，提升知已解彼的...
企业的决策人、融资负责人以及其他核心团队（初创企业、正在转型期或准备使用股权融资的企业、准备新设子公司的企业）【课程时间】6-8小时【课程背景】在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各...
源、岗位各相关人员【课程背景】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过...
制化版本【课程大纲】顺势循道：企业靠什么能力打市场项目管理成熟度价值什么人需要项目管理企业高层企业中层企业基层项目管理的价值工具：项目管理成熟度等级知法明理：企业拿什么方法管理项目项目关键词特征交付物交付要求交付环境项目管理类型预测型迭代型...
管理人员、基层员工【课程背景】企业缺乏“职业化”素养的综合表现有哪些？1、员工感恩心没有，执行力不到位，没有职业精神？2、对上没有恭敬心，对下缺少爱心，缺乏团队意识？3、没有责任担当，缺乏主人翁意识，遇到事情相互推诿扯皮？4、利益面前，唯利...
企业管理人员【培训时间】1-2天【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行...
宾老师的专业主打板块之一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专...
句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士...
对象】CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】6小时【课程背景】企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以...
管理思维，理解并重视精益管理在企业推行过程中问题和障碍，真正构建其适合于中国企业的组织驱动系统和精益改善落地系统。化难为易——通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练，让学员在轻松愉悦...
个人素质不仅代表个人，更是代表企业，直观的给顾客展现企业的实力。近年来随着人们生活水平提高，买房数量巨增同时，家居行业面临的竞争也更加激烈，“天下大事，必作于易；天下大事，必作于细。”销售工作从和客户线上沟通到见面，交谈到成交，包括了数不清...
论您是否愿意承认，现代社会里，企业领袖的形象和企业的成功密不可分。在现代社会科技和经济高速发展的今天，一个成功企业的领袖形象不只是自身的人格魅力和修养，更代表这个企业所奉行和信赖的价值观和文化传承！而在他（她）们所代表在高端商务人群中，“形...
瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异，打造团队提升战...
存在了近20年，但是在国内少有企业能有效消化并进行应用的实战案例，大部分2B企业也面对前面提到的尴尬的能力场景，但是没有透彻理解LTC体系，尤其是如何进行LTC的管理适配，将人之长形成己之力的过程，这正是本课程要传递的核心内容。课程全过程：...
本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？能不能让老板和员工双方都满意？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？【课程收益】花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。提升...
，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑...
企业总裁、总经理、副总经理等公司经营高层；企业中高管理层、部门主管（营销总监、销售总监、财务总监、运营总监、人力总监等）；企业骨干、后备干部、企业指定的人员。企业经营的本质【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战...
企业中高层管理者、企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就...
水平和服务水平的真实反映。本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态，对患者、对工作的态度反应在...
企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率...
课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做...
企业管理者没接受过完整而专业的商务礼仪训练，因为不懂商务礼仪而造成的损失却无法挽回。回想一下，在现实工作和生活中，是否有些领导人，你看见他就心生畏惧或厌恶而不想和他接近？有的人已走上领导岗位，但为何一开口就显粗鲁欠修养？为什么有的人拥有大量...
课程背景】金牌讲解员，对于一个企业的价值究竟多大？简而言之，她/他能成就企业的高光时刻。比如在短短十几分钟的高层商务接待讲解过程中，金牌讲解员不仅传递着企业的基本信息、企业文化、企业精神，甚至从其身上能洞悉企业的未来，从而为企业赢得更多资源...
企业劳动用工合规日益成为企业经营与发展的重要战略基础，是企业长远健康可持续发展必不可少的重要基石。世界首富比尔盖茨曾经说过一句话：“即使失去现有的一切财产，只要留个这个团队，我能再造一个微软”，可见员工对企业的重要性。因此，每个企业主都必须...
企业专兼职培训师、有志于从事培训行业的新人1.2.课程背景（1）关于课程开发：既能萃取内容，又能设计课程，才是该学的课程技术第一个问题，是不是所有的内容都适合开发成课？怎么聚焦到有价值的课题？并萃取出来？第二个问题，如何避免“教科书式”的课...
在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！
课程背景】组建一支具有专业度的企业兼职心理辅导师，是企业员工的福利。没有心理学专业知识的人员，如何快速掌握心理辅导的知识和技巧，本课程以各种心理为基础，系统地教授学员掌握改变自己和员工的心智模式及行为模式的技巧，掌握在情绪压力管理、职业规划...
培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位...
企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以20-40人为宜。【课程时间】9-12小时【课程背景】完美的战略与企业的成功究竟有...
】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参...
大纲】一、导言实务案例引入1、企业领导者面临的现实问题；2、促动技术的优势3、促动技术的案例分享单元重点：促动领导力的思维模式二、群策群力工作坊体验促动领导力1、聚焦企业真实问题提出问题选出问题澄清问题聚焦问题2、愿景描绘畅想愿景描绘愿景分...
7-14学时）【课程背景】现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现...
杰克·韦尔奇教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变，教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，事是人做的，人没有教练好...
重自我形象，内强个人素质、外塑企业形象。让员工不仅学习、了解礼仪的规范，更重要要将其付诸个人实践。【课程特色】授课方式：课程讲授、案例分析、角色扮演、互动讨论。授课风格：感染力、亲和力强；通俗易懂,师生互动；对象化案例分析。【课程时长】1-...
6小时/天）【课程背景】：所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为...
程背景团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人力资源经理；培养企...
企业内部培训师、有意成为培训师的人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 《优秀培训讲师的“心想事成”》课程旨在提高企业内部兼职培训师现场授课实战技能，运用“以学员为中心”的培训理念，课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法，一...
课程时间】N天N晚【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的...
决实际困惑【课程设计思路】基于企业各级管理者的成长需要，按照由低到高，由意识到行为，由管理科学到领导艺术，由线性思维到结构化思维的逻辑，系统的搭建课程架构；基于讲师多年管理经验和企业咨询经验，针对高层管理者在管理中的常见问题，结合现代管理的...
活泼。2、深受市场认可，在多家企业机构已经进行过讲授。3、通过模型及工具，使培训内容更加的落地及有针对性。三、培训大纲职场上成为高效能人士的重要性高效能人士修炼模型：目标-角色-方法-执行目标层工作中制定目标的重要性目标来源于价值和意义目标...
企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务骨...
企业内训师、希望成为培训师的新手“小白”【课程时间】1天，6小时/天【课程背景】互联网时代呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化，各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路，内部培训师的培养已经成为学习型组织不断发展的...
平的发挥案例分析与解析：互联网企业单亲妈妈生活工作的压力与情绪四、EQ情商测试说明：以下测试包括10道题,旨在令你对自己目前的情商状况有一个总体的了解。完成这个测试大约需要5分钟时间。你在题中列出的情境下会采取何种做法，请选择。没有对错之分...
企业负责人，总裁【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程背景】如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长...
2天【课程背景】 经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面，更重要的是在组织层面，更偏重于对经理人关于关系平衡的考量。 世界管理大师彼得·德鲁克著有《管理的实践》一书，对经理人的...
HRCOE（人才发展负责人）、企业中层管理者、机构项目顾问【课程时间】6小时【课程背景】随着企业越来越重视人才梯队建设，这些年来，人才培养、领导力发展的话题热度一直居高不下。企业在大力推动领导者能力提升的同时也发现，“领导力培养”的结果难以...
程学员对象：本课程设计由于针对企业新培训师，在学术上、理论上会相对较弱，主要以培训师课程培训的理解、对学员心理分析、对实际授课技能的把握上有所重视。企业新培训师；中小学年轻老师；有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师；经常组织企业会议、...
司蓝V矩阵，让员工人尽其用，与企业共同发展。4、品效合一，高客单价掌握使用短视频如何精准达到品效合一，以及售卖出大家电、奢侈品、地产等高客单价商品。【课程特色】叹服型实战导师：因自己做主播带货，做抖音微信账号，做私域社群就是行业顶流。行业顶...
不知如何去做？成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：客户一直跟你砍价，不关注你的产...
如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法，来设计出合理产品。用流程驱设计。通...
。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60多次。数字化的核心是人工智能，它...
企业里负责企划/营销/广告的总监、经理等中层管理者创业型企业老板、联合创始人、合伙人广告/公关公司营销、创意、文案等领域从业者【课程时长】2天（每天6小时）【课程背景】5G时代的到来，加上疫情这只黑天鹅的出现，推动了线上营销的迅猛发展，也颠...
创业创新日趋活跃。同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网+移动互联网网二十多年时间，也只在在线零售，在线广告，在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业，那么在数字经济领...
企业从业人员，电力企业管理人员【课程时间】6小时【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程大纲】大数据、工业大数据与敏捷转型思维创新技术路径大数据应用困扰、现状与问题大数据能做什么？大数据特征与特点大数...
间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利...
，我们结合员工端“心理需求”与企业端“培训目标”的相关原理，综合阐释“课程开发”、“直播讲授”、“微课录制”的相关核心思维、工作模型、操作技术、实用工具。通过“学+练+评+跟”四大步骤，保障学员学习结果。【课程收益】掌握员工学习心理的时代特...
-2天【课程大纲】财务报表里的企业的里子、面子和日子会计01表反映啥面子有光需要细细品日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金...
所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。做任...
新阶段。在这个特定的历史时期，企业如何顺应宏观大势和产业发展趋势，挖掘新的发展机会、实现企业价值提升？如何客观识别企业在数字化升级面临的产业机会、政策红利以及外部挑战，实现产业新变革、企业新驱动？如何挖掘并升级企业的核心优势、定位企业产业数...
有生老病死，是自然观律。同样，企业也有生命周期，这是经济规律。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道，美国中...
企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员【课程对象】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供...
CEO、CIO、CDO…）推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程时间】6-12小时【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据...
程时间】12小时【课程背景】为企业带来当期赢利倍增的营销总监是优秀营销总监吗？我的答案“不是”，也许可以把他定义为优秀的销售总监。互联网时代，商业环境瞬息即变，优秀的营销总监不仅要保证当期赢利，而能洞察环境变化中的先机，动态优化营销方案，将...
几年后，差距却非常巨大？为什么企业有资源，却难以形成品牌的市场竞争优势？为什么品牌销量越来越大，利润却越来越薄？为什么品牌市场份额越来越高，品牌的影响力却越来越弱？在互联网时代获得忠诚的客户如此之难，失掉客户为什么却如此之易？什么是粉丝经济...
大活人，解决真问题。案例解析：财务会计三大报表与丈母娘考察女婿的对比第二模块 如何拟定课程提纲如何设置课程的挑战镜像神经元用灾难片的结果来设计课程使用新的课程框架优势在哪里这样做的两个好处知识、讲课者、听课者的关系案例解析：如何介绍北京第三...
国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远。经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资...
间】1-2天【课程背景】 您的企业，有没有遇到以下问题，“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择明明制定了很多制度，还总是管理不到位各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决招不...
习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下，是否还有一片生意增长的蓝海？互联网带来的红利，让很多企...
品同质化和消费升级的趋势下，为企业营销提供新的思路，是对传统营销理论的丰富，对企业营销升级，打造核心竞争力起着举足轻重的作用。所以，服务营销是一种新的营销观念、营销策略和营销工具。随着现代制造业和通讯技术的飞速发展，生产自动化和万物互联已是...
企业中高层管理者【课程背景】华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人...
企业总监以上级别管理人员，总裁，营销总监，中层管理人员。【课程时长】6小时/天 2天【课程背景】企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客...
时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之...
企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问...
平面媒体成本高，效果越来越差，企业将何去何从？如何制作有杀伤力的广告，让消费者看到就被心锚就被种下？如何能够让我们的广告一经投放立即有人会忍不住付钱给我们？商业的本质就是买卖二字；如何让更多人买我们的产品？如何让更多人卖我们的产品？如何实现...
背景】随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指...
企业财务管理人员，【课程时间】12小时【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营...
的挑战，传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务 职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变，财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容，因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。本...
企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？研发需要钱，厂房...
企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员【课程时间】6-12小时【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期大数据背景下，...
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