非财人员财务分析476条数据
物的有效激励技巧；系统化的问题分析与解决思路【课程特色】脱胎于经典著作《六顶思考帽》的思维模型；体验式学习，用组织的实际问题为载体，学习分析问题的流程与工具；明确的课程产出，课程结束后可以产生工作问题的解决方案；超过5种群策群力、激发群体智...
在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，养成良好思维习惯；1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.计分：设置品牌积分榜，...
,6小时/天课程对象：一线营销人员、大客户销售人员课程背景：我们跟客户短短的几分钟或者十几分钟的接触，如何快速抓住客户心里？如何快速的找到客户的痛点并且放大。从而促使快速成交。是每个营销人员非常关注的事情。本课程将带你进入快速成交的销售旅程...
总监,运营经理/总监等一线管理人员【课程特色】 注重实战、不要编程基础、不讲无用知识、通俗易懂【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。...
分析人士的数据思维)经常面对各种数据的员工需要进行市场分析/客户分析/战略分析的员工需要进行运营分析/绩效分析的员工(包括后台职能部门) 团队/部门负责人所有需要提升数据分析能力的员工【课程时间】6-12小时【课程背景】如果你不能衡量，那...
、产品需求调研团队、营销、营销分析、运营【课程时间】12小时【课程背景】 现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，同时也会释放出庞大的数据能量，大数据就是这个高科技时代的产物，大数据...
挑战，大数据思维也成为企业营销人员必备的思维模式之一。拥有大数据思维，使用大数据技术，开展大数据营销，成为当前移动互联网时代下企业的必备能力。本次课程以地产行业用户大数据为背景，通过对用户需求的分析和调研，采用大数据技术实现公司管理和营销效...
课程时长】1-2天【课程大纲】财务报表里的企业的里子、面子和日子会计01表反映啥面子有光需要细细品日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解...
营决策更积极目的的资讯。大数据分析相比于传统的数据仓库应用，具有数据量大、查询分析复杂等特点。大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而，复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘，...
系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。【培训目标】了解数据处理是什么?了解数据系统是什么?理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。理解探索性数据分析与目的性数据性分析了解...
【授课对象】公司销售及商务相关人员【课程背景】何为礼仪？礼者敬人也！礼就是尊重，仪则是表达尊重的方式。在现代商务交往中，礼仪已经成为一种行为规范，也是企业形象的代表。美国心理学家洛钦斯提出的首因效应表明，交往双方形成的第一次印象对今后交往会...
人员，营销经理，一线销售。【课程时长】6小时/天 1-2天/6-12小时【课程背景】一直以来，销售给人的印象首先是很能说，能把平凡之物说成天下仅有，令众多客户欲罢不能，瞬间下单。但随着时代的进步，企业的购买追求也越来越实际和客观理性，不...
【课程对象】企业产品经理，销售人员，销售管理者【课程背景】当我们把大量时间和精力放在如何激发销售热情，找到销售成功的秘诀上，却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品，赢在第一步才能步步为赢。本课...
，在一些企业的工作中，很多财务人员把管理会计与财务会计混为一谈，对待管理会计的重要性缺乏认识。另外，很多企业的管理会计还是局限于财务部门内部，与业务之间的联系相当薄弱，这表明管理会计建设的水平处于浅层状态。第三，专业化的管理会计人才较少，对...
人员，【课程时间】12小时【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者...
、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员【课程时间】12小时【课程背景】分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估...
项目的5个能级掌握企业项目价值财务分析方法和工具掌握投资决策流程与效率的关键关系掌握股权融资过程中的关键方法技巧对IPO上市与融资有基本认识【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】...
人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员【课程时间】6-12小时【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期大数据背景下，企业的纳...
人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等【课程时间】6小时【课程背景】随着科技的日新月异，搭建完善的财务分析体系，成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流（或业务流）、信息流等“三流”分析，达到优化企业资源配置，提...
报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家税法，部门预算……，为什么跟财务沟通总是困难重重？我的业务上，有客户提出各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意...
高管，股东，财务总监及企业财务人员【课程时间】6小时【课程背景】2001年起，部分税务机关借鉴香港税务界的“喝咖啡”做法，在实施正式的税务检查前，通过对纳税人申报缴纳税款等相关情况综合评估，发现税务问题或疑点后，约请纳税人到税务机关进行解释...
助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】2-4天（6小时/天）【课程背景】随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估...
财务团队【课程时长】3个小时【课程介绍】财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。财务价...
代理机构的实际与挑战商标法案例分析产品质量法第一节、产品质量和产品质量法概述第二节、产品质量法基本制度产品质量法培训课件内容提要：㈠产品的概念是经过加工、制作，用于销售的动产。不包括不动产。建筑工程不属于产品。是否包括初级产品，未作规定。㈡...
人员课程时间：半天~1天（6小时/天）课程背景：银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德和操守的双重价值，但整体系统性不强，而且往往强调狭隘的职业道德，注重职...
避免眼高手低逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员【课程时间】1天【课程大纲】一、如何通过财务视角洞察经营逻辑？重新审视基本财务概念：资产、利润、现金流资产（...
部门经理、业务骨干、财务各层级人员、课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，你能读懂财务报告的数据么？你能读...
并财务报告资产负债表：重点科目分析如何识别和判断主要风险点和业绩粉饰损益表：重点科目分析如何识别和判断主要风险点和业绩粉饰如何判断盈利的稳定性与收益质量现金流量表：重点科目分析理解企业的现金流转图：现金的来源与运用循环不同的生命周期在现金流...
披露管理办法》第三部分保险从业人员合规知识保险业相关立法解读1、保险营销员管理规定2、保险代理人机构管理规定3、2017年中华人民共和国民法总则与保险有关的相关规定分析4、反不正当竞争法与保险有关的相关规定分析5、消费者权益保护法与保险有关...
、二级市场的投资者以及金融从业人员，企业财务状况的恶化以及企业粉饰财务报表的行为为他们带来了新的挑战。【课程内容】以大量A股上市公司案例，对企业财务报表进行分析，发现企业财务造假行为，并对企业财务状况进行预警分析。【课程目的】帮助一级与二级...
】企业在运营的过程中，企业内部人员引发的风险往往非常难以防范，这些风险是由企业内部员工有意或无意识的状态下引发的，内部风险不但影响极大，而且难以预见和防范，针对内部风险的防范体系对企业来讲尤为必要。什么是企业监管的盲区？什么是企业应急预案？...
、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行...
、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员【课程时间】1-3天（6小时/天）【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞...
业的欢迎。课程目标和收益：学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。演练经营计划的制定和全...
象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】“没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我...
基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从问题解决的角度为管理人员提供切实可行的整体解决方案。【课程收益】强化问题意识，提高对潜在问题的敏感性提高面对问题的勇气和主动性掌握有效解决问题的五步法掌握界定主体、抓住问题要害的方法掌握分析问题...
中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等【课程时间】6-12小时【课程背景】经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这...
，本质上都是解决问题，所以问题分析和解决能力是每个员工必须要具备的技能之一，尤其对于我们管理者应该有更高的要求。但是，大部分人缺少主动发现问题和主动担当的态度，对于如何分析和解决问题，也缺少方法论和系统的工具流程。如何收集信息？如何确保在解...
何预估？碳金融概念、实践及前景分析企业如何实现碳中和？国内外企业的碳中和行动方案例析碳排放的三个范畴及排放来源分析企业碳中和规划/行动方案的要点包含碳资产在内的环境权益资产综合运营及其风险管理...
风险是风控的重要组成部分，相关人员需要了解在当前经营环境下判断企业风险的要点。【课程收益】掌握科学的行业分析一般方法与框架通过宏观和行业分析判断企业风险【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史...
行、城商行、农商行等中高层管理人员，数字化转型条线人员【课程时间】3小时、6小时【课程背景】全球银行业迎来百年未有之大变局，数字化转型已经成为银行业竞争发展的关键转折点，每家银行都面临何去何从的战略抉择！本课程以银行业4.0时代金融科技和数...
审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等【课程特色】实战派专业风格、针...
可着眼的3大方面是什么？分析抓人员。全面分析掌握学员特征有哪些？分析抓环境。环境不同、方法不同，抓环境具体应抓哪些方面？分析抓内容。面面俱到只会什么也做不到。分析应该抓哪些关键内容？3、方法不对、事倍功半。认知培训需求分析常用的6种方法4、...
求、需求的成员/确定失效模式的人员/确定失效后果的人员/分析失效原因的人员/判定失效频度的人员/分析控制应用的人员/提供建议措施的人员）2.项目范围（分析界限）的确定2.1项目功能和失效的分析2.2设计矩阵的应用3.客户可靠性需求的识别及案...
干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。课程特色林海老师早年参与了中兴通讯财务共享服务（FSSC）建设，并且推广到中国移动、海尔集团等大型集团企业，是国内早期财务共享服务的实践者之一，将带来一手的信息和经验。目前，一些流行的财务共...
真正无忧课程对象：企业各级财会人员；其他经常使用Excel、需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士课程大纲第一模块 数据输入与分析：让你的表格数据更加清晰1.规范的日期和时间数据1.1Excel数据类型1.2正确输入日期1.3批量查找与修...
本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管...
学习华为的战略目标设计以及市场分析方法学习华为的市场战略执行和控制学习华为有针对性的营销方案设计希望通过这个课程，使学员能够掌握营销战略的理论并应用到实践课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理...
供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队课程目标：本课程重点，运用成本分析，进行价格合理的控制，灵活运用降本增效的“天龙八部”手法，采购人员游刃的在价格突变中娴熟“凌波微步”达到降低采购成本方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在...
论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随...
时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用...
境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题你关注的关键问题是什么？关注焦点可以区分、细化吗？在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？案例分析原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可...
人员及相关人士课程时间：2天课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容...
表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。课程收益：提升参训人员...
员工？如何用好老员工？如何降低人员流失率，如何稳定员工队伍？如何培养多能工和技术员工，充分发挥技术型员工及多能工的作用？如何合理派工，如何发挥班组的团队力量？ 在工作中如何把握公司管理制度与笼络人心的尺度？这些都是班组长在人员管理中不可回避...
相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。而每个...
人员；生产部门管理、技术人员。课程时间：6-12小时课程背景：在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作...
人员：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程时间：（12小时/2天）课程背景：80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案...
决定状态，观点影响行为公交从业人员积极向上的心态工作是我们的舞台树立工作的信心第二节：礼仪是一种修养和习惯礼者，敬人礼之用，和为贵内心的尊重及美好赢在举手投足间第三节：服务中的最强魅力：亲切的目光+真诚的微笑目光-最灵动的服务语言注视的部位...
会顾此失彼，不能最合理配置客户财务资源。没有综合理财方案理财操作的科学性不知从何谈起，因此，作为金融机构客户经理、理财经理，如何编写一份完整实用的《综合理财规划方案》?如何通过综合理财方案为客户提供专业的资产配置建议?如何向客户高效简练地呈...
能适应时代的发展。公司中层管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理者，其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此，对中层提供系统、专业的领导力提升的培训至关重要。本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，...
银行零售条线理财经理，基金营销人员，新转岗理财经理，客户经理课程背景：从最发达的美国国民投资比例来看，共同基金（美国称谓不同）是国民第一大投资选择标的物，进而间接投资于美国的权益市场、债券货币市场；我国国民理财意识正在逐步的提升，基金的投资...
人员，高级专业人员课程时间：2天，6小时/天课程背景：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能...
体验。本课程通过概念讲解、案例分析、场景融合等方式与学员分享共创，让我们一起思考服务，创新服务，从而为客户提供更优质的服务体验，创造价值。课程收益：● 掌握客户需求分析及体验设计的核心理论；● 通过分享共创激发创新思考及思维升级；● 结合行...
提升4）服务失误导致的投诉2.人员不足岗位职责模糊3.缺乏经营与管理技能4.缺乏纪律第三讲：新时期网点运营管理要素（网点运营）一、主动服务营销关键要素之一：自我塑造1.有形度2.同理度3.反应度4.专业度5.信赖度二、主动服务营销关键要素之...
。课程收益：★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧★ 导入问题管理的观念与实务解决流程★ 学会撰写以及审阅8D-Report课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等课程方式：启...
标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得...
术6）资产负债分析析法技巧2：非财务调查法1）行业分析法2）直接、间接询问调查法3）他行验证法4）人员流动分析法5）征信查询技巧第二讲：信贷企业通用审核调查（衡量中小企业价值的关键指标）一、如何识别对公客户的企业特点1.企业硬实力背调1）业...
保证有效地增长1．战略目标不是财务数字2．财务目标制定要点及示例3．发展目标制定要点及示例实战演练六：战略目标研讨第四讲：知胜之道——战略环境扫描一、洞察突破点：问题比答案更重要二、知天：宏观环境分析——PESTEL分析实战演练七：宏观机遇...
门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，...
：理财经理、理财主管等营销相关人员课程背景：越来越多的理财经理抱怨自己就是个产品推销员，根本谈不上为客户做理财规划;产品信息通过短信、电话、微信大量发布，但响应的客户几乎没有;你不了解客户，客户也不了解你，无法建立信任关系;迫于任务压力盲目...
，6小时/天课程对象：企业相关人员课程背景：在商业领域中，没有调查就没有发言权是市场的黄金法则，怎样让自己企业的产品一推出，就受到消费者的青睐，销量不断提升，成为爆品，而不是产品推出后无人问津或销售惨淡，浪费大量人力物力和各种资源同时错失大...
，6小时/天课程对象：企业管理人员、储备干部、部门负责人、中高层管理人员及其他需要在工作中解决具体问题的骨干员工课程背景：能解决多大的问题就有多大的价值！作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都...
的：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶...
时/天课程对象：企业中基层管理人员、后备干部课程背景：不能解决问题的人必定会成为组织的问题！快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题！问题无人不有，问题无时不有，问题无处不在！但是，很多职场人士仍然在做...
：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部课程背景：问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略...
方法和技术落后3.成本的科目与财务系统的关联4.质量成本核算的方法与技巧5.建立工厂成本和内控流程6.精细化成本管理解决方案研讨：如何应对工厂成本的瓶颈案例：CKT公司的成本运营标准化管理二、营造精益成本改善氛围讨论：工厂成本有哪几部分构成...
rs）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后...
何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头...
问题分析与解决已经成为所有管理人员必备的基本能力之一。课程特色：极强的方法思维，授人以鱼不如授人以渔，本课程秉承“从实践中来到实践中去”“训战结合”的培训理念，深度融合实战实用的案例式教学法，旨在使学员讲解决问题的分析思维与实战工具有机的结...
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