制造型企业精益化管理实践专家   侯海飞

【专业资质】

✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人；

✦10年世界500强富士康科技集团制造管理经历；

✦8年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验；

✦6家年度精益管理实践管理咨询顾问

✦咨询服务企业近50家，培训客户300多家，诊断企业近100家；

✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；

✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师；

侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

【从业经历】

● 曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产--《TPS认知与企业管理实践应用》、《5S/6S管理实战训练》、《目视化管理&看板管理实战训练》、《如何快速实现标准化管理实战训练》、《精益改善项目—效率效能改善》

班组长管理技能提升--《卓越班组长管理技能提升训练》、《TWI—一线管理者技能训练》、《MTP—中层管理技能实战训练》、《生产班组OJT与OPL实战训练》、《生产班组长全面能力提升系统班》；

质量管理实践--《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》、《QCC品管圈认知与推行实践管理》、《PDCA解决质量问题与管理提升》、《8D异常分析与改善》、《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》、《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》

全面设备保养实践--《TPM全面设备保养推行实战训练》。