讲师课程316条数据
务及执行过程3、梳理XX岗位的课程体系二、成果输出1、XX岗位关键任务清单及评估标准（任务分解表）2、课程体系及待研发课程需求清单（包含面授课程、微课体系等）3、学习路径图（学习地图总图）三、整体设计1、设计思路：系统设计，自上而下。选择X...
人员、职能部门管理者授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲 一流财务管理体系——战略篇一、一流财务指导意见背景1．经济发展变革的战略性调整2．竟争经营环境变化的战略性调整3．央企国企管理转型的战略...
u谁在使用DISC技术？二、课程背景：DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他...
：编写销售确认书5．课程总结：讲师引导：加速成交的大客户顾问式营销全流程梳理第八讲：课程应用 2.5-3H以小组为单位进行实际业务场景的案例模拟训练演练流程1：从案例库中抽取案例2：小组进行案例分析，填写《顾问式销售准备表》3：小组进行销售...
《课程体系建设》课程旨在帮助公司实现战略目标，特别是对于人员庞大、结构复杂的企业，建立行之有效的人力资源培训体系至关重要。课程将组织架构、岗位要求、素质能力和绩效管理整合，形成完整的人才培养框架。通过基于岗位序列和能力模型设计的
旨为人民服务影片观摩 小组讨论讲师讲授午第二单元：峥嵘岁月井冈山（1927年）情境模拟-沙盘推演峥嵘岁月-勇闯新路（初上井冈山1927年）井冈山精神1：创立革命开端-坚持实事求思想井冈山精神2：艰难开辟创新-农村包围城市井冈山精神3：发扬艰...
在全球化进程中，质量管理体系ISO9001-2015标准的重要性愈发凸显。本课程将帮助企业深入理解这一国际标准，教您如何有效建立并运行质量管理体系，兼容其他体系一体化运行，提高企业绩效。资深专家将以丰富的实践经验，为您系统讲解质
在物欲横流、竞争激烈的现代社会，如何安放和强大我们的内心，突破事业发展的瓶颈？王阳明心学将为管理者提供一把开启智慧的钥匙，让我们领悟“致良知，知行合一”的真谛。通过深刻学习阳明心学的精髓，掌握以心为本的经营要领，不仅能在工作与生
在这个快速发展的时代，卓越管理者是企业成功的关键。本课程旨在全面提升企业中高层管理人员的能力，通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度进行系统培训。参与者将学会理清经营逻辑，掌握时间管理、组织策划和问题解决等技能，推动企业高效运
课程内容最前面的话：在沙盘模拟界有一个讨论：沙漠掘金是不是沙盘？首先需要界定沙盘的标准是什么？直观互动趣味催化旧知反思、顿悟推演知识梯度学习以上所有满足为沙盘，满足一二不能算是沙盘。沙漠掘金游戏流程：课程时间：1天课程教练：赵超适用人群：基...
课程背景】在您的组织中有没有这样的问题或困惑存在：外部的培训老师成本很高，授课时间短，授课内容过于通用，与企业的结合度不高，缺乏企业必要的了解，导致授课有效时间短，授课过程很激动，听完很冲动，回去以后一动不动；涉及到业务、产品、文化、流程、...
部﹝领班、组长﹞或储备干部。本课程以实务演练方式进行，每班次参加学员以 30人最恰当课程目的：提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场建立良好的人际关系，使单位间沟通协调顺...
争对手却不会！华为内部专职内部讲师有700名，兼职讲师有1500名；百年老店宝洁公司核心课程讲师为何几乎从不外聘？那是因为他们都重视企业人才的培养、打造学习型组织，关键是有一支强大的内训师队伍！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团...
度培训精益管理可根据客户需要将课程合并为2-3天。全面打造精益运营企业【课程背景】产业升级势在必行，“逆全球化、乌卡、经济双循环、专精特新、新经济”成为了中国经济的主旋律。制造业专业化和智能化转型势在必行，中国制造业处在转型空档期，大部分制...
团队建设、领导等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与...
在互联网时代，客户至上和体验为王的理念不仅适用于外部客户，也应该贯彻到公司内部的每个环节。通过本课程，学员将学习如何将每个与自己工作相关的人视为客户，应用客户至上的服务理念，提升内外部客户的满意度。课程内容涵盖转变服务思维、洞察
或描绘、或案例、或互动，确定了讲师的说与做的内容，形成分镜头脚本；第三步：将教学方案中适合视觉展示的内容，以及需要让学员看到的内容，形成演示文稿。本课程是培训设计基础部分。《培训师技能－课程整体方案》视频课程，共14模块，合计223分钟（约...
长热线话务员、管理者授课方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练课程大纲第一讲：理念篇——服务时代与服务意识1、市民对对政务服务的新要求2、服务意识之根本：人本意识——标准服务与差异服务的平衡服务意识之趋势：完备意识...
在竞争激烈、客户期望高涨的当下，企业面临服务成本提升和资源有限的双重挑战。为了应对客户用脚投票的消费趋势，本课程聚焦客户需求、卓越服务和美好体验，帮助企业构筑品牌美誉度和高复购率。通过实战训练，学员将掌握低成本、易推行、速改变的
在全球经济形势风云变幻的背景下，《金融保险形势分析及金融保险服务乡村振兴》课程将深入探讨中美博弈、俄乌冲突等多重因素对中国金融经济的深远影响。课程不仅解析了当前金融保险行业面临的挑战与趋势，还提供了创新的解决方案，特别是如何通过
《组织行为学》是企业管理者提升自身素养和能力的关键课程。在当前复杂多变的商业环境中，理解和应用组织行为学理论，对激发员工潜能、提升团队协作和企业竞争力至关重要。通过系统学习和实践，学员不仅能掌握管理心理学的核心概念，还能有效改善
守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。在进入十八个状况处理的「核心课程」前，讲师会针对课程主题先进行3-4小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程较侧重于...
可根据培训的实际要求进行调整】课程目标：1.认识判断与决策能力提升的重要性与价值；2.找出影响判断与决策的因素，避免判断与决策失误；3.运用科学的判断与决策程序及经典的决策模型开展好工作；4.掌握判断与决策的有效方法及技巧；5.提升管理干部...
推荐语：
职场中的负面情绪与压力常导致工作效率下降和团队合作不畅。此课程旨在帮助员工提升积极心态，掌握压力管理技巧，提高心理韧性和沟通能力。通过案例分析、小组讨论和情景体验，学员将学会有效缓解压力，增强心理韧性，并掌握结构化倾
计背景】：这是一个项目管理进阶课程，目的是帮助企业建立一个项目经理培养的成长路径，课程分为3个阶段，计4天（2+1+1）,课后辅导不计：一阶段：项目管理思维及工具应用，偏工具应用；二阶段：建立项目经理的非职权影响力，偏领导力培养；三阶段：应...
娱乐中快乐学习，快乐成长。2、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）3、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给予学员启发）4、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）5、游戏互动（...
课程背景】内部培训的授课技巧和课程开发技巧对培训管理者来说是非常重要的，如何将企业内部”隐性知识”“显性化”，是企业经验传承的有效手段，将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例萃取其精华，开发适合企业需要的模块化课程，并在企业内传...
课程背景：优秀的管理干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的后备干部孵化...
服力，便于学员记忆和掌握，减少讲师和学员的工作和学习负担；4、熟练掌握匹配教学手法设计的全流程，涵盖课程启动、发散、强化等三个环节设计要点，提升内容生动性，让学员更好完成学习到绩效的转化。课程时间：精华版2天，6小时/天课程对象：企业新任内...
课程背景通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传承，而这项工作离不开企业内部骨干和培训师的参与。因此，建立企业内训师队伍，传承组织优秀的智慧和经...
本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的实操训练课程，帮助管理者增强规避风险意识，提升风险管理危机公关水平，实现永保企业基业长青。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等形式，提升管理者风险管理能力，实现团队共赢。卢
本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作，提升培训经理的全局思维及体系建设能力，构建企业知识版图，助力企业人才梯队的打造与建设。课程涵盖课程体系搭建的底层思维、痛点挖掘、
讲师、组训对上是执行者，对下又是管理者，他们承担着组织训练、团队经营、业务推动、增员面试、技能辅导等等一系列核心的工作，一个好的讲师和组训能够推动团队实现良好的发展并形成强大的品牌凝聚力。本课程的核心是帮助讲师组训们梳理工作的核心职责任务，...
，指导学员高效开发出企业需要、讲师满意、学员收益的高质量课程，相信此课程将会给大家带来一次难忘的学习旅程。课程收益：●从课程开发的五大层面，帮助学员构成课程开发的整体认知，树立课程开发结构性认知● 从课程开发的底层层面，掌握课程开发的需求挖...
而，我们发现无论是外请商业培训讲师的课程还是企业内部培训课程，经常会碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不清楚如何有效结合学员真实需求和企业实际情况...
课程背景】现金流游戏发明于1996年，已经风靡世界25年，发明者是著名的投资家和财务教育家罗伯特·清崎。通过模拟现实生活，体验如何识别和把握投资理财的机会；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财商，最终实...
已超过4500万人使用过员工版课程1：DiSC行为风格密码—认知自我，欣赏他人（1天）【课程背景】有人说『天生我才必有用』、『行为风格决定命格』等等，的确，依据现代科学的研究显示，每个人都是『天才』，只不过是个别的天才角度不同而已。依据调查...
1天（6小时）学员人数：80人课程背景与必要性：在当前白酒行业的竞争格局中，创新已成为企业持续发展的关键。随着消费者需求的多样化和市场环境的快速变化，白酒企业需要不断创新以适应市场，提升竞争力。本次培训旨在帮助中基层骨干员工和管理者深入理解...
这门课程将帮助您掌握商务接待的礼仪和交往技巧，提升形象和服务质量。通过案例分析、角色扮演和互动游戏体验，让您在实践中学习、提升技能。课程强调实用性和落地性，让您能够学以致用，快速提升专业素养。不仅能够加强对客户的理解和尊重，还能
《高效战略运营管理与创新》课程是陈老师多年企业实战经验的总结，涵盖战略规划、风险管理、精益化、标准化、信息化、智能化等内容。学员将获得选择战略型或机会型企业的能力，以及战略管理、组织能力、运营能力等三大能力。本课程通过实战案例分
何制作页面课堂练习：全员实操+讲师指导二、图可以这样找：关于图的使用技巧1.规则讲解：6类图片不可使用2.技巧讲解：切题、新颖、震撼、应景案例讲解：图片给人带来的不同心理学感受+注意图片的视觉引导3.寻找图片资源和图标资源的方法4.补充技巧...
，6小时/天课程对象：企业内部讲师、培训机构讲师、培训管理人员课程方式：知识讲授+案例分析+实战演练+小组互动课程大纲开场篇：了解培训课程开发与设计的关键要素一、培训讲师的角色定位与价值体现1.编：课程设计2.导：课程开发3.演：课程呈现二...
写1个复盘案例，回交班主任3．讲师所有案例中挑选优秀可用案例4-5个，按照案例分组（例如5个优秀案例，全场分为6组，每组一位案例提报人，不重复）4．案例提前打印或分发到学员群（工作坊现场每组研讨一个案例）第二阶段：工作坊现场实施（线下培训教...
内容。课程大纲第一讲：敢讲——讲师范儿的打造课程导入：3分钟演练培训师胜任模型1、一中心2、两交流3、三步曲4、四步骤5、五肢体站法走法眼法脸法手法开场结尾有结构成功开场5步骤引起注意建立连接聚焦问题明确目标介绍安排完美收尾4步骤感恩学员回...
。课程对象：销售团队的专、兼职讲师课程大纲第一讲：语言的艺术—影响他人决策一、会聊天，不靠信息靠情绪1、“聊八卦”的正确方式2、选什么话题最能拉进关系3、落差赞美法4、是做听众还是找共鸣二、用选择降低对方的抵触情绪1、选择的错觉2、放心，你...
本课程将帮助您成为一名优秀的培训师，掌握课程开发的六大步骤，运用三类课程开发思维持续优化课程，提升PPT制作技能，设计高质量学习体验，提高专业授课技能。课程还赠送丰富的素材库和办公软件包，助您快速提升培训水平。无论您是想快速开发
本课程将帮助您系统掌握招聘与面试技巧，选拔出符合需要的优秀人才。学会低效招聘成本所造成的损失，明晰科学的招聘流程，准确评估求职者的适配度，识别“谎言”和“面霸”。通过案例分享、视频讨论和实操演练，帮助您在人才招聘过程中做到稳、准
近距离2.问答探秘：学员提问，讲师解答，疑云尽散现真知3.故事引导法4.兴趣引导法5.利益引导法6.案例引导法二、中：互动升级·技巧解锁1.小组竞技：分组建队，团队协作，竞技中激发学习热情2.实时反馈：投票、点赞，即时互动，让课堂活跃度爆表...
课程背景员工幸福感是员工在工作场所中的积极心理健康状态，是在工作中的能量唤醒状态和心理满意度水平，如何提升员工高价值感、高安全感、高凝聚力、高愉悦感、高幸福感？如何帮助员工内心燃起为企业无私付出的深层且持久的动力，激发潜能，联合团队创造更大...
本课程旨在帮助各层级管理人员和储备干部掌握科学有效的问题分析与解决方法，提升个人与组织的绩效与竞争力。通过行动学习，学员将深入了解问题的基本认知、建立正确的问题解决态度、掌握精准的问题分析和解决方法工具，建立高效沟通与协作的氛围
本课程将深入探讨互联网时代的新趋势和技术，帮助运营商、客户经理等人士了解物联网、云计算等技术在新零售中的应用，寻找下一个热点和蓝海。课程内容涵盖马云新零售、物联网技术、人工智能等领域，将带您领略未来社会科技带来的新生活。通过学习
本课程将帮助您深刻认识“人”的重要性，掌握打造高绩效团队的关键技能。通过角色扮演、沙盘模拟等互动方式，让您在实践中领悟管理之道。学会招聘选拔、培养发展、激励绩效管理等工具，构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。在21世纪的竞争
课程收益】本课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能，具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力。【课程时长】5天（6小时/天，含半小时答疑）【课程大纲】Power Qu...
本课程致力于培养HRBP思维，帮助HR从传统六大模块工作中脱颖而出，实现业务和组织发展的价值最大化。通过系统性学习人力资源体系发展和HRBP的发展历史，掌握HR如何借助有效工具实现绩效产出和人才发展。课程专业实用，涵盖人才招聘、
：白板应用规则四、厚积薄发——讲师手册制作的夹片技术1.情理分割法2.概念挖掘法3.演绎眼身法4.统筹收结论案例：《三甲医院的“传帮带”》、《艺培机构教学模式》、《中山大学研究生导师带教模式》、《南方大学教学引导法》、《企业培训模式对比研究...
本课程专为银行综服经理量身定制，涵盖了标准化礼仪、个人演讲技巧和日常工作处理流程等多个方面内容。通过互动游戏、实景演练等形式，帮助学员提升形象气质、沟通技能和客户服务水平，助力在全国大型赛事中脱颖而出。课程内容丰富多样，符合银行
课程目录序号能力模型课程时长（天）讲师1采购管理《战略采购及供应商开发管理》2第二部分：课程大纲《战略采购及供应商开发管理》【课程介绍】：课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商...
管理与关务风险防控及案例解析》课程大纲 (课时：0.5天)课程简介：关务规划是使关务更有效、合规的运作，全面阐述关务安排和影响。关务合规是知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本；对企业经营活动中...
课程名称】《市场营销管理与策略》【课程性质】内训/公开课【教学时长】一天【培训学员】营销管理干部。【课程收益】营销是企业的龙头，本课程主要学习营销战略、产品规划、产品需求等。包括：五力模型、竞争、战略等。营销的业绩直接关系公司的可持续发展，...
员；企业白领、企业管理者。培训讲师：微软（中国）特邀资深讲师、微软认证技术专家（MCTS），微软课堂（论坛）中国区特邀讲师，微软TTT企业培训金种子讲师，Microsoft TechNet中文网络广播优秀讲员。全程参与Microsoft O...
本课程涵盖了工程项目管理的基础知识、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理等多个方面内容，帮助学员全面了解和掌握工程项目管理的各项技能和方法。通过本课程的学习，学员将能够有效地规划、执行和控制工
数为准）授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员授课方式：视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。课前作业：参训人员需每人准备一份PPT课件，主题不限、有课程大纲...
课程目标】本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握项目管理的管理知识体系（PMBOK第六版）。其中包括项目及项目管理的特征，项目运行环境，项目经理的角色，项目管理过程，项目管理知识领域等内容。本课程适用于备考PMP（项目管理专业人士）的...
间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘推演课程大纲导引：打开管理者的心门做人上善若水、做事行云流水第一讲：自我认知与角色定位一、管理与管理职能1.管理的定义2.现代管理的四项职能：计划、组织、领...
课程纲要脑图：常见误区：课程收益：1、确保符合研发项目利益相关方的需求；一个组织研发项目的利益相关方通常包括项目经理、项目组成员、资源提供方、顾客或用户。研发产品的最终目的是让客户满意，所以在利益相关方中，客户的需要是处于首要地位的。质量，...
实现酒店优质服务的基本保障。【课程对象】：酒店各级管理人员、基层员工【课时计划】 ：共2天：6小时/天；若按1天设计，以下内容将作浓缩。【课程目标】 ： 1、了解酒店服务质量的特点； 2、熟悉酒店服务质量的具体内容； 3、掌握必...
课程背景】当下时代，中国培训业进入了一个快速发展的时期。根据最新统计，我国培训市场的潜在规模已达3000亿元。并且在人才需求上，国内目前至少需要三十万名培训师，但我国缺乏大量的本土优秀企业培训师。故企业培训师作为21世纪的黄金职业，享有“金...
的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训讲师】龚举成老师 著名企管专家实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q6S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购【费 ...
课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联...
课程背景】这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，为了提升学员的体验感，加入了最新的卓越设定和游戏道具，通过模拟企业竞争和银行商业活动让学员在竞争和同盟中，体验游戏，感悟职场。学员将分组扮演“企业”和“银行”两种团队，进行企业经营和金...
明融会贯通——高效职场办公软件课程分为线上直播课程和总结回顾突破课程。以下部分为综合版本，具体线上线下分配根据协调情况。可以全部采取线下或线上课程。课程背景在现代企业中，数据分析和可视化已成为重要的竞争优势。作为企业员工，能够使用PPT和E...
成为一名优秀的电销管理者需要更多的技能和智慧，本课程将教授你如何激发团队的工作动力，建立个人的目标管理，以及如何有效管理团队以达成绩效目标。通过学习电销人员的招聘技巧、员工满意度和流失率的原因、以及团队绩效管理等内容，帮助你成为
课程目标】1、 了解六西格玛的基本概念2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、 掌握品管七大手法的分析技巧4、 可将品管七大手法应用于实际问题的改善【受训对象】 企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、...
本课程旨在帮助企业中高层管理干部、项目经理等掌握安全生产管理体制和施工现场安全管理技术。通过案例分析和交流，学员将了解建筑工程、地铁工程、公路工程等领域安全管理中的常见问题和经验教训，提升安全管理水平。课程涵盖施工现场各方面的安
课程时长】线下：1天（6小时/天） 线上： 2天（3小时/天）【课程简介】通过介绍5G的概念、应用场景、标准化及产业链进展，让学员了解5G的应用场景及5G产业现状。通过介绍5G关键技术及网络结构的重要变革，让学员理解5G如何实现大带宽、低...
课程背景】2020年是中国移动成立20周年，也是中国移动夯实5G领先基础、全面筑牢创世界一流“力量大厦”的关键之年。目前，中国移动已建成5G基站12.4万个，覆盖56个城市，发展5G套餐客户突破5000万，成为全球5G网络覆盖最广、5G客户...
课程特点】1．通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。2．边讲边练，讲练结合，通过激烈的课堂P&K机制，激发学员应用及冲上台练习的意愿，有效实现知到行的转化。3．围绕授课从准备到...
这门课程将带您深入探讨中国人民解放军的管理之道，从“管好自己”到“带好下属”，全方位解析解放军的“带兵”之道。通过学习，您将了解到管理者的角色定位，加强个人素质修养与领导力提升的方法，掌握领导员工的实用技巧。无论您是党政机关、社
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