非财人员财务分析476条数据
学习Python，进行数据处理人员【课程时长】5-6天 (6小时/天）【课程大纲】单元大纲内容单元一Python绪论Python介绍运行和开发环境安装跟随练习：开发和运行环境安装单元二Python基础语法Python程序结构变量与数据类型运...
间】1天6小时【课程对象】全体人员【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲：汽车与交通的网联化和智能化一、工业革命的发展历程二、汽车的起源和发展的驱动力1、汽车的发明 2、汽车的电子化 3、车联网——汽车的网联化...
案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团课程大纲模块一 资产负债...
经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、...
人员的业绩是通过医生的一张张处方实现的，而20%-80%原则告诉我们，80%的业绩是最重要的20%大客户实现的，如果能够了解这些大客户的思维偏好，并且有针对性的调整自己的沟通方式和策略，一定会使销售工作事半功倍。【授课对象】医药销售代表、医...
：总经理、中高层、 各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：王悦宇学时安排： 2-3天认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是...
演小组讨论情境模拟团队决策业绩分析第三单元第2年周期人才沙盘模拟3.1人才发展梯队建设计划3.2人才发展选用育留决策3.3人才培育发展状况决策3.4人才绩效构建胜任能力3.5人才业绩年底评估解析角色扮演小组讨论情境模拟团队决策业绩分析第四单...
话服务课程与行为规范，帮助客服人员提高服务意识，在工作中灵活运用服务技巧，提升企业服务形象。课程收益：提升一线客服人员的服务意识；使客服人员在客户电话接触中呈现出规范的服务礼仪、行为举止，并运用于实际工作中，从而提高客户感知；塑造客服人员优...
至关重要！【培训目标】政务机关人员职业素养与政务礼仪培训，使工作人员达到“意识上重视”、“行为上改观”的培训效果。1、强化职业意识与职业道德；2、掌握工作中各个环节的礼仪规范和细节，养成良好的行为举止；3、塑造良好的个人职业形象和国家机关公...
管理和法律程序3、提升银行采购人员对采购风险防范能力4、理解银行最新采购管理办法的要求和注意事项5、各种采购方式如何运用及其案例分析6、其他金融业、银行采购管理案例分析三、【培训对象]银行从事招标采购、商务、纪检监察、财务、审计、法律等部门...
6、345”品牌发展形势和格局分析（1）大品牌持续发力，成为行业主力，并已明显分化，鲶鱼效应凸显竞争活力（2）“瞪羚”品牌成为行业发展新势力（3）宏观经济（叠加“疫情”）对卷烟经营的影响，两对矛盾已经显现—— 稳增长的行业责任VS 宏观经济...
网络信息部门管理人员、电商管理人员学员收益： 1．了解网络消费人群的结构与特点2．网络消费人群的信息接收模式与消费决策特点3．网络品牌建设的基本方法4．网络客户的开发与维护培训时间：...
时有发生有的案件涉案金额巨大、人员众多腐败问题与政治问题相互交织用人腐败和用权腐败交织腐败分子往往集政治蜕变、经济贪婪、生活腐化、作风专横于一身基层腐败、“小官巨贪”问题严重2、习近平总书记用四个“任重道远”阐明形势的严峻防范形形色色的利益...
】须提升思维能力的企业中层管理人员、企业核心员工等【培训时间】2天【课程目标】本课程中我们将和学员一起思考以下问题：如何有效界定问题？如何有效运用工具对问题进行分析？如何能够有效地提出问题解决方案？如何建立系统化的问题解决之道？因此，我们通...
在学习和研讨的过程中，掌握问题分析与解决的系统方法论和技巧，提高逻辑思维能力。结构化思维的最佳工具——金字塔原理，是麦肯锡咨询最经典的思维工具，世界500强企业中高管必修课，由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出，可以帮助人们...
化检查（严格化）查找问题的方向人员设备材料作业方法作业环境问题表现要素品质成本产量士气安全解决问题的八项能力创意思考能力目标设定能力数据分析能力现状把握能力问题评估能力决策判断能力整合资源能力团队运作能力问题管理的三个层次显现的：改正隐藏的...
源泉、是企业的灵魂。对客户服务人员来说，创造优良业绩这是大事；让客户始终满意而且带来潜在客户，这是难事。但大事成于小处，只要把每一个客户服务好，优良业绩就有了保障；难事成于易处，一个微笑、一个眼神、一句话、一个行为细节，都决定了客户的满意度...
不确定性的迅速提升，问题的系统分析与解决，已成为影响行为选择/决策成功率的主要瓶颈，并存在以下问题：● 问题一：会议议程冗长低效，导致争论不休、低效无果● 问题二：领导决策全凭经验，导致个人之失、组织埋单● 问题三：解决问题全靠试错，导致浪...
人的沟通方式案例分析：销售VS财务的鸡同鸭讲五、运用DISC理论懂得生活懂伴侣婚姻保鲜计D型伴侣I型伴侣S型伴侣C型伴侣男人与女人的差异爱的五种语言懂孩子每一个孩子都是独一无二的D型权力型的孩子I型社交型的孩子S型和平型的孩子C型完美型的孩...
artner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作...
多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。课程介绍：本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业，核心从设计思维学习财务知识。模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、...
更有针对性呢？本沙盘课程是基于非财务人员的财务管理而针对性研发的模拟经营类沙盘体验课程，课程以实际运营为基础，让管理人员对财务管理的重要性及财务数据的应用有更深入的理解，并利用浅显易懂的方式掌握基本技巧，运用到实际管理现场中。【沙盘简介】沙...
确定【课程对象】企业中基层管理人员、员工等【课程时长】 一天（6课时）【课程大纲】第一部分 工作中的问题认识工作中的常见问题有哪些对工作中浪费的识别问题常态论必备的问题意识工作标准与问题的产生第二部分 善于发现和分析问题的方法标准越精细，问...
数量网点达标新客户开发客户流失人员产出率A类客户满意度分销网点进货频次核心渠道覆盖率跟销售老学建立市场策划意识-市场策划必须思考的5个问题行业在哪里—机会点分析与判断？通过对市场机会点的分析，竞争对手的分析，经销商的分析，渠道的分析，最终得...
6小时/天【课程对象】企业财税人员【课程方式】讲师讲授.案例研讨.全员参与【课程老师】栾庆忠【课程大纲】第一讲：真实案例告诉你合同条款涉税风险有多大（一）某合同条款：无知者无畏，明目张胆虚开发票（二）某合同条款：无知者无畏，多缴冤枉税还要被...
位职场人士每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中工作的。那么，面对复杂的问题如何切入？我们在解决问题的时候，是否又会出现新的问题？如何能够逻辑清晰的界定问题，分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。企业的竞争力说到底就是员工的问题...
一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，曾经成功的经验的思维方式却一再失效。艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为：思维是一种技能，这种技能可以通过训练...
、错综复杂，但各种问题的发现、分析与解决有基本的原则、框架逻辑和方法可循。针对企业在问题管理方面面临的问题，我开发了这门课程，对企业有一定的实用价值。课程收益：企业收益：增强企业及时发现并解决共性的、关键的经营管理问题的能力；增强自我修复的...
家：李勇培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：0.5天（3小时）课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图...
己知彼，百战不殆”3.人格特质分析的前提4.DISC的发展沿革二、DISC理论
1.人类行为由人脑决定2.人脑的两面3.行为层次4.四象限模型三、你是什么类型的人
1.事前准备2.X轴问题3.Y轴问题4.你是什么人？DISC测评：现场测评、...
培训对象】企业老板、中高层管理人员、高潜人才等【培训人数】20~60人【培训时间】1天，建议7小时左右【课程大纲】时程表主题内容9:00 ~9:20（20分钟）课程介绍背景导入课程目标9:20~9:40（20分钟）团队建设团队组建职责分工开...
立核算、独立纳税、共用银行账号人员独立－－是否一套班子、两块牌子，兼职情况较多资产完整－－是否有清晰的资产范围、完整的权属机构独立－－是否存在合署办公、共设部门的情形案例：非上市KLA生物科技企业（半导体中间体）日常经营的规范运作问题担保行...
成自己的工作绩效是《稳健经营》非财管理沙盘模拟课程着重去解决的问题。二、沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。每个团队模拟经营一家...
症下药；3、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具，提高解决实际工作问题的能力；4、学会借助团队的集思广益去分析和解决问题的方式及技巧；【课程时间】1天，6.5小时【服务模式】培训+辅导 【...
问题。课程对象：企业中各级管理人员及管理储备精英培训形式：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+20%讲师点评课程大纲：第一部分：解决问题的意义提高工作的效率避免同样的问题重复发生减轻工作的负担现场练习：如何解决此类问题？第二部分...
管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增强实际工作中与财务部门沟通的能力，实现企业的优...
理论指导【课程对象】技术型售后人员【课程时长】1天【课程大纲】课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？客户有什么统一的心理特征不同客户的个性心理特征是什么客户为什么总不知足？有知足的时候么？客户的决定同哪些心理有关如何说符合客户心...
来了解企业的整体运营情况，利用财务数据作为企业内通用的沟通语言，提高组织内跨部门的配合和协作，进而协助公司更好地发展。【课程收益】《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：学习基本的财务知识通过掌握基本的财务...
际问题，特设计本课程，通过现场分析产品特质、客户定位等多角度分析，从而指导出有针对性产品销售方案。课程时间：3小时课程形式：案例分析、行动学习课纲：分析现有产品与竞品分析分析产品定位与渠道分析产品底层消费需求辅助指导学员完成营销方案...
有着广泛的应用，但是很少有财务人员能够意识到灵活运用这个万能的电子表格，能熟练掌握一些技巧，必将能大幅提高财务管理的工作效率。本课程最大的亮点，在于简便易学、实用型、操作性强。课程融合了李广老师十多年的 Excel财务应用教学经验，汇集各地...
和方法。课程对象：企业各级管理人员课程时间：1-2天，每天6小时课程大纲：一、问题与问题思维互动：你眼中的问题是什么？有问题是不是一定是坏事？问什么企业要问题管理？管理者善于发现和解决问题给“问题”一个准确定义问题解决的三大步骤：界定问题分...
传统“固有思维”模式，导入问题分析与解决创新型思维，课程突出案例教学与实战经验分享，根据学员实际工作中的问题进行分析和研究，让学员学会实用的分析问题与解决问题的工具，让学员能够高效率处理现实挑战问题，并能够在今后实际工作中加以灵活运用。然而...
能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源，也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员，会在市场开拓上花大量的时间摸索，在此过程中会犯很多大大小小的错误（会走很多弯路），当然这些错误都是以牺牲公司业绩为代价的；而经过系统训...
当事人和团队快速、高质量地完成分析和决策。帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。【课程收益】面对紧急状况/问题挑战，建立一套系统化的思维方式，更全面的识别问题、分场景按类别采...
代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。新时代下企业财务管理人员需要掌握业财税多面知识体系，才能真正实现财务支持管理决策的价值。目前我国已经进入税收征管数字化升级和智能化改造阶段，在大数据、360度无死角、银税企多角度的背景下，未...
对象】企业财务管理者和财务工作人员【课程时长】 3小时【课程大纲】一、本量利分析的核心1、分析的本质2、分析的框架3、分析的前提4、分析的关键案例 1+讨论 1：通过案例分析和讨论 ，对本量利分析的模型和所涉及的财务数据以及财务数据之间的关...
课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工【课程时间】6小时（1天）【课程大纲】第一部分：财务思维的建立思维的牢笼与惯性禁锢互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？ 非财务人员需要懂财务吗？--肖申克的救赎和动车组脑洞...
部门经理、总监、主管及全体相关人员【课程时长】【课程时长】1天（6小时/天）【培训方法】讲解\分析\测评第一部分：团队领导力一、团队领导力的概念二、团队领导力的功能1、任务功能2、维系功能三、团队领导力中的人际关系第二部分：DISC模型原理...
营销资源平台4、学习数据挖掘与分析工具5、掌握数据分析常见的七种方式6、学会对用户进行画像7、提升产品定位与卖点提炼能力8、掌握企业经营活动数据分析指标9、学会撰写一份有价值的数据报告【课程时间】2天【建议培训人数】60人【课程模式】讲授、...
的方向。本课程聚焦中高层财务和非财管理者的经营能力与分析能力，提供了一套体系完整的团队发展与创新方法，帮助学员全面提升经营分析能力及透过经营分析发现和解决问题的能力。基于企业经营中现实需求，本课程引导企业规避常见误区，把握经营与分析要点，精...
知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？通过本课...
）建筑安装企业总部向工程项目派人员，工资成本分摊到项目地，税前扣除问题分析（13）建筑劳务公司用工，农民工工资发放、个税和社保问题（14）建筑安装企业简易计税项目取得的增值税专用发票用于一般计税项目抵扣，成本构成分析以及所得税的影响（15）...
各类企业越来越重视培训，对管理人员的培训更是培训工作的重心，领导力、执行力、员工激励、绩效考核、时间管理……等等，各类管理培训做了很多，而管理人员在解决管理实务问题时仍然缺乏应有的工作方法和思路，面对复杂棘手的管理问题缺少有效对策，根源就在...
技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效而系统地解决问题，制定高质量的决策，建立共同的管理逻辑和语言，并使团队达成共识。...
术部/工程部的总工/主管与骨干人员等。三、课程形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论四、课程时间2-6天（6小时/天）五、课程目标及效果深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法；掌握TQM的问题分析与处理的根本方法；以源流管理...
含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的银行？你是否能从财务报表出发为管理层提供决策建议？你是否了解报表反映出的银行各项风险？你是否能从报表中了解更多机密和真相？本课程从财务分析核心思路出发，利用财务报表梳理银行...
效果。【课程对象】企业内部所有人员【课程时长】1天【课程大纲】一、什么是问题二、问题的层级1、界定问题、搜集资料2、分析问题、找出问题根源3、找出解决方案三、解决问题的思维方式1、系统思维2、流程思维四、解决问题的8D准则1、8D准则的起源...
分析与解决 沙盘&剧本杀故事背景：1918年 11月11日，第一次世界大战接近尾声为了让这场战争初底画上句号，各国決定在法国巴黎举行和平会议（即巴黎和会）1919年三月三十七日，当各国外交官抵达法国巴黎之际，一场看不见血腥的战场彻底拉开了序...
极大的影响企业的竞争力。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。【课程收获Course harvest】1、掌握发现问题、分析问题的思路和方法。2、识别并能正确应用解决问题的...
间进行交流的语言。《创造性问题分析与解决》正是传授这样一种思维模式。本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动...
人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。 如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划进行分析和讲解，...
】作为HR或部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪……这些问题...
，才会造成最后的结果，所以问题分析与解决是管理者必须具备的技能。【课程课时】1天（6小时）【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑培养问题意识企业中最可怕的是大家都看不到问题，习惯于把一些现象当成是应该的，最后这个应该时间久了就变成了正常现象...
问题的产生有其内在因果，问题的分析和解决有其内在套路，一个企业的问题和具有解决问题能力的人构成企业的改善资产。任何一家企业都需要不断丰富自己的改善资产，这从管理内核上遵循着精益思想的原则。精益管理革新正是通过发现“问题（浪费）”，消除“问题...
保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原...
所有重要业务对话的基础，不仅是人员问题，还包括流程、利润和可能性等问题。在应用方面，进行任何测评都可能是一个挑战。要让人们根据任何工具的洞察来创建新的习惯或行为，都需要关注，聚焦并保持学习在人们忙碌生活中保持最前沿。但是，我发现，如果您有一...
出现这种现象的根本原因在于销售人员没有对客户进行系统的分析，没有掌握客户心理，做好客户的有效KYC，没有对客户的需求进行深度挖掘。本课程旨在帮助销售人员树立专业形象、拓展潜在客户、分析客户性格、挖掘客户需求、提高销售业绩。课程收益：● 掌握...
之处是避开了直接针对系统思考和分析决策的方法来设计，而是从职场思维和底层逻辑入手，提高学员职场认知，建立全新的思维模型，形成系统思考的构架，帮助其做出正确的分析与决策。当我们能够系统化地看待事物和问题，就能够快准狠地抓住问题本质；同时，运用...
景】1. 部分市场是否因为营销人员的能力而运营不善2. 营销人员是否成长缓慢，严重制约市场拓展3. 营销人员是否严重缺失营销的科学认知，仅凭经验开展营销开展4. 企业营销目标分解是否总是讨价还价，抱怨很多5. 营销目标是否达成率低，营销总结...
程背景】做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础;经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心...
肯锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中学习并掌握问题分析与解决的流程、方法与工具，同时解决真实的工作难题问题。【课程收益】一套流程：系统学习、演练一套问题分析与解决的方法及流程三大关键：清晰行动学习的三大...
成的成本损失居高不下，各级管理人员深受其扰。您是否为现场同样的问题总是反复发生而烦恼?您是否为缺乏系统、有效的问题分析方法而烦恼?您是否为解决质量问题时，大家各凭自己经验争论不止，缺乏统一的方法论和工具应用而烦恼?本课程5Why分析法实战就...
而出!【课程收益】这是一门有效分析问题，找到症状病痛，从而快速推进工作开展的高效实战课程u 树立正确的问题观念，把问题当作机会而不是怨天尤人u 找到工作中的真正的问题是什么，而不是被乱象所迷惑u 检视“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而...
问题，是衡量职场人士特别是管理人员职业水平高低的一个重要标志;如何处理问题，是检验所有人员尤其是领导干部综合能力的最重要标准。一个人如何能顺利地度过生死存亡的考验，都必须要面对前进路上的各种问题，并努力战胜它。实际上，问题既能毁灭事物，也能...
解决?【课程收益】1、帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动;2、厘清分析问题、解决问题的思路;3、掌握问题分析的方法和步骤;4、掌握问题解决的原则、方法和策略;5、提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力;6...
业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。但是，许多从技术角色走上领导岗位的专家、工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，认为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖...
管理工具类课程，能直接带动管理人员领导力提升及团队执行力提升。【课程内容】第一单元：经理人角色认知与责任第二单元：领导力心法与团队建设第三单元：经理人的时间管理与授权第四单元：工作梳理与标准化第五单元：目标管理与团队执行机制建设第六单元：激...
经营管理者、业务骨干和专业技术人员【课程大纲】第一部分：解决问题的思维流程及关键点1、什么是真正的问题 2、目标和现状的差异 3、问题和问题点 4、问题分类第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具--问题迎刃而解的底层逻辑第一步：现状描述...
置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进执行的共同...
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