企业财务培训700条数据
企业竞争的不断加剧，企业对成员的期望越来越高，培训已成企业管理的“重头戏”新员工需要培训、业务人员需要培训、服务人员需要培训、员工晋职提升需要培训、建立企业文化需要培训、提高竞争力需要培训、个人学习成长需要培训……在人才培养方面企业面临着巨...
队伍建设的新要求，并落实到国有企业党员队伍中去。党员是国有企业最优秀的人力资源，立足企业实际，在重大任务中冲锋在前、忘我奉献，推动改革发展，发挥先锋模范作用。进入新时代，随着世情、国情、党情发生了深刻变化党员队伍结构需要进一步改善，流动党员...
要面向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等；本课程标准模块为七个模块，标准授课时间为36-48小时；企业可根据自身情况及现状选择模块实行，但所选择课程的模块必须符合课程设计的逻辑，具体以与授课讲师面谈或电话沟通确认为主。第二部分：课程背...
年间，在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60...
结果!张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年，应用柯式四级评估和菲利普斯五级评估方法完成项目实践，参加ASTD全球最佳实践奖评选并获奖。2011年，开发《培训教学评估》、《在线学习教学评估》等课程并担任导师工作。2...
【课程目标】1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感...
节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专职内训师与兼职内训师的区别第三节：内训师的从业条件表达能力文字功底敏锐思维总结与归纳第四节：好老师与好课程的标准普通话的程度与沟通能力...
理培训项目）的简称，为任何行业企业的管理者不可缺少的，是以讲授与管理相关的知识、技能、态度为目的的培训教程。TWI-MTP系统也是精益管理、项目管理、阿米巴经营以及OKR等新兴管理模式的基础，历史证明，没有TWI-MTP的土壤，以上各种管理...
人工智能等。现为某大型上市软件企业的人工智能团队技术负责人。曾主持设计并搭建上海市卫计委卫生大数据平台、无锡市卫生大数据平台，在大数据、人工智能应用等方面有着丰富的工程实践经验。先后在SCI或EI期刊上发表论文4篇，在中文核心期刊上发表论文...
财务报表1） 资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好企业的资产利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？2） 利润表——企业的“面子”利润从...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
D，并实现动态更新Part5：企业报表美化4步骤打造美观专业报表、体现专业能力，展示企业形象问题报表案例分析企业报表美化思路4步打造专业、美观的企业报表企业报表美化案例4、课程特点实战多个真实教学案例，学员可与讲师同步操作训练，工作实际问题...
企业由于出资人的特点使得薪酬管理更加复杂，如何对国有企业的员工进行有效激励，如何控制人工成本，薪酬如何与绩效管理进行科学关联，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从国有企...
新闻写作的要领与规律（二）掌握企业新闻写作原理、方法与技巧（三）实现每名学员，都能够写出一篇合格的“参加本次培训学习的”新闻稿二、【授课对象、方式与时间】（一）培训对象1.企业宣传员、信息员、内部记者、网站管理员、内刊编辑2.其他从事文宣工...
政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习，重点掌握EXCEL、PPT、WORD在实际工作中的各种应用技巧，提高工作效率。【时间安排】学习内容第一天第二天EXCEL综合5小时W...
程特色】实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，训练，通过体验学习，让培训真正产生效果【课程形式】以讲解、示范、启发、训练为主，对培训对象进行现场模拟训练，通过体验...
全事故的影响。【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、安全生产管理人员3、储备干部【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频【课程纲要】一、安全生产管...
短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好迎接变革，...
、合作更有效，更具影响力，提升企业形象激发员工潜力——创新引导员工成长，培养提升人力领导力【课程目标】掌握理性左脑系统思考方法，运用左脑结构化表达掌握感性右脑的感染技巧，运用右脑力量直抵人心帮助每一个人都会讲故事，用故事打动人提升全脑表达能...
当天解决，防止问题积累。以一位企业中层管理者为例，他每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他部门的协作要求以及来自下层的工作请示等等，事情很多。任何一件小事如果不能在当天完成，而是拖到下一个工作日，工作就会越积越多，最后就会导致根本无法推动...
培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培...
：3天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，...
才不好招，90后难管。怎么办？企业成本三高症，遇到疫情撑不下去，是简单裁减，还是怎么办？新产品或新项目，前期研发投入太大，到底要不要投入？老的企业形成惯性或受制于很多内外因素，想创新或变革但阻力很大！怎么办？企业就如大海中航行的船只。或小或...
企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略...
么？“家风”是家庭精神的延续，企业企业文化又是企业精神的延续，二者皆有共通之处。本讲座通过对“脚踏实地、仰望星空、常怀感恩”进行深度国学解读，重点分析国学之时代意义和国学文化的应用价值。了解家风的传承内涵、企业文化的塑造。运用国学智慧，构建...
如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整...
转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战略，下接绩效”的原则，才能实现员工通过学习培训将技能转化为生产力的目的。培训的目的是将知识真正转化为技能。首要的一步是应明确这些...
小事”总是讲不清案例分析：优秀企业的客户服务二、优质客户服务意识从“一杯水”引起的“蝴蝶效应”什么是服务？服务与营销和投诉的核心关联服务的四种类型；优质服务与客户满意的重要性；三、客户服务人员的素质模型优秀的职业素养如何理性看待自己所选的职...
企业融资是企业生存必备的能力，融资成本低，融资速度快，是市场竞争的优势，如何融资，如何了解融资的商业逻辑，本课程用白话为你解析。【课程收益】了解企业融资市场的布局，概况和国家形势中小企业融资的方式有哪些，具有哪些特点案例解析降低融资成本方法...
往更加具有不连续性与不确定性，企业的中坚力量也因此肩负更大的责任与挑战。此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？管理如何为经营服务，为绩效负责等这些管理问题都需要重新审视。本课程从实践案例出发，以工具为依托，系统阐释了新时代背景...
企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、...
模拟+角色扮演2.适合对象： 企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员3.培训时间： 半天（2.5——3小时） 4.课程环境：50人以内5-6人为1小组，教室有投影、音响、移动麦克风。需准备1K大白纸10张、便利贴5叠、A4纸1...
模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】深入了解...
企业来说，无论是核心技术机密、管理诀窍、战略创新，一旦泄密，都可以让公司的竞争优势瞬间消失，甚至给公司带来毁灭性的损失，所以说，保密工作的的确确是能够上升到战略的一项极其重要的工作！我们或许听过很多保密警示教育课程，学习过很多保密方法，在学...
企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造...
际的复杂性，商业环境的不乐观。企业在经在经营管理当中，意外风险频发，及突发事件逐步增加。形成这一切的主要原因是什么？企业如何正确的规避这些风险？课程将从传统易经地理环境学，干支学的时空场态计算。分析了所形成的本质现象。并且做出正确的规避。应...
发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”，这样的优质服务才...
项目的管理主线跨部门组织与协作企业组织结构对项目的影响如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？跨部门组织人员工作的系统方法：7 步法讨论：处理项目中的冲突场景沟通会议与管理会议的管理会议的前中后会议的议程信息的交换与正式化常见的...
企业的部门经理、主管和行业专家，在企业的要求下，开始逐步成为内训师，把自己所学所能更多的教授给广大企业员工。这对他们来说，即是机遇，也是挑战。对于刚做企业内部培训师的人来说，从讲台下走到讲台上，是培训师道路上的第一次飞跃，这次飞跃的成功与否...
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业...
程背景】培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知...
享，提炼管理方法，运用到如今的企业管理中去，提升管理者对管理的理解，提升其管理技能；6、从管理情景及日常管理工作中经常遇到的问题和情况入手，分析日常管理实用解决方式，侧重于管理者管理能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力，使课程内容与实际...
该讲师授课，导致恶性循环。很多企业讲师也看到了时代带来的重大机会，也想转变为商业培训师，也想成为知识IP，然而却被下面的问题所困扰呢？专业能力够，培训课程塑造不够？工作经验够，课程设计没有新颖？培训师那么多，怎样才能脱颖而出？讲授很多课，却...
个五年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调...
不确定、复杂且变幻莫测的时代，企业难以看清前行方向；特别是近些年，疫情常态化的持续发展，让企业无不是雪上加霜，各种压力之下，各大行业经济都有所受损，很多企业面临危机。但有危也有机，如何找到企业突围方向，让企业绝地而起？【课程收益】明确时代下...
因为外部的课程质量差吗？为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗？很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与开发”里面去寻求答案！【培训对象】企业内训师及具员工培育职能的各类管理人员【培训时间】2天【培训目标】学员能...
，微课都在那里，正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015年5月，《培训》杂志以《企业培训迎来微课时代》为当月主题，刊登了十余篇相关文章，让所有人看到了微课给京东、万达、南航、携程、中信银行等众多企业所带来的改变与收益。如果说把“新时代...
村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。...
随着我国的经济日益向上发展，以企业家为主的高净值客户的数量也日益增多。贝恩资本发布的《2021中国私人财富报告》数据显示，目前中国高净值人士（可投资资产在1000万元人民币以上）数量已经接近300万人，其持有的可投资资产规模已接近百亿人民币...
康洲公司劳动争议案权益三：专项培训违约金——劳动者服务期未满提前离职应赔偿相应培训费用案例解析：叶某诉海湾公司劳动争议案第六讲：劳动仲裁一、受理范围1.劳动者以用人单位医疗保险险种选择不当为由要求用人单位赔偿损失的，不属于劳动争议案件受理范...
企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提...
企业中高层管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训...
来三、五年以内，会像现在的钢铁企业、煤炭企业一样困难，可能要大批破产。特别是小电厂，环保不达标的电厂，不是政府强制关闭，而是是自己运行不下去，自己要关闭，自己要倒闭。【课程收益】1、通过学习深刻理解了电力低碳转型不仅是减少化石能源使用的主要...
界；做专业的事，互联网时代每个企业都是链条中的一份子，而不再是做整个链条；干了再说，互联网时代的变化太快了，如果什么都想好了、想通了、准备足了才去做，那一定是跟风做，就会失去第一的机会；借力打造的低成本运营，为企业实现更高更新的商业价值。【...
企业各层级管理者（2）即将走入管理岗位的储备干部【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程背景】企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。据相关数据显示：企业中...
确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲击下，某些员工的价值取向远离了职业道德，诚信缺失，贪腐违规，做出了背离企业利益的事情，甚至走...
一天（6小时）【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；...
】2天，6小时/天【课程对象】企业员工、基层管理者【课程背景】近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，时间管理的不...
企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改...
书育人，老板的使命是持续盈利，企业的使命是基业长青，而员工的使命是跟总裁一块把公司做大、做强！做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这...
炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到了极大的冲击，数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此，掌握数字化学习技术和直播培训技巧已成为每一个企业和企业内训师必然选项。疫情发生以来，企业...
企业前线员工，主管，经理及经理以上管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】 精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样...
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；一...
未有的发展机遇。短视频已经成为企业宣传观点、推广品牌、销售产品的必备工具。短视频的制作也已经成为职场人必备的技能之一。然而很多企业开始尝试短视频却很迷茫：短视频不会拍；短视频拍完不会剪辑；不知道通过短视频如何达到营销/品牌宣传的目的。本课程...
生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么，如何构建劳动用工法律风险防范体系，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显得尤为重要和迫切。本课程从构建企业...
本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案
培训管理人员。课程时间：3天【课程背景】美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师...
企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？...
明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状，...
企业内训经理/职员【课程时间】6小时/天，2天【课程背景】本课程以企业 企业内训PPT实际应用场景为主线，针对学员们日常遇到的 8个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到课件需求时，没理解清楚任务需求，就直接动手？2.“文字...
伴随传播途径的日益便捷和丰富，企业任何一点“真危机”或者“伪危机”被网络放大的概率越来越大，面对更为复杂和随机的舆情风险，应对不当，极易将原本的火苗，升腾成燎原的大火，对企业形象和声誉造成巨大的影响。在便捷的网络时代，“好事不出门，坏事传千...
企业基层管理人员、企业中层管理者等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】职场礼仪不仅可以有效的展现一个人的教养、风度、气质和魅力，还能体现一个人对社会的认知水平，个人的学识、修养和价值。通过职场礼仪在复杂的人际关系中保持冷静，按照礼仪...
—2天，6小时/天【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者【课程背景】 无领导小组讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用...
国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小...
划如何开发课程如何统一干部思想培训项目实施实施培训项目行动学习培训效果的评估五、如何做好干部的薪酬激励？薪酬设计的方式薪酬结构设计如何与业绩挂钩如何进行市场薪酬调研进行绩效管理kpi从何而来？梳理目标设计业务策略...
在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作KPI考核，而是要通过自身的个人魅力和感召，能够和客户建立密切长期的合作关系，除了工作的场合，更多是通过工作以外如酒会、沙龙活动等，能够具备
人力资源总监等中高层管理人员及企业HR【课程时间】6-12小时【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。败诉的企业，不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济...
小时/天【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“...
理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政...
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