陈琦的企业培训课程

陈琦：6D法则的企业培训规划设计与转化

对于学习项目的6D法则有系统的认知。学会界定自己的学习收益。通过设计完整体验对学习项目设计有系统的认识。通过引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持对现有的培训项目进行再设计。运用评估工具评估自己的学习成果

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1、协助企业在转型期成功中实现管理创新手段 2、了解管理者的干预管理风格 3、掌握新时代管理团队创新力的方法。

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1、学会岗位工作经验萃取技巧 2、掌握经验推广赋能的技能 3、运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率

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1、五维模型训练营：赢在定位、成在演讲、胜在控场、功在内容、利在修炼 2、每一维度五大内容陈述及演练

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掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞

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1、对于商业价值管理的系统认知 2、学会数据沟通的方法 3、掌握数据管理的价值转化 4、运用工具控制过程管理

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参加明道／重法／优术（3T）研修之后，你将能够做到以下几点： 1、理解中基层管理者成熟度的内涵 2、掌握中基层管理者的四维能力提升模型 3、掌握中基层管理者自身素养提升的技能 4、熟练运用中基层管理者员工赋能转型的思维工

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本课程为大量问题分析、确认、解决的实操课程，课堂需要大量的演练和互动、以及集体思考本课程训中以企业真实问题出发，训后以真实问题结束，故需学员带着问题来学习本课程将在课中课后提供大量实用绩效改进及问题分析解决的干货工具

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通过知识传承宝的研修学习，建立起传帮带一直悬而未决的相互信任问题，提高知识传承的意愿度和准确度；同时开展知识图谱的整合，运用恰当合理的经验萃取方法，把实实在在可传承的经验萃取出形成相关案例手册；并且使传承的知识和技能能够很好的得

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气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

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