贺君宏的企业培训课程

贺君宏：知人善任与自我精进

学习知人善任工具，反思自我认知的不足；掌握人际风格原理，理解风格的交互作用；掌握自我管理工具，自己与团队工作高效。

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贺君宏：高绩效团建设——用好人带团队创绩效

教您如何让团队具有互补的技能、共同的目的和业绩目标、共同的工作方法、主题和认同感、热情和能量水平、个人责任感、业绩成果等。

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贺君宏：新生代员工管理与引导五项修炼

认知新生代员的行为特质；反思新生代员工价值追求；复盘培育与沟通不足之处；掌握激励与引导工具方法；课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。

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贺君宏：跨部门沟通与协作

洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处；学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。

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贺君宏：跨部门沟通与协作

洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处；学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。

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贺君宏：MTP中高层管理能力提升训练

作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。

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贺君宏：使命必达——管理者高效执行力

很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立

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贺君宏：管理者心性修炼 — 柔性领导力

通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。

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贺君宏：高效团队——团队建设、管理与赋能

本课程旨在帮助部长、经理、主管等高级管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效和凝聚力。通过丰富的案例分享和互动联系，学员将学习到团队建设的基本功、团队管理的技巧、团队文化的形成、授权准备和赋能力等内容。课程由高级管理咨询师教授，

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贺君宏：管理重塑——新生代员工管理6项修炼

：本课程帮助管理者深入了解新生代员工的行为特质和需求，提供了有效的沟通技巧和员工培育方法，帮助建立和谐员工关系，降低员工离职率，提高业绩达成率。通过理论学习、工具应用和案例分享，帮助管理者更好地应对新生代员工的挑战，实现员工管理

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贺君宏：教练赋能——辅导反馈与激励发展

本课程旨在帮助管理者快速掌握员工辅导与反馈技术，掌握激励发展理论与工具，打造高效团队。通过工作坊形式，学员将掌握员工辅导的核心需求，学习激励体系建模逻辑，以及如何改进激励方式。课程涵盖辅导反思、心理契约、激励原理与操作、优化管理

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贺君宏：组织精进——跨部门沟通与协作

本课程将帮助您深入了解跨部门沟通问题的根源，解析组织和个人层面的障碍，掌握沟通的原理和技巧方法，建立有序、有责、高效的沟通体系。通过实际案例分析与研讨，以及工具应用和角色模型训练，您将学会如何有效解决跨部门沟通难题，并提升团队协

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中高层管理能力提升教练

贺君宏：知人善任与自我精进

贺君宏：高绩效团建设——用好人带团队创绩效

贺君宏：新生代员工管理与引导五项修炼

贺君宏：跨部门沟通与协作

贺君宏：跨部门沟通与协作

贺君宏：MTP中高层管理能力提升训练

贺君宏：使命必达——管理者高效执行力

贺君宏：管理者心性修炼 — 柔性领导力

贺君宏：高效团队——团队建设、管理与赋能

贺君宏：管理重塑——新生代员工管理6项修炼

贺君宏：教练赋能——辅导反馈与激励发展

贺君宏：组织精进——跨部门沟通与协作

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