企业财务培训700条数据
挑战。在这内忧外患的夹击之下，企业经营的转型变革成为必然，为应对市场环境的变化，为降低企业的经营成本，为了给企业的转型升级提供动力，企业的人员调整、转岗、减员也将成为必然。然而，面对企业的变革，组织机构的调整，员工岗位的变化，职业发展的调适...
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？...
企业工作是两个完全不同的生态环境，大学生在校园中由校方安排学习计划，学习目标明确，人际关系单纯，具有强烈的自我意识、对未来充满理想色彩。在企业里，需要员工积极主动，不仅发现问题还要解决问题；需要处理好上下左右及客户的人际关系；能够按照上级目...
管理者财务团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了财务团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的财务团队，才能为组织持续创造好的成绩。高绩效财务团队敢于正视问题：财务团队...
例分析；第三讲：消费信贷营销之企业团办一、关键人物识别实权型关键人操作型关键人隐秘性关键人二、营销准备工作1）物料准备2）时间安排3）地点选择4）人员安排5）场地布置四、营销中技巧1）重点关键人物沟通2）进驻前准备3）营销中技巧4）营销后跟...
将难求！近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导...
背景：改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高...
财务部门作为一个有核心原则和和核心价值的部门并且和全公司的各个部门有着密切的合作，财务部门的高效工作，将会给其他部门带来极大的支持！然而在职场中解决问题的时候，我们发现沟通不畅，配合不良的事情偶有发生！作为财务人员如何协同其他部门高效的解决...
场，伴随日益激烈的市场竞争，在企业生存和发展中，赊销是企业促销产品的一种重要手段之一，但赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，导致现金流严重不足，制约了企业的有序经营和发展。作为销售人员，经常会遇到客户拖欠货款的问题，又到年底，怎样向客户催款...
。而财务决策是否科学有效，将给企业的经营发展带来重大影响。那么，如何做出科学有效的财务决策？如何设计有效的决策方案？如何在诸多方案做出正确的抉择？面对“既要…又要…还要…”的多目标决策的情境，如何兼顾各个方面？这些都是在进行决策时需要认真且...
企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。沙盘模拟培训，帮助参与者...
！大脑对信息的认知特点，决定了培训师该有的心智模式；个人形象、课程设计、表达方式，契合大脑，才能影响大脑、直入人心！授课演示的心智地图，助力课程设计、语言设计、台风设计，收获“燃耀时刻”！课程时间：2天，6小时/天课程对象：内训师、职业培训...
？达到组织预期目标？怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！该项目结合了行动学习的关键技术和流程，引导技术和工具，本着“信任、共创”的原则...
此，优质的商务礼仪已经成为地产企业从成功走向卓越的根本。本课程将通过优质商务礼仪学习与训练，系统而全面地提升房地产销售人员的整体职业素质，打造企业之完美形象，从而提升地产精英对外交往的满意度，塑造楼盘的美誉度，使企业在激烈的市场竞争中立于不...
越难想象未来5年、10年后整个企业，乃至整个行业的模样……“瞬息万变”似乎已成为了“永恒不变”的真理。二、创新是一种能力，但又不只是能力创新的重要性已经毋庸置疑，但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？20年前我们讲创新更多讲的是...
企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用...
逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法；企业在“质量是检验出来的”还是“质量是制造出来的”的争论中逐渐发现，无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从源头的控制才是质量预防的关键所在。统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统...
企业都期望自己的团队具备高凝聚力，然而，大多数组织却忽略了团队凝聚力的基本面是：行业知识认知、企业使命认同、愿景共享、责价值观共识等。只有从组织的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的凝聚力。本课程挖掘凝聚力和心...
企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。“引人才不如留人才，留人才不如育人才”...
据可视化的方法；三、授课对象各企业财务等岗位的相关人员，以及一切想掌握Power BI的职场人士与相关人员。四、课程时间本课程标准时长为2天，每天6小时，具体各根据各企业需求进行定制。五、课程模型六、课程大纲第一部分、易如反掌——Power...
企业的人才必优先了解中国国学经典的精髓，如此才能立足中国，胸怀世界，发展成为全球第一流的企业。但是为什么西方的管理思想、管理工具一旦落实于中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行企业本土化改造与中国企业管理脱节。管理...
企业广泛存在客户需求定制化、个性化、要求多等突出问题。陶老师带领团队走过了近500家企业、企事业单位，发现他们有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口号多，行动少，开始“差不多”，结果“差很多“，无法高效达成客户之需求。人机料法环，环...
项目背景与意义为进一步加强XX企业课程体系建设及内训师队伍培养，助力XX企业实现人才优化升级和助推业务，计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。本次培训有以下意义：(1)集团层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而...
献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，...
环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须不断降低制造成本，同时提高生产效率。生产现场的许多问题，仅仅依靠传统的经验已经没有办法去有效彻底的解决。突破...
企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如...
服务能力的高低，影响甚至决定了企业的核心竞争力。因此，每家企业都会花大量财力人力费心打造企业形象和品牌，但可能一不小心，因为一句话或者一个推诿的行动，就会引发投诉，甚至流失客户。技术服务型岗位不仅是专业岗位，也是服务沟通的岗位，面对客户的抱...
企业有90%以上的现任主管都是从技术、业务能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什...
场人士工作压力大，运动时间少的企业、公司、事业单位公共场所工作人员：地铁、商场、影院、铁路、航空、游乐场、景区、学校、博物馆、物业、社区居民….课程方式：授课、课堂互动、实操练习、案例讲解课程大纲第一讲：院前急救概述一、院前急救意义1.院前...
企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和...
人员的职业倦怠，以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在市场中的核心竞争力。课程收益：培养客户服务的积极心态掌握呼叫中心专业电话服务技巧掌握客户电话沟通的步骤与话术（询问、倾听、回答、引导）掌握客户抱怨的处理方法课程时间：6小...
，一代人即将走向前台。在创业、企业领域，就是所谓的创二代传承问题。据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30%的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12%的企业成功传至第三代，最后仅有不到3%的企业在第四代及以后仍在继续经营。相比...
卷烟零售终端转型升级大有可为。培训收益：1、掌握市场趋势与策略，提升客户销量与盈利2.掌握商品陈列技巧，促终端店堂形象提升3.培养客户的服务技能、强化终端客情关系和粘度课程模式：线下课程时间：1-2天课程对象：烟草零售终端、烟草从业者课程大...
以这就是必须共同进化或者成长，企业学习不是个人的事，这就是企业的学习型组织建构，虽然这么多年来很多企业都在喊着学习型组织建设，但始终没有成就，是因为他们过分中重视的不过是新技术的出现，不断地刷新原有的方法论。特别是在当前互联网浪潮下，学习型...
速解决问题、见到效益的需求。《企业文化共创与落地工作坊©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024094。培训流程：【以上流程可根据培训的实际要求...
养的重要性。第一讲、新人培养在企业管理中的地位一、新员工离职的二个不到位引导不到位培养不到位【小组头脑风暴】新员工对组织不适应的原因分析二、如何选拔导师导师制在企业中的阻碍因素忙时间能解决一切专家的心态超越的心态教导的四个好处成就感积极性上...
企业的经营管理带来重大的影响，在全国人民的共同努力下，我们稳定了大局，取得了抗疫的胜利。为了能在新的一年取得更好的发展，企业文化融入与提升团队士气迫在眉睫。本课程旨在：通过重塑文化信仰，让销售人员树正能量、爱岗敬业，做一个有意愿有能力的职场...
时/天（线上线下皆可）传统零售企业运营人员、一线营销人员傅强老师该课程授课过的大型企业傅强老师的美团大众点评运营成果注：傅强老师自己的美团和大众店铺每加门店排名都在区域前三傅强老师小红书账号11万粉丝，抖音粉丝超过600万一、课程框架公域营...
、愉悦的生产、服务、工作现场；企业：让从事各种岗位生产劳动的人，围绕企业的经营战略、方针目标或现场存在问题，运用全面质量管理的理论和方法，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益；课程目标：掌握全面质量管理的4个循环和10个步骤；充分发挥...
经济工作会议中提出为支持中小微企业发展工作指明了方向。这对于广大中小微企业的未来，无疑将产生重要而深远的积极影响。 “营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境”，“支持专精特新企业发展”，释放了鼓励中小微企业自主创新的明确信号。中小微企业量...
企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者，也是各项政策制定的向下传达者，中层管理者强，则企业的执行效力就高，企业的各项政策和管理制度就...
企业经营现金流有何关系；协同：供应链管理如何推倒部门墙，打造协同组织；计划：供应链计划如何做，如何用四道防线运营和管理；策略：物流/采购/生产/销售策略如何选择有利系统最优；供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段...
企业的成功不再仅仅依赖于资本、技术和产品，更重要的是拥有一支高素质、高效能的员工队伍，为企业的持续发展提供源源不断的动力。因此，构建一个完善的培训体系，对于企业的长远发展具有极其重要的意义。通过建设培训体系，企业可以系统地为员工提供各种培训...
断探索。关注幸福建设，也是现代企业发展的必然趋势和时代要求。当前，越来越多的企业家开始认可，杰出的企业应该对外能够承担相应的社会责任，对内能够关注员工的身心健康与幸福。同时，大量的组织行为学研究也证实，提升员工幸福感有利于提升其对企业的安全...
必然会被市场淘汰，，降本增效是企业取得高利润的方法之一，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？“产品质量不仅仅是检验出来的！”他是个质量生态圈的问题，包括销售、采购、仓储、设计、技术工艺、生产制造部门的质量过程控制，有一个部门质...
企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇...
企业及事业单位：一把手、工会组织、党团部门、HR总监；中小民营企业：总裁班、企业家、CEO、高管团队；商会、协会等社会组织：分管负责人。时长：1天（6小时）形式：公开课/内训涉及领域：二十大报告，组织行为学，企业文化，哲学，儒学，法家，阳明...
“解决方案”式的销售越来越成为企业关注的焦点。在此前提下，我们根据市场发展趋势，把握互联网时代发展原则，提出新商业环境下的营销转型思路，旨在指导传统企业通过对新商业时代特征和规律的把握，来完成自身的营销变革。2.沟通在我们生活当中无处不在，...
程背景】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时期国有企业党的建设取得了丰硕成果，但还不同程度存在党的领导、党的建设弱...
势中把握先机。培训对象： 国有企业中高层管理者培训时间： 1~2天（6小时/天）培训内容: （详见下页）第一模块 看全球经济——解析2024年高质量发展趋势下的全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴 1. 二十大报告：增强忧患意...
0万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前，中国的制造业企业也试图寻找突破口，引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和...
很容易造成税务合规性问题，导致企业面临法律风险和处罚。2.税务成本控制：跨境贸易涉及到不同国家或地区的税收制度和税率，财务人员需要了解各种税收政策，以便有效地规划和控制企业的税务成本，避免因税务管理不善而增加企业负担。3.避免税务争议：如果...
在哪里？本课程《2024年建筑企业参与新能源行业投资展望》目的主要是让学员熟悉新能源行业发展的中长期趋势，以及帮助学员及时了解新能源产业的投资机会，初步掌握新能源产业各个不同领域析的理论与分析思路，掌握当前形势下建筑行业在新能源赛道的投资机...
领域的实践积淀也一并退休了，而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来越细分，越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势，这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要性，有的公司已经开始通过建立知识库来界定岗位职责、建立技术体系、梳理业务流...
企业文化是一个企业管理中的重要课题，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面，同时也涉及到员工的选、用、育、留，对于企业的长期发展具有重要的意义。然而，许多企业家和管理者在实现企业文化建设时存在困惑，不知道如何才能做到接地...
分析和人工智能技术等新型工具对企业税票的全生命周期进行实时监控。作为增值税最重涉税犯罪，虚开发票税务稽查和刑事界定的标准及处理、处罚措施，都需要企业做出重大内部管理调整，以防范纳税风险。发票作为税收检查的重中之重：查税必查票。如何做到发票全...
I与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域，包括财务、研发、行政等部门的应用，也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中，不可避免地会遇到各种难题与挑战，因此，我们需要运用新技术持续优化运营管理，以帮助企业实...
享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是...
背景张瑞敏先生说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”任何一个企业要想持续获得成功，都必须紧跟时代步伐，随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用，当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，“知识焦虑”处处显现，只通过...
本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握7S管理的理念技术、...
企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一...
务和员工培训等，培训经理人作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作,锻炼培训经理人的全局思维...
企业管理人员，对企业战略有着种种认识上的误区，更别说执行到位。那么：战略就是使命愿景价值观？战略就是口号？战略就是挂在墙上给别人看？战略与中层管理者无关？战略是高层的事？战略是老板的幻想？据调查，只有不到10%的公司执行了战略规划，很多公司...
企业竞争的本质就是服务。企业员工如果没有正确导向的服务意识，不能提供优质的服务必将大大折损企业的竞争力和品牌力。企业员工的服务也直接折射出该企业的内在品质和管理能力，在中国，常见的服务通常存在以下问题：缺乏服务意识，把服务和伺候人等同概念；...
腰旗橄榄球是一项快速上手、趣味强、安全高的团体运动课程。无需长期基本功训练，第一次参与即可享受比赛乐趣。规则简单，不需长时间奔跑，运动量低，轻松有趣。不允许肢体接触，安全无忧，男女皆可参与。课程包括破冰小游戏、分组对抗训练、团队
成常态保险业成功人员的原身份：企业主、职业经理人、教师、医生……三、组训讲师的思想转变1.适应市场变化，引导队伍提升2.专业专精第二讲：培训创造价值一、培训引领营销思想的引领——建立理念、改变认知节奏的引领——营销的引擎、发动机模式的引领—...
程背景：在当前全球经济环境下，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争优势，实现可持续发展，低成本战略已成为众多企业的共同选择。本次《对标世界一流企业 -低成本管理方法》课程，正是在公司全面落实低成本战略的大背景下应运而生，旨在通过培训学...
化的市场环境中，项目管理已成为企业成功的核心要素。项目管理办公室(PMO)作为项目管理的核心部门，通过构建和实施有效的PMO管理体系，为企业带来了显著的效益。 PMO以组织以适应公司发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业...
的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方...
融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值：1、认知改变：数字化是企业战略的升级，是组织数字化的沉淀，数字化是对战略的闭环；2、模式重塑：战略、组织与数字化的闭环，是管理模式的升级，是...
的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水...
面向中高阶管理者的课程，以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化的原理、方法和实施要点。华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎...
动中按照有关规定用以维护国家，企业及个人形象，对交往对象表示友好尊重，在各种会务活动中遵循的文明规范准则和惯例，简单的说就是企业工作人员在商务接待场合适用的行为规范和交往艺术，它是礼仪在商务活动中的运用和体现，也是企业员工自身修养和素养的必...
企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国资委党委坚决贯彻习近平总书记...
变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控...
是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，...
企业来说，既是上下沟通、内外联络的桥梁，也是开展工作、处理事务的载体；写作，对个人来说，既是优化表达和沟通能力的神器，也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说，表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不突出、价值不够高，成...
企业运营团里中，常常会出现：人与人之间互相猜忌；部门之间有看不见的墙；低效的会议数不胜数；无效的沟通多如牛毛；员工各自为战，团队没有合力；任务拖延时有发生；责任归属彼此推卸。团队没有信心，任务无法完成。这些都是低信任的表现。低信任的成本是非...
大学生，提升校园营销效果，本次培训将深入探讨新一代大学生的消费心理，分析他们针对运营商产品的态度，并分享校园营销线上线下营销的特点、时间节奏与具体打法。课程收益：掌握新一代大学生的消费心理及行为特点学会如何运用心理学原理提升校园营销效果熟悉...
没有找到合适的课程？
