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郭力老师

郭力

沙盘设计专家

郭力老师拥有超过20年教育培训经验,10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作,出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利,曾主导多款国际课程的中国本土化开发,并能够熟练开展双语授课。...

《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌,在沙盘推演中经历数年的商战风云,给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力,从而能够让他们站在全局的角度,用领导者的视野去分析问题和理解决策。
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本课程将通过生动的实战模拟,帮助学员系统学习营销概念,并且建立销售工作在营销系统中的位置,进而协助销售人员转变角度看市场。
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本课程基于经典HBDI的理念,将表达和沟通知识技巧融入到沙盘体验活动中,让学员从活动中去体验、察觉、反省、发现、并最终改善和提升自己的表达技巧从而实现高效沟通。
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本课程将通过沙盘推演、案例分析、游戏化道具等多元化教学,帮助您拓展视野,从自我认知,激发自己的创新大脑,再到团队合作讨论,集思广益,提升创新思维。
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随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法,
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本课程将通过游戏化沙盘、情境案例、测评、讨论、练习和课堂活动来帮助学员了解情绪和管理压力,共同探索情绪的来源、发现压力、识别压力、处理压力和化解压力的方法,并提供理性解决问题的工具来缓解压力,避免陷入情感劫持和压力山大,从而有效
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企业的绩效数据无疑能够为团队成员找到一个通用的沟通语言。在这场沙盘推演中,每6名学员将负责经营一家位于激烈竞争市场当中的企业,每位学员都将扮演不同关键岗位的主管(例如运营、财务、采购、市场、销售、设计等),每个主管都有自己的关键
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本课程将带大家站在公司管理的角度,从做人和做事两个维度来讨论冲突管理的各种机制,确保在达成组织目标的基础上维护团队的稳定发展。
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《力斩乱麻》包含一整套对问题从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具,给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法,帮助他们有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内共同管理的问候和解决问题的语言,确保团队及时达成共识
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《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,
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本课程将利用体验式培训帮助项目经理共同探索如何制定目标,整合个体目标和组织目标,通过有效的沟通来确认自己在系统中的目标,并明确自己在组织中的定位,从而了解自己,什么而工作。在准确定位身份之后,再从能力和行为层面来推进执行力的提升
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本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、线上线下研讨等方式展开,为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具,帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理,从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。
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本课程将采取沙盘的实战模拟的方式.同一组学员将分别扮演总经理、市场营销总监、人力资源总监、项目管理总监和财务总监等角色,通过换位思考,亲身体会有形资产和无形资产的累积过程,领悟如何经营才能有效控制成本,使企业的无形资产稳步增值,
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本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展,让参与学员不仅理解而且会做!
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该模拟课程的基础背景设定为一个项目团队。每个小组(分别扮演一个项目经理的角色)由若干个学员组成。他们在面对来自其他项目团队(其他学员小组)的激烈竞争中,推动自己的项目团队向前推进、发展。在这个课程中,学员们必须出众多的决策,例如
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