非财人员财务分析506条数据
，分析与解决问题的能力也是职场人员必备的技能，首先发现问题，然后是分析问题，再是快速解决问题，问题是：我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，能够快速的去发现并预防问题，我们所需要的是一种思维模式，一种让不同的思维之间进行交流的方式，《...
人员因为工作挑战较大，在工作一段时间后往往容易出现职业倦怠感，工作渐渐缺乏主动性。而且，由于销售工作的性质，多数时候都是单兵作战，团队凝聚力和互相的配合性就会较为缺失，而事实上，现代营销工作的成功，是需要由不同部门、不同人员之间相互协调、互...
，气氛热烈。课程对象：各级管理人员课程时间：1天（6小时）课程模块：第一章、界定问题 （找到真正的问题点）第二章、分析问题 （有效的分析方法和工具）第三章、解决问题 （正确决策与行动）课程内容：第一章、界定问题 （找到真正的问题点）1、找对...
家或地区的税法和法规，如果财务人员不了解相关税务规定，就很容易造成税务合规性问题，导致企业面临法律风险和处罚。2.税务成本控制：跨境贸易涉及到不同国家或地区的税收制度和税率，财务人员需要了解各种税收政策，以便有效地规划和控制企业的税务成本，...
企业总裁、各级领导、公司中高管人员，投资者、金融机构从业人员课程方式：讲师授课+互动讨论+案例解析课程大纲第一讲：企业估值基本内容一、企业资产的表现形式1.账面价值 book value2.市场价值 market value二、企业价值的主...
，6小时/天课程对象：财务相关人员课程方式：讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+工具运用课程大纲第一讲：“一利五率”目标管理体系之核心指标一、资产负债率1. 资产负债表的结构案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：你...
务部门总监/经理、其它管理骨干人员课程方式：教案讲授+视频+案例分析（60%）、小组讨论+情景演练（40%）问题分析与解决课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立连接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识第一讲：...
位工作结果进行衡量和评价。岗位分析和评价正是在社会化大生产的背景下伴随企业管理的不断发展逐步产生和形成的人力资源管理技术。要想在企业内部有序开展人力资源管理工作，逐步建立适应企业发展需要的人力资源管理体系，不再成为各级员工“远离”“憎恨”“...
能力，能够快速、科学、结构化的分析问题，并且找到最佳解决方案为什么总是治标没治本？为什么明明很努力问题却还是没有解决？为什么总有一些突发事件影响结果却又束手无策？为什么总是在复杂的问题面前手脚忙乱无从下手？课程收益●从基础到高阶逐步提升自己...
解读曾经的那些政策，为保险从业人员树立发展信心，强化合规意识，让从业人员学会从正面的角度来看一道道严监管的处罚案例，从而进一步提升个人的从业素养，更好的为树立行业正面形象而努力。课程收益：● 了解行业发展趋势，增加从业信心，学会顺势而为● ...
人力编制与人力成本--结合实际人员进行调整--长期动态定编管理与预测实战：定编方案的设计4.定员和定额1）企业定员的七种方法按零基定员法等2）定额制定方法和操作方法定额的表现形式定额的范围分类定额的用途定额的使用期限分类实战：对比分析法找到...
什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。您的公司在快速发展的过程...
的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知...
个真实工作中的案例做一次POA分析第二章：解决什么问题（O）？如何找到正确的问题？案例：公司旅游去哪里？什么才是好目标（O）？好目标里要有Why，而不只是What小组练习：为工作中的事务找到Why和What好目标还要有“痛感”：引发共鸣工具...
工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了：※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？※ 如...
忙于救火，然而问题却层出不穷；分析问题浮于表面，难以洞悉本质；解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新；决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿。以上种种，严重地影响了企业的发展，员工的进步。本课程通过系统化的分析解决问题方法和实战落地工具，帮助员工从...
堂上，用实战演练的方式帮助学员分析和解决管理中常见的问题。经过学习，学员们将掌握一套易学易用，行之有效的工作方法，用于帮助人才发展，流程改善和绩效提升。课程收益：● 提升管理者分析问题和解决问题的能力，帮助企业和客户创造价值● 强化管理者对...
干员工授课方式：讲师讲授+案例分析+视频讨论+引导思考课程大纲第一讲：经济下行中的国内外政治经济形势一、中美贸易战全面爆发1. 现状1）美国：我们第一次面对一个非白人的强大竞争对手2）美国国防部长：恐怖主义不再是美国安全最大的威胁3）逆全球...
公司一次只做一个项目,所有资源人员只为此项目而准备,项目型项目经理拥有相对多和足够的项目资源和权力，研发人员大多数专职在一个项目中，那么通过单项目的项目规划—执行—控制可以把这个项目管好,对研发人员也相对专注在单一的项目中。而当今企业面临的...
人术。二、课程收益1．帮助招聘人员理解招聘的重要性2．重新认识和理解面试的意义及内涵3．掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具4．掌握问题跟进、发现谎言等面试技巧和规避风险三、课程时长：1-2天四、授课形式本课程运用角色演练、案...
对以上问题的解决，将为银行基层人员的项目管理知识升级，为企业带来实在的提高。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 掌握项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中● 熟练项目进度、...
值客户的脸谱、痛点，明确其家庭财务管理的原则和目标2、厘清高净值客户维护的关键点3、以KYC为载体，对客户进行专业服务，提高信任，提升客户粘度4、掌握客户经营不同阶段的经营要点，明白如何进行客户维护和客情推动，建立有效的闭环流程。课程大纲：...
决问题的习惯，全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力，从而不断改善管理效能，从而提高企业绩效。问题分析与解决的创新能力。既是商务人士必备的核心技能，也越来越成为企业经营、创新转型、跨界商业模式不可或缺的核心竞争力。如何捕获商业先机，在市场...
容1）自我管理2）工作管理3）人员管理5、医药行业经理的一般学习地图三、管理者的观念和行为转变1、业务骨干与管理者的区别1）管理者与骨干员工对比2）管理者与骨干员工能力坐标2、角色转变的困难的原因² 能力差异² 角色惯性与角色惰性² 成就感...
对象 汽车相关企业中高层管理人员、产品开发部、市场营销部等课程时间 1天，6小时/天洞察新能源发展趋势的《电池企业SWOT分析战略规划》SWOT分析法战略规划方法论解析SWOT分析在战略规划流程中的关键环节SWOT分析的现实意义外部环境...
率。课程收益：●了解企业销售类人员常用的招聘流程及面试方法、人才画像技巧；●掌握并运用无领导小组讨论、BEI面试法学会如何考察销售岗位候选人的特质；●通过现场模拟演练，掌握常用能力素质的考察技巧，并应用至今后面试工作；●通过情景剧赏析（以招...
效解决是每个管理者都希望的。但人员不足、能力更不足、管理方法用尽、可以获取的资源有限的背景下，业绩增长和管理问题解决就是难以实现的目标！几乎世界500强企业都在使用，并都持续取得良好管理及业务大幅提升的成功案例的绩效改进让业绩增长和管理问题...
又不易自知的思维力!无论是经理人员，还是一线员工，当您面对工作中出现的各类问题(尤其是突发性问题)应该如何处理?如何才能以最快速、最有效的方式做出正确的决策?尤其当问题涉及多个部门，您如何在群体中基于团队协同制定决策。在合作共赢中分析问题与...
投资人课程方式：主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答、图片展示课程大纲第一讲：底层逻辑：宏观经济周期理论一、宏观经济的周期波动1.万物皆周期——春夏秋冬的四季轮回案例：中美日三国经济周期历史轮动2.为什么投资要研究周期——历史在不断重演二...
的内容编制洞察的表格分配洞察的人员制定洞察的标准明确洞察的完成时间范本：表格模板输出：《调研规划书》搜集数据（资料）—资料搜集要全方位、多渠道、多方式进行输出：《原始调研数据和资料》处理数据资料输出：《洞察简报》输出洞察的判断和结论输出：《...
重大隐患。能否高效的并高质量的分析与解决问题，是优秀职场人、管理者必须面对的挑战。而有时我们解决问题的方法往往是低效的，甚至无效，浪费大量的时间和成本。有没有一套体系化的解决问题的思维及工具，能够让我们有效的分析问题，从而真正的解决问题呢？...
将决定产生不同的驱动作用。销售人员的自我情绪压力如果处理不到位，这些情绪可能会影响客户对企业的印象和信心，继而降低业务成交和长期发展的可能性。销售人员对客户影响力减弱，不仅会导致自身交易的不成功，还可能在销售团队中产生“马太效应”：强者愈强...
的方法。此门课程不仅是学习问题分析与解决的方法及工具，也是对创新思维及创新工具的学习运用，课程从方法到工具再到练习，内容能落地，方法能带走。整体而言，课程能帮助学员有效提高个人工作能力，提高团队工作效能，从而推动企业发展。课程收益：●树立员...
时/天课程对象：企业高管、业务人员、财务人员课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式课程大纲导入：从财务视角分析财务报表——理解财务逻辑一、财务报表（三大报表）1.资产负债表2.利润表3.现金流量表案例解析：如何通过财务报表洞...
人必须具备的一项能力。作为销售人员，我们每天都在面对着自己或他人的情绪，面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪，平衡工作与生活，塑造良好的心态，是职场人需要不断学习和修炼的。我们如何从自身出发，让自己成为一...
二元结构的矛盾 (制度改革)A人员流动性的不顺畅:农民工的自由移动B乡村人员的医疗保障标准不一,差距大C 3亿农民工的消费需求,城市购房及融入城市的矛盾化解 (户籍制度)D农民工进城的制度改革国家经济发展与安全的问题A 2023年是预期错位...
。经过短时间的学习，即可让管理人员掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、用问题引爆业绩的方法与工具。课程收益：●系统思考，树立意识：破除系统思考的障碍，建立问题意识；●明确问题、分解问题：弄清事实，把握关键，找到核心的问题点；●原因分析、...
及整个组织的进步。行动学习鼓励人员的积极参与、激发归属感与创意，透过流程引领人们达成共同目标。没有行动就没有学习，没有学习就没有明智和深思熟虑的行动。课程收益：洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值；建立对待问题的正面信念与态度；转换思维，...
通过全球视角经济发展变化和趋势分析再到中国经济的变化，从而引出保险未来的发展方向，转变学员思路，激发学员的销售热情。课程收益：▲ 信心：重塑信心，促进金融机构增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 专业：通过客户分析、专业化路线是未来...
分析简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。作为质量...
级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。授课方式：讲授、演练、实操、模拟、感悟、案例分析、头脑风暴、示范指导、短片欣赏课程特色：■创造性总结风险管理常见10类错误■授课过程学员全程参与分享及讨论 ■现场案例真实重现，现场演练及...
手套管理行为类3.1组织机构及人员配置3.2安全教育培训3.3安全检查及隐患整改3.4安全技术交底3.5专项施工方案3.6制度体系3.7应急预案及演练3.8危险作业警戒监控3.9费用投入3.10安全文化文明施工类4.1围挡4.2封闭管理4....
理解对问题的定义和思考● 掌握分析问题的系统思维原则● 掌握有效解决问题的八大步骤● 学会用A3报告可视化问题● 活学活用QC新旧七大手法课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、储备干部课程方式：理论讲授+视频教学+情景模拟+体验...
体验包括内部外客户的体验。客服人员是企业的内部客户，他们的体验决定了最终的外部客户体验。压力调节：服务人员的压力调节是服务体系运营管理中非常重要的工作，它对客户体验、运营效率、团队文化都产生了巨大的影响。景区服务体系中有效的组织压力管理体系...
部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激...
创建动态的数据透视表Excel财务数据分析报告Excel数据可视化图表初探商务图表格式不同类型图表的展示场合图表类型更改图表要素与布局图表格式快速调用常用三大基础图表柱状图折线图圆饼图柱状图的变化图片柱状图目标柱状图参考线柱状图双Y轴柱状图...
人员见客户一次就能让客户喜欢你，信任你，记住你，那么第一映像极其关键，有道是形象走在能力之前。今天的商业环境大家的时间极其宝贵，客户的耐心不足，在所有视频里客户的注意力不足3秒，（老师2023年认证抖音官方主播）如何时时抓住客户的心理让客户...
中起着至关重要的作用，项目管理人员常见的沟通问题包括：缺乏明确的项目目标和任务理解，导致项目成员不理解任务沟通渠道不畅通，出现信息丢失、误解或错误的情况没有适当的项目状态汇报技巧，导致无法清晰了解项目进展和风险，引发不满和误解缺乏有效的沟通...
性的思维模式，横向、纵向多维度分析成果之因，从而提升组织绩效。课程特色：激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力；掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新；掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确...
行动学习项目的课题、目标和参加人员，以及团队组成形式和相应配套的奖励机制。课程大纲导入：开场及破冰，了解学员关于行动学习以及学员本身的背景信息方式：入场调查模块一：正确认识问题分析与解决说到问题分析与解决的方法，你会想到哪些？案例：大丈夫与...
时/天，2天课程对象：采购相关人员课程大纲：第一章：从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色采购为什么需要专业从猎头角度：专业采购、懂技术的采购更吃香企业越来越重视采购“技术”背景“战略采购“岗位在增加从财务数据看，采购一定要专...
题恶化？本课程是基于麦肯锡问题分析与解决的基本逻辑框架，融合了目标管理、过程反馈、复盘总结、团队共创等工具方法，旨在帮助学员丰富问题分析与解决的工具和思路，通过解决问题深化对工具的使用，提高个人解决问题、夯实能力的目的。课程收益：学员能够掌...
其对于房地产行业而言，项目工作人员与对内外接待的各岗位员工不仅仅担当接待的中间人角色，更是自身企业品牌的代言人，他们对外服务的品质更是彰显地产公寓项目的品质，在项目中的每位工作人员几乎都承接了或者接触到客户的接待工作，所以从迎接顾客、品牌宣...
CE用户；财务、行政、市场分析人员；企业白领、企业管理者。学习目标：1、针对Excel数据分析工具进行深度挖掘研究2、学习整合函数将分析工具价值最大化的思路方法3、利用高阶分析方法解决工作中比较复杂的数据分析问题课程大纲：课程大纲学习目标获...
主任、班组长等管理者及工程技术人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%课程大纲第一讲 追本溯源：全面认知“问题分析与解决”一、问题概述1．什么是问题1）问题的定义2）问题的分类3）问题的类型4）端正对待问题的态度现场讨论：什么...
过深入浅出的语言，帮助港口集团非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策和成本管控，具体内容包括：财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理和企业成本管控等...
进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。课程大纲：“坐商”：互联网海外市场调研1.海外市场调研的意义2.海外市场信息内容3.海外市场信息来源内部信息线上搜索渠道考察4.线上静态：信息调研内容海外客户销售数据海外市场...
业各级管理者、市场、营销、销售人员、企业经营者、产品运营总监、产品经理、数据分析师等所有涉及大数据分析、挖掘、应用等人员。【学员收益】大数据时代的来临，使电力行业对大数据分析及挖掘人员的需求呈现爆炸性增长，其中实战能力在数据分析领域至关重要...
望获得计算机系列高级职称资格的人员；学生、IT公司技术人员、非IT公司的IT部门工作人员。特别说明：由于信息技术发展迅速，按国家人事部和工信部的文件通知，为了不拘一格选拔人才，全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件，也不论年...
开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数据分析是我们销售管理当中的重要抓手和工具，它能够对市场的未来进行预测，对现实的问题做出判断，对以前的问题进行经验总结和归纳。本课程根据销售的状况利用报表、工具、方法等，使学...
习工具；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员2依据不同学员对象，本课纲可以接受个性化定制需求标准课时：1天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：互动导入：现场收集“问题案例”进行深度解析，引导学...
逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2019年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；此外税务审计、税务稽查的力度在2019...
经理、参与或主导项目的各类相关人员。时间设置：1-2天，6hours/天。课程大纲（内容）：项目干系人管理概念和实践什么是项目“干系人”；干系人的影响力范围干系人“洋葱图”：核心人员：项目经理和执行团队的角色协作人员：资源提供者与项目竞争者...
内容工作化，能够根据工作实际来分析结构化思维的运用之处。企业管理在当今社会活动中日趋普遍，企业管理者的管理水平改革开放40多年来与日俱增，各种不同课程学习尤其版权课程的研究与训练，显得日益备受关注。作为企业员工我们会遇见一下问题点：如何在短...
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
行动学习项目的课题、目标和参加人员，以及团队组成形式和相应配套的奖励机制。课程大纲第一阶段：2天 问题分析与解决第一篇：行动学习启动——正确认识问题导入：开场及破冰，了解学员关于行动学习以及学员本身的背景信息方式：入场调查模块一：认识行动学...
人员【课程时间】1天（6小时/天） 【课程人数】20-25人【课程老师】田甜老师【课程内容】一、服务“仪表”礼仪 ------建立良好第一印象1、外在形象及服饰的重要性2、女性服务人员的细节要求3、化妆注意事项4、男性服务人员的细节要求二、...
何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头...
与人之间的关系。在管理中，项目人员、开发人员、行政人员等等经常在工作中涉及大量的合作与沟通、如何通过情商更有智能的运用情感影响力、运用周边人际网络的能量形成更有力的团队上下左右的合作，让工作效能发生变化。本课程致力于提升情商的方法，构建高情...
小时/天）授课对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR授课方式：课程讲授+案例分析+视频观摩+情景模拟+实操演练+课后巩固课程大纲HR财务基础－财务报表分析第一节：培育经理人的大财务观经理人财商7要素与恒等式经理人必懂的黄金等式解读报...
有效的思维训练，来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。目前大量的500强企业培养员工的系统性思维，以提高分析问题和解决问题的能力，加强团队沟通协作进而提升管理效率。本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教...
顾工作目标，然后，进行一次现状分析，找到共同的问题。将重点问题作为选题，通过世界咖啡的方法寻找解决问题的方法，并制定工作计划方案。【培训方式】过程强调“开放心态，坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。【培训输出】课程结束时，将获得一套或...
上下，产品基本雷同，而柜面服务人员的水平却参差不齐。在网上银行、手机银行广泛使用的大背景下，进入网点的储户逐渐递减，因此营业网点的服务、营销、运营管理的高低，极大的制约着网点的业绩提升。服务至关重要。孔子曰“不学礼，无以立。”礼是每位服务人...
面提升；三、培训目标冠军型销售人员职业素养精准地进行市场开发和选择优势客户对客户信息能够有效分析与评估客户掌握熟练的客户类型分析与沟通技巧有效把握不同类型客户需求及应对技巧掌握实战的客户销售实战工具和技巧有效维护客户关系实现持续销售四、培训...
人员是企业的骨干力量，是企业发展的中流砥柱。但是企业高级管理人员也会面临法律风险，尤其是企业制度不完善、涉及经济利益的时候，容易出现违法、违规行为，这不仅仅影响到高管人员自身利益，还会影响整个企业的发展，虽然企业高管在法律方面不一定多专业，...
务，体会双重尊重；学员领悟医务人员使命感、价值观，弘扬医院文化；【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启发。【课程对象】全体医务工作者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】医院服务礼仪的概念与内容：1.什么是...
法，拆解 （搭建）数据指标体系财务关键分析：杜邦分析与公式法的运用建立客户标签体系，更精准更效率的找到你想要的客户第三部分 如何验证数据分析结果和数据决策利用假设验证，判断数据决策的可能性利用归因分析，判断事物的连东西利用相关系数，验证数据...
分析1、2019年-2023年经济总体情况分析2、2019年-2023年消费、投资及进出口贸易（二）2023年国内经济形势分析1、2023年经济的总体表现2、2023年经济存在的主要问题（三）2024年中国经济展望1、2024年政策导向预判...
的节拍。这就对工作在一线的营销人员提出了更高的要求。将来一定是大数据的时代，互联网对我们的改变是全方面的，将完全改变我们的生活在营销层面来说，互联网也将极大的改变的我们的营销模式，传统的营销后置的的模式已经不再适用，先生产再销售，存在很大风...
人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。远程办公、视频面试等“不得不”接受的工作新方式，使传统经验和HR气场玄学纷纷失效，企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。事实上，我们发现HR与营销团队面临同...
没有找到合适的课程？
